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很(hen)多人(ren)糾(jiu)(jiu)結要(yao)不要(yao)離職，關于要(yao)不要(yao)離職這個(ge)(ge)問題(ti)無解，未來(lai)的(de)事難以說清，與其糾(jiu)(jiu)結，不如(ru)(ru)花(hua)時間思考(kao)以下四個(ge)(ge)問題(ti)： 一(yi)、未來(lai)三到五年想(xiang)成(cheng)為什么樣(yang)的(de)人(ren)，想(xiang)過上什么樣(yang)的(de)生活(huo)，給(gei)自己設定(ding)一(yi)個(ge)(ge)大致框架。 二、如(ru)(ru)果三到五年要(yao)達(da)到想(xiang)要(yao)的(de)生活(huo)，現在應(ying)...
職場想要混(hun)得好，架(jia)要吵(chao)得好，很多在職場吃(chi)虧(kui)不(bu)(bu)會反擊，要么(me)忍要么(me)躲，這(zhe)樣只會吃(chi)更(geng)多虧(kui)，吵(chao)架(jia)有以下三招： 第一招：吵(chao)架(jia)有原則。職場吵(chao)架(jia)不(bu)(bu)是菜市場討價(jia)還價(jia)，不(bu)(bu)能說臟(zang)字，可直接拒絕(jue)說 “我不(bu)(bu)愿意”，當作普通(tong)工作辯論，無...
職(zhi)場加分微(wei)習慣，能讓(rang)(rang)你在職(zhi)場脫穎而出的八個(ge)(ge)微(wei)習慣： 一、做表格時(shi)加上序號，方便他(ta)人對(dui)應(ying)字段(duan)相關數量。 二、做匯報時(shi)多準備一個(ge)(ge) Plan B，讓(rang)(rang)他(ta)人做選擇(ze)題(ti)而非解答題(ti)。 三、做完一件事(shi)將過(guo)程(cheng)(cheng)整理成流程(cheng)(cheng)，以(yi)便有事(shi)請假時(shi)可快(kuai)速交(jiao)...
職(zhi)場上(shang)要學會做(zuo) “狠人”，因為存在破窗效應，在職(zhi)場中表現得懦(nuo)弱(ruo)就容易被人欺負，職(zhi)場懦(nuo)弱(ruo)的表現有以下(xia)三種： 一、不(bu)(bu)(bu)夠(gou)嚴肅：平時嘻嘻哈哈無所謂，但涉及工(gong)作(zuo)時必須嚴肅，不(bu)(bu)(bu)該說的話不(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)該開(kai)的玩笑不(bu)(bu)(bu)開(kai)，牢記自己是來(lai)上(shang)...
領導常用來立威(wei)的(de)(de)對(dui)象，基本都有以下特點： 一(yi)、自帶書生氣素質高。說白了就是(shi)書呆子(zi)，在學校(xiao)聽(ting)老師的(de)(de)話，在單位聽(ting)領導的(de)(de)話，被(bei)教條捆綁大腦(nao)，被(bei)繁(fan)文縟節(jie)束(shu)縛手腳，丟掉獨(du)立意識(shi)，成(cheng)為(wei)傻(sha)傻(sha)聽(ting)話的(de)(de)工具，哪(na)怕被(bei)罵都不會(hui)還(huan)嘴。 二、臉皮薄不敢(gan)吵。...
公(gong)司里這幾個部(bu)(bu)門的人(ren)(ren)千萬(wan)別得罪，你真(zhen)惹不(bu)起： 一、人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門。在組(zu)織內部(bu)(bu)，人(ren)(ren)事(shi)管理部(bu)(bu)門掌控著職業航向，負(fu)責招聘、培養(yang)、績(ji)效(xiao)評估和薪資福利(li)等關鍵環節(jie)，與人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門關系緊(jin)張，可能(neng)導致績(ji)效(xiao)評價受影響(xiang)、獎(jiang)金縮水，甚(shen)至工作不(bu)穩(wen)定，所(suo)以不(bu)要(yao)得罪他們，...
對領導的 “報復”，就兩(liang)個字： 一、自(zi)我擺爛（實則(ze)不可(ke)取）。遭遇(yu)上(shang)(shang)司(si)誤解或不公(gong)，選擇懈怠或放棄(qi)是(shi)雙輸之(zhi)策(ce)，是(shi)自(zi)我損(sun)耗(hao)，對方毫發無損(sun)，短(duan)期(qi)敷衍雖(sui)能(neng)(neng)困(kun)擾上(shang)(shang)司(si)，但會失(shi)去團(tuan)隊和(he)上(shang)(shang)級信(xin)賴與尊重，阻礙長遠發展(zhan)，可(ke)能(neng)(neng)導致個人...
怎么一(yi)碗水(shui)端平(ping)才叫做公平(ping)？如何制定規則才能(neng)(neng)保證(zheng)公平(ping)？從前有 7 個人(ren)(ren)住在(zai)一(yi)起(qi)，一(yi)桶粥(zhou)不夠(gou)分，經常因為(wei)(wei)分粥(zhou)吵(chao)架(jia)。于是他們推選出(chu)一(yi)個道德高(gao)尚的人(ren)(ren)專門給大家分粥(zhou)，可是強權就會產生腐敗(bai)，每個人(ren)(ren)都為(wei)(wei)了(le)自己(ji)能(neng)(neng)分到更多粥(zhou)，挖空心思賄賂分粥(zhou)的人(ren)(ren)。后來他們又(you)...
善(shan)良(liang)也(ye)要有(you)鋒芒，盲目的善(shan)良(liang)只會成(cheng)為你的弱點。我們來(lai)講個故(gu)事，在某(mou)一(yi)個地方，每年(nian)(nian)冬天，一(yi)群野(ye)(ye)鴨都(dou)(dou)會飛(fei)來(lai)過(guo)冬，有(you)個善(shan)良(liang)老(lao)人(ren)(ren)有(you)給這些野(ye)(ye)鴨喂(wei)食的習慣(guan)。野(ye)(ye)鴨也(ye)漸漸變得越(yue)來(lai)越(yue)親近老(lao)人(ren)(ren)，吃著(zhu)老(lao)人(ren)(ren)給的食物。過(guo)了一(yi)年(nian)(nian)又(you)一(yi)年(nian)(nian)，老(lao)人(ren)(ren)都(dou)(dou)會給野(ye)(ye)鴨喂(wei)食，野(ye)(ye)鴨把老(lao)人(ren)(ren)提供...
介紹了對付綠(lv)茶(cha)同(tong)事(shi)(shi)的(de) 4 種方法。 一、公開場(chang)合挑戰他們的(de)表里不一。綠(lv)茶(cha)同(tong)事(shi)(shi)害怕沖突和(he)被(bei)揭露，開會(hui)時可直接請教(jiao)其邀功項(xiang)目的(de)具體執行細節，讓領(ling)導看出端倪(ni)。 二、學會(hui)機智地(di)轉(zhuan)移(yi)話題(ti)。綠(lv)茶(cha)同(tong)事(shi)(shi)喜歡(huan)抓(zhua)住小事(shi)(shi)放大(da)刁難(nan)人(ren)，這(zhe)時要(yao)忽(hu)略、打斷并...
介紹了從自卑(bei)到自信需要(yao)邁出的 4 步。 一、很多人懂得道理但做(zuo)不到，右腦潛(qian)意識有(you)負(fu)面認(ren)(ren)知，產生(sheng)自卑(bei)行為。 二、嘗試用認(ren)(ren)知戰勝自卑(bei)有(you)效(xiao)果但易反彈(dan)，如對他人議論(lun)態度不穩定。 三、放棄討好(hao)別人。討好(hao)只能(neng)換來同情，強大才(cai)能(neng)獲尊重，...
介紹了破(po)解職場領導(dao)常用陰招的 3 種方法(fa)。 一(yi)、先(xian)忍著，適時認慫(song)。在未搞清事情緣(yuan)由且未惡化時，不(bu)要太剛，因(yin)為(wei)這(zhe)類領導(dao)可能對多人如此(ci)。 二(er)、借力反抗。與領導(dao)的對手或實力相當者(zhe)結盟，令其(qi)有(you)所畏(wei)懼，相互牽(qian)制。 三、光腳不(bu)怕穿(chuan)鞋(xie)的...
過于展現會(hui)招(zhao)來職(zhi)場(chang)敵(di)意，有的朋(peng)友感覺到明(ming)明(ming)沒做(zuo)錯什么，卻感受到了他人的職(zhi)場(chang)敵(di)意，出現這種情(qing)況，很(hen)可能是你的努力過于展現，威脅到了他人，以下幾種情(qing)況請務必規(gui)避： 一、公開場(chang)合公布自己的工(gong)作結果。比如固定的例會(hui)上(shang)，不(bu)斷(duan)地匯(hui)報自己已經(jing)提前他...
職場上有沒(mei)有間歇性的(de)(de)(de)(de)滿(man)腔(qiang)熱血，最(zui)后持續性的(de)(de)(de)(de)持續躺(tang)(tang)平，比如新買的(de)(de)(de)(de)書(shu)只翻(fan)了(le)幾頁，健身卡只用了(le)幾次。躺(tang)(tang)又(you)(you)躺(tang)(tang)不平，卷又(you)(you)卷不過(guo)，時間一天(tian)(tian)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)流逝，越來越焦慮。從心理學(xue)角度看，當(dang)努力的(de)(de)(de)(de)動機來自內心的(de)(de)(de)(de)不安和愧疚時，所有的(de)(de)(de)(de)行動只是為(wei)了(le)消除不適。當(dang)我們又(you)(you)有一...
職場沒后臺(tai)怎么(me)保護(hu)自己： 一、不要主動去說(shuo)底細。稍微腦子清(qing)楚的(de)人(ren)(ren)(ren)，在職場上是不會(hui)輕易招惹一個他看不清(qing)楚底牌的(de)人(ren)(ren)(ren)，保持一定(ding)的(de)神秘感(gan)，別人(ren)(ren)(ren)會(hui)對你敬畏三分。 二、不要逢人(ren)(ren)(ren)就討好(hao)。這(zhe)個姿態無疑(yi)在說(shuo)我這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)好(hao)欺負(fu)，有事背鍋大(da)概率的(de)就是你。...
認知(zhi)越深刻越有(you)職(zhi)場競爭(zheng)力。為(wei)什(shen)么(me)上級(ji)領(ling)導面上看(kan)起來沒(mei)你辛(xin)苦(ku)，卻(que)收入高？為(wei)什(shen)么(me)身邊有(you)些(xie)同事(shi)起點和(he)我們差不多(duo)，但幾(ji)年(nian)后就甩開我們一大截？不要總是拿(na)什(shen)么(me)會搞關系(xi)、會人情世故(gu)去過多(duo)地為(wei)自己暫時的落后找托詞(ci)，大家(jia)的差距大概率是職(zhi)場認知(zhi)的差距。職(zhi)場競爭(zheng)...
一(yi)(yi)(yi)個性格上(shang)老實內向的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)旦待在職場底(di)(di)(di)層，和一(yi)(yi)(yi)群(qun)沒有素(su)質和底(di)(di)(di)線(xian)的(de)(de)(de)人在一(yi)(yi)(yi)起，極大概(gai)率會(hui)被(bei)欺負(fu)。為什么？越是底(di)(di)(di)層，資(zi)源越有限(xian)，相(xiang)對人數更(geng)多(duo)(duo)(duo)，最終一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)出現狼多(duo)(duo)(duo)肉少、僧(seng)多(duo)(duo)(duo)粥少的(de)(de)(de)局面，在供給和需求的(de)(de)(de)矛盾中，無底(di)(di)(di)線(xian)的(de)(de)(de)競爭和動作會(hui)更(geng)多(duo)(duo)(duo)，底(di)(di)(di)層廝殺的(de)(de)(de)結果，...
今年最(zui)常見的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，估(gu)計就(jiu)是(shi)(shi)眼睜睜的(de)(de)看著，每天朝(chao)夕相處的(de)(de)同事(shi)(shi)被裁(cai)掉(diao)。實際(ji)上在現在的(de)(de)這個大環境下，一(yi)定要認清(qing)楚這三點。 一(yi)、公司(si)的(de)(de)唯一(yi)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)盈利。當我們不能為(wei)公司(si)創造價值的(de)(de)時(shi)候，或者是(shi)(shi)創造價值不對等工(gong)資的(de)(de)時(shi)候，公司(si)就(jiu)會毫不留情(qing)(qing)的(de)(de)開掉(diao)你，...
三十(shi)歲(sui)老登給二十(shi)歲(sui)剛進職場(chang)的(de)女孩們的(de)幾點建議，十(shi)幾年(nian)(nian)的(de)辛酸(suan)血(xue)淚，能不踩(cai)的(de)坑，就不要再踩(cai)了。 第一，有欲望就要明(ming)確(que)的(de)提出(chu)，要學(xue)會(hui)張口要位置，張口要加薪要鍛煉，成(cheng)年(nian)(nian)人的(de)世界，從來不會(hui)有送到你手上的(de)東西，想要就必須自己伸手，會(hui)哭的(de)孩子才有奶(nai)...
能(neng)演(yan)會裝，好像是職場人(ren)的共性。 一、人(ren)際關系的戲精。遇到(dao)好事(shi)，他(ta)們會積極(ji)的給(gei)你點(dian)贊，遇到(dao)不好的事(shi)，他(ta)們會過來安慰你，非常善于表演(yan)，并且不露痕(hen)跡，表面上面看的懵(meng)懂無知裝傻充愣，實(shi)際上心(xin)里跟(gen)明(ming)(ming)鏡似的。 二(er)、故(gu)意的隱藏自(zi)己的精明(ming)(ming)。 ...
打工(gong)的(de)意(yi)義就是去偷師(shi)，要(yao)從打工(gong)人的(de)視(shi)角里面跳脫出來(lai)，我們的(de)工(gong)作，只是我們的(de)工(gong)具，千萬不要(yao)入(ru)戲(xi)太深，打工(gong)的(de)真(zhen)正目(mu)的(de)是去偷師(shi)練手(shou)，去積(ji)累資源成(cheng)就自己。 一、明確(que)自己的(de)目(mu)標。不要(yao)為了(le)工(gong)作而混日(ri)子，不要(yao)用當下(xia)去固定你未來(lai)的(de)生活，你做的(de)任何事情...
學會(hui)拒絕那些垃圾同事(shi)之后(hou)，神清氣爽，禮貌(mao)拒絕同事(shi)三板斧。 第一招(zhao)，三明治拒絕法。上面一層表示肯定，中間一層無能為力，最后(hou)給予正面積極的(de)鼓勵。哎呀(ya)李哥，你這(zhe)十(shi)八般武藝都搞不定的(de)活，我怎么搞得定，而且我今天要(yao)推進的(de)項(xiang)目特別多，估計要(yao)加(jia)班了(le)...
發現沒有(you)，有(you)些領導(dao)要(yao)安(an)排一個事，他不(bu)(bu)自己說，而是找個下屬(shu)(shu)去傳話，為(wei)什么(me)要(yao)這樣做？分析了(le)一下，可能有(you)這五種原因。 第(di)一，領導(dao)安(an)排工(gong)作，要(yao)逐(zhu)級(ji)傳達(da)，不(bu)(bu)提倡(chang)越級(ji)指揮包(bao)辦工(gong)作，比如分管領導(dao)把工(gong)作分攤給各部門，各部門領導(dao)再分配給下屬(shu)(shu)。 第(di)...
如果領(ling)導(dao)把(ba)(ba)你(ni)(ni)單獨(du)叫到(dao)他(ta)辦公室，跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)小吳，你(ni)(ni)來(lai)單位這(zhe)么久了，各方面表現(xian)都不(bu)錯(cuo)，現(xian)在有個好(hao)事兒，你(ni)(ni)愿(yuan)(yuan)不(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)，怎(zen)么回(hui)答？甲之蜜糖(tang)乙之砒霜，領(ling)導(dao)覺得是好(hao)事，但你(ni)(ni)自己不(bu)一定(ding)覺得好(hao)，萬一是先鍛煉你(ni)(ni)一年兩(liang)年，然后才有獎(jiang)勵，還愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)嗎？所以你(ni)(ni)千萬不(bu)要把(ba)(ba)話說(shuo)...
開會(hui)討論工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)時(shi)候，領(ling)導說干工(gong)(gong)作不要(yao)圖輕松，這次(ci)設計不要(yao)用(yong)PS做不專(zhuan)業，要(yao)用(yong)photoshop做，怎么辦？PS就(jiu)是photoshop的(de)(de)(de)簡稱，又(you)當眾指出領(ling)導的(de)(de)(de)錯誤了(le)，傷到(dao)領(ling)導的(de)(de)(de)面子(zi)，回頭損(sun)失的(de)(de)(de)是誰？是你自己的(de)(de)(de)里子(zi)，其實這個問(wen)題就(jiu)是常見的(de)(de)(de)外(wai)行(xing)領(ling)...