已加入本站206天 , 點擊量：25646 次
當(dang)了領導(dao)才能(neng)明(ming)白的五件(jian)事。 一(yi)、表(biao)(biao)情(qing)管(guan)(guan)理。領導(dao)和(he)同事在語(yu)言交流前通過眼神(shen)和(he)臉色交流，下屬(shu)通過領導(dao)表(biao)(biao)情(qing)評估相處(chu)結果(guo)。領導(dao)需表(biao)(biao)情(qing)嚴肅，劃清工(gong)作(zuo)邊界，讓下屬(shu)懼(ju)怕，防(fang)止(zhi)反客(ke)為主。 二、期(qi)望(wang)管(guan)(guan)理。明(ming)白下屬(shu)工(gong)作(zuo)動力源(yuan)于升職(zhi)加薪(xin)，有機會(hui)要和(he)下...
探討了什么是真(zhen)正的鐵飯(fan)碗。 一(yi)、真(zhen)正的鐵飯(fan)碗含義。不(bu)是在一(yi)個(ge)地(di)方(fang)干一(yi)輩(bei)子(zi)飯(fan)，而是一(yi)輩(bei)子(zi)走到哪兒都有飯(fan)吃。即不(bu)想換工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)老板不(bu)舍得讓走，想換工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)一(yi)堆老板邀請。 二、對頭銜(xian)的反思。很(hen)多人追求(qiu)總監、副總裁(cai)等頭銜(xian)，這(zhe)些頭銜(xian)本質上 &l...
一、收起自尊心(xin)，吃苦(ku)(ku)吃虧，賺錢不易(yi)。要收起脆弱自尊心(xin)，學會(hui)吃苦(ku)(ku)和 “吃虧”，吃不了苦(ku)(ku)無法達到高(gao)度，強大(da)后受過(guo)的罪才有意義。 二、擴大(da)舒適區(qu)。世上無絕對穩(wen)定工(gong)作，固(gu)步自封會(hui)被淘汰，要敢于擴大(da)舒適區(qu)，提升知(zhi)識、技能...
匯總了一些(xie)朋友職場小困擾的(de)答疑及相關經驗技巧(qiao)，具體如下。 一、工作(zuo)群通知無人回(hui)復。可以要求大家(jia)回(hui)復并相互轉(zhuan)告，下午五點(dian)前未(wei)回(hui)復的(de)單(dan)獨(du)通知。 二、領導(dao)安排工作(zuo)推不動。讓領導(dao)發話要求配合(he)，設置(zhi)工作(zuo)進度(du)條(tiao)明(ming)確任務節(jie)奏，延遲完成標紅進度(du)...
想(xiang)要成事(shi)，要把(ba)嘴閉上(shang)，這是人(ren)際交(jiao)往(wang)技巧(qiao)的(de)核心。成熟是看透人(ren)性(xing)，人(ren)性(xing)復雜，在(zai)任何事(shi)件中都(dou)有影(ying)響。很多人(ren)對待理想(xiang)有張揚(yang)的(de)壞習慣。在(zai)距離目標還遠時就大張旗鼓地告(gao)訴別人(ren)，想(xiang)通過賣弄獲得他人(ren)高看和羨慕(mu)肯(ken)定。但事(shi)以密成，言以泄敗，成大事(shi)者往(wang)往(wang)守口如瓶。...
中小企業在管理上(shang)追求(qiu)有效(xiao)性通常需要(yao)(yao)兼顧效(xiao)率與效(xiao)益以及組織靈活性與戰略聚焦，以下是幾個(ge)關鍵策略。 一(yi)、明確(que)戰略目標(biao)與定(ding)位。中小企業首先要(yao)(yao)清(qing)晰自身的(de)長期(qi)發展(zhan)戰略和(he)短期(qi)經營(ying)目標(biao)。確(que)保所(suo)有管理工(gong)作圍繞(rao)核心(xin)業務和(he)價值主張展(zhan)開，避(bi)免盲(mang)目多元化(hua)導(dao)致...
如何和(he)領導進(jin)行有效溝通(tong)，這四大核心策略要清楚： 一、關心領導關心的(de)問(wen)題(ti)，千(qian)萬不要自以為(wei)是(shi)(shi)，認(ren)為(wei)自己才是(shi)(shi)最懂公司的(de)那(nei)個人(ren)。你的(de)領導相對(dui)(dui)于你而言(yan)，掌握的(de)信(xin)息(xi)會更(geng)加全面具(ju)體(ti)，對(dui)(dui)于公司的(de)判斷更(geng)加的(de)精準，他(ta)關心的(de)往(wang)往(wang)就(jiu)是(shi)(shi)公司真正急(ji)需解決的(de)問(wen)題(ti)，...
作為團隊管理者(zhe)一定要會溝通，有些(xie)不(bu)(bu)能(neng)講(jiang)的(de)話一定要學會止語(yu)！禍從(cong)口(kou)出(chu)的(de)話有四類要當(dang)心，不(bu)(bu)能(neng)講(jiang)！管理者(zhe)容易禍從(cong)口(kou)出(chu)的(de)四類話是堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)的(de)。中國人(ren)講(jiang)禍從(cong)口(kou)出(chu)，尤(you)其是當(dang)你控制不(bu)(bu)住情緒的(de)時候更容易禍從(cong)口(kou)出(chu)。所(suo)以(yi)長輩們(men)一直在教育我們(men)說(shuo)先行后言(yan)，多行少(shao)言(yan)...
做(zuo)事(shi)先做(zuo)人(ren)，所有(you)高大上的(de)(de)(de)道理(li)都沒有(you)好的(de)(de)(de)習慣(guan)重(zhong)要(yao)。職場的(de)(de)(de)五個(ge)好習慣(guan)足以成就你的(de)(de)(de)職業和事(shi)業！職場中什么(me)最(zui)珍貴？有(you)人(ren)說是(shi)個(ge)技能，有(you)人(ren)說是(shi)社會的(de)(de)(de)資源，也(ye)有(you)人(ren)說是(shi)情商(shang)和智(zhi)商(shang)。這些都很重(zhong)要(yao)，但是(shi)我們講做(zuo)事(shi)要(yao)先做(zuo)人(ren)，做(zuo)人(ren)是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。用(yong)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)都是(shi)習慣(guan)和...
管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)沖突和(he)矛盾大多(duo)來自于管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)溝(gou)(gou)通方(fang)法溝(gou)(gou)通方(fang)式(shi)！語言暴力(li)是(shi)本質(zhi)，不(bu)想(xiang)下(xia)屬(shu)挑(tiao)戰你的(de)(de)權威(wei)，就要從你的(de)(de)溝(gou)(gou)通方(fang)式(shi)入手。 一、很多(duo)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)尤其是(shi)基層的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)總抱怨(yuan)下(xia)面的(de)(de)人員(yuan)不(bu)服(fu)管(guan)理(li)(li)，挑(tiao)戰自己的(de)(de)威(wei)信，反正很多(duo)時候和(he)下(xia)屬(shu)溝(gou)(gou)通是(shi)不(bu)順暢(chang)的(de)(de)，甚...
單位經常有一(yi)些(xie)工作莫名其(qi)(qi)妙(miao)的(de)(de)(de)甩過來，自己部門的(de)(de)(de)領導安排的(de)(de)(de)還(huan)好，就怕那種(zhong)其(qi)(qi)他部門臨時(shi)指派來的(de)(de)(de)，你接(jie)一(yi)句話，就被對方默(mo)認為接(jie)受這(zhe)(zhe)個(ge)任務了，甩都(dou)甩不掉，出了問題還(huan)背(bei)鍋，這(zhe)(zhe)種(zhong)應該怎(zen)么辦(ban)，碰到這(zhe)(zhe)種(zhong)耍心眼(yan)子的(de)(de)(de)，讓人只想拒絕的(de)(de)(de)，記得給(gei)自己立個(ge)熱情笨蛋的(de)(de)(de)人...
如(ru)(ru)果(guo)領導說(shuo)(shuo)(shuo)你很直爽，會(hui)是(shi)什么意(yi)思？千萬不(bu)要傻乎乎的覺得他在欣賞你敢說(shuo)(shuo)(shuo)真(zhen)話(hua)(hua)，有(you)可能他只是(shi)覺得你腦子缺根筋，領導說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)講究體面，經常會(hui)包裝一層，再說(shuo)(shuo)(shuo)出口(kou)，要學會(hui)辨別。 一、如(ru)(ru)果(guo)前(qian)面說(shuo)(shuo)(shuo)了好(hao)話(hua)(hua)，他這樣說(shuo)(shuo)(shuo)，那就(jiu)是(shi)在夸你，回復的公式：是(shi)的+堅持。話(hua)(hua)...
你相信(xin)嗎？太用力的人都跑不遠，我今(jin)天刷到了一(yi)幅漫畫，特別有感觸，一(yi)個小(xiao)(xiao)和(he)尚(shang)問師(shi)傅(fu)說開(kai)悟(wu)需要多久？師(shi)傅(fu)說十年。小(xiao)(xiao)和(he)尚(shang)說，如果(guo)我加(jia)倍苦(ku)修呢，師(shi)傅(fu)說得二十年。小(xiao)(xiao)和(he)尚(shang)繼(ji)續說，如果(guo)我夜以繼(ji)日不休不眠呢？師(shi)傅(fu)說，那你將永無開(kai)悟(wu)之日。小(xiao)(xiao)和(he)尚(shang)問，為什么？師(shi)...
如果你(ni)(ni)嘴笨反應慢，容易被人一(yi)(yi)句(ju)話噎得(de)啞(ya)口(kou)無言。那(nei)接下來(lai)一(yi)(yi)定要認真看，我(wo)給你(ni)(ni)一(yi)(yi)個絕招(zhao)，叫逆向反證，就是用(yong)他(ta)指責你(ni)(ni)的(de)事兒做矛反過(guo)來(lai)攻擊(ji)他(ta)，讓他(ta)自(zi)己打(da)自(zi)己臉。比如你(ni)(ni)找(zhao)別(bie)人還(huan)錢，他(ta)不但不還(huan)，還(huan)倒打(da)你(ni)(ni)一(yi)(yi)耙，說我(wo)不就欠你(ni)(ni)幾(ji)百(bai)塊錢嗎？像不還(huan)你(ni)(ni)似的(de)，天天問(wen)...
怎么提高一個人(ren)的(de)氣場呢？就(jiu)四(si)個字放慢語速。我最近(jin)在追去有風的(de)地(di)方，真(zhen)的(de)特別喜(xi)歡徐紅豆，尤其是她在劇里說話(hua)，哎，語速也不快啊，娓娓道來。整個人(ren)真(zhen)的(de)是溫(wen)柔又有力量。老(lao)話(hua)都說啊，水深則(ze)流(liu)緩，人(ren)貴則(ze)語遲。確(que)實是這樣(yang)的(de)啊，就(jiu)比(bi)如領導在會上突然q你(ni)問你(ni)...
怎么對付那(nei)些在公眾場(chang)合故意(yi)陰(yin)陽怪氣(qi)，讓你難(nan)堪和尷尬的(de)人呢？我給大(da)家(jia)分享一句(ju)屢(lv)試不(bu)爽(shuang)的(de)話啊(a)，專門用在那(nei)些你不(bu)想和對方撕破臉，但(dan)也不(bu)想自(zi)己吃(chi)啞巴虧的(de)情(qing)況，這句(ju)話就叫做大(da)家(jia)看。比如有一次(ci)我去領導(dao)辦(ban)公室匯報(bao)工作(zuo)，回到工位的(de)時候呢，就有個同事非常陰(yin)陽...
跟大領導打(da)交道，不(bu)要(yao)太禮貌。說個(ge)(ge)我印(yin)象特別深(shen)的啊(a)真人真事兒(er)，一(yi)個(ge)(ge)同事a兩年內連升三(san)級，原因可能是因為一(yi)次公司團建，恰好跟老(lao)板(ban)(ban)分到了(le)一(yi)組玩游戲。當時跟a一(yi)組的，還有另一(yi)個(ge)(ge)同事，我們簡稱的b呀。這個(ge)(ge)同事b呢知(zhi)道跟老(lao)板(ban)(ban)一(yi)組的時候，哇，又(you)緊張(zhang)又(you)激動...
有些管理(li)方式看(kan)起來是(shi)善意(yi)(yi)的(de)，但可能會阻礙我(wo)們的(de)成長。 1、首先(xian)，如果(guo)你的(de)領導(dao)呢(ni)總是(shi)力求讓(rang)大家(jia)意(yi)(yi)見(jian)一致，這看(kan)起來是(shi)很(hen)和諧(xie)的(de)。但實際上(shang)啊(a)是(shi)一個警示信(xin)號，管理(li)者應該允許存在(zai)不同觀點(dian)，鼓勵大家(jia)討論。 2、其次，如果(guo)你覺(jue)得自己(ji)總是(shi)被(bei)蒙在(zai)鼓...
溝(gou)通作(zuo)為(wei)職場(chang)的核心(xin)技能，不僅要(yao)求(qiu)(qiu)我們(men)(men)能說(shuo)會(hui)道，更(geng)需要(yao)言之有心(xin)，分享三點。 1、懂真(zhen)誠(cheng)之道，以心(xin)換心(xin)，人心(xin)換人心(xin)四兩(liang)換半斤，你(ni)對別人真(zhen)別人才會(hui)對你(ni)真(zhen)當你(ni)真(zhen)誠(cheng)的對待他人，關(guan)心(xin)他們(men)(men)的需求(qiu)(qiu)和感受。你(ni)的話(hua)呀，自然也(ye)就(jiu)有了分量。首(shou)先要(yao)用(yong)心(xin)的去傾(qing)聽...
昨天有個朋友問說(shuo)，他要(yao)去一家小公(gong)司(si)(si)面(mian)試，心里沒(mei)底，他列了三(san)個問題(ti)作為預(yu)備(bei)答案，一個是小公(gong)司(si)(si)的(de)流程和崗(gang)位職(zhi)責的(de)建(jian)立。第(di)(di)二個就是企業品牌塑(su)造(zao)和企業文化。第(di)(di)三(san)個是人才(cai)培養問題(ti)。其實這些(xie)問題(ti)大概率還真不是小公(gong)司(si)(si)的(de)核(he)心關鍵問題(ti)，要(yao)圍繞公(gong)司(si)(si)的(de)經(jing)營和發展...
管理(li)的最低(di)要求(qiu)是(shi)什(shen)么(me)？總(zong)結(jie)起來啊，就(jiu)是(shi)十六個字(zi)，目標(biao)(biao)清(qing)晰(xi)，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。 1、目標(biao)(biao)清(qing)晰(xi)。目標(biao)(biao)清(qing)晰(xi)有(you)兩層含義(yi)，一是(shi)團隊(dui)的目標(biao)(biao)要非常(chang)(chang)清(qing)晰(xi)，二是(shi)給員(yuan)工(gong)設定(ding)的績(ji)目標(biao)(biao)非常(chang)(chang)清(qing)晰(xi)，什(shen)么(me)叫(jiao)清(qing)晰(xi)，能量(liang)化(hua)的才(cai)叫(jiao)清(qing)晰(xi)。結(jie)果(guo)量(liang)化(hua)不了，要么(me)說明...
良好的(de)談(tan)吐啊(a)是可以助人成(cheng)功的(de)，令人事半功倍，而蹩腳的(de)言(yan)談(tan)則會成(cheng)為成(cheng)功路上的(de)絆腳石。那(nei)么究竟有哪些技巧可以訓練自己的(de)言(yan)談(tan)舉止呢？我跟你分享(xiang)四招技巧。 1、不要說但是說假如。當(dang)同事來跟你商量(liang)工作時，你如果覺得(de)我覺得(de)不錯(cuo)，但是這樣會讓你的(de)認...
在單位超(chao)過(guo)一半(ban)的(de)麻煩，都(dou)是(shi)像這(zhe)樣(yang)笑而(er)不答，溝(gou)通(tong)不暢造(zao)成的(de)，那怎么(me)才能有效溝(gou)通(tong)？做這(zhe)三條(tiao)，否(fou)則話說(shuo)什么(me)都(dou)是(shi)白搭。 第(di)一，溝(gou)通(tong)的(de)目的(de)一定(ding)要(yao)明確。和領導(dao)溝(gou)通(tong)，可以先講你的(de)目的(de)，再(zai)講具體情況。舉個(ge)例子：工作(zuo)中發現了一個(ge)風(feng)險，你得先告訴領導(dao)，你...
領(ling)導(dao)說(shuo)的(de)話，要聽清(qing)楚哪些(xie)是重(zhong)點？ 第(di)一，如果領(ling)導(dao)公開表揚(yang)你(ni)，私下給(gei)你(ni)指(zhi)出(chu)問題，說(shuo)明他(ta)(ta)把你(ni)當自己人。如果領(ling)導(dao)經常公開打(da)壓你(ni)，然然后(hou)私下說(shuo)為你(ni)好，那基本上(shang)是PUA你(ni)。 第(di)二，領(ling)導(dao)給(gei)你(ni)安排私事，涉及(ji)到他(ta)(ta)的(de)部分隱私，說(shuo)明他(ta)(ta)信任你(ni)。但如果...
領(ling)導(dao)突然對你說干的不錯，怎么回復？這句夸獎(jiang)，其實可以(yi)分情況(kuang)來看。 一、如果(guo)是領(ling)導(dao)私下(xia)單獨夸獎(jiang)你，你就要表(biao)現出謙虛穩重，你反夸回去。話術：多(duo)虧你的一直教(jiao)誨(hui)，其實我還有(you)很多(duo)短板，需要繼(ji)續優化，請(qing)你以(yi)后還要多(duo)指導(dao)指導(dao)。 二、如果(guo)領(ling)導(dao)當...
兩個(ge)打開(kai)話(hua)(hua)題(ti)的(de)公式，簡(jian)單好用(yong)，下(xia)(xia)(xia)次要(yao)用(yong)起來。 第一(yi)(yi)個(ge)公式：拋(pao)話(hua)(hua)題(ti)+切換+拓(tuo)展。如果領(ling)導不是很熟，不好聊那(nei)種工作細節(jie)，可(ke)以選幾個(ge)自己擅長的(de)話(hua)(hua)題(ti)，一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)的(de)試一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)，聊到領(ling)導感興趣的(de)，就接著往下(xia)(xia)(xia)繼(ji)續講。 第二(er)個(ge)公式：發現+請教。如果領(ling)...
開會的(de)(de)(de)時(shi)候，領導突然點名，讓你發言怎么辦？教你一個臨時(shi)發言的(de)(de)(de)通用公式(shi)，感受+收獲(huo)+愿景。比如前兩天單位開會，有(you)個優秀新(xin)員(yuan)工的(de)(de)(de)頒獎(jiang)，獲(huo)獎(jiang)的(de)(de)(de)那(nei)個男孩子(zi)就講(jiang)的(de)(de)(de)不錯。 一、先(xian)說自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)感受很緊張很激動，感謝大(da)家的(de)(de)(de)認可(ke)。 二、講(jiang)新(xin)員(yuan)工培訓期...
參(can)加生活會，自我批評(ping)說的重(zhong)了，影響自己(ji)在單位的形(xing)象(xiang)，怕被人拿去做(zuo)文章，說的太輕(qing)了，自己(ji)又(you)不(bu)好(hao)意思，而且過不(bu)了關(guan)，怎么把握好(hao)那個(ge)(ge)度？教你五個(ge)(ge)自我批評(ping)的話術。 第(di)一，工作上(shang)過于(yu)謹(jin)慎，總擔心出紕(pi)漏，有瞻前顧后(hou)的思想(xiang)。我會盡快轉(zhuan)變思想(xiang)，放下包(bao)...
開會講(jiang)工作方案，三(san)句(ju)話就(jiu)(jiu)講(jiang)完了(le)，一點說服力都沒有(you)，怎(zen)么(me)辦？要知道(dao)，溝(gou)通(tong)(tong)有(you)一個(ge)無形的(de)漏(lou)斗，可能你(ni)心里想的(de)是(shi)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)百(bai)，說出(chu)來(lai)只有(you)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)八(ba)十(shi)的(de)效果，別人聽到(dao)的(de)只有(you)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)六十(shi)，到(dao)了(le)執行環(huan)節(jie)就(jiu)(jiu)只有(you)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)二(er)十(shi)了(le)，溝(gou)通(tong)(tong)不過(guo)關，難度翻幾番，溝(gou)通(tong)(tong)做到(dao)位(wei)，事半...
如果關照你(ni)的領導(dao)突然走(zou)了(le)好(hao)運，高升了(le)，馬上就(jiu)要(yao)調走(zou)，你(ni)會(hui)發祝(zhu)(zhu)福(fu)信息嗎？其實就(jiu)跟說祝(zhu)(zhu)酒詞差不(bu)多，把敬(jing)意和祝(zhu)(zhu)福(fu)真誠的說出來就(jiu)可以了(le)，千萬不(bu)要(yao)說出祝(zhu)(zhu)你(ni)一(yi)路走(zou)好(hao)，這種(zhong)晦氣(qi)的話(hua)，教你(ni)幾個模板。 第一(yi)，簡潔型(xing)，稱(cheng)呼(hu)+祝(zhu)(zhu)福(fu)。領導(dao)，恭祝(zhu)(zhu)您上任履新，祝(zhu)(zhu)...