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如果想打(da)造(zao)一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天(tian)要跟團隊(dui)說(shuo)這九句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他(ta)人的(de)原(yuan)因(yin)，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因(yin)，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完(wan)善。 2、積極(ji)主動，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結(jie)者，而不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示工作時(shi)不(bu)能只(zhi)
當我們面(mian)對團(tuan)隊的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時(shi)。 一、首先要(yao)建(jian)立靈活的(de)決策(ce)機(ji)制。創(chuang)業(ye)公司每天面(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化，若不(bu)能有效管(guan)理，團(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰(kui)風(feng)險(xian)。可從(cong)東方(fang)傳統文化的(de)儒家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時(shi)，要(yao)在(zai)變(bian)(bian)化與穩定間找(zhao)平衡點，保持適
團隊死氣沉沉主要是領導層的(de)問題。激發(fa)團隊活力(li)可從(cong)以下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應。讓(rang)團隊內部形成競爭(zheng)，但(dan)不(bu)是搞內卷和(he)末位淘(tao)汰。例(li)如(ru)一個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈(lian)的(de)客戶，通過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不(bu)到二十人的(de)小團隊管理
有智慧(hui)的(de)管(guan)(guan)理者，都是怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)(guan)理學家德魯(lu)克，在管(guan)(guan)理的(de)三大任(ren)務中(zhong)，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓(rang)工(gong)作富有成(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具(ju)有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到這句話，有了兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)學習態度(du)
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)(bu)給錢時員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練有單(dan)月最高 170 萬(wan)業績，相關運營管(guan)理經驗深厚。在一次企業文(wen)化展示活動(dong)(dong)中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊上臺，讓人感動(dong)(dong)。一個公司能打(da)勝(sheng)仗
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要接受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)管理者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)不一定重要。但在(zai)(zai)有限的(de)條(tiao)件下如何通過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要的(de)，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者水平(ping)所在(zai)(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)
某科技公司(si)新(xin)任命項目(mu)經理負責新(xin)產品開發項目(mu)，因項目(mu)經理缺(que)乏相關行業經驗及對(dui)公司(si)文化和團(tuan)(tuan)隊結構不了解。導(dao)致項目(mu)管(guan)理出現任務(wu)分(fen)配不合理、團(tuan)(tuan)隊士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優(you)化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理人(ren)員。選擇有相關行業經驗和專業知識(shi)
新晉管(guan)理者(zhe)(zhe)第(di)一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊(dui)面(mian)臨 4 大問題(ti)和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識到團(tuan)隊(dui)成果(guo)是每(mei)個成員(yuan)(yuan)成果(guo)總和，需了解成員(yuan)(yuan)特點、關系(xi)，考慮成員(yuan)(yuan)意愿，確定(ding)工(gong)(gong)作及完成進展(zhan)測量方法，比如(ru)可采用目標管(guan)理。 二、平衡(heng)介(jie)入程(cheng)度。新晉管(guan)理者(zhe)(zhe)多為業務能手(shou)，面(mian)
我曾經參加一(yi)個企業的高層會議，這個老板當著自己(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)的屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突(tu)然(ran)就(jiu)在想(xiang)，如(ru)果他(ta)的所(suo)(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他(ta)自己(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實一(yi)個領導(dao)把所(suo)(suo)有(you)的問題都歸結于自己(ji)的屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自己(ji)所(suo)(suo)有(you)的屬(shu)(shu)下(xia)都非常的差勁，其(qi)實本(ben)質上這也是(shi)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創(chuang)始人想(xiang)要用錢去(qu)復制一(yi)支成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠(kao)錢可(ke)以(yi)砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建(jian)和形成(cheng)(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)規(gui)律(lv)。是在業(ye)務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)，需要把(ba)人和事在動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用的(de)團(tuan)隊(dui)組織是需要不(bu)(bu)斷在事
團(tuan)隊(dui)沒有任何的雜音你得小心了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處(chu)在一(yi)(yi)個(ge)你認為極度和諧沒有任何反對聲(sheng)后，你就得當心了，你帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現了職(zhi)場厚黑學，作為一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜(jing)下來(lai)，認真想想為什(shen)么(me)，是(shi)近期的進展太(tai)過順利，大家
團隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再(zai)等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)(bu)知道什么(me)時候是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一(yi)個問題就(jiu)有答(da)案了，在(zai)你(ni)遇到緊(jin)急情況需要(yao)求助(zhu)領(ling)導時，他(ta)是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上面
創(chuang)始期的(de)(de)組隊能(neng)力和團隊管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用(yong)的(de)(de)，很多企業(ye)可(ke)以(yi)憑此(ci)做到一定規(gui)模。你(ni)不能(neng)說(shuo)創(chuang)始人(ren)不懂團隊管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開(kai)始擴大(da)規(gui)模招聘社(she)會上的(de)(de)人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)(le)這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力出(chu)問題(ti)了(le)(le)。需要好好學(xue)習團隊管(guan)理了(le)(le)，但是(shi)也(ye)有
小團隊(dui)管理(li)風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一種也是最典型(xing)的(de)(de)一種就是控(kong)制型(xing)，但我(wo)們不(bu)能(neng)說哪(na)種風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小團隊(dui)管理(li)者很多是孤軍奮戰沒(mei)有可以交流(liu)和(he)參考的(de)(de)對象(xiang)，所以一定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)和(he)特(te)點以及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
做好直播及短(duan)視頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)(pin)創(chuang)作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短(duan)視頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視頻(pin)(pin)，保(bao)證視頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
我們(men)(men)來(lai)定義一下爛團隊(dui)啊(a)，我覺得(de)可能爛團隊(dui)，我們(men)(men)要做的(de)(de)(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)(men)要考慮到啊(a)做事(shi)能夠成功的(de)(de)(de)團隊(dui)，他就不(bu)能稱之為(wei)是(shi)爛團隊(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)(men)要做的(de)(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要把我們(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)(de)做事(shi)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)去(qu)把它(ta)固定化，要把它(ta)萃取出(chu)來(lai)，形成模板，
團隊的凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度取決于成員是否(fou)感(gan)受到(dao)被(bei)(bei)賞(shang)(shang)識和(he)認可。創業(ye)公(gong)司常因快速發展和(he)高強度工作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被(bei)(bei)賞(shang)(shang)識認可的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家(jia)思(si)想核(he)心(xin)，代表對人的尊重和(he)關(guan)愛。企
團隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)(duo)(duo)少人是(shi)合(he)理(li)的(de)！貝(bei)索(suo)斯說兩個比(bi)薩都吃不飽一個團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)(duo)(duo)少人是(shi)個合(he)理(li)數值呢？團隊(dui)(dui)規(gui)模對一個團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這個問題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)(duo)少人重(zhong)視。到底團隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)(duo)少人是(shi)合(he)理(li)的(de)，有沒(mei)有科學(xue)的(de)分
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)要，但是與團(tuan)隊績效相比(bi)，后(hou)者更為重(zhong)要。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和(he)缺(que)點。在公(gong)司中有近(jin)百(bai)分之九(jiu)十的(de)工(gong)作(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)，百(bai)分之九(jiu)十的(de)公(gong)司產出是通過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十世
通過一(yi)個老(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)案例，講述老(lao)板想(xiang)要激勵團隊效能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某(mou)老(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司(si)時踐行多(duo)鼓勵少批評的(de)領導力原(yuan)則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板與團隊溝(gou)通后發現，員工能感受到他表面鼓
老(lao)板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得四種力量。 一(yi)、目標(biao)(biao)的(de)力量。設定好目標(biao)(biao)才能朝著目標(biao)(biao)發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)力量。榜(bang)樣(yang)(yang)具有示范引領作用，其(qi)鮮(xian)活的(de)價(jia)值觀和正能量像戰場(chang)上的(de)旗(qi)幟，指(zhi)明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
在團隊(dui)中，若成員(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見未得到有(you)效回應，會導致團隊(dui)執(zhi)行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創業公司應營造開放信任的文(wen)化(hua)氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建立有(you)效的反饋(kui)機(ji)制及時(shi)處理問題。 如某創業公司，團隊(dui)成員(yuan)優秀(xiu)，公司發展中成員(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和(he)運(yun)
團隊(dui)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演(yan)式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作(zuo)效率低，晚上表演(yan)加(jia)班(ban)，老板不應被這種表象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過開會(hui)(hui)處理，如員(yuan)工業績不好就開會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管理
開(kai)公司就要(yao)建團隊(dui)(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)多(duo)少才最合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)規模是最佳的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定(ding)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多(duo)少才能發揮最佳的(de)(de)(de)(de)(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)時候這些問(wen)題(ti)經(jing)常(chang)會被(bei)忽略，這些才是大大影響團隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素(su)。最佳的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)依(yi)據(ju)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)(de)功
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業公司(si)的案例(li)，該公司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管(guan)理(li)方式類似(si)儒家思想，將工(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)人的工(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)(zhong)點和目標，注重(zhong)(zhong)培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責任分工(gong)、
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)：平衡競爭意(yi)識(shi)與互幫互助。 一(yi)、問題提(ti)出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)競爭意(yi)識(shi)但缺乏互幫互助的感覺，如何(he)解決這一(yi)問題。 二、分(fen)析問題。 1.有(you)競爭意(yi)識(shi)是好的，但在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)中，讓業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖從領導層角度看
在復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司管理者需深(shen)入一(yi)線才可能(neng)實現業績增長。一(yi)線是離公(gong)司業務(wu)(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高級領導者若不(bu)深(shen)入一(yi)線難以干好業務(wu)(wu)。但(dan)很(hen)多管理者坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定脫(tuo)離實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和(he)執行力。管理者深(shen)入一(yi)線要
銷(xiao)售團隊中最難帶(dai)的有(you)五種情況。 一(yi)、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比(bi)時總覺得同行(xing)產品更好，缺(que)乏(fa)自信(xin)，難以售出產品。 二、沒業績且老是(shi)不自信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是(shi)否(fou)適合自己，總想著換工(gong)作，但其實人不行(xing)在(zai)哪都一(yi)樣(yang)。 三、啥(sha)都不會還
每(mei)周團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必(bi)要有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)的四個(ge)關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)要素，來呈現出團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什(shen)么(me)作用(yong)？強(qiang)控未(wei)(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)(wei)必(bi)代(dai)表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于(yu)有多少人、有多少
你帶(dai)過團隊(dui)(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)團隊(dui)(dui)痛(tong)(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問我(wo)一個(ge)(ge)非常(chang)奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)(dui)這么多年讓你最反感最痛(tong)(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什么呢？我(wo)想了一下(xia)，是(shi)人的(de)負面思(si)想和情(qing)緒。為什么這么說(shuo)呢？ 因為任何(he)一個(ge)(ge)人，腦袋里(li)面如果(guo)被負面的(de)思(si)想所籠罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功頃(qing)