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李 宇 桐 講 師 介 紹 李宇桐講師是亞洲卓有成效的管理培訓導師和企業績效教練，集中于研究發展管理、行銷的應用科學與技巧。李宇桐先生學貫中西，深入研究李嘉誠先生的經營管理經驗和為人處事哲學。現為聚成企業管理顧問有限公司高級講師、鈺泰祺智國際管理咨詢有限公司首席講師、*ATC咨詢顧問機構高級咨詢師、【點擊詳細】
在(zai)復(fu)雜多變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者需(xu)深入一線(xian)(xian)才可能實現業(ye)績增長(chang)。一線(xian)(xian)是離公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地方(fang)，關(guan)乎公(gong)司(si)生死(si)存亡，高(gao)級領導者若不(bu)深入一線(xian)(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者坐在(zai)辦公(gong)室指(zhi)手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)。管(guan)理(li)者深入一線(xian)(xian)要
管理(li)者學會這(zhe)(zhe)三個(ge)關鍵的(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團(tuan)隊和(he)任何的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難但是最為(wei)(wei)關鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態和(he)情(qing)緒。有的(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒不太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時
小企業(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)的(de)招聘及(ji)搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大(da)企業(ye)招聘時需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模(mo)型都(dou)很(hen)明確，其人才標準經過市場(chang)驗證，只需復制即(ji)可。而小企業(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)務模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形(xing)成(cheng)。 如(ru)果抄襲大(da)企業(ye)
團隊管(guan)(guan)理中，對于(yu)不好(hao)管(guan)(guan)的(de)下屬可因材(cai)施教、“對癥(zheng)下藥”，重點管(guan)(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的(de)人。工作 “進(jin)度” 沒(mei)多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗
團隊(dui)管理中要避免的四種形式主(zhu)義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工作效率低，晚(wan)上表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)(bu)應(ying)被這種表象(xiang)感動，否則(ze)是(shi)給演(yan)員發(fa)片(pian)酬。 二(er)、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)(bu)解決，通(tong)過開會(hui)處(chu)理，如(ru)員工業(ye)績不(bu)(bu)好就開會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管理
老板(ban)如何打造信(xin)得(de)(de)過的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)(de)過的(de)(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎(ma)？我有。成為(wei)領(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們呢就(jiu)需要借助團隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)優秀并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與團隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
有智慧的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)(shi)怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能(neng)？著(zhu)名(ming)管理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管理(li)(li)的(de)三大任務中(zhong)，就(jiu)講過(guo)一(yi)句(ju)管理(li)(li)箴(zhen)言(yan)，讓工作富有成(cheng)(cheng)效，讓員工具有成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀(du)到這(zhe)句(ju)話(hua)，有了兩點更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態度
初(chu)創公司效率最高的(de)(de)搭(da)建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人組成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效率高。而(er)從市場招聘的(de)(de)人員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且(qie)需建立信(xin)任(ren)，效率低。熟人組成團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創始(shi)人如(ru)果情商高、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊快
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