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HR如(ru)何開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設呢？其實(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設的(de)職(zhi)能大部分時候并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升(sheng)，大的(de)人(ren)力資源體系已經逐步(bu)形成(cheng)了，從戰略到(dao)組(zu)織(zhi)機制，文化人(ren)才這(zhe)么(me)一個架構。那HR開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設有一個優勢，就是就我們的(de)工作是直接(jie)和人(ren)相關的(de)
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是一個(ge)組織內部的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值觀和(he)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)準則的(de)(de)(de)(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)對一個(ge)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)成(cheng)功是至關重要的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其是現在這樣一個(ge)激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)商(shang)業(ye)環節里面，塑造一個(ge)積極的(de)(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，對每(mei)一個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)是非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)。那么要如何才(cai)能來
HR 保障(zhang)企業文(wen)化落(luo)地的(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考(kao)核。設計(ji)與公司企業文(wen)化內容相匹配的(de)全體(ti)成員必須遵守的(de)行(xing)為(wei)(wei)大綱，將文(wen)化轉換為(wei)(wei)具(ju)體(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對大綱的(de)遵守程度納(na)入各階段考(kao)核，實現文(wen)化和行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)(wei)和考(kao)核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整(zheng)
對于任何一個企業(ye)家來(lai)說，既然選擇(ze)了創業(ye)，那(nei)一定要(yao)(yao)(yao)實現三(san)個目標(biao)。 1、首先，企業(ye)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)前景，不是一錘子買賣。 2、叫內部管理，一定要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)讓有(you)(you)價值，不是浪費生命。 這(zhe)
什么(me)是企(qi)業(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)文化很虛不重要(yao)了，企(qi)業(ye)文化其實就像一(yi)個(ge)磁(ci)場，如果企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充滿了負能量，再好的(de)員工(gong)也會慢慢吸(xi)收(shou)負能量，變成一(yi)個(ge)不聽話不守規矩的(de)壞員工(gong)。如果企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充滿了正能量，那么(me)一(yi)些壞員工(gong)也會慢慢被感染，并(bing)最終作出兩個(ge)選(xuan)擇。
為什(shen)么亞運(yun)會執(zhi)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yun)會的(de)執(zhi)旗手啊，他都(dou)符合4個標(biao)準(zhun)： 一、不同時期為國家(jia)拿到過金牌。 二、都(dou)是各個賽事的(de)開拓(tuo)者。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四、沒(mei)有(you)任(ren)何負面新(xin)聞。 許(xu)海峰射擊奧運(yun)冠
前(qian)華為(wei)(wei)杭州研究所(suo)的(de)(de)員工在網上發了(le)一個(ge)帖(tie)子(zi)，引(yin)起了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去年8月份(fen)(fen)離職，今天居然(ran)收到了(le)年終獎的(de)(de)短信(xin)，雖(sui)然(ran)不多，卻是一份(fen)(fen)驚喜，感謝老東家，祝福華為(wei)(wei)越來越好，配圖(tu)就(jiu)是年終獎入賬(zhang)的(de)(de)這個(ge)截圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)碼(ma)，至少能夠(gou)看出來是六位數這個(ge)水平的(de)(de)年終
咱們(men)(men)每個人(ren)身上都有(you)自己的(de)味(wei)道(dao)(dao)，當(dang)然這個味(wei)道(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞(wen)到的(de)味(wei)道(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)身心(xin)靈去體驗的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)。通過這種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人(ren)，愿意與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)人(ren)，當(dang)然也(ye)有(you)一(yi)些不能(neng)志同道(dao)(dao)合的(de)人(ren)，也(ye)會因為這種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
進入新公(gong)司快速推進企業(ye)(ye)文化工作可按以下步驟(zou)進行(xing)： 一(yi)、企業(ye)(ye)文化調(diao)研(yan)：深入了(le)解員工對企業(ye)(ye)文化的(de)認(ren)知、體(ti)驗感受以及(ji)對企業(ye)(ye)文化建設工作的(de)期望，盡快完成此(ci)項調(diao)研(yan)。 二、企業(ye)(ye)文化提煉：組織公(gong)司管理層深度研(yan)討，提煉公(gong)司的(de)使命愿景、核心價值(zhi)觀
零售行業老板(ban)做(zuo)好三(san)點能成為 “胖東(dong)來” 式企業。 一、建立(li)舍得文化。在(zai)企業文化建立(li)之初(chu)要設計(ji)好員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利益最大化為基礎。像胖東(dong)來將(jiang) 95% 的利潤(run)分給員(yuan)工和(he)管(guan)理層，讓員(yuan)工成為企業主人。
為(wei)(wei)什么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是否有(you)建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如何(he)來建(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今(jin)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立(li)，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至關(guan)重要(yao)，核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導(dao)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策行為(wei)(wei)和發(fa)展方向，那么(me)要(yao)如何(he)來
1、首(shou)先你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)(yao)把(ba)每個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)機會(hui)，你(ni)(ni)也需要(yao)(yao)鼓勵你(ni)(ni)的(de)同仁去(qu)把(ba)每個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)機會(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)(zuo)到這(zhe)一(yi)點(dian)呢？復盤非常(chang)的(de)重要(yao)(yao)。所以(yi)復盤的(de)重點(dian)不(bu)是在(zai)檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不(bu)是在(zai)揪(jiu)責，而是我們(men)必(bi)須要(yao)(yao)復盤出到底我們(men)從(cong)這(zhe)樣的(de)失敗里面有沒(mei)有
為(wei)什么愿(yuan)景很重要(yao)？ 第(di)一件事，就是(shi)(shi)盡管員(yuan)工在你面前表現的(de)很喜歡(huan)，員(yuan)工特別愿(yuan)意跟你談加班費。員(yuan)工總覺得給多少錢(qian)，干多少活兒，但(dan)是(shi)(shi)事實上(shang)是(shi)(shi)沒有人真的(de)是(shi)(shi)會為(wei)了錢(qian)玩命工作(zuo)的(de)。就算(suan)真的(de)給了他很多錢(qian)，他可能(neng)會玩命工作(zuo)一段(duan)時間，但(dan)是(shi)(shi)他只要(yao)這(zhe)個錢(qian)拿到(dao)
夏普(pu)生產的(de)都是最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)電(dian)視，曾經擠進過世界500強，如今(jin)一步步已經走下(xia)了神壇，并且被收購(gou)了。最(zui)大的(de)原因(yin)是什么(me)？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產讓世人競相模仿的(de)產品，就是我(wo)們的(de)技術(shu)要牛，牛到讓別人服氣(qi)，這個文化讓他們在在60到70年代
有(you)(you)很多人說公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化，應該是人力資源(yuan)部門去進(jin)行(xing)推動，和(he)生產(chan)車(che)間沒(mei)有(you)(you)關系，作為一(yi)名生產(chan)車(che)間的(de)(de)管理者，應該如何面對公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化。一(yi)個國家(jia)，有(you)(you)著(zhu)其(qi)他國家(jia)沒(mei)有(you)(you)國粹，一(yi)個民(min)族具備其(qi)他民(min)族所不同的(de)(de)民(min)族精神(shen)，作為一(yi)個人，也(ye)有(you)(you)著(zhu)與眾不同的(de)(de)精神(shen)支柱，如
很多(duo)公司和HR都會覺得公司企(qi)業(ye)文化不(bu)是(shi)很好(hao)，就像我們開始說的一樣，團(tuan)隊(dui)沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個(ge)企(qi)業(ye)文化到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那(nei)如何(he)改變呢(ni)？先找(zhao)出企(qi)業(ye)文化不(bu)好(hao)的點在哪(na)里？現在員(yuan)工通過企(qi)業(ye)文化，最終(zhong)反映的現狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說相互工作推(tui)
企(qi)業文(wen)化非常非常非常重要，我(wo)一(yi)直都這么講(jiang)，就(jiu)是(shi)(shi)其實(shi)我(wo)們短(duan)期的(de)勝(sheng)利(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)(shi)靠一(yi)些(xie)機遇或(huo)者靠一(yi)些(xie)聰明。但(dan)是(shi)(shi)長(chang)(chang)期的(de)勝(sheng)利(li)一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化的(de)勝(sheng)利(li)。其實(shi)無論你看(kan)個(ge)人(ren)的(de)成長(chang)(chang)，還(huan)是(shi)(shi)你看(kan)企(qi)業的(de)成長(chang)(chang)。其實(shi)我(wo)覺得(de)都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可(ke)以激(ji)勵大家
我本人(ren)特別喜歡講文(wen)化的(de)(de)這一套主題，我認為(wei)在企業內文(wen)化的(de)(de)傳遞(di)是(shi)有刺(ci)激的(de)(de)，很少人(ren)能(neng)夠理解(jie)到(dao)這一層。無(wu)論績效管理的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還(huan)是(shi)設(she)計，還(huan)是(shi)像平(ping)衡積分卡復盤(pan)這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和(he)管理者都(dou)把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但(dan)作為(wei)我個人(ren)的(de)(de)理解(jie)，
一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)不管(guan)規模大小，只(zhi)要這(zhe)個(ge)(ge)組織(zhi)超過2到(dao)3年以上(shang)，有一(yi)定的(de)(de)(de)人(ren)數，這(zhe)個(ge)(ge)組織(zhi)就(jiu)(jiu)有企業文化(hua)。小的(de)(de)(de)企業，就(jiu)(jiu)是這(zhe)公司(si)創始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)文化(hua)，中型企業變成了(le)老員工(gong)文化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在那個(ge)(ge)部(bu)門里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)本人(ren)的(de)(de)(de)文化(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)思考(kao)方式(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
有(you)一(yi)(yi)次，記(ji)者問(wen)任正(zheng)非先生說(shuo)，華(hua)為的(de)(de)精(jing)神是什么？任總的(de)(de)回(hui)復是，華(hua)為的(de)(de)精(jing)神，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是什么意思？其(qi)實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為內部的(de)(de)一(yi)(yi)個真實(shi)的(de)(de)故(gu)事。有(you)個小伙子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)就去(qu)(qu)了華(hua)為，不到一(yi)(yi)年就被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個人去(qu)(qu)開拓業(ye)務，那個地方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
現在有(you)哪些價(jia)(jia)值觀(guan)評價(jia)(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)(jia)值觀(guan)評價(jia)(jia)一(yi)(yi)般用的是兩家(jia)(jia)(jia)企業的方(fang)法(fa)會(hui)多(duo)一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企業是華為的勞動態(tai)度評價(jia)(jia)，里(li)面有(you)很多(duo)個條目，每個條目是觸發式(shi)的，如(ru)果這一(yi)(yi)條比(bi)如(ru)主(zhu)動性積極的幫(bang)助同事，當(dang)實現了(le)，就打(da)一(yi)(yi)分。如(ru)果沒有(you)實現就得零(ling)分。 第(di)二(er)家(jia)(jia)(jia)
某公司在(zai)實(shi)施績(ji)(ji)效管(guan)理(li)時(shi)，因忽略(lve)企(qi)業(ye)文化(hua)與(yu)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的融(rong)合(he)(he)。致使員工產生抵(di)觸情緒，影響(xiang)整體(ti)績(ji)(ji)效，企(qi)業(ye)文化(hua)未能為績(ji)(ji)效管(guan)理(li)提供(gong)支撐。優(you)化(hua)建議如下。 一、文化(hua)融(rong)合(he)(he)。將(jiang)企(qi)業(ye)文化(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，使績(ji)(ji)效目標和評(ping)估標準與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)相(xiang)契合(he)(he)，增強(qiang)
老(lao)板文化的(de)三層境界是(shi)(shi)什么？ 1、我認(ren)為第一層就是(shi)(shi)我們常(chang)說(shuo)的(de)老(lao)板文化，這個公司是(shi)(shi)老(lao)板創(chuang)造的(de)，他(ta)(ta)的(de)個性特征，他(ta)(ta)的(de)喜好。當然在這個企業帶有(you)鮮明的(de)特征，智能決定(ding)這個企業的(de)生與史(shi)。 2、我認(ren)為老(lao)板的(de)文化可以(yi)延伸到一把(ba)手文化。老(lao)板是(shi)(shi)一把(ba)手，
有一種 “問(wen)題(ti)文化(hua)”，客戶公司董事長要求各(ge)部門(men)多提(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)就被認為(wei)水平不(bu)行。新(xin)方案(an)提(ti)出(chu)要面對各(ge)部門(men)問(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了(le)，方案(an)無法推(tui)行還會遭(zao)受能力質疑。 但在該公司，重視提(ti)問(wen)題(ti)卻不(bu)能解決問(wen)題(ti)，各(ge)部門(men)只盯著
企業文化如何落地生根，從虛到(dao)實的具(ju)體(ti)措施如下。 一、價值(zhi)觀具(ju)象化。將價值(zhi)觀回歸到(dao)員工(gong)工(gong)作場景，明確(que)什(shen)么(me)是底線、合格、良好、卓越。且逐步(bu)進(jin)階可(ke)對標，同時(shi)規定(ding)每條價值(zhi)觀下的紅線和禁語(yu)，讓員工(gong)有抓手。 二、文化手冊(ce)視覺化。把企業文化手
去養(yang)發(fa)(fa)館(guan)護(hu)(hu)理頭發(fa)(fa)時與護(hu)(hu)理師愉快聊天。護(hu)(hu)理師是位 20 歲的(de)小女(nv)孩，在公(gong)(gong)司工作兩年已(yi)成(cheng)為高級護(hu)(hu)理師，她目標明(ming)確(que)，希(xi)望(wang)三年晉升助(zhu)理店長，五(wu)年內做到店長，若達(da)成(cheng)將比公(gong)(gong)司 80% 的(de)護(hu)(hu)理師進步都(dou)快。她感激(ji)公(gong)(gong)司制定清晰職(zhi)業發(fa)(fa)展規劃(hua)，明(ming)確(que)告知晉升級別和
很多人認為，搞(gao)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)就(jiu)是搞(gao)個晚會(hui)，開(kai)個會(hui)議(yi)傳達一下公司(si)的(de)使命愿景(jing)、價(jia)值觀。其(qi)實不是的(de)，真正做文化(hua)(hua)建(jian)設，就(jiu)是做心靈觸(chu)動。無論是各行各業(ye)(ye)，無論是哪個層面，想要(yao)搞(gao)好文化(hua)(hua)建(jian)設，都離(li)不開(kai)三個詞(ci)，六(liu)個字，看到最后，你(ni)一定會(hui)有收獲。 1、故事(shi)就(jiu)是
企(qi)業(ye)文化就是人事文化，為什(shen)么這(zhe)么講(jiang)(jiang)呢(ni)？我(wo)跟大家講(jiang)(jiang)解釋一(yi)下(xia)什(shen)么叫文化。文同(tong)紋，紋路(lu)的(de)(de)紋，化是兩個(ge)(ge)人，原(yuan)來(lai)(lai)是背靠背的(de)(de)，現在是要(yao)(yao)面對面，要(yao)(yao)轉(zhuan)過身(shen)來(lai)(lai)。 那(nei)么我(wo)們(men)先看(kan)事的(de)(de)紋路(lu)，你(ni)看(kan)我(wo)們(men)講(jiang)(jiang)你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)是做什(shen)么產品(pin)的(de)(de)，要(yao)(yao)干(gan)什(shen)么事情的(de)(de)話(hua)，有(you)研(yan)發(fa)有(you)生產有(you)
我一(yi)定(ding)要修正大家的(de)(de)(de)觀念，就(jiu)是企業一(yi)定(ding)是建立(li)在不(bu)言而(er)喻的(de)(de)(de)真理基(ji)礎上，而(er)不(bu)是建立(li)在所謂(wei)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀基(ji)礎上。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)(de)(de)真理是人類幾千年(nian)所習得和(he)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利則(ze)先利人，己(ji)欲(yu)達先達人，也(ye)就(jiu)是說，成(cheng)人達己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)企業建立(li)
二零二四年，企業文化建(jian)設的六個(ge)主要(yao)活動。 第一，員(yuan)(yuan)工大(da)會(hui)。主要(yao)作(zuo)用是傳(chuan)達公司(si)要(yao)求，凝聚全員(yuan)(yuan)共(gong)識，同時表(biao)揚優秀，鞭策(ce)落(luo)后，建(jian)議每(mei)個(ge)月召開一次，人數少就(jiu)全體(ti)召開，人數多可以以事業部或者車間的方式進行。 第二，員(yuan)(yuan)工生日會(hui)。每(mei)一個(ge)企業都