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陸辰庚 導師：實戰型團隊教練、生命導師，是儒、釋、道文化學習者和傳播者，國際NLP學院高級執行師、國際NLP學院在訓導師、中國心理學家協會會員、國際潛能開發走火大會專家、心靈科學第三種體驗專家。現任職于東方智慧開發研究院（香港）、上海南柏文化傳播有限公司。【點擊詳細】
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)(de)，所有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都應該靠奮(fen)斗(dou)來(lai)，去提升自己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)和(he)影響力(li)。所以很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也(ye)都在倡導內部(bu)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼搏者(zhe)，有奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多(duo)時候發現，不是(shi)所有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化都會(hui)落地產生效果
還有很多(duo)人(ren)問(wen)老師，我們(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)團隊凝(ning)聚力不是(shi)(shi)很好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)很好，怎么辦呢(ni)？你問(wen)的(de)這(zhe)個問(wen)題看上去(qu)很抽(chou)象(xiang)，因為他(ta)其實是(shi)(shi)什么？問(wen)題是(shi)(shi)企業文(wen)化出問(wen)題了，也就是(shi)(shi)說企業文(wen)化最終的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對
現(xian)在(zai)有(you)哪些價值(zhi)觀(guan)評價方式？價值(zhi)觀(guan)評價一(yi)(yi)般用的(de)是(shi)兩家企業(ye)的(de)方法會多一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家企業(ye)是(shi)華為的(de)勞動(dong)態度評價，里面有(you)很多個(ge)條(tiao)目，每(mei)個(ge)條(tiao)目是(shi)觸(chu)發式的(de)，如(ru)果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比如(ru)主動(dong)性積(ji)極的(de)幫助同事，當實現(xian)了，就(jiu)打一(yi)(yi)分(fen)。如(ru)果(guo)沒有(you)實現(xian)就(jiu)得零分(fen)。 第(di)二家
我一定要修正大家的(de)觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業一定是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)不(bu)(bu)(bu)言(yan)而喻的(de)真(zhen)理基(ji)礎上，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)所謂的(de)價值觀基(ji)礎上。而這個不(bu)(bu)(bu)言(yan)而喻的(de)真(zhen)理是(shi)(shi)人類(lei)幾千年(nian)所習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他(ta)人，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先(xian)利人，己(ji)欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人達(da)己(ji)。你能不(bu)(bu)(bu)能把企(qi)業建(jian)立
我(wo)本人(ren)特別喜歡講(jiang)文化的(de)(de)(de)這一套主題，我(wo)認(ren)為(wei)在(zai)企業(ye)內文化的(de)(de)(de)傳(chuan)遞(di)是(shi)有刺激的(de)(de)(de)，很少(shao)人(ren)能夠理(li)(li)解到這一層。無論績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣(yang)的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師和管理(li)(li)者都把它當成樹來推動(dong)和執行。但作為(wei)我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)(li)解，
去(qu)養發(fa)館(guan)護(hu)理(li)(li)(li)頭發(fa)時與護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)愉(yu)快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)是(shi)位 20 歲的小女(nv)孩，在公司工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)，她目標明確(que)，希望三年晉升(sheng)助理(li)(li)(li)店長(chang)，五(wu)年內做(zuo)到店長(chang)，若達(da)成(cheng)將比(bi)公司 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)進步都快(kuai)。她感(gan)激公司制定清晰職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃，明確(que)告(gao)知晉升(sheng)級別(bie)和(he)
為什么愿景很重(zhong)要？ 第一件事(shi)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)盡管員(yuan)(yuan)工(gong)在你面前(qian)表現的很喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)特(te)別(bie)愿意跟你談(tan)加班(ban)費。員(yuan)(yuan)工(gong)總覺得給多少(shao)錢(qian)，干多少(shao)活兒，但是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有人真的是(shi)(shi)(shi)(shi)會為了(le)(le)錢(qian)玩命(ming)工(gong)作(zuo)的。就算真的給了(le)(le)他很多錢(qian)，他可能會玩命(ming)工(gong)作(zuo)一段時間，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他只要這個錢(qian)拿到
前華(hua)為(wei)杭州研(yan)究所的員工(gong)在(zai)網上發了(le)一個(ge)帖子(zi)，引起了(le)廣(guang)泛的熱議(yi)，他說去年8月份(fen)離職(zhi)，今天居然(ran)收到(dao)了(le)年終獎(jiang)的短信，雖(sui)然(ran)不(bu)多(duo)，卻是(shi)一份(fen)驚(jing)喜，感(gan)謝老東家，祝福華(hua)為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖(tu)就(jiu)是(shi)年終獎(jiang)入賬的這(zhe)個(ge)截(jie)圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的年終
劉景信
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