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華(hua)為(wei)供應(ying)鏈零缺陷管(guan)理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dang)你們手(shou)中握著華(hua)為(wei)那部流暢至極的智能(neng)手(shou)機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一(yi)個(ge)零缺陷供應(ying)鏈管(guan)理的杰作，來聽我給大家講(jiang)述一(yi)下華(hua)為(wei)是如何鑄就這(zhe)一(yi)傳奇的。華(hua)為(wei)這(zhe)個(ge)名(ming)字如今在全(quan)球通信(xin)領域都是
品(pin)質(zhi)管理的重點在生產過(guo)(guo)程中(zhong)，品(pin)質(zhi)是制造(zao)出(chu)來(lai)的，不(bu)是檢驗(yan)出(chu)來(lai)的，很多企(qi)業(ye)(ye)將品(pin)質(zhi)管理等(deng)同于(yu)質(zhi)量檢驗(yan)，忽(hu)視(shi)了(le)品(pin)質(zhi)的事前控制與事中(zhong)的過(guo)(guo)程控制，做(zuo)好(hao)過(guo)(guo)程控制要做(zuo)到(dao)以下幾點： 一、嚴格按照作業(ye)(ye)指導(dao)書操作，可以通過(guo)(guo)現場的巡查、抽查、定(ding)時的抽檢等(deng)方式
質(zhi)量(liang)總(zong)(zong)監需(xu)要抓(zhua)好哪幾個工(gong)作(zuo)。 一(yi)、構(gou)建并優(you)化質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系，建立和完善符合國際標(biao)準，又適(shi)應企(qi)業(ye)特色的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系。比如(ru)質(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)，既要適(shi)合企(qi)業(ye)的(de)現狀，又要對現狀有(you)改進或促進作(zuo)用(yong)，同時要與組織的(de)總(zong)(zong)目標(biao)，和發展方(fang)向協調一(yi)致，當然，管(guan)(guan)理者需(xu)
流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)僅可以積累智(zhi)力資(zi)產，保障企業(ye)平穩(wen)運營，而(er)且還是企業(ye)進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)等其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)(ji)礎，如(ru)何將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)融入流程(cheng)建設。 一(yi)、在對現有的(de)(de)流程(cheng)體(ti)系進(jin)行評估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到的(de)(de)業(ye)務及操作，在此基(ji)(ji)礎上，通過(guo)流程(cheng)體(ti)系
不(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的品質管(guan)理的側重點不(bu)同，管(guan)理者千(qian)萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)分類(lei)，主要可以分為加(jia)工(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化(hua)工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是把一個原材料通過不(bu)斷(duan)的打磨，不(bu)斷(duan)的加(jia)工(gong)，不(bu)斷(duan)的造型(xing)，
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公司(si)的(de)(de)水平和層次，當然也(ye)看老(lao)板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋(pin)果特斯(si)拉亞馬(ma)遜等一線外資企業(ye)權力(li)和地位都很高，存在(zai)的(de)(de)價值和意義在(zai)于提(ti)前預防，用數據指導公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標分(fen)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐美(mei)日企業(ye)學習過來的(de)(de)
你(ni)知道嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量人(ren)要(yao)高(gao)調做事(shi)，讓影響力倍增。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)(zhi)量人(ren)在(zai)(zai)組織(zhi)中如何提升自己的(de)(de)影響力，更好的(de)(de)協(xie)同資源提升質(zhi)(zhi)量。我(wo)們都知道無論(lun)在(zai)(zai)任何組織(zhi)資源都是有限的(de)(de)。那么問(wen)題來了，為(wei)(wei)什(shen)么同事(shi)和(he)領(ling)導要(yao)把資源送(song)到(dao)你(ni)質(zhi)(zhi)量人(ren)手里(li)呢(ni)？是因為(wei)(wei)你(ni)有實力嗎(ma)？當然實
你(ni)知道如何構建全鏈路(lu)質(zhi)量保障體系，在軟件工(gong)程中，質(zhi)量就是(shi)生(sheng)命。而全鏈路(lu)質(zhi)量保障體系就是(shi)我們保護這(zhe)個生(sheng)命的堅(jian)固盾牌。想象(xiang)一下，你(ni)正在駕(jia)駛一輛飛(fei)馳的汽車路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險無處不(bu)在。但如果你(ni)的車裝備了全方位的安全系統，那你(ni)就能穩穩當(dang)當(dang)的馳騁，在
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智(zhi)力(li)資(zi)產，保障企業(ye)平穩(wen)運營，而(er)且還是(shi)企業(ye)進行項目(mu)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)等(deng)其(qi)他管(guan)理(li)(li)的基(ji)(ji)礎，如何將質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設。 一、在對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系，進行評估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務及操(cao)作，在此基(ji)(ji)礎上，通(tong)過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
做質量同學經常問(wen)我，我做質量管(guan)理(li)在(zai)項目當(dang)中要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)成本(ben)？首先我要(yao)(yao)(yao)告訴大家，這(zhe)樣(yang)的(de)思(si)維是一(yi)種單(dan)點(dian)思(si)維，什么意思(si)呢？就說你(ni)把質量看成是一(yi)個單(dan)點(dian)的(de)元素，對吧？但(dan)是大家要(yao)(yao)(yao)注意所(suo)有的(de)質量管(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，包括其(qi)他的(de)管(guan)理(li)，它(ta)是從一(yi)種整(zheng)體
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠(kao)工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證(zheng)，工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)好(hao)壞，主要是(shi)人的(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)此如(ru)何(he)挖掘人的(de)(de)(de)積極因(yin)素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機制和約束機制，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制，或以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核(he)心的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)責任制，是(shi)提高人的(de)(de)(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制的(de)(de)(de)核(he)心，就是(shi)指企業管
你知道嗎？我(wo)們質(zhi)量(liang)人作(zuo)為質(zhi)量(liang)管理的(de)守護者(zhe)，每一(yi)天都在為捍(han)衛卓越而努(nu)力。這不僅僅是一(yi)份工作(zuo)，更是一(yi)份使命，一(yi)種堅定不移的(de)態度。當(dang)面對任何瑕疵(ci)和不足(zu)，我(wo)們選擇大聲(sheng)說(shuo)出(chu)來，我(wo)們不會挑戰，不懼困(kun)難(nan)，因為我(wo)們的(de)聲(sheng)音就(jiu)(jiu)是質(zhi)量(liang)的(de)捍(han)衛者(zhe)，就(jiu)(jiu)是改進(jin)的(de)先驅(qu)者(zhe)。
質量是生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的，這(zhe)樣(yang)的場景你(ni)一定不會陌生(sheng)，在(zai)工(gong)廠的生(sheng)產(chan)(chan)車間里，機器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)怒氣沖(chong)沖(chong)地(di)找到品(pin)質主管(guan)說(shuo)：“首件和巡檢(jian)都沒有問(wen)題，現在(zai)入庫(ku)了，你(ni)們評檢(jian)員說(shuo)有問(wen)題，你(ni)是不是故意刁(diao)難我啊，要返工(gong)你(ni)們質量部
要想管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量，實(shi)現質(zhi)(zhi)(zhi)量目(mu)標，樹立正確(que)的質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念是至關(guan)重要，因為理(li)(li)(li)念決(jue)(jue)定了(le)方(fang)向思路和(he)措施理(li)(li)(li)念，也(ye)決(jue)(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)定結果。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量做不做的好(hao)，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量意
隨著社(she)會的(de)(de)發展和科技的(de)(de)進(jin)步，顧客對產品(pin)和服務的(de)(de)期望(wang)越(yue)來越(yue)高，企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)競爭也不斷加(jia)劇(ju)，這一切都(dou)要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)對自身產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和，服務質(zhi)(zhi)量(liang)提出更(geng)高的(de)(de)要(yao)(yao)求，有兩句話可以形象的(de)(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)量(liang)無極限，顧客就是上(shang)帝。世界著名的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師朱蘭博(bo)士提出了質(zhi)(zhi)量(liang)
很多大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)質量人(ren)員(yuan)跳(tiao)槽到中小企(qi)業(ye)，本以為是(shi)降維打(da)擊(ji)，結果卻發現被打(da)擊(ji)的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)。這些大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)指導人(ren)員(yuan)以為自(zi)己(ji)在大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能可以輕松的(de)(de)應(ying)對中小企(qi)業(ye)的(de)(de)場景。但實(shi)際上卻發現中小企(qi)業(ye)的(de)(de)職能要求并(bing)不(bu)低，甚(shen)至于更(geng)加(jia)(jia)的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加(jia)(jia)難(nan)搞。他們需要更(geng)加(jia)(jia)細致
工序(xu)內打造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有五個核心步驟： 一、做好工序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)：很多(duo)企業(ye)(ye)工序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)缺失或(huo)模糊，研(yan)發(fa)、技術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造(zao)四(si)個部門理解不同，未達成共(gong)識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部主(zhu)導各部門到現場完成工序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)。 二(er)、建立五大(da)標準：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準、作業(ye)(ye)指(zhi)導書（
你知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)內建(jian)不僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種技術層面的追求(qiu)(qiu)，更(geng)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)軟(ruan)件研發者(zhe)心中的追求(qiu)(qiu)。 1、首先我(wo)(wo)們(men)要談的是(shi)(shi)全員參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建(jian)的道(dao)路上，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都是(shi)(shi)主角，從需(xu)求(qiu)(qiu)分析到上線交付每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie)都需(xu)要我(wo)(wo)們(men)用心去把控，
我們一(yi)同(tong)探(tan)討(tao)華(hua)為(wei)如何運用FMEA這一(yi)強大工具，鍛造出卓越(yue)可(ke)靠的(de)硬件產品(pin)(pin)。想象一(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)故障模式與影(ying)響分析(xi)，它就(jiu)像華(hua)為(wei)手中(zhong)的(de)探(tan)雷器，在產品(pin)(pin)研發的(de)廣闊原野上(shang)提(ti)前揭示那些(xie)潛藏的(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場(chang)精(jing)心編
質量管理(li)(li)8D 報告(gao)(gao)怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇到(dao)重大的(de)制程品(pin)質問題(ti)(ti)，或客戶要求回復客戶投訴(su)的(de)時(shi)候，管理(li)(li)者(zhe)需(xu)要編寫(xie) 8D 報告(gao)(gao)，那么(me)如何寫(xie)好一(yi)份 8D 報告(gao)(gao)？ 一(yi)、問題(ti)(ti)描(miao)述(shu)。首先需(xu)要詳(xiang)細描(miao)述(shu)客戶反饋的(de)問題(ti)(ti)，包(bao)括問題(ti)(ti)的(de)性質、發(fa)生(sheng)的(de)時(shi)間、地點等(deng)等(deng)
一(yi)(yi)名合格的(de)質(zhi)量經理應該發(fa)揮出(chu)(chu)(chu)哪些作用(yong)(yong)？ 一(yi)(yi)、創(chuang)造出(chu)(chu)(chu)全(quan)員參與的(de)環境。一(yi)(yi)個沒有良好質(zhi)量風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)量管理體(ti)系要(yao)正(zheng)常運行是(shi)不可能的(de)，良好的(de)質(zhi)量風氣(qi)的(de)形成，領(ling)導的(de)作用(yong)(yong)至關(guan)重要(yao)，作為質(zhi)量經理，可以通(tong)過自身的(de)領(ling)導作用(yong)(yong)和實際行動(dong)，創(chuang)造出(chu)(chu)(chu)員工充(chong)分參
工(gong)廠(chang)的(de)品質管理(li)要掌握好這二十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。包(bao)括技術標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)產品或服(fu)務的(de)技術性能、規格參數等(deng)；質量管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)員工(gong)的(de)作業方式(shi)、檢驗方法等(deng)；外(wai)觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實(shi)物樣(yang)品可(ke)視(shi)化的(de)方式(shi)呈(cheng)現出來；還包(bao)括安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
知道嗎實現零缺陷質(zhi)量只(zhi)要(yao)八步(bu)(bu)，接下來我(wo)將帶你走進這神奇的(de)八步(bu)(bu)之旅(lv)。 1、我(wo)們(men)要(yao)樹立正確(que)的(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是(shi)(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)(shi)空(kong)談，而是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)每一(yi)位員(yuan)工心中的(de)信仰，我(wo)們(men)要(yao)時刻(ke)牢記質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)企業的(de)生命線，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)贏得市場的(de)關(guan)鍵。 2、制(zhi)定詳細的(de)質(zhi)量
你知道嗎？在當前(qian)激烈競爭的市場格局下，企(qi)業(ye)想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出(chu)，關鍵在于打造一套個性化(hua)且高效的品質管理系(xi)統，別只(zhi)盯著復雜的流(liu)程或(huo)嚴苛的標準(zhun)，要(yao)因地制宜，確保體系(xi)切實(shi)(shi)可行，真正(zheng)實(shi)(shi)用。小企(qi)業(ye)要(yao)注意一味效仿(fang)大企(qi)業(ye)的質量管理方(fang)式，可能只(zhi)會造成資源耗(hao)
做到這四點，員工的質(zhi)量(liang)意識(shi)大幅(fu)度提升。 第(di)一(yi)，管理者(zhe)帶(dai)頭做出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格的員工，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)合格的管理者(zhe)，質(zhi)量(liang)意識(shi)的加強(qiang)，應該是自上而下的，如果管理者(zhe)對違規現象視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工就(jiu)會逐步(bu)淡化質(zhi)量(liang)意識(shi)，違規現象就(jiu)會不(bu)(bu)斷增加，為此
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系中研(yan)(yan)發質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)如(ru)何(he)開展？研(yan)(yan)發質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這(zhe)可是(shi)關乎產品競爭力(li)的核心要素(su)，也是(shi)我們企業(ye)能否在(zai)市場中站穩腳(jiao)跟的關鍵(jian)所在(zai)。 1、首先策(ce)劃階段就得給力(li)，明(ming)確研(yan)(yan)發目標和(he)方(fang)向(xiang)，考(kao)慮活(huo)動的性質(zhi)(zhi)(zhi)、時間和(he)復雜性，還得確定(ding)評審(shen)、驗證和(he)確認(ren)活(huo)動。這(zhe)就像給研(yan)(yan)發
你知道嗎產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)保證依賴的(de)(de)五大(da)核心要(yao)素，工程(cheng)原理(li)、設計(ji)質(zhi)量(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)條件、檢驗(yan)數據以及(ji)實際應(ying)用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)(chan)品的(de)(de)工程(cheng)原理(li)如同構建質(zhi)量(liang)大(da)廈的(de)(de)基(ji)石，科學嚴謹(jin)的(de)(de)應(ying)用是產(chan)(chan)品技術性能達標(biao)的(de)(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)品創新與價(jia)值
華(hua)為大質(zhi)量組(zu)織如(ru)何布局(ju)(ju)？我(wo)們要聊的是(shi)華(hua)為質(zhi)量組(zu)織的布局(ju)(ju)。華(hua)為作為全球領先的科技(ji)巨頭，它的成(cheng)功離不開(kai)對質(zhi)量的極致追求。那么華(hua)為質(zhi)量組(zu)織是(shi)如(ru)何布局(ju)(ju)的呢(ni)？ 1、首先，華(hua)為把質(zhi)量視為企業的核心(xin)競爭力，從戰略高度(du)定位質(zhi)量組(zu)織。華(hua)為建立(li)了(le)一個橫跨(kua)
你知道質量，對你沒聽(ting)錯，就是(shi)那個讓產品和(he)服(fu)務飛起來(lai)的(de)(de)質量。首先咱們得明白(bai)，質量可不是(shi)什么捉(zhuo)摸(mo)不透的(de)(de)鬼魅概念(nian)，它是(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今的(de)(de)實(shi)體，可以度量，可以描述(shu)，更可以管(guan)理(li)和(he)控制。質量管(guan)理(li)說白(bai)了就是(shi)對產品和(he)服(fu)務特(te)性進行系(xi)統(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)過程。沒錯，就是(shi)
質量(liang)(liang)管(guan)理中(zhong)的(de)(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)力、物力和精力，投入(ru)到(dao)質量(liang)(liang)檢(jian)驗(yan)和不(bu)合格品(pin)的(de)(de)處理上，而不(bu)愿意將資源投入(ru)到(dao)質量(liang)(liang)管(guan)理體系的(de)(de)保持改進和完(wan)善(shan)上。 二(er)、忽(hu)視科(ke)學的(de)(de)措(cuo)施和方法，完(wan)全依靠個人(ren)的(de)(de)經驗(yan)和喜好形式，管(guan)理行