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質(zhi)量與(yu)研(yan)發如何優(you)雅(ya)的撕(si)(si)逼(bi)還能(neng)把事兒(er)干好(hao)在公司里質(zhi)量部和研(yan)發部就想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上(shang)演撕(si)(si)逼(bi)大(da)戲。但別忘了，大(da)家都是(shi)為(wei)了同(tong)一個目標，打造讓用戶尖叫的好(hao)產品。那么如何優(you)雅(ya)的撕(si)(si)逼(bi)呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)(si)的方式，咱們是(shi)隊友(you)不是(shi)敵(di)人，坐下(xia)來心平氣和的
我(wo)們一同探討華為如(ru)何運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造(zao)出(chu)卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也(ye)就是那神秘而有力的故障(zhang)模(mo)式與(yu)影響(xiang)分析，它(ta)就像(xiang)華為手中的探雷器，在(zai)產品研發的廣闊原野上提前(qian)揭示那些潛(qian)藏的隱(yin)患和(he)挑戰。華為對于FMEA的實(shi)踐猶如(ru)一場精心編
工(gong)序內打(da)造(zao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做好工(gong)序的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義：很(hen)多(duo)企業工(gong)序品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義缺失或(huo)模糊，研(yan)發、技術、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)、制(zhi)造(zao)四(si)個部門理(li)解(jie)不同，未達成共識。需品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)部主導各部門到現場(chang)完成工(gong)序的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義。 二、建立五(wu)大標(biao)準：即品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)標(biao)準、作業指導書（
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是設計出(chu)來(lai)的，生(sheng)產(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是檢驗(yan)出(chu)來(lai)的。其實(shi)，好的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是設計出(chu)來(lai)的，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的源頭(tou)，百(bai)分之三十(shi)來(lai)自(zi)于(yu)制造，而百(bai)分之七十(shi)來(lai)自(zi)于(yu)產(chan)品(pin)設計的缺陷，天天揪著(zhu)質(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)放，天天培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，但
你知道(dao)嗎(ma)？在這個(ge)競爭激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)中，想要(yao)脫穎而出，就(jiu)得從質量(liang)上(shang)下功夫。那么怎(zen)樣才能打造出一(yi)(yi)流的(de)(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得有個(ge)零(ling)瑕疵的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產(chan)品(pin)就(jiu)得像那網紅爆款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)滿(man)意。要(yao)做到(dao)這點，就(jiu)得從源頭抓起，從產(chan)品(pin)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)在(zai)企(qi)業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問(wen)題，那就是(shi)(shi)品(pin)質部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)定位是(shi)(shi)應該主要負(fu)責檢查，還是(shi)(shi)負(fu)責解(jie)決問(wen)題？、我給大家(jia)好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個(ge)看似矛盾實則關(guan)鍵(jian)的(de)議題。 1、咱們先說說品(pin)管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)作(zuo)為檢查部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)事兒。在(zai)很(hen)多公司里(li)，品(pin)管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)就像是(shi)(shi)警察，時刻盯著
質量管(guan)理8D 報告怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到重大(da)的(de)制程品質問題(ti)，或客戶(hu)要(yao)求回復客戶(hu)投(tou)訴的(de)時候，管(guan)理者需要(yao)編寫(xie) 8D 報告，那么如何(he)寫(xie)好一份(fen) 8D 報告？ 一、問題(ti)描(miao)述。首先需要(yao)詳細(xi)描(miao)述客戶(hu)反饋的(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)性質、發生的(de)時間、地(di)點等等
品(pin)質管(guan)理的重點在(zai)生產(chan)過程中(zhong)，品(pin)質是(shi)制(zhi)造出來(lai)的，不是(shi)檢驗出來(lai)的，很多企業將品(pin)質管(guan)理等同于質量檢驗，忽視了品(pin)質的事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中(zhong)的過程控(kong)制(zhi)，做好過程控(kong)制(zhi)要做到以下(xia)幾點： 一、嚴格按照作業指導書操作，可以通(tong)過現場的巡查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、定時的抽檢等方式
很多(duo)人最(zui)容易搞錯(cuo)的(de)一(yi)(yi)點，是(shi)質量(liang)管(guan)理(li)的(de)核(he)心，而往往核(he)心沒有(you)抓準，那么質量(liang)管(guan)理(li)也就會變成一(yi)(yi)潭(tan)死水(shui)，分享質量(liang)管(guan)理(li)的(de)五大核(he)心。 第(di)一(yi)(yi)，質量(liang)標(biao)準制定(ding)(ding)。建立(li)明確(que)可衡量(liang)的(de)質量(liang)標(biao)準是(shi)質量(liang)管(guan)理(li)的(de)基礎，企(qi)業需要確(que)定(ding)(ding)產(chan)品的(de)質量(liang)要求，并(bing)制定(ding)(ding)相應的(de)質量(liang)標(biao)準，以
質(zhi)量管(guan)理的七大要點，每一(yi)條都(dou)是管(guan)理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時(shi)間(jian)把(ba)事情做對，在(zai)每一(yi)個環節或每一(yi)道工序上，都(dou)要實(shi)施和執行嚴格的進料檢驗(yan)，和制程過(guo)程中(zhong)的質(zhi)量把(ba)控，有問(wen)題要在(zai)第一(yi)時(shi)間(jian)解(jie)決，不要等做完了，或者最(zui)終(zhong)檢驗(yan)的時(shi)候(hou)才發(fa)現，這樣就太晚了。
做到這(zhe)四點，員(yuan)工(gong)的(de)質量(liang)意(yi)識大(da)幅(fu)度提升。 第一，管(guan)理者(zhe)帶頭做出示范(fan)。沒有不(bu)合格的(de)員(yuan)工(gong)，只有不(bu)合格的(de)管(guan)理者(zhe)，質量(liang)意(yi)識的(de)加(jia)強，應該是自(zi)上而下的(de)，如果管(guan)理者(zhe)對違規(gui)現(xian)象視(shi)而不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工(gong)就會逐(zhu)步淡化質量(liang)意(yi)識，違規(gui)現(xian)象就會不(bu)斷增加(jia)，為(wei)此
你知道如何(he)構建全(quan)鏈路(lu)質量保(bao)障體系(xi)，在軟件工程中，質量就(jiu)是生命。而全(quan)鏈路(lu)質量保(bao)障體系(xi)就(jiu)是我們保(bao)護這個生命的(de)堅固盾牌。想象(xiang)一(yi)下(xia)，你正(zheng)在駕駛一(yi)輛飛馳(chi)的(de)汽車路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險(xian)無處不(bu)在。但如果(guo)你的(de)車裝備(bei)了全(quan)方位的(de)安全(quan)系(xi)統，那你就(jiu)能(neng)穩穩當當的(de)馳(chi)騁，在
你知道質(zhi)量(liang)(liang)，對(dui)你沒聽錯，就是那(nei)個讓產品(pin)和服(fu)務飛起(qi)來的(de)質(zhi)量(liang)(liang)。首(shou)先(xian)咱(zan)們得(de)明白，質(zhi)量(liang)(liang)可不是什么捉(zhuo)摸(mo)不透的(de)鬼魅概念，它是有血(xue)有肉、有古(gu)有今的(de)實體，可以度量(liang)(liang)，可以描述，更可以管(guan)(guan)理(li)(li)和控制(zhi)。質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)說(shuo)白了就是對(dui)產品(pin)和服(fu)務特性進行系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程。沒錯，就是
你知道嗎(ma)？質量(liang)內建(jian)(jian)不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種技術層面的(de)(de)追求(qiu)，更是(shi)我們每一(yi)個(ge)軟件(jian)研發(fa)者(zhe)心(xin)中的(de)(de)追求(qiu)。 1、首先我們要(yao)談的(de)(de)是(shi)全(quan)員(yuan)參(can)與質量(liang)共(gong)擔，在質量(liang)內建(jian)(jian)的(de)(de)道路上，沒(mei)有(you)旁觀者(zhe)，每個(ge)人都(dou)是(shi)主(zhu)角，從(cong)需(xu)求(qiu)分析到上線交付每一(yi)個(ge)環(huan)節，每一(yi)個(ge)細節都(dou)需(xu)要(yao)我們用心(xin)去把控，
你知(zhi)道嗎(ma)？在(zai)(zai)當前激烈競爭的(de)(de)市(shi)場(chang)格局下，企業想(xiang)站穩腳跟、脫穎(ying)而出，關(guan)鍵在(zai)(zai)于打造一套個性(xing)化且高(gao)效的(de)(de)品質管(guan)理(li)系統(tong)，別只盯(ding)著復(fu)雜的(de)(de)流程(cheng)或嚴苛的(de)(de)標準，要因(yin)地制宜，確(que)保體系切實(shi)可行(xing)，真(zhen)正(zheng)實(shi)用。小企業要注意一味(wei)效仿大企業的(de)(de)質量管(guan)理(li)方式(shi)，可能(neng)只會(hui)造成資源耗
很多(duo)質(zhi)(zhi)量人總有一種錯(cuo)誤(wu)的(de)認知(zhi)，認為只要把質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系做(zuo)好(hao)，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao)，那么公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)量就能(neng)提升。但是(shi)大家(jia)要注意(yi)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)，它實際上是(shi)對企業各種能(neng)力的(de)一種綜(zong)合(he)運營(ying)和運作。如果說你連(lian)基本的(de)能(neng)力都沒有你運營(ying)的(de)再好(hao)。就好(hao)比練(lian)武
隨(sui)著(zhu)社會的(de)發展和(he)科技的(de)進(jin)步，顧客對(dui)產品和(he)服務的(de)期(qi)望越來(lai)越高(gao)，企業間的(de)競爭也不斷(duan)加劇，這一切都要求企業對(dui)自身產品質(zhi)量和(he)，服務質(zhi)量提出(chu)(chu)更高(gao)的(de)要求，有兩句(ju)話(hua)可以形象(xiang)的(de)描述這種(zhong)情況，質(zhi)量無極限，顧客就是上帝。世界著(zhu)名(ming)的(de)質(zhi)量管理大師朱(zhu)蘭博士(shi)提出(chu)(chu)了質(zhi)量
要(yao)想(xiang)管理(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)量，實現(xian)質(zhi)量目標，樹(shu)立正確的(de)質(zhi)量管理(li)理(li)念(nian)是(shi)至關重要(yao)，因為(wei)理(li)念(nian)決定(ding)了方向思路和措施理(li)念(nian)，也(ye)決定(ding)了質(zhi)量管理(li)的(de)成敗，分享質(zhi)量管理(li)的(de)四大理(li)念(nian)。 一、意識決定(ding)態度，態度決定(ding)行動(dong)，行動(dong)決定(ding)結果。產(chan)品質(zhi)量做(zuo)不(bu)做(zuo)的(de)好(hao)，關鍵取決于質(zhi)量意
質(zhi)量體系(xi)中研發(fa)(fa)質(zhi)量如何開展？研發(fa)(fa)質(zhi)量，這(zhe)可是關(guan)乎產品競爭力的核心要素，也是我們(men)企業(ye)能(neng)否在市場中站穩(wen)腳跟的關(guan)鍵所(suo)在。 1、首先策劃階段就(jiu)得給力，明確(que)研發(fa)(fa)目(mu)標和(he)方(fang)向，考(kao)慮活(huo)動的性(xing)質(zhi)、時間和(he)復雜性(xing)，還得確(que)定評審、驗證和(he)確(que)認(ren)活(huo)動。這(zhe)就(jiu)像給研發(fa)(fa)
你(ni)知道嗎？質量(liang)(liang)人(ren)要高調做事，讓影(ying)響力倍增。我(wo)(wo)想和大家聊(liao)一聊(liao)質量(liang)(liang)人(ren)在組織中(zhong)如(ru)何提(ti)升自己(ji)的影(ying)響力，更好的協同資源(yuan)提(ti)升質量(liang)(liang)。我(wo)(wo)們(men)都知道無(wu)論在任何組織資源(yuan)都是有限的。那么問(wen)題來了，為(wei)什么同事和領(ling)導要把(ba)資源(yuan)送到你(ni)質量(liang)(liang)人(ren)手里呢？是因為(wei)你(ni)有實力嗎？當(dang)然實
很多質(zhi)量的(de)(de)人(ren)都(dou)在談要(yao)做質(zhi)量文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，但(dan)是(shi)其(qi)實(shi)根(gen)本就沒搞懂質(zhi)量文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)質(zhi)量文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)量文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)公司人(ren)員的(de)(de)群(qun)體性(xing)的(de)(de)行為所展現出來(lai)一種傾向(xiang)。是(shi)因(yin)為有了這種傾向(xiang)，所以才(cai)有了我們(men)說的(de)(de)質(zhi)量的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)體現。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)量文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設并不是(shi)
做(zuo)質(zhi)量同(tong)學經常問我，我做(zuo)質(zhi)量管理在項目當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管成(cheng)本？首先我要(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)，這樣的(de)(de)思維(wei)是(shi)一種單點思維(wei)，什么意(yi)思呢(ni)？就說你把質(zhi)量看成(cheng)是(shi)一個單點的(de)(de)元素，對(dui)吧？但是(shi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)所有的(de)(de)質(zhi)量管理、人力(li)資源管理，包括其他的(de)(de)管理，它(ta)是(shi)從一種整(zheng)體
質(zhi)量是生(sheng)(sheng)產出來(lai)的(de)，這樣的(de)場景你(ni)(ni)(ni)一定(ding)不會陌(mo)生(sheng)(sheng)，在(zai)(zai)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產車間里，機器轟鳴，在(zai)(zai)辦(ban)公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)(sheng)產主(zhu)管怒氣(qi)沖沖地找(zhao)到品質(zhi)主(zhu)管說(shuo)：“首(shou)件和巡(xun)檢都沒有問(wen)題，現(xian)在(zai)(zai)入庫了，你(ni)(ni)(ni)們評檢員(yuan)說(shuo)有問(wen)題，你(ni)(ni)(ni)是不是故意(yi)刁難我啊(a)，要返工(gong)你(ni)(ni)(ni)們質(zhi)量部
我(wo)們來聊聊一個(ge)很(hen)多企業(ye)(ye)都可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當(dang)產品質量與(yu)交貨期發(fa)(fa)生(sheng)沖(chong)突時(shi)，我(wo)們該(gai)如何選擇？我(wo)們都知道產品質量是企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，它關系(xi)(xi)到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)聲譽、客(ke)戶滿意(yi)度(du)(du)和(he)長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)。但(dan)同時(shi)交貨期也是至關重(zhong)要的(de)(de)，它關系(xi)(xi)到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)效率和(he)客(ke)戶滿意(yi)度(du)(du)。那么(me)當(dang)這兩者發(fa)(fa)生(sheng)沖(chong)
質(zhi)量檢驗(yan)在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中發揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能，通(tong)過對原材料、半(ban)成品(pin)的檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)合(he)格品(pin)，并決定(ding)該產(chan)(chan)品(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)(bu)合(he)格的原材料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格的半(ban)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)(bu)合(he)格的產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出廠
我要跟大家聊聊華為的(de)質(zhi)量經理，他們可是(shi)被(bei)視為可以做國(guo)家代表(biao)的(de)人選(xuan)哦，想知道為什么嗎？那就(jiu)跟我一起激(ji)情澎湃(pai)的(de)探(tan)索(suo)吧(ba)。首先(xian)，華為的(de)質(zhi)量經理們不(bu)僅技術過(guo)硬。還具備三項軟技能(neng)，懂經營(ying)、重質(zhi)量、領導力，這(zhe)可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經營(ying)就(jiu)是(shi)要能(neng)夠支
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累(lei)智力(li)資(zi)產，保障企(qi)業(ye)(ye)平穩運營，而且還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)進行項目(mu)管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如何(he)將質量管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程建設(she)。 一、在(zai)對現有的(de)流(liu)(liu)程體系，進行評估，發現流(liu)(liu)程沒有覆(fu)蓋到的(de)業(ye)(ye)務及(ji)操(cao)作，在(zai)此基礎上，通(tong)過(guo)流(liu)(liu)程信
經常有(you)管理者問，工廠的(de)品(pin)(pin)質問題(ti)很嚴(yan)重，怎(zen)么辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)品(pin)(pin)質標準，那具體怎(zen)么建(jian)立(li)，怎(zen)么定(ding)？一(yi)個原(yuan)(yuan)則三個規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個原(yuan)(yuan)則。就是數(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則，能(neng)夠數(shu)據化(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠數(shu)據化(hua)(hua)(hua)的(de)就要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)
我要和大家(jia)聊點不一樣的(de)，在(zai)制造領域，質量(liang)那可是咱(zan)們企業(ye)(ye)的(de)金字招牌。但(dan)你知道(dao)嗎？有(you)時候光堅持原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所有(you)問(wen)題。咱(zan)們都(dou)知道(dao)質量(liang)控制是個大事，關(guan)系(xi)到產(chan)品(pin)的(de)合(he)格性，更(geng)關(guan)系(xi)到企業(ye)(ye)的(de)聲譽和市場地(di)位。可有(you)時候那些看似完(wan)美的(de)標(biao)準，在(zai)面對生產(chan)中的(de)
一(yi)名合格的質量經理應該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創造出全(quan)員(yuan)參與的環境。一(yi)個(ge)沒有良好(hao)質量風氣(qi)的工(gong)廠(chang)，質量管(guan)理體(ti)系要正(zheng)常運行(xing)是不可能(neng)的，良好(hao)的質量風氣(qi)的形(xing)成(cheng)，領導的作用至關重(zhong)要，作為質量經理，可以通(tong)過(guo)自身的領導作用和(he)實際行(xing)動(dong)，創造出員(yuan)工(gong)充(chong)分參