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鄭州有(you)一家(jia)三只燜(men)(men)鍋(guo)(guo)店(dian)，僅僅把名字改成了(le)鮑汁燜(men)(men)鍋(guo)(guo)，一字之差就讓(rang)營業額增加(jia)了(le)六倍。看完它的這八步品牌升級，你不用花(hua)錢同(tong)樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產品重新定位：燜(men)(men)鍋(guo)(guo)的核心(xin)價值就是“汁”，當時同(tong)行(xing)們做的都是&l
一個(ge)(ge)企業要(yao)(yao)想發(fa)展起來，必須要(yao)(yao)找到自(zi)己的(de)主模式。你(ni)見過任(ren)何一個(ge)(ge)品牌是通過別人給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走電商(shang)直播(bo)(bo)的(de)話，你(ni)們(men)也知道電商(shang)直播(bo)(bo)。如果你(ni)們(men)自(zi)己搞直播(bo)(bo)的(de)話，是不是一時半會兒走不起來，要(yao)(yao)么你(ni)搭(da)建(jian)團隊，要(yao)(yao)么找第(di)三方(fang)，然后很難的(de)。第(di)二個(ge)(ge)
恒大冰泉(quan)耗費(fei)六十億(yi)(yi)瘋狂做營銷，最終巨虧四(si)十億(yi)(yi)被甩(shuai)賣，就(jiu)連房產界叱咤風云的許(xu)老(lao)板(ban)也沒(mei)想(xiang)到，他玩不轉一瓶水。二零一三年(nian)，屆(jie)時亞冠登頂(ding)。恒大冰泉(quan)橫空出世，所有(you)人都以為第二個農夫山泉(quan)出現了(le)，為什么一向高舉高打的恒大會栽(zai)了(le)跟頭呢？究其原(yuan)因，就(jiu)是品牌定
“秋(qiu)碩(shuo)品(pin)字(zi)型(xing)，賺錢肯(ken)定行(xing)！”是(shi)(shi)(shi)秋(qiu)碩(shuo)農業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)(shi)(shi)核心發展目標(biao)，該(gai)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)我(wo)2023年8月深度服務的(de)一(yi)家技(ji)術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產品(pin)是(shi)(shi)(shi)《品(pin)字(zi)型(xing)種植(zhi)(zhi)技(ji)術》即“玉(yu)米超高(gao)產種植(zhi)(zhi)模式”。早在(zai)201
恒大(da)冰泉巨虧40億之(zhi)后(hou)被甩(shuai)賣，它(ta)失敗的原因(yin)(yin)到底是什么？2013年11月(yue)9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞冠這一契機亮相，打開(kai)了(le)產品(pin)(pin)知名度，但隨后(hou)高(gao)開(kai)低走被賤賣，究其原因(yin)(yin)，有產品(pin)(pin)支撐(cheng)不了(le)高(gao)端定(ding)位，缺(que)少(shao)品(pin)(pin)牌文化內涵等因(yin)(yin)素，但最主要還是因(yin)(yin)為品(pin)(pin)牌定(ding)位不準
這(zhe)屆的(de)(de)亞運(yun)會啊，對于我(wo)(wo)來說最大的(de)(de)看點不在(zai)于比賽(sai)，而在(zai)于他的(de)(de)氣氛感(gan)，我(wo)(wo)覺(jue)得是(shi)氣氛感(gan)拉(la)足。氣氛感(gan)是(shi)什么樣的(de)(de)好東西，他帶來了觀眾這(zhe)么大的(de)(de)一個國際賽(sai)事，你絕對需(xu)要龐大的(de)(de)觀眾群。所以說到觀眾群這(zhe)件事情又回到我(wo)(wo)的(de)(de)專業(ye)做(zuo)營銷的(de)(de)，為什么我(wo)(wo)們有很(hen)多的(de)(de)品牌(pai)營銷
在如(ru)今激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中，小品(pin)牌因(yin)(yin)為缺乏知名度，銷量(liang)往往難以上升。面(mian)對(dui)頭部大品(pin)牌的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的(de)產(chan)品(pin)脫穎(ying)(ying)而(er)出(chu)呢(ni)？我們將分享(xiang)一種名為一生三無限(xian)賺的(de)模式(shi)，幫助你在市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中脫穎(ying)(ying)而(er)出(chu)。消費者對(dui)于未曾(ceng)使用過的(de)新產(chan)品(pin)，通(tong)常心(xin)存抵觸，因(yin)(yin)為購買新產(chan)
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楊(yang)建(jian)允：西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)怎么了(le)？西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)還能走多遠？ 考駕(jia)照(zhao)越來越難了(le)！不少人都(dou)有這樣的感慨(kai)。汽車進入尋常百(bai)姓家，學車難的呼(hu)聲卻時有耳聞。 是因(yin)
美國有(you)一款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為什么(me)賣的很好(hao)呢(ni)？它的地位就像(xiang)在(zai)中(zhong)國的農(nong)夫山泉一樣，賣的很好(hao)。但當時怎(zen)么(me)出圈的呢(ni)？它所(suo)有(you)的超市里面500毫升的水(shui)(shui)，只有(you)半瓶(ping)水(shui)(shui)，只有(you)200毫升，旁邊寫了(le)一個廣(guang)告，你(ni)只需要半瓶(ping)水(shui)(shui)，另(ling)外半瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你(ni)捐給了(le)
如果要去吃飯，面(mian)對(dui)上(shang)面(mian)這(zhe)兩家(jia)餐飲(yin)店，毫無(wu)疑問會(hui)選擇(ze)(ze)右邊的(de)，因為它沖擊力實在太(tai)強。其實這(zhe)是同(tong)一(yi)品牌的(de)同(tong)一(yi)家(jia)門店，為了品牌升級進(jin)(jin)行(xing)(xing)全案策劃，并選擇(ze)(ze)在第一(yi)百家(jia)分店進(jin)(jin)行(xing)(xing)試點，結果門店營收平均增(zeng)加了三分之一(yi)。那么(me)是如何進(jin)(jin)行(xing)(xing)超級符號打造的(de)呢？ 一(yi)
如何讓(rang)公司(si)名(ming)讓(rang)人一下子記住。 一、挖掘(jue)公司(si)名(ming)字背后(hou)的(de)故(gu)事(shi)。如馬云創業時在舊金山(shan)餐館受阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大盜故(gu)事(shi)啟發，通過詢問不(bu)同(tong)人得到(dao) “芝麻(ma)開門” 的(de)一致回答，從而(er)確(que)定(ding)公司(si)名(ming)為阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)。桃(tao)李面包(bao)創始人當
五年前(qian)的(de)海底撈如日(ri)中天，上市在(zai)即，就連華為和小米都(dou)在(zai)向它學(xue)習。它發展(zhan)得好好的(de)，卻(que)進行(xing)品牌升級，看完以下三點大概就會明白原(yuan)因(yin)： 一、品牌標識：海底撈第一個字是(shi)“海”，于是(shi)選擇相互問(wen)候(hou)的(de)“海&rdquo
近(jin)年(nian)來，駕(jia)培行業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，給學(xue)員和(he)社會(hui)帶來很多問題。互聯網營銷專(zhuan)家楊(yang)建允結合家人在西(xi)安(an)慶(qing)華駕(jia)校學(xue)車(che)的不愉快(kuai)經(jing)歷，在駕(jia)校駕(jia)培行業(ye)的評論員文章中(zhong)指出(chu)了(le)駕(jia)校駕(jia)培的一(yi)些亂(luan)(luan)象。 一(yi)些駕(jia)校為(wei)了(le)追求(qiu)利潤，降低培訓質量，使
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)(pai)，這個方(fang)向是完全(quan)正確的，市(shi)(shi)場上有(you)不(bu)少的優秀案例。比如福建今天有(you)很(hen)多運動(dong)品(pin)牌(pai)(pai)，原(yuan)來都是nike阿迪達斯的產品(pin)代工廠。但是現在你看(kan)，比如說安踏都已經(jing)成為國際市(shi)(shi)場的資本巨頭。當僅這個品(pin)牌(pai)(pai)自己(ji)長足發(fa)展，他自己(ji)還收購了很(hen)多高手和(he)輕(qing)奢的
大娘水餃(jiao)的(de)老板夜夜以淚洗面，兩(liang)百(bai)家門店，說倒(dao)(dao)就倒(dao)(dao)苦心經營半(ban)輩子的(de)企業被資本(ben)吃干抹凈。當年吳國強聘(pin)請了一位東北大娘來做包餃(jiao)工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包水餃(jiao)生意越(yue)做越(yue)大，到一三年門店就開了四百(bai)多家，員(yuan)工(gong)超過七千人。但是(shi)好(hao)景不長，為(wei)了加速擴張，他拿出百(bai)分之(zhi)九
那么什(shen)么叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)(chan)？就(jiu)是(shi)顧客(ke)想到品(pin)(pin)牌(pai)的(de)某一(yi)個(ge)符(fu)號(hao)，就(jiu)能夠讓他(ta)產(chan)(chan)生(sheng)購買欲望的(de)這(zhe)么一(yi)個(ge)元(yuan)素(su)，這(zhe)就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)資(zi)產(chan)(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)話，它(ta)包(bao)含(han)哪些(xie)呢？品(pin)(pin)牌(pai)的(de)命名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)色(se)品(pin)(pin)
如(ru)果遇到(dao)(dao)了用戶(hu)差(cha)評，那這(zhe)個(ge)時候千(qian)萬不要輕易去聯系(xi)用戶(hu)刪(shan)除差(cha)評。因(yin)為用戶(hu)實在是太聰明了，他們(men)(men)會保留(liu)你的(de)聊(liao)天記錄和錄音。把品牌妥(tuo)協的(de)要求，商品及交(jiao)涉(she)的(de)證據(ju)留(liu)起來，這(zhe)個(ge)證據(ju)可(ke)能來要挾品牌加價(jia)。所以(yi)遇到(dao)(dao)用戶(hu)惡評，我們(men)(men)要謹慎(shen)的(de)善于溝通(tong)的(de)處理，了解為什(shen)
西安(an)慶華駕(jia)校怎么(me)了(le)，楊建允關于(yu)慶華駕(jia)校的(de)(de)文章中(zhong)指(zhi)出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)哪(na)些問題？ 汽車(che)進入尋常百(bai)姓家，學(xue)車(che)難的(de)(de)呼聲卻時(shi)有(you)耳聞。 只(zhi)是因為考(kao)試科目的(de)(de)難度大(da)嗎(ma)？讓學(xue)車(che)人(ren)頭(tou)疼(teng)的(de)(de)，不僅是考(kao)試難，還有(you)存(cun)在(zai)于(yu)駕(jia)校的(de)(de)各種(zhong)&ldqu
雷軍(jun)花了兩百萬，換了個新logo，真的(de)是(shi)(shi)人傻錢(qian)多嗎？對于這個出(chu)(chu)自(zi)(zi)日本設(she)(she)計大師原研哉之手(shou)耗時三(san)年(nian)精挑細選出(chu)(chu)來(lai)的(de)新logo。很多網友表示，設(she)(she)計師真是(shi)(shi)辛(xin)苦了，感(gan)(gan)覺自(zi)(zi)己(ji)也能(neng)搞(gao)設(she)(she)計感(gan)(gan)。當然，對于它結合了東方(fang)哲學的(de)生命感(gan)(gan)設(she)(she)計。這些里(li)面(mian)普通人很難理解，但(dan)
營銷上面為什么(me)有(you)一些品牌(pai)就是有(you)很多的死忠粉。那天(tian)四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友(you)在上海比斯特購(gou)物區的始(shi)祖(zu)鳥品牌(pai)店的門口排(pai)(pai)隊(dui)(dui)。我這人特別(bie)的懶，我寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)(pai)隊(dui)(dui)等候一件好東西。所(suo)以(yi)我就問(wen)我說大哥，咱們(men)為什么(me)要(yao)排(pai)(pai)隊(dui)(dui)啊？沒想到(dao)他回(hui)了一
發(fa)現了(le)嗎(ma)？為(wei)什么買(mai)可(ke)樂(le)(le)的時候(hou)，只有百(bai)事(shi)和(he)可(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)以挑選？難道(dao)其他公司(si)就做不(bu)出(chu)來可(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾(ceng)經市(shi)場上也出(chu)現過(guo)非常(chang)可(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退出(chu)了(le)市(shi)場，因為(wei)賺不(bu)到錢。可(ke)口和(he)百(bai)事(shi)兩位大佬(lao)壟斷了(le)可(ke)樂(le)(le)市(shi)場，用(yong)規(gui)模經濟把(ba)成(cheng)本(ben)壓到極致，形成(cheng)了(le)雙
產品定(ding)位的方法五花八(ba)門，而核心卻只有一(yi)點(dian)，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的差異(yi)點(dian)去(qu)打(da)透一(yi)個(ge)細(xi)(xi)對市(shi)場，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細(xi)(xi)分市(shi)場的關鍵就是(shi)錨定(ding)人群(qun)。嬰(ying)兒奶粉就是(shi)一(yi)個(ge)典型的例子(zi)。在最早期(qi)，各(ge)個(ge)品牌通過配方的差異(yi)，把人群(qun)甚至(zhi)細(xi)(xi)分到了月份，各(ge)自主攻(gong)一(yi)個(ge)小市(shi)場
高韜詩(shi)一(yi)首(shou)：對(dui)(dui)得(de)(de)起歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)起人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起國家(jia)(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)起家(jia)(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起朋友，
每個做(zuo)(zuo)企(qi)業的(de)人，其實都想把企(qi)業做(zuo)(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)品(pin)(pin)牌(pai)是什么(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)能帶來什么(me)(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)是不是得等到我(wo)已經(jing)穿(chuan)越了生死(si)區，甚(shen)至(zhi)已經(jing)進入到溫飽狀態的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事情(qing)，品(pin)(pin)牌(pai)到底(di)為什么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重(zhong)要？為什么(me)(me)一家(jia)公司(si)最核心(xin)的(de)資產就是品(pin)(pin)牌(pai)？很(hen)多大公司(si)如果要做(zuo)(zuo)資
公(gong)司的(de)(de)文化落腳點到(dao)底從哪里體現的(de)(de)呢？我(wo)們在拜訪客(ke)戶的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，前面(mian)四個環節(jie)是比(bi)較關(guan)鍵的(de)(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)(de)司機(ji)，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)服務(wu)是否(fou)到(dao)位，一個好的(de)(de)司機(ji)體現了公(gong)司的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司之(zhi)前到(dao)保安室(shi)進行登記。保安既要
品牌、產品、技術、招商能(neng)力都不(bu)(bu)是(shi)做招商加盟的核心(xin)，核心(xin)是(shi)盈利能(neng)力。 一、品牌不(bu)(bu)是(shi)核心(xin)優(you)(you)勢。像(xiang)肯德基、麥當勞這(zhe)樣十個人(ren)(ren)有九個人(ren)(ren)知(zhi)道的才叫品牌，能(neng)自帶流量或別(bie)人(ren)(ren)愿意(yi)分享(xiang)。新起的品牌只(zhi)是(shi)一個牌子(zi)，不(bu)(bu)算優(you)(you)勢。 二、產品不(bu)(bu)是(shi)核心(xin)優(you)(you)勢。以(yi)前
如何給(gei)餐飲(yin)品牌起(qi)個好(hao)名字(zi)(zi)，著實難倒(dao)了(le)不(bu)少老板。但如果你花五(wu)分鐘時間(jian)去研究(jiu)一(yi)下那些主流餐飲(yin)連鎖，就會發現(xian)品牌名根本(ben)不(bu)需要高大上。他們(men)更多是在名字(zi)(zi)里借用生活中認知度高的字(zi)(zi)和詞去降(jiang)低(di)記憶成(cheng)本(ben)大概有這五(wu)種(zhong)方(fang)式。 1、巧用數字(zi)(zi)，尤其是十以內的數
一(yi)個玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)引(yin)發(fa)的(de)(de)理論口水戰依(yi)然在(zai)不(bu)斷升級。六月份東方(fang)甄(zhen)選(xuan)火爆全網時(shi)，直(zhi)播(bo)間(jian)6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)引(yin)發(fa)了爭議。面對網友的(de)(de)質疑(yi)，六元太貴(gui)的(de)(de)董宇輝在(zai)直(zhi)播(bo)間(jian)的(de)(de)隔(ge)空回應(ying)表示東方(fang)甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)和(he)普通(tong)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)不(bu)一(yi)樣(yang)。大部分玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)不(bu)是用(yong)(yong)來給人(ren)吃的(de)(de)，而是用(yong)(yong)來養牲口的(de)(de)，所以價(jia)格(ge)
一年(nian)銷(xiao)售額達二(er)十(shi)四億單店，在某貓每月銷(xiao)售額高達，這(zhe)是(shi)由兩(liang)位八零后年(nian)輕創(chuang)業者打造的一家網(wang)紅品牌(pai)。他(ta)們(men)在傳統(tong)行業中脫(tuo)穎而出，著實令人刮目相看。首先，他(ta)們(men)明(ming)確了目標(biao)用(yong)戶畫像，將焦點鎖定在年(nian)齡介于二(er)十(shi)到三十(shi)五(wu)歲之間的精致(zhi)女(nv)性身上(shang)。這(zhe)一用(yong)戶群體既具備(bei)