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老(lao)板(ban)存在以(yi)下五(wu)種(zhong)表(biao)現(xian)會(hui)讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)(gong)能(neng)力提升，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)(que)愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新人(ren)，卻(que)(que)不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不對等(deng)
很多公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)(yu)(yu)過度管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度過于(yu)(yu)(yu)(yu)復雜：產值未過億的企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過于(yu)(yu)(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過于(yu)(yu)(yu)(yu)手(shou)長(chang)：連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
價(jia)值觀(guan)是(shi)內心(xin)深處對事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)間是(shi)因(yin)認為事業(ye)比朋(peng)友重(zhong)要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)，
主要探討了(le)什么樣的領(ling)導值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人(ren)的特(te)質，幫助(zhu)職(zhi)場人(ren)士識(shi)別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身發展的領(ling)導，具體(ti)內容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導特(te)質。 一、重視下屬(shu)(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)予回(hui)(hui)報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導會惦記下屬(shu)(shu)利益(yi)，對下屬(shu)(shu)付出給(gei)予實際回(hui)(hui)報。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)導只
電商總(zong)監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對(dui)手
領導(dao)為啥會袒護小人？ 一、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身上而得名，小人能蹦(beng)跶是因為領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人喜(xi)歡當壞人，領導(dao)也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正(zheng)面(mian)競爭(zheng)不(bu)過(guo)小人，便依附領導(dao)耍陰招，
2023 年與很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感(gan)慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司(si)能力(li)(li)上限取決于(yu)老(lao)板能力(li)(li)高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激(ji)勵不相容(rong)問題(ti)，老(lao)板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無(wu)法形(xing)成力(li)(li)出
優秀管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下來成為習慣，最(zui)終(zhong)成為強者的能力，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給(gei)下屬(shu)會使人心渙散
遇到好(hao)領導能(neng)(neng)助員(yuan)工(gong)發(fa)展，而無(wu)能(neng)(neng)領導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)(neng)領導一(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂(dong)還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不給指導。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
優(you)秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其培養(yang)成(cheng)本高(gao)，其離職給公(gong)司(si)敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例(li)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文化(hua)反(fan)思：公(gong)司(si)要(yao)思考企(qi)業(ye)文化(hua)建設是(shi)否為(wei)員工(gong)生活(huo)和家庭做(zuo)了貢獻，
在職場(chang)中培養做事和做人(ren)兩(liang)種能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中優秀的人(ren)有以下明(ming)顯表現。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解(jie)決問題(ti)為出發點進(jin)行良好(hao)溝通。 三、是有自己(ji)獨有的工作方式且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)
高(gao)管若患病則難治，通常(chang)有(you)三(san)種(zhong)病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做決定，失(shi)去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看(kan)不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機來(lai)臨
管理者需(xu)具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事未(wei)必為真，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一家公司(si)有位姓吳(wu)的(de)銷售，在公司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售后如開(kai)掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業(ye)績占公司(si)總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個(ge)方(fang)面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡(jian)單，能使(shi)管(guan)理(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
老板真(zhen)的(de)不知道(dao)誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老板顧不上(shang)每個人、每一處細節(jie)，在這種(zhong)公(gong)司(si)里老板只能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼走，各項指標會變差，這時
在項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)(ren)才問題(ti)。企業發展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)(ren)才跟不上發展(zhan)，便(bian)想(xiang)重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取得成績需(xu)天時(shi)地利(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)雖(sui)順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才華、現有人(ren)(ren)(ren)員與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成
空降高管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做好三(san)件事： 一、對齊目(mu)標：具(ju)備(bei)老板思維，明(ming)確老板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年度目(mu)標，從(cong)中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與(yu)老板深入交(jiao)流(liu)以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要對團隊和(he)組織摸底，了(le)解人情世故與(yu)
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對(dui)團隊和(he)公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不穩定(ding)：員工一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就無名火起(qi)，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表(biao)面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
有同(tong)學在(zai)人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)環(huan)節。組(zu)織盤點(dian)包括三方(fang)面(mian)內容(rong)。 一(yi)、組(zu)織能力盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)能力、市場能力、生產能力和人(ren)才(cai)管理能力等進行評估(gu)，找出(chu)差
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層(ceng)若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入(ru)困境(jing)。來(lai)到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能因(yin)上(shang)級重視感(gan)情而受(shou)阻；還(huan)有(you)可能存在各種關(guan)系戶，更難處理。 二、好(hao)不(bu)
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五類(lei)(lei)常見(jian)問(wen)題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)(zhi)完成任務而設的(de)(de)有(you)權管轄事(shi)務的(de)(de)機構，能將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供可能，明(ming)確(que)其分工(gong)與職責是提(ti)高(gao)組織(zhi)(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
作(zuo)為老(lao)板(ban)或(huo)管(guan)理者，可能(neng)面臨被(bei)員工 “開”（員工主動離職）的情(qing)(qing)況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)力不行(xing)但因無(wu)人接替而湊(cou)合(he)使用。當員工逼加工資否(fou)則離職時。若答應不合(he)理要求，可能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其他員工仿效。預(yu)防(fang)此情(qing)(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)(wen)題原因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為什么(me)”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題，而應(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題：避免(mian)在客觀方(fang)面找(zhao)(zhao)借
員工(gong)不服管一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對你的需求(qiu)，已經低于(yu)你對他(ta)(ta)的需求(qiu)了，要從(cong)以(yi)下四個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是(shi)要證明很多(duo)工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少(shao)資(zi)源的支持。
判斷一個(ge)車間主任是否值得培(pei)養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工(gong)作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路(lu)徑、達成計劃(hua)到(dao)(dao)結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速(su)拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力(li)踐(jian)行(xing)。
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有(you)也(ye)能(neng)讓(rang)(rang)人(ren)擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導手下學(xue)會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)(rang)他(ta)神經緊繃，最(zui)
之前提到干(gan)(gan)部管理流程(cheng)，干(gan)(gan)部勝任標(biao)準是其(qi)第(di)一環(huan)，建立(li)標(biao)準方法如下(xia)。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理。明確(que)(que)組織(zhi)對管理者(zhe)角色的(de)具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模型(xing)。基于(yu)需求分析(xi)確(que)(que)定成功管理者(zhe)必需的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)）、組
有人咨詢，自己學了線(xian)上網(wang)課(ke)或(huo)線(xian)下培訓的人力資(zi)源實(shi)操(cao)后，在(zai)(zai)崗位上仍做不好工作。原(yuan)(yuan)因在(zai)(zai)于(yu)很(hen)多時候學習的只是表(biao)面的工作流程、操(cao)作行為、專業(ye)術語(yu)以及國(guo)家相關標準，會流程不代表(biao)能解決(jue)問題。做任何(he)工作都會遇(yu)到(dao)問題。 一(yi)、首先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)原(yuan)(yuan)因后
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺(jue)得(de)他沒能力，只會(hui)讓(rang)悟空(kong)救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導(dao)者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東土大(da)唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
求人(ren)(ren)(ren)辦(ban)事有技巧(qiao)和(he)套路，高手掌握三(san)大(da)潛規則。 一、求人(ren)(ren)(ren)辦(ban)事前做好鋪(pu)墊(dian)。 1. 鋪(pu)墊(dian)關系(xi)。利用(yong)熟人(ren)(ren)(ren)、朋友、同事關系(xi)，辦(ban)事會更(geng)順利。 2. 鋪(pu)墊(dian)利益。明確(que)自己能給對方帶來的(de)利益，因為(wei)沒人(ren)(ren)(ren)愿意(yi)一直無償(chang)幫忙(mang)。