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磁(ci)場(chang)(chang)，對(dui)一(yi)人來說，顧名思義就是以(yi)你(ni)(ni)為中(zhong)心，在你(ni)(ni)的(de)周圍形成一(yi)個(ge)無形的(de)、能夠吸引他人自(zi)愿跟(gen)隨(sui)的(de)能量(liang)場(chang)(chang)。各位管理(li)者(zhe)，檢視一(yi)下，你(ni)(ni)有這樣的(de)能量(liang)磁(ci)場(chang)(chang)嗎？ 通常我們的(de)管理(li)者(zhe)是什么(me)樣的(de)呢(ni)？會(hui)不會(hui)因為下屬業...
很多人對老(lao)(lao)(lao)板(ban)不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有不同(tong)看法，實際(ji)上(shang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)真正不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配(pei)的(de)(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬(zhu)都(dou)能(neng)飛起(qi)來，老(lao)(lao)(lao)板(ban)要有發(fa)現風口的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商機
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極強的控(kong)(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員工(gong)，表(biao)面是(shi)細節控(kong)(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)(kong)制欲(yu)強，
很多老實人(ren)不容易被提拔當領導(dao)是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出(chu)問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問(wen)、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜(xi)歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
在職場上，領導(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發(fa)展至(zhi)關重要(yao)。好領導(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)則會使職業道路(lu)充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)(shi)刻影(ying)響(xiang)決策(ce)。周五(wu)朋友小(xiao)麗(li)約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶(hu)講課(ke)便改(gai)約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業(ye)比(bi)朋友重(zhong)要，當親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)(shi)(shi)選擇親情，
一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點(dian)亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)(you)也能讓(rang)人擁有(you)(you)強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)導非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被(bei)罵，他在此領(ling)導手下學會(hui)注重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領(ling)導的(de)嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
事必躬親的管(guan)(guan)理者是不稱(cheng)職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)就感(gan)，取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)理者請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
通過(guo)觀察領導的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)具(ju)體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從(cong)上往下看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜(xi)好支配人(ren)，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨(kai)無人替自己分憂(you)。原因(yin)主(zhu)要有(you)以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)板不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法形(xing)成力(li)出
老板存在以下(xia)五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升(sheng)，自身價(jia)值增加，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻(que)(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)資招新(xin)人，卻(que)(que)不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不(bu)對等(deng)
高管(guan)若患病則難(nan)治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現場(chang)有(you)問題(ti)卻(que)不去查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做決定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不到(dao)員工真實(shi)聲音，易(yi)做出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到(dao)機會(hui)和(he)危(wei)機，機會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機來臨(lin)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會袒(tan)護小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)默(mo)許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
部門設置的(de)五類(lei)(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織完成任(ren)務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業務工作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提(ti)(ti)供可能，明(ming)確(que)其(qi)分工與(yu)職(zhi)責是(shi)提(ti)(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
所(suo)有管(guan)理者要注意，以下七件事(shi)千萬(wan)別做(zuo)，不然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想打壓人(ren)
作(zuo)為老板(ban)或管(guan)理(li)者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離職）的情況。比如雖(sui)(sui)覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不行但因(yin)無人接替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離職時。若(ruo)答應(ying)不合理(li)要求，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)(sui)好
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下(xia)來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思(si)維，明確(que)老(lao)板(ban)招聘自(zi)己想解(jie)決(jue)的問題及企業年度(du)目標，從中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解(jie)人情世故與
評價管理者管理水平，除看團(tuan)隊業(ye)績(ji)外(wai)，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能力超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此(ci)可從
在項目咨(zi)詢中(zhong)，很多(duo)老板都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發展會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板感覺現有人才跟(gen)不上發展，便想重金(jin)聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而，一(yi)個(ge)人取得成(cheng)績需天時(shi)地利人和，大(da)咖雖(sui)順(shun)應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其施展才華(hua)、現有人員(yuan)與之是(shi)否合拍都不確(que)定。其成(cheng)
有同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內(nei)容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按(an)照戰略目標(biao)要(yao)求對研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)(li)等(deng)進(jin)行評估，找(zhao)出差(cha)
管理者需具(ju)備信息辨別能(neng)力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待(dai)。上一(yi)家公司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)售(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)(shou)后如(ru)開(kai)掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎(hu)每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)(shou)第二(er)年(nian)業績(ji)占公司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但(dan)因(yin)
之前提到干(gan)(gan)部管理(li)(li)流程(cheng)，干(gan)(gan)部勝任標準是(shi)其(qi)第一環，建(jian)立標準方法如(ru)(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確組(zu)織對(dui)管理(li)(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于需求(qiu)分析確定(ding)成功管理(li)(li)者必需的能(neng)力(li)(li)素(su)質，一般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)(ru)認(ren)知、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
主(zhu)要(yao)探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)屬利(li)(li)益并給(gei)予(yu)回報。真正(zheng)值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利(li)(li)益，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實際回報。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
員工不服管一招搞(gao)定！本(ben)質上是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)對(dui)(dui)你的(de)需(xu)(xu)求，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求了，要從以下四個方面解決： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求。就是(shi)(shi)要證明很多(duo)工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
空降的管理(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應去帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管理(li)。因(yin)多數空降管理(li)層(ceng)想管卻(que)管不好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們(men)可能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還(huan)有可能存在各種(zhong)關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二、好(hao)不
有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學了線(xian)(xian)上網課(ke)或線(xian)(xian)下培訓的(de)人(ren)力資源實操(cao)后，在(zai)崗(gang)位上仍做不好工作(zuo)。原因在(zai)于很(hen)多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術語以及國家相(xiang)關標準，會流程不代表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做任何(he)工作(zuo)都(dou)會遇到(dao)(dao)問題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分析(xi)，找到(dao)(dao)原因后
遇到(dao)好領導(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而無(wu)能領導(dao)則會(hui)帶來諸多問(wen)題。無(wu)能領導(dao)一般有以(yi)下九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見(jian)，獨斷專行。
在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)最(zui)重要(yao)。職(zhi)(zhi)場中(zhong)優(you)秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色(se)轉換快、效率高、執行力(li)(li)強(qiang)且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也(ye)能(neng)(neng)以解決(jue)問(wen)題為出發點進行良好(hao)溝通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的工作方式且學習能(neng)(neng)力(li)(li)
有(you)同學因公司干部管(guan)理(li)(li)問題不(bu)知如何(he)下手(shou)，現分享(xiang)干部管(guan)理(li)(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)(li)循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的(de)松弛感(gan)由三種能力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實(shi)：困難和問題在職場常見，敢于直面需要(yao)勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成為習(xi)慣，最(zui)終成為強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散