已加入本站3895天 , 點擊量：25593 次
商業生態(tai)的(de)變化(hua)(hua)(hua)迫使中(zhong)小連(lian)鎖(suo)重新(xin)審視(shi)自(zi)己的(de)經(jing)營和(he)發展模式，否則很難在多變的(de)環境中(zhong)有生存的(de)機(ji)會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)小連(lian)鎖(suo)企業對時事(shi)有新(xin)的(de)認(ren)知，同時有清晰(xi)的(de)升級路徑。 一、是(shi)(shi)抱團取暖。產業化(hua)(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)趨勢和(he)未(wei)來(lai)，必須讓大(da)家一起(qi)組織起(qi)來(lai)
企業在日常(chang)運(yun)營中，通過運(yun)用和遵循(xun)基本的經(jing)濟(ji)規律與市(shi)(shi)場常(chang)識(shi)，可(ke)以從以下幾個方面實(shi)現(xian)盈利。 一、滿足市(shi)(shi)場需求(qiu)。企業首(shou)先要了解并把握市(shi)(shi)場需求(qiu)，生產(chan)或提(ti)供符(fu)合大眾(zhong)需求(qiu)的商品和服務。例如(ru)人們(men)需要衣(yi)食(shi)住行，那么相關(guan)企業就應提(ti)供優質的產(chan)品和服務以滿
微軟啊是(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)科(ke)技企業，經歷(li)(li)了從(cong)輝煌(huang)到低迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)歷(li)(li)程。鮑爾默(mo)是(shi)個典(dian)型的(de)(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微軟CEO的(de)(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟過往的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了外(wai)部的(de)(de)(de)比如說(shuo)像蘋(pin)果這樣的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)崛起以及外(wai)部環境的(de)(de)(de)變化，導(dao)致微軟呢(ni)在互(hu)聯網時代錯失了
企(qi)業經營的希(xi)望(wang)(wang)(wang)與信(xin)心(xin)源于多個方(fang)面的綜(zong)合體(ti)現，在復雜多變的市場環(huan)境中，企(qi)業要想立(li)足并持續發展(zhan)，必(bi)須(xu)擁有(you)堅(jian)定(ding)的希(xi)望(wang)(wang)(wang)和信(xin)心(xin)，這(zhe)種信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)(wang)(wang)建立(li)在堅(jian)實的基礎之(zhi)上。 一、企(qi)業經營的希(xi)望(wang)(wang)(wang)來自于明確且可行的戰略規(gui)劃(hua)。一個清晰的發展(zhan)藍圖不僅能夠指引(yin)企(qi)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
企(qi)業興旺(wang)的(de)四(si)個歷程。 一(yi)、自我經(jing)營。屬于(yu)公司成(cheng)立(li)之初(chu)從無到(dao)有(you)的(de)過程，是任(ren)何一(yi)個初(chu)生企(qi)業的(de)必(bi)有(you)之路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷從招募人員、推出產品、產生銷(xiao)售(shou)、形(xing)成(cheng)穩(wen)定生意。變(bian)成(cheng)一(yi)個穩(wen)定經(jing)營企(qi)業之后(hou)的(de)企(qi)業初(chu)級階(jie)段(duan)，在(zai)這個過程中生存下來，就已經(jing)超
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，大部分的老板都往往喜歡(huan)貪大求全。企業(ye)稍微取得(de)一(yi)定規(gui)模，就(jiu)喜歡(huan)多元化發展，但這(zhe)樣(yang)的企業(ye)往往會面臨資源分散(san)精(jing)力分散(san)管理困難等多重(zhong)問題。一(yi)家企業(ye)往往會做(zuo)減法，更容易取得(de)成功，其原(yuan)因有(you)(you)以(yi)下幾點(dian)。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企業(ye)聚
很多(duo)老板經營企業十數年(nian)只知賺利潤(run)，不研究公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如作者的(de)一個客戶(hu)，公(gong)司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且(qie)在高(gao)速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(ren)為客戶(hu)被坑，因(yin)為注冊資本不等于估值。公(gong)司估值常用(yong)四(si)種方法。
公(gong)司(si)正在走下(xia)坡路的(de)十大(da)征(zheng)兆如(ru)下(xia)： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要(yao)記錄(lu)，打(da)印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公(gong)司(si)的(de)水電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延(yan)，想(xiang)盡辦法延(yan)遲報銷。 四、降低差旅標(biao)準：很
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)企業經營(ying)的(de)(de)(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)(shi)一項非常重要的(de)(de)(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)制的(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根據常識或(huo)者職(zhi)能(neng)來構(gou)建(jian)(jian)自己的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因此人員(yuan)就會在不知不覺中增(zeng)加(jia)最(zui)終形成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)臃腫。因為僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)織(zhi)按照職(zhi)能(neng)來劃分是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)(de)，要想實(shi)現公司團(tuan)(tuan)隊(dui)上下團(tuan)(tuan)結(jie)一致，共同去推
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)(dao)天地將法，具體內容如下。 一(yi)、道(dao)(dao)，就是(shi)得(de)人心(xin)(xin)，門店經(jing)營(ying)最核心(xin)(xin)的(de)是(shi)經(jing)營(ying)客戶(hu)(hu)(hu)和創造價值(zhi)，用心(xin)(xin)為客戶(hu)(hu)(hu)服務，站在(zai)客戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度經(jing)營(ying)，幫助客戶(hu)(hu)(hu)解決問題才(cai)是(shi)生意經(jing)營(ying)的(de)最大福報。
今天還活著的(de)企業(ye)里可能(neng)三分之(zhi)二(er)以(yi)上(shang)活不到二(er)零二(er)五年，也就是說未來十年內有大(da)部(bu)分的(de)企業(ye)都將會倒閉。面(mian)對經濟(ji)下行，一邊(bian)是市場需求下滑通縮，公(gong)司的(de)業(ye)績急劇下降。另一邊(bian)是伴隨著通脹，公(gong)司的(de)原材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急劇上(shang)升。所以(yi)大(da)部(bu)分的(de)
“做對事”對于企業經營(ying)有著重(zhong)要(yao)的(de)啟示，他(ta)強調了成為(wei)偉(wei)大公司的(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成為(wei)這樣的(de)公司只需(xu)耐(nai)心和(he)堅持即(ji)可，這對企業的(de)經營(ying)策略有著深遠的(de)影響。 一、首先企業應該注重(zhong)選擇優質的(de)客需(xu)目標。與其將時間和(he)資源分散在
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力(li)到底強不強？一查(cha)二問三看(kan)。 第一個(ge)(ge)，一查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢國(guo)家企業(ye)信(xin)用信(xin)息公(gong)示系統，這個(ge)(ge)網頁，需要登錄，通過(guo)搜索公(gong)司(si)(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)詢到股東的(de)(de)情(qing)況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，如(ru)果(guo)股東是公(gong)司(si)(si)的(de)(de)，就(jiu)繼續(xu)網上查(cha)，如(ru)果(guo)公(gong)司(si)(si)是央國(guo)企的(de)(de)全資，或
經濟(ji)下(xia)(xia)行環境(jing)下(xia)(xia)，小(xiao)微企業破局之(zhi)道與德國的(de)隱形(xing)冠(guan)軍企業有(you)關。德國經濟(ji)在(zai)(zai)不景氣時(shi)受(shou)影響不大(da)，是因為眾多規(gui)模不到一千人、營業額在(zai)(zai)八億歐元(yuan)以下(xia)(xia)的(de)中(zhong)小(xiao)企業支撐，它們被(bei)稱為隱形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全球市場占有(you)率高，在(zai)(zai)各(ge)領(ling)域(yu)占據領(ling)先(xian)地位。這(zhe)些隱形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
711 的(de)經營模(mo)式(shi)，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但(dan)它的(de)成功經營之道并非如(ru)此。隨著(zhu)互聯網經濟興起，線(xian)下(xia)實體(ti)店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)(bi)利潤，人(ren)均凈(jing)利潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)，超過了世
收購兼并如何去整合(he)(he)資源達到你想要的(de)效果？這段時期(qi)啊，我跟(gen)好(hao)幾個(ge)公司(si)(si)交流，發現很多上市公司(si)(si)為了增加它的(de)業績利潤，總是會去收購一些啊下游公司(si)(si)。那(nei)么現在來(lai)了，不管(guan)是這些頭部企(qi)業去收購兼并公司(si)(si)，還是很多人創業聯(lian)合(he)(he)去成(cheng)立公司(si)(si)。 現在都(dou)出現一個(ge)問
過(guo)去市場狂飆突進生(sheng)意(yi)漲得非常好，現在更要求高質(zhi)量(liang)增長。如果商家無(wu)法好好運營(ying)潛在客(ke)戶(hu)和會(hui)員，很難(nan)在下一(yi)個周期(qi)做到生(sheng)意(yi)的(de)持(chi)續(xu)增長。簡單來說原本粗放(fang)型(xing)的(de)商家經(jing)(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)(jing)難(nan)以滿足當下變化，用戶(hu)的(de)精細化運營(ying)成為市場高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)必經(jing)(jing)之路。而用戶(hu)資(zi)產和用
針對不同領(ling)域創(chuang)始人(ren)提出的管(guan)理問題展開討論，闡述合(he)格創(chuang)始人(ren)應具備的關(guan)鍵思維、經(jing)營策(ce)略和行動指(zhi)南。 一、經(jing)營核(he)心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是銷售(shou)和獲取訂單(dan)，這是公司存活的保(bao)障。 2. 其(qi)次要將(jiang)訂單(dan)和交付貫通，形成
中(zhong)小企業在發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨一(yi)些核(he)心(xin)癥結(jie)，阻礙(ai)其健(jian)康(kang)成長(chang)與(yu)競爭力提升，以(yi)下是對其主要癥結(jie)的(de)詳細闡(chan)述。 一(yi)、融(rong)資難題(ti)。中(zhong)小企業由于規模較小、信(xin)用(yong)記(ji)錄有限、抵押品不(bu)足等原因。往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以(yi)從傳(chuan)統金融(rong)機構獲得充足且(qie)成本適宜(yi)的(de)信(xin)貸(dai)支持。信(xin)息不(bu)對稱問
企(qi)業(ye)(ye)在長期變(bian)(bian)量(liang)中的(de)結構(gou)性機(ji)會是什(shen)(shen)么？人口(kou)結構(gou)變(bian)(bian)化(hua)的(de)這(zhe)種長期變(bian)(bian)量(liang)帶(dai)給企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)影響(xiang)是深刻(ke)而久遠的(de)。機(ji)會究竟是什(shen)(shen)么？如何獲取(qu)？需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)自己去定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是看到了這(zhe)種機(ji)會后，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)花(hua)很長時間培育(yu)、去創造(zao)、去激勵(li)、去引導、去建立(li)(li)能力、去建立(li)(li)護(hu)
兩(liang)個概念教你判斷企業經營是否安(an)全。 一、安(an)全余(yu)額(e)。它反映的(de)是公(gong)司(si)實(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)與(yu)盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)售額(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公(gong)司(si)能(neng)夠承受(shou)的(de)銷(xiao)售額(e)下降的(de)余(yu)地就越大，相(xiang)應(ying)也就越安(an)全。 二(er)、經營安(an)全率。它等于安(an)全余(yu)額(e)除(chu)以(yi)實(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)再乘以(yi)百分(fen)之
當整個社會都(dou)遭(zao)遇(yu)大(da)蕭條(tiao)的(de)時候，企(qi)業該怎么辦？經(jing)營(ying)大(da)師(shi)稻盛和夫用以下五條(tiao)經(jing)營(ying)策略順利幫(bang)他的(de)企(qi)業度(du)過(guo)了大(da)蕭條(tiao)時期(qi)。 一(yi)、全(quan)(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是公司所有人都(dou)去拉業務搞(gao)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是全(quan)(quan)(quan)員都(dou)要以客(ke)(ke)戶(hu)為中心。跟客(ke)(ke)戶(hu)連接(jie)在(zai)一(yi)起，越是困難時期(qi)越要跟客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)
企(qi)業經(jing)營(ying)需要有節奏(zou)感，具體內容(rong)如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏(zou)概(gai)述。企(qi)業通常把(ba) 12 個月(yue)的(de)經(jing)營(ying)變(bian)成 15 個月(yue)，在最(zui)后一(yi)個季度既要完成當年(nian)經(jing)營(ying)目標，又要完成下一(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階段主要工作。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
阿里巴巴面臨的困境以及對(dui)解(jie)決方(fang)法的看法。 一、阿里現狀。 1. 馬(ma)云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好(hao)信(xin)(xin)(xin)號，更像(xiang)演給資(zi)本市場的戲。蔡(cai)崇信(xin)(xin)(xin)和吳媽雖因(yin)馬(ma)云信(xin)(xin)(xin)賴回歸，但他(ta)們投(tou)資(zi)出身，久(jiu)離(li)業務(wu)一線，缺乏手感(gan)和實戰經歷(li)，在(zai)與抖音
分析小公(gong)司在前期倒(dao)下的原因，并給出(chu)相應建議(yi)。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)(ye)務線太多。小公(gong)司資(zi)源有限，業(ye)(ye)務線多難以聚焦精力做出(chu)好產品，沒有核(he)心(xin)主力產品無法走遠(yuan)。如(ru)攜程開始只有酒(jiu)店預定業(ye)(ye)務，穩定后才拓(tuo)展其他業(ye)(ye)務。 2.&
號(hao)稱(cheng)(cheng)中國創(chuang)投資王(wang)的(de)沈南鵬(peng)，他領導(dao)下的(de)紅杉資本，曾投資過(guo)(guo)阿里京東今日頭條等公司(si)，號(hao)稱(cheng)(cheng)幾乎(hu)買下了中國互聯網的(de)半壁江(jiang)山。他曾講過(guo)(guo)一(yi)(yi)句話，或許今天(tian)的(de)每個(ge)公司(si)都(dou)(dou)要拆分(fen)成一(yi)(yi)百個(ge)小(xiao)公司(si)，而每一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)公司(si)都(dou)(dou)要向外(wai)面的(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)(yi)樣去努力，這樣才(cai)可能創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)成功
健(jian)(jian)康企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基本要素可(ke)以從多個(ge)維度來考(kao)量，以下是構(gou)建一(yi)個(ge)健(jian)(jian)康企(qi)業(ye)(ye)所必須的(de)(de)(de)幾個(ge)關(guan)鍵方面(mian)。 一(yi)、經(jing)濟健(jian)(jian)康。企(qi)業(ye)(ye)具(ju)有穩(wen)健(jian)(jian)的(de)(de)(de)財務狀況，能夠持(chi)續盈(ying)利(li)并保(bao)持(chi)良好的(de)(de)(de)現(xian)金流(liu)。同(tong)時具(ju)備抵御市場風險的(de)(de)(de)能力(li)，如適應(ying)經(jing)濟周期(qi)波動、應(ying)對突發(fa)危機(ji)等。 二、管
維系企(qi)業(ye)運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)基(ji)礎主要涉及(ji)(ji)以下(xia)七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)(de)戰略定(ding)(ding)位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有(you)明確、實際(ji)可(ke)行的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)和發展(zhan)方(fang)向，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產品或服(fu)務的(de)(de)(de)差異化策略以及(ji)(ji)長(chang)期(qi)發展(zhan)規劃。 二、穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)資金流。充足的(de)(de)(de)現金流是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)生命線(xian)，企(qi)業(ye)需要
作為(wei)人(ren)應(ying)該(gai)活在真相(xiang)當(dang)中，而不是(shi)活在情緒(xu)(xu)當(dang)中。企業(ye)應(ying)該(gai)依靠真相(xiang)來去經營，而不是(shi)通過自己的妄想和(he)執著(zhu)在經營。為(wei)什么(me)提出這個課是(shi)我(wo)自己這么(me)多年，我(wo)就是(shi)喜歡(huan)佛(fo)家和(he)道家的東(dong)西，我(wo)也自己在修(xiu)，我(wo)偶爾也會打坐，也會觀念頭(tou)。當(dang)然我(wo)們(men)也會觀情緒(xu)(xu)，就是(shi)我(wo)們(men)這么(me)