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香港銀融金貸國際投資集團總裁。并掛職*銀融金貸國際金融研究院副院長、世界財經聯合會中國分會副主席、中國投資協會會員、中小企業信用擔保協會常務理事、中國投融資與小微信貸兵法實戰第一人。 孫老師從事投融資行業20載，潛心研究國際*VC、PE、基金、信托等高端資本運作模式，探索總結了中國古典文化與兵法【點擊詳細】
經(jing)濟下行環境下，小微企業(ye)破局之(zhi)道與德國(guo)的(de)(de)隱形冠軍(jun)企業(ye)有(you)關。德國(guo)經(jing)濟在(zai)不景氣(qi)時受影(ying)響不大，是(shi)因(yin)為(wei)眾(zhong)多(duo)規模不到(dao)一(yi)千人、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的(de)(de)中小企業(ye)支(zhi)撐，它們被稱為(wei)隱形冠軍(jun)。 在(zai)全球市場占有(you)率高，在(zai)各(ge)領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱形冠軍(jun)的(de)(de)成功(gong)秘(mi)
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如何(he)快(kuai)速把公(gong)司項目運營起來，關(guan)鍵要把分錢做的(de)特別厲害，只需(xu)要設置四個(ge)層(ceng)級。今天分享的(de)是源自(zi)一個(ge)做美容(rong)產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通過(guo)將團隊分成四個(ge)層(ceng)級，成功實(shi)現(xian)了(le)公(gong)司的(de)持(chi)續自(zi)動化運作和快(kuai)速發(fa)展。以(yi)下是該模式的(de)詳(xiang)細(xi)介紹，被稱為四層(ceng)分錢制(zhi)。老(lao)板非(fei)常擅長管
科技的(de)發(fa)展促(cu)進數(shu)字化(hua)大行其道，單純靠傳統(tong)產業(ye)模式(shi)很難在(zai)新商(shang)業(ye)生態環境中持(chi)久生存，不走(zou)新路可能會被跨界(jie)者擊破或被資本收割。任何一(yi)個(ge)行業(ye)做太久，在(zai)沒有(you)特別場(chang)景出(chu)現的(de)情(qing)況下(xia)，會毫(hao)無變化(hua)地走(zou)下(xia)去，這(zhe)是百年(nian)企業(ye)難出(chu)現的(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經營(ying)的(de)
大(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)部分(fen)(fen)的老板都往往喜(xi)歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)業(ye)稍(shao)微取得(de)一定規(gui)模(mo)，就喜(xi)歡(huan)多(duo)元化發(fa)展，但這樣的企(qi)業(ye)往往會面(mian)臨資源(yuan)分(fen)(fen)散精力分(fen)(fen)散管理困難(nan)等多(duo)重(zhong)問題。一家企(qi)業(ye)往往會做(zuo)減法，更容易取得(de)成功，其(qi)原因有(you)以(yi)下(xia)幾點。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚(ju)
號(hao)稱(cheng)中國(guo)(guo)創(chuang)投資(zi)(zi)王的沈(shen)南鵬(peng)，他領導下的紅(hong)杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)投資(zi)(zi)過阿里(li)京(jing)東今(jin)日(ri)頭條等公(gong)(gong)(gong)司，號(hao)稱(cheng)幾乎買(mai)下了(le)中國(guo)(guo)互(hu)聯網(wang)的半壁(bi)江山。他曾(ceng)講(jiang)過一(yi)句話，或許今(jin)天的每個(ge)公(gong)(gong)(gong)司都(dou)要拆分(fen)成(cheng)一(yi)百(bai)個(ge)小公(gong)(gong)(gong)司，而每一(yi)個(ge)小公(gong)(gong)(gong)司都(dou)要向外面(mian)的創(chuang)業企業一(yi)樣(yang)(yang)去努力，這樣(yang)(yang)才可能(neng)創(chuang)造一(yi)個(ge)成(cheng)功
企業(ye)(ye)興旺的(de)(de)四個(ge)歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營。屬于公(gong)司成(cheng)立之初(chu)從(cong)無到有的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，是(shi)任何一(yi)(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)必(bi)有之路。像一(yi)(yi)個(ge)孩子一(yi)(yi)樣在(zai)經(jing)歷從(cong)招募人(ren)員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生(sheng)銷(xiao)售、形(xing)成(cheng)穩定生(sheng)意(yi)。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)穩定經(jing)營企業(ye)(ye)之后的(de)(de)企業(ye)(ye)初(chu)級階(jie)段，在(zai)這個(ge)過程(cheng)(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經(jing)超(chao)
為什么今天所有(you)的(de)企(qi)業(ye)老(lao)板感覺企(qi)業(ye)都越(yue)來越(yue)難做了？因為今天的(de)環境大變天了，而過(guo)去幾乎所有(you)的(de)中小企(qi)業(ye)都是隨著中國(guo)經濟的(de)大浪潮而發(fa)展起來的(de)，他(ta)們(men)基本上(shang)沒有(you)自己(ji)的(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說(shuo)的(de)好：賢者(zhe)遇變而變，智者(zhe)欲變則變，而愚者(zhe)欲變不變。意思就是一
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