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公司(si)(si)(si)的文化(hua)落(luo)腳點到底從哪里體現(xian)的呢(ni)？我們在(zai)拜(bai)訪(fang)客戶的過程(cheng)中，前面(mian)四個環節(jie)是比較關鍵的。 1、是接(jie)待我們的司(si)(si)(si)機(ji)，他(ta)的專業(ye)和熱情(qing)，他(ta)一進來他(ta)的服務是否到位，一個好的司(si)(si)(si)機(ji)體現(xian)了(le)公司(si)(si)(si)的門面(mian)。 2、在(zai)進入公司(si)(si)(si)之前到保安室進行登記(ji)。保安既要
我每(mei)年都要讀(du)(du)幾百本書(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)(du)書(shu)(shu)變(bian)得(de)越來越困難了，大家更多的去做這種(zhong)即時(shi)所得(de)的這種(zhong)聽(ting)書(shu)(shu)，很(hen)難去讀(du)(du)紙質書(shu)(shu)，我認為(wei)紙質書(shu)(shu)還(huan)有非常重要的意(yi)義，給大家三加一的建議。 1、當你讀(du)(du)書(shu)(shu)的時(shi)候，你手捧著這個書(shu)(shu)，你不要把它當做一個紙質的一個物體，而在內心
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
如(ru)果(guo)要去(qu)吃飯(fan)，面(mian)對(dui)上(shang)面(mian)這兩家(jia)餐飲店，毫(hao)無疑問會選擇右邊(bian)的，因為它沖擊力實(shi)在太強(qiang)。其實(shi)這是同(tong)一品牌的同(tong)一家(jia)門(men)店，為了(le)品牌升級進(jin)行(xing)全案(an)策劃(hua)，并(bing)選擇在第一百家(jia)分(fen)店進(jin)行(xing)試點，結果(guo)門(men)店營收平均(jun)增加了(le)三分(fen)之一。那么是如(ru)何(he)進(jin)行(xing)超級符號打造(zao)的呢？ 一
恒(heng)(heng)大(da)冰泉(quan)巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣，它(ta)失敗(bai)的原因(yin)(yin)到底是什么？2013年(nian)11月9號(hao)，恒(heng)(heng)大(da)冰泉(quan)借勢恒(heng)(heng)大(da)奪得亞冠這(zhe)一契機(ji)亮相，打開(kai)了產品知名度，但隨后高(gao)開(kai)低(di)走被(bei)賤賣，究其原因(yin)(yin)，有產品支撐不了高(gao)端定位(wei)，缺(que)少品牌文(wen)化內(nei)涵等因(yin)(yin)素(su)，但最(zui)主要還是因(yin)(yin)為品牌定位(wei)不準
品(pin)牌(pai)(pai)長久之計的(de)(de)關鍵(jian)在于對(dui)消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)洞察，具體內容如(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)(de)是對(dui)消(xiao)費者(zhe)(zhe)有洞察，這樣才有可能長久發展(zhan)。如(ru)一個(ge)深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)二東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北(bei)方(fang)市(shi)場的(de)(de)水乳套(tao)裝，主(zhu)要針對(dui)北(bei)方(fang)農村女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了解(jie)消(xiao)費者(zhe)(zhe)真正的(de)(de)
恒大冰(bing)泉耗費六十(shi)億瘋狂(kuang)做營(ying)銷，最終巨虧四十(shi)億被甩賣(mai)，就連房產界叱咤風云的許老板也(ye)沒(mei)想到，他玩不(bu)轉(zhuan)一(yi)瓶水(shui)。二(er)零一(yi)三年(nian)，屆時亞冠(guan)登頂。恒大冰(bing)泉橫空出世，所(suo)有人都以為第二(er)個農(nong)夫山泉出現了，為什么一(yi)向高舉高打的恒大會(hui)栽了跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌定
如果這(zhe)個問題(ti)不(bu)(bu)(bu)解決的話，只是(shi)拼質(zhi)量，其實(shi)你們就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)一個億(yi)，這(zhe)個地方就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)。因為你沒有新的增長點了(le)，當你們在一個億(yi)左右，我(wo)發現很多企業(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)比(bi)如說(shuo)到(dao)了(le)一個億(yi)左右的時候，要么就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)(jiu)再(zai)也往上上上不(bu)(bu)(bu)去了(le)。你說(shuo)質(zhi)量不(bu)(bu)(bu)行嗎(ma)？他(ta)也不(bu)(bu)(bu)可能賣到(dao)一個億(yi)，
如果遇到了用(yong)(yong)(yong)戶(hu)差評，那(nei)這個(ge)時候(hou)千萬不要(yao)輕(qing)易去聯系(xi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)刪除差評。因為用(yong)(yong)(yong)戶(hu)實在是太聰明了，他們(men)會保留你的(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品牌(pai)妥協的(de)要(yao)求，商(shang)品及(ji)交(jiao)涉(she)的(de)證據(ju)留起來，這個(ge)證據(ju)可(ke)能來要(yao)挾品牌(pai)加價。所(suo)以遇到用(yong)(yong)(yong)戶(hu)惡評，我們(men)要(yao)謹慎的(de)善(shan)于溝通的(de)處理，了解為什
在(zai)如今激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)中，小品牌因為(wei)缺乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面對頭部(bu)大(da)品牌的(de)競爭(zheng)壓力(li)，如何讓自己(ji)的(de)產(chan)品脫穎(ying)而出呢？我們將(jiang)分享一種名為(wei)一生三無限(xian)賺(zhuan)的(de)模式，幫(bang)助你在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中脫穎(ying)而出。消費者對于未曾(ceng)使用過的(de)新(xin)產(chan)品，通常心存(cun)抵觸，因為(wei)購買新(xin)產(chan)
營銷上(shang)面為什么有一些(xie)品牌就是(shi)有很多(duo)(duo)的(de)死忠粉。那天四十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度(du)頂著大太陽(yang)，我陪著自己的(de)朋友在上(shang)海比斯(si)特購物區(qu)的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口排(pai)(pai)隊。我這人特別的(de)懶，我寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排(pai)(pai)隊等候一件好東西。所以我就問我說(shuo)大哥，咱(zan)們(men)為什么要排(pai)(pai)隊啊？沒想到他回(hui)了一
產(chan)品定位的(de)(de)方法五花八(ba)門，而核心卻(que)只有一(yi)(yi)點，那就(jiu)是找(zhao)到競爭性(xing)的(de)(de)差異點去打透(tou)一(yi)(yi)個(ge)細(xi)對市(shi)場，直至形成絕對優勢，其中(zhong)細(xi)分市(shi)場的(de)(de)關(guan)鍵就(jiu)是錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)典型的(de)(de)例子。在最早期，各個(ge)品牌(pai)通過配(pei)方的(de)(de)差異，把人(ren)群(qun)甚(shen)至細(xi)分到了(le)月份，各自(zi)主攻一(yi)(yi)個(ge)小市(shi)場
品牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)有(you)什么影響(xiang)？如何(he)處理？品牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很(hen)多品牌遇到(dao)了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不(bu)知(zhi)道怎(zen)么處理。給大家(jia)講(jiang)解一下品牌企(qi)業面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時候常見的(de)一些處理方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓(ya)制(zhi)是(shi)針對搜(sou)
沒(mei)錢也要做品(pin)(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)(pin)牌建設的(de)(de)(de)低成本策略到(dao)底是(shi)(shi)什么？1997年的(de)(de)(de)時候，有(you)人(ren)居然敢(gan)花三(san)個(ge)億去(qu)中(zhong)央電視(shi)臺當標王。后來他(ta)(ta)為(wei)什么一年的(de)(de)(de)時間就(jiu)變成了白酒行業銷量的(de)(de)(de)前五名(ming)，那是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)(ta)抓住(zhu)(zhu)了那個(ge)時代的(de)(de)(de)傳播陣地(di)，他(ta)(ta)敢(gan)到(dao)中(zhong)央電視(shi)臺去(qu)拼標王，任何品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)崛(jue)起都是(shi)(shi)抓住(zhu)(zhu)
雷軍花了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真的是(shi)人(ren)傻(sha)錢多嗎？對(dui)于這(zhe)個出(chu)自日本(ben)設(she)(she)計(ji)(ji)大(da)師(shi)原研哉之手耗時三年精挑細選出(chu)來的新logo。很多網友表示，設(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了(le)，感(gan)覺(jue)自己(ji)也能搞設(she)(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對(dui)于它結(jie)合了(le)東方(fang)哲(zhe)學的生(sheng)命感(gan)設(she)(she)計(ji)(ji)。這(zhe)些里(li)面(mian)普通人(ren)很難理(li)解，但
所以我們說品牌招(zhao)商體(ti)系(xi)當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精(jing)力(li)應該是(shi)在內容上。通(tong)過你們的(de)這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到(dao)你們這(zhe)個(ge)(ge)定(ding)位什么的(de)。我實事求是(shi)講(jiang)，因為咱私下咱們就得說實話，就是(shi)任何一個(ge)(ge)logo都(dou)在傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品牌的(de)信息，任何一個(ge)(ge)品牌商也在傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品牌
西安慶華駕(jia)校(xiao)怎么了(le)，楊建允關于慶華駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)文(wen)章(zhang)中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)(de)哪些問題(ti)？ 汽車進入尋(xun)常百(bai)姓家，學車難(nan)的(de)(de)(de)呼聲(sheng)卻時有耳聞。 只是因為(wei)考(kao)試科目的(de)(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學車人頭疼的(de)(de)(de)，不(bu)僅是考(kao)試難(nan)，還有存在于駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)各種&ldqu
二(er)零一(yi)二(er)年，一(yi)個湖(hu)南小伙拿著辛(xin)苦積(ji)攢的兩(liang)百多萬跑到上海(hai)開了(le)一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩(liang)年，結果賠(pei)的一(yi)文(wen)不剩(sheng)。臥薪嘗膽，十(shi)年之后(hou)重新(xin)殺回上海(hai)，報了(le)當年一(yi)箭之仇。此時的他已(yi)經(jing)成(cheng)為了(le)擁有幾十(shi)家餐飲店的老板，他就是(shi)僅靠一(yi)道(dao)辣椒(jiao)炒(chao)肉，就打開市場的費糧(liang)會從
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象(xiang)頻發(fa)，給學(xue)員(yuan)和(he)社會帶來很多問(wen)題。互(hu)聯(lian)網(wang)營銷專家楊建允結合家人在西安(an)慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評論員(yuan)文章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的(de)一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培(pei)訓(xun)質量，使
大娘水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩(bei)子(zi)的企(qi)業被資本吃干(gan)抹凈。當年(nian)吳國強(qiang)聘(pin)請了一位東北大娘來做(zuo)(zuo)包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生(sheng)意越做(zuo)(zuo)越大，到一三(san)年(nian)門店(dian)就開了四(si)百多(duo)家(jia)，員工(gong)超(chao)過七千(qian)人(ren)。但是好景(jing)不長，為了加速擴(kuo)張，他拿出百分(fen)之九
做品(pin)(pin)牌必須具備(bei)的(de)第一個(ge)(ge)能(neng)力就(jiu)(jiu)是不能(neng)賣低價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不能(neng)賣低價(jia)(jia)？對(dui)于品(pin)(pin)牌： 第一個(ge)(ge)，價(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)是你的(de)信心(xin)，價(jia)(jia)格是價(jia)(jia)值的(de)評估(gu)，在客(ke)戶心(xin)中永遠有一句話叫(jiao)好(hao)貨(huo)不便宜，便宜沒好(hao)貨(huo)，如(ru)果價(jia)(jia)格太低，代表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)值比較低，會削弱這(zhe)個(ge)(ge)客(ke)戶對(dui)你品(pin)(pin)牌的(de)信心(xin)。
一(yi)個(ge)企業要(yao)想發展起來(lai)，必(bi)須要(yao)找到自己的(de)主模式(shi)。你見過任何(he)一(yi)個(ge)品牌是通過別人(ren)給(gei)你帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)的(de)嗎(ma)？你看(kan)你們(men)如(ru)果走(zou)電商(shang)直(zhi)播(bo)的(de)話，你們(men)也知道(dao)電商(shang)直(zhi)播(bo)。如(ru)果你們(men)自己搞直(zhi)播(bo)的(de)話，是不(bu)是一(yi)時半會兒走(zou)不(bu)起來(lai)，要(yao)么(me)你搭(da)建團隊，要(yao)么(me)找第(di)三方(fang)，然后很難的(de)。第(di)二個(ge)
客觀市場(chang)怎(zen)樣(yang)才能變成我們品(pin)牌主(zhu)場(chang)？為什么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有人(ren)氣(qi)有支持(chi)(chi)率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)(zhe)個(ge)答案(an)也(ye)就(jiu)是我們要有品(pin)牌的支持(chi)(chi)率(lv)(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)(lv)是什么？就(jiu)是品(pin)牌的支持(chi)(chi)者，除以整體(ti)的消費人(ren)數(shu)的比重，這(zhe)(zhe)個(ge)支持(chi)(chi)率(lv)(lv)越高(gao)，我們的人(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)像選舉一樣(yang)，有更多(duo)的選舉力(li)。那(nei)這(zhe)(zhe)
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂(luan)象頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員都是深(shen)受(shou)其害、深(shen)有體會。楊建(jian)允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的評論員文章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
供應鏈(lian)轉型(xing)做(zuo)品牌(pai)(pai)，這個方(fang)向是(shi)(shi)完(wan)全(quan)正確的(de)(de)，市場(chang)(chang)上有不少的(de)(de)優秀案(an)例(li)。比如福(fu)建今天(tian)有很多運動品牌(pai)(pai)，原來都是(shi)(shi)nike阿迪達(da)斯(si)的(de)(de)產(chan)品代工廠。但是(shi)(shi)現在(zai)你(ni)看，比如說安(an)踏都已(yi)經成(cheng)為(wei)國際市場(chang)(chang)的(de)(de)資本巨(ju)頭。當僅這個品牌(pai)(pai)自己(ji)長足發展，他自己(ji)還收購了很多高手和輕奢(she)的(de)(de)
五年前的海底撈如日中天，上市(shi)在(zai)即，就連(lian)華(hua)為和小(xiao)米都在(zai)向它(ta)學(xue)習(xi)。它(ta)發(fa)展得好(hao)好(hao)的，卻進行品牌升級，看完以下三點大概就會明白原(yuan)因： 一、品牌標識：海底撈第一個字是“海”，于是選擇相互問候的“海&rdquo
楊建允：西安(an)慶華駕(jia)校怎(zen)么(me)了？西安(an)慶華駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難了！不少人(ren)都(dou)有這(zhe)樣的感(gan)慨。汽車(che)進入尋常百姓(xing)家，學車(che)難的呼聲卻時有耳聞。 是因
與其更好，不如(ru)不同。與其跟隨，不如(ru)站在(zai)對手的(de)(de)對立面(mian)。以(yi)曾(ceng)經(jing)的(de)(de)七(qi)喜為例，早(zao)年間，美國的(de)(de)飲料(liao)市場(chang)一直(zhi)被可樂(le)所(suo)壟斷(duan)。可樂(le)就是碳(tan)(tan)酸飲料(liao)的(de)(de)代名詞，其他飲料(liao)根(gen)本沒(mei)有機會。直(zhi)到七(qi)喜提出了(le)七(qi)喜非可樂(le)的(de)(de)slogan，才改變了(le)市場(chang)格局。簡單(dan)一句話就把碳(tan)(tan)酸飲料(liao)做
如(ru)何讓(rang)公(gong)司名讓(rang)人(ren)一下(xia)子記(ji)住。 一、挖掘公(gong)司名字背后的故事。如(ru)馬云(yun)創(chuang)業時在舊金山餐館(guan)受(shou)阿里(li)巴(ba)巴(ba)與四十(shi)大盜故事啟發，通過詢問不(bu)同人(ren)得到 “芝麻開(kai)門(men)” 的一致回答，從而確定公(gong)司名為阿里(li)巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面(mian)包創(chuang)始人(ren)當
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)最早的中文名(ming)叫蝌蚪啃(ken)蠟，因為(wei)打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花了350英鎊征集(ji)名(ming)字(zi)，才改成(cheng)了可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)。放到現(xian)如今，品牌名(ming)字(zi)不(bu)(bu)好記，至少得花上幾百萬，告(gao)訴你品牌命名(ming)的四個基本(ben)原則。 一、要(yao)容易記：首先字(zi)數要(yao)少，最好是兩三(san)個字(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超過(guo)四個