国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3923天 , 點擊量:25614
您現在的位置:首頁 >企業培訓師 >執行力講師 >陳曉劍老師

陳曉劍

陳曉劍

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

陳曉劍文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

執行力文章

團隊執行能力差,主要有五大原因

如果我(wo)們發現我(wo)們的團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差,主要有五大(da)原因,最后(hou)一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么,或(huo)者是(shi)(shi)干到(dao)什么樣(yang)一個標(biao)準才叫工(gong)作到(dao)位,久而久之就變成了公司(si)交給他的任(ren)何工(gong)作,他就是(shi)(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不得力(li)(li)。你的員(yuan)

唐榮明(ming) 2439 瀏覽次數

三點建議提高項目經理執行力技能

執(zhi)行(xing)(xing)力是每(mei)一(yi)個(ge)人,都要想要擁有的技能,項目經理如何提高執(zhi)行(xing)(xing)力,有三點建(jian)議。 第一(yi),認清(qing)自(zi)己(ji)的局限,善用(yong)自(zi)己(ji)的極限值,可(ke)以嘗試一(yi)下,把自(zi)己(ji)專(zhuan)注的時間(jian)(jian)加起來,看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能夠多么高效,專(zhuan)注于我們的時間(jian)(jian),然后合理進行(xing)(xing)提升。 第二,執(zhi)行(xing)(xing)力的

訾天領 2395 瀏覽次數

提高執行力,不要靠責任心和狀態

不靠責任心和狀態(tai),靠什么提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力?經營管理者的(de)高度是(shi)由雙手決定的(de),而不是(shi)由思想(xiang)決定的(de),在工(gong)作中,總(zong)是(shi)計劃的(de)很完美,目標定的(de)很具體(ti),但(dan)落地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂(tu),黯然收(shou)場(chang),沒有執行(xing)力,再好(hao)的(de)計劃方案,流程(cheng)制(zhi)度也只是(shi)紙上(shang)談兵,最(zui)終等于零,那么怎

姚光林 2418 瀏覽次數

員工缺乏執行力,老板干員工的活,怎么辦?

你的企業(ye)和(he)團隊,如果遇(yu)到戰略制定下來之后,到了(le)執行層面,員工都(dou)在想思考為什(shen)么(me)要這(zhe)樣做(zuo),這(zhe)樣做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣的問題(ti)(ti)等等的時候。于是老板為了(le)及時得到結果,不(bu)得不(bu)自己采取行動(dong),這(zhe)樣的問題(ti)(ti)你會怎么(me)辦呢?出(chu)現這(zhe)樣的現象,根本原(yuan)因有(you)兩個(ge),一(yi)是企業(ye)分不(bu)清戰略和(he)

王鏻 2407 瀏覽次數

執行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一

執(zhi)行(xing)力不夠(gou),是(shi)(shi)(shi)很多管理(li)者最(zui)頭痛(tong)的(de)問題之一(yi),明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)想法(fa),但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同(tong)軍隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力的(de)組織,但是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊,沒有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來(lai)要求(qiu)員工,在(zai)這種情況(kuang)下,怎么樣才能提升團隊的(de)執(zhi)行(xing)力?其實辦法(fa)很簡(jian)單,那就是(shi)(shi)(shi)提倡

訾天領 2372 瀏覽次數

如何來提高執行力?“八有”提升

很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)非常難,其實不(bu)然,掌握了方法,執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)提(ti)升(sheng),就(jiu)(jiu)會變得一(yi)點(dian)都不(bu)難。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)對于(yu)個人(ren)而(er)(er)言,它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)辦事的(de)能力(li),對于(yu)團(tuan)隊而(er)(er)言,他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰斗力(li),而(er)(er)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)(er)言,它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)?關注以(yi)下八個要點(dian)。

邢濤 2382 瀏覽次數

一件事沒有達到執行目的,無非就三點

有(you)(you)很多人說(shuo),老師你(ni)能(neng)不能(neng)給(gei)我(wo)們員工培訓,開(kai)個(ge)(ge)會,提高一(yi)(yi)下他(ta)的執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題,首先(xian)你(ni)這(zhe)么(me)說(shuo)的話,它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力它(ta)不屬于個(ge)(ge)人能(neng)力,是我(wo)們管理體(ti)系中所反射出(chu)來的一(yi)(yi)個(ge)(ge)東西,一(yi)(yi)個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體(ti)系知道吧?一(yi)(yi)件(jian)事兒沒(mei)有(you)(you)達到執(zhi)(zhi)行(xing)結果有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)原因。

李(li)偉愷 2430 瀏覽次數

三個方法讓團隊的執行力明顯提升

團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力太差,三天能完成(cheng)的(de)(de)事情要拖一周,完成(cheng)的(de)(de)質量也不高,感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給你出三招,使用一個(ge)(ge)星期(qi),就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)(de)提升,現在我把這三個(ge)(ge)方法分享給大家。 1、匹配人才特質,分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關(guan)鍵的(de)(de)一件(jian)

陳龍 2377 瀏覽次數

什么是執行力?

管理當中,執行(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必不可少的(de)(de)因素。那什么是(shi)執行(xing)力(li)(li)(li)呢?執行(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動(dong),也(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)個從零做到一(yi)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個過程,要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個結果,這(zhe)(zhe)(zhe)期間必須要(yao)(yao)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li),沒有(you)執行(xing)力(li)(li)(li),所有(you)的(de)(de)想法(fa)都(dou)為零。那如(ru)何能(neng)最(zui)大程度去體現執行(xing)力(li)(li)(li)? 第(di)一(yi)點(dian),要(yao)(yao)有(you)一(yi)個

邢濤(tao) 2494 瀏覽次數

學會這兩個方法執行力立刻提升十倍

如(ru)何成為一(yi)個執行(xing)力超強的(de)人有(you)兩個方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期(qi)法(fa)。就是把(ba)(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎(ai),這很簡(jian)單吧,只要你把(ba)(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai),你就可以(yi)迅速(su)的(de)提高執行(xing)力。比如(ru)說老板讓我(wo)(wo)寫匯報,讓我(wo)(wo)一(yi)定要寫好。哎(ai)呀,說這個匯報很重要,作為一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai),我(wo)(wo)管(guan)你重要不(bu)重

徐莉(li) 2422 瀏覽次數

樹立企業流程制度和標準的權威

很(hen)多企(qi)業執(zhi)行(xing)力不(bu)強,就(jiu)是沒有解決這(zhe)兩個問題。 第一(yi)個問題,重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很(hen)多企(qi)業在流程(cheng)制度方(fang)案(an)的(de)設(she)計(ji)上(shang),下(xia)了很(hen)大(da)的(de)功夫,錯誤的(de)認為(wei)只要(yao)文件設(she)計(ji)的(de)足夠完(wan)美和合理(li),員工就(jiu)能執(zhi)行(xing)到位,實(shi)際上(shang)一(yi)個企(qi)業能夠把十至(zhi)二十份的(de)流程(cheng)文件執(zhi)行(xing)到位,整個經

姚光林(lin) 2403 瀏覽次數

玄妙的執行力怎么樣才能擁有呢?

執(zhi)(zhi)行力(li)到(dao)底是什(shen)么(me)呢?你會發現一個(ge)(ge)事情啊,就是好多(duo)公司哈,他在(zai)做這(zhe)個(ge)(ge)主管的(de)需求(qiu)調查的(de)時候(hou),培(pei)訓需求(qiu)調查的(de)時候(hou),都會說到(dao)他的(de)下屬呢需要執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)培(pei)訓,然后很多(duo)的(de)外(wai)訓課程都有這(zhe)個(ge)(ge)員工贏在(zai)執(zhi)(zhi)行啊,執(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的(de)哈,這(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么(me)我們經理級為什(shen)么(me)

黃雄 2379 瀏覽次數

員工高執行力有兩個前提,你知道是哪兩個嗎?

高執行(xing)力有兩個前(qian)(qian)提,一個是任(ren)務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理,另一個是執行(xing)結果(guo)的(de)監控和獎懲機制。我們(men)來聊一下(xia)(xia)第一個關于(yu)任(ren)務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員(yuan)工下(xia)(xia)達(da)工作安排(pai)之前(qian)(qian)要(yao)深(shen)思熟慮,不能(neng)拍腦(nao)袋,更(geng)不能(neng)朝令夕改,科學的(de)決策

林本冬 2380 瀏覽次數

做管理不要空談執行力,有檢查才有執行力

員工(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你希(xi)望(wang)他做(zuo)(zuo)的(de),但一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo),你會去(qu)檢查(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差,你安(an)排的(de)工(gong)作,自(zi)己(ji)有(you)去(qu)檢查(cha)過嗎?有(you)去(qu)跟進(jin)過嗎?他不(bu)以(yi)為然(ran)的(de)說(shuo)啊,都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了(le)(le),不(bu)用怎么檢查(cha)了(le)(le)吧。顯然(ran)他給(gei)下(xia)屬安(an)排工(gong)作,基(ji)本上就(jiu)是(shi)大(da)手一(yi)(yi)揮(hui)你們去(qu)做(zuo)(zuo),而自(zi)己(ji)這下(xia)就(jiu)輕(qing)松(song)

訾天領 2372 瀏覽次數

員工執行力差怎么抓,搞清楚這六個問題

員(yuan)(yuan)工執行(xing)力(li)差(cha)是(shi)誰的(de)問題?我認(ren)為(wei)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)問題,但(dan)是(shi)大部(bu)分人都認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)問題,員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執行(xing),我們(men)會拍(pai)桌子(zi),會把下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓,甚至(zhi)以罰(fa)代管(guan),你(ni)不執行(xing)我就處罰(fa)你(ni),員(yuan)(yuan)工肯定不服(fu)。還碰到過從(cong)兜里掏出一(yi)千塊錢來,說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa),不是(shi)說(shuo)不能罰(fa),但(dan)

田宛(wan)毅(yi) 256 瀏覽次數

為什么專家的執行力都那么差

<p>為什(shen)么文盲能做成的(de)(de)事情,專家卻(que)做不成?大家看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有(you)(you)意思,沒錢(qian)(qian)的(de)(de)人給有(you)(you)錢(qian)(qian)人講怎么理(li)財(cai),不炒股的(de)(de)人,給炒股的(de)(de)人預測哪只會(hui)漲。講心理(li)學的(de)(de)專家自(zi)己心里就有(you)(you)毛(mao)病,講一個領導(dao)藝(yi)術的(de)(de)專家,連(lian)老婆孩子都領導(dao)不了,號稱是經

趙玉平 2360 瀏覽次數

如何抓執行,如何提升執行力?

執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)是(shi)表(biao)象,管理不(bu)善才是(shi)本質。我(wo)們在企業(ye)管理過程中(zhong)經常(chang)會(hui)抱怨(yuan),下(xia)(xia)屬(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing),總是(shi)不(bu)按我(wo)的(de)要求做,在給你的(de)下(xia)(xia)屬(shu)貼(tie)上執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)標簽前,我(wo)們先(xian)不(bu)妨問自己幾個問題,誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)?哪些動作沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)?是(shi)什么(me)原因導致(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)?最后你又(you)是(shi)怎么(me)處

張學(xue)民(min) 2391 瀏覽次數

用儒家思想提升團隊執行力

介紹(shao)一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司的案例,該公(gong)司規模不大、員(yuan)工不多(duo),但執行(xing)力(li)很強。其管理方式(shi)類似儒家思想,將工作(zuo)任務(wu)細(xi)化,明確每個人(ren)的工作(zuo)范圍(wei)、職責、重(zhong)點和(he)目標(biao),注重(zhong)培訓學習(xi)(xi)。為(wei)員(yuan)工提(ti)供學習(xi)(xi)機會和(he)資(zi)源,以提(ti)高員(yuan)工技能和(he)能力(li)。 這種強調責任分工、

肖承建 155 瀏覽次數

執行不到位,員工努力了,也只是無用功

執(zhi)行(xing)不到位,一(yi)切都是(shi)零。領導(dao)安(an)排(pai)工(gong)作下去,讓員(yuan)工(gong)按照計(ji)劃和目(mu)標(biao)執(zhi)行(xing),等到驗(yan)收時(shi)卻得不到想要的(de)結果,公司(si)也(ye)(ye)實(shi)現不了(le)效益(yi)的(de)轉化。任務下達,沒有人(ren)做出詳細的(de)布置,無法導(dao)致(zhi)每個環節都確切,實(shi)施過(guo)程中(zhong)也(ye)(ye)沒人(ren)進行(xing)監督(du)。 最后,員(yuan)工(gong)努力(li)了(le),但(dan)卻只是(shi)

李偉(wei)愷 2371 瀏覽次數

執行力不強的四個原因

最(zui)近有一(yi)個(ge)客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理非常苦惱,手下有不少部門主管、經(jing)(jing)理,明明能力都(dou)很(hen)強,但是布置下去的(de)(de)任務總(zong)是完不成,到底哪里出(chu)了(le)問(wen)題了(le),經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解以及長(chang)期(qi)實踐的(de)(de)實戰經(jing)(jing)驗,認(ren)為主要有這四(si)點。 第一(yi),信(xin)息傳遞的(de)(de)層級多容易(yi)失真。很(hen)多企業都(dou)是科層制的(de)(de)

盧文平 2386 瀏覽次數

機制的建立需要有三個層面的工作

小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是機(ji)制缺乏(fa),是機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們分(fen)別講(jiang)了小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)原因(yin)(yin),第一個(ge)是員工的(de)(de)(de)意愿不足,第二(er)個(ge)是員工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下來來講(jiang)小團隊,小公司執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)第三(san)個(ge)原因(yin)(yin),也是致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就是你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓(rang)員工動

高雪寧 2406 瀏覽次數

牛人執行力和做事效率都很驚人

我觀察下來,身邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一個共(gong)性,就(jiu)是有(you)了(le)目標之后不猶(you)豫,不等待,馬上去干,用結(jie)果來驗證目標是否(fou)可(ke)行。他們的(de)執行力和做事(shi)效率都很驚人(ren),并且擁有(you)了(le)非常(chang)深刻的(de)閉(bi)環思維,效果不好,就(jiu)復盤(pan)優化,繼續努(nu)力。效果好,就(jiu)乘勝追擊,不斷生根,直到最(zui)終

徐(xu)振宇 2407 瀏覽次數

利用稽查提高團隊的執行力

高明的(de)(de)管(guan)理(li)者,都懂(dong)得利(li)(li)用(yong)稽(ji)查(cha)來提高團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層問:為(wei)什么(me)我下(xia)達(da)的(de)(de)任務(wu),不管(guan)我講的(de)(de)多么(me)清楚(chu),下(xia)屬執行(xing)起(qi)來永遠要打個(ge)折扣?很明顯,這是員(yuan)工執行(xing)力(li)(li)不足的(de)(de)問題,為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)(li)不足?因為(wei)你沒有(you)檢查(cha),也沒有(you)利(li)(li)用(yong)好(hao)稽(ji)查(cha)機制,怎么(me)提升(sheng)執行(xing)力(li)(li)

王(wang)雪 2402 瀏覽次數

銷售若無執行力,其他都沒有意義

執行(xing)力(li)(li)是(shi)啥呢?簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事(shi)的(de)(de)態(tai)度加能(neng)力(li)(li),拿到任務(wu)之(zhi)后(hou),能(neng)不能(neng)積極努力(li)(li)的(de)(de)去做(zuo),這是(shi)態(tai)度,能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao),這是(shi)能(neng)力(li)(li)。我以(yi)前帶(dai)過一個(ge)銷售,很有悟性(xing),教(jiao)的(de)(de)東(dong)西一學就(jiu)會(hui)銷售技巧(qiao),專業知識都(dou)掌握(wo)的(de)(de)很好(hao),學歷高,口才也好(hao),人才難得,所以(yi)我把它當做(zuo)重點來培(pei)

何(he)葉 2376 瀏覽次數

領導力被認為是決定執行力的關鍵因素,為什么會如此呢?

當談及組(zu)織或者團隊的(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)時候,往往會(hui)強調領(ling)(ling)導力(li)和執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)重要性,而在這兩者之間,領(ling)(ling)導力(li)被認為是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素,為什(shen)么會(hui)如此呢? 第一,領(ling)(ling)導力(li)可以(yi)為執行(xing)力(li)提供方(fang)向和動(dong)力(li)。一位優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者能夠為團隊設立明(ming)確的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和愿景,并(bing)有能力(li)激

傅東云(yun) 2397 瀏覽次數

如何更好提升行動力?

你(ni)想提(ti)升自己(ji)的行(xing)動力嗎?如果只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)方法,我只(zhi)告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)。商(shang)業當中往往最簡單的就是最優秀(xiu),認真聽照著做,我相信(xin)你(ni)的行(xing)動力一(yi)(yi)定會有所(suo)改善(shan)。兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很(hen)(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)習(xi)慣,不要(yao)一(yi)(yi)下(xia)子給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)(hen)宏偉

王達峰 2379 瀏覽次數

執行力差的原因及破解方法

團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)是管理(li)(li)(li)者急需解決的難題,執行(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)的原(yuan)因大概(gai)有以下幾(ji)點。 一(yi)、管理(li)(li)(li)者根(gen)本就講不(bu)清楚(chu)。要求(qiu)太空洞、抽象,員工沒法操(cao)作,如爸媽(ma)讓孩(hai)子(zi)把書讀好(hao)但(dan)沒具體標準。要想(xiang)執行(xing)好(hao),必須(xu)先(xian)說清楚(chu),讓下屬明白如何執行(xing)。 二(er)、管理(li)(li)(li)者講清楚(chu)了目

沈莉亞 292 瀏覽次數

如何才能夠有效提升團隊的執行力?應當做好三個方面的工作

作為(wei)管理(li)者(zhe),上至(zhi)老板,下(xia)至(zhi)基層員(yuan)工(gong),常常都會抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力不(bu)好(hao),明明工(gong)作已經安排了(le),可就(jiu)是沒(mei)有(you)結(jie)果,不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果,中途還沒(mei)有(you)過程匯(hui)報。但是絕(jue)大(da)部分的(de)團隊執(zhi)行(xing)力不(bu)好(hao)的(de)根因都在于團隊的(de)領導者(zhe),由(you)于他(ta)們缺乏領導力,沒(mei)有(you)制定管理(li)規范,工(gong)作要求(qiu)不(bu)具體

邢濤 2377 瀏覽次數

執行力與性格有關系嗎?

每一(yi)(yi)個(ge)企業都希(xi)望物色到執(zhi)行力強的管理人員。一(yi)(yi)個(ge)人的執(zhi)行力強與(yu)不強,跟他的性(xing)格(ge)(ge)有沒有關系?回(hui)答是肯定的。我(wo)們知道(dao)有很多職業性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)的方法,比如說DISS的四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)測試(shi),MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的目(mu)的都是一(yi)(yi)樣(yang),也就是通

趙(zhao)斌 2407 瀏覽次數

執行力很簡單,管理者五個技巧提升下屬執行力

工廠管理者如何(he)正確抓執(zhi)行(xing)(xing)力? 一、細(xi)化(hua)任務。告訴(su)員(yuan)工要做(zuo)什(shen)么,不(bu)能夠(gou)誤以(yi)為(wei)把行(xing)(xing)政的(de)權力,以(yi)及崗位(wei)的(de)職(zhi)能、職(zhi)責,講(jiang)清楚(chu)以(yi)后,定(ding)清楚(chu)以(yi)后,員(yuan)工就能夠(gou)全部(bu)執(zhi)行(xing)(xing)好,在強調抓執(zhi)行(xing)(xing)的(de)時候,首(shou)先要把安排下屬做(zuo)什(shen)么弄(nong)清楚(chu),怎么弄(nong)清楚(chu),通過(guo)任務的(de)細(xi)化(hua),

寧海心(xin) 2448 瀏覽次數