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管理者(zhe)學會這三(san)個關(guan)鍵的業(ye)務動作(zuo)，不管你(ni)在任何(he)的行(xing)業(ye)、任何(he)的團(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高(gao)效(xiao)的團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去關(guan)注員(yuan)工的狀態和(he)情緒。有的人你(ni)一看他今(jin)天情緒不太好，這個時
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為(wei)(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老板帶團隊這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是什么(me)呢(ni)(ni)？我(wo)想(xiang)了一(yi)下(xia)，是人的(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)(wei)任何一(yi)個人，腦袋(dai)里(li)面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)武功頃
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團隊成(cheng)員共同討論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)團隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組織的(de)整體戰略相契合(he)，同時也要(yao)考慮(lv)到團隊的(de)實際情(qing)況和能力水平。 二、找(zhao)準數(shu)據。在設(she)定目標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍(wu)不那(nei)么好(hao)帶(dai)，因為作為管理(li)者的(de)，我們說話(hua)沒有(you)人(ren)聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我們作為管理(li)者，首(shou)先(xian)要記(ji)住一個管理(li)要訣，就是管理(li)者，首(shou)先(xian)要有(you)影(ying)響(xiang)力，什(shen)么是影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單的(de)例子，我們回到(dao)自(zi)己居住的(de)社區(qu)里(li)面。哎，總有(you)那(nei)
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)(de)創始人想(xiang)要用錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸(za)出來的(de)(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)搭(da)建和形成(cheng)有(you)(you)其自身成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，需要把人和事(shi)在(zai)(zai)動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在(zai)(zai)事(shi)
我們(men)(men)(men)來(lai)定(ding)(ding)義一下爛團(tuan)隊啊，我覺(jue)得可能(neng)爛團(tuan)隊，我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)團(tuan)隊，他就不能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)隊，對不對？所以我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我們(men)(men)(men)這個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固定(ding)(ding)化(hua)，要(yao)(yao)把它萃取出來(lai)，形成模板，
某科技(ji)公司新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺(que)乏相關(guan)(guan)行業(ye)經驗(yan)及對公司文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任(ren)務分配不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題(ti)。優化建(jian)議如下(xia)。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)(guan)行業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不知道什么(me)時候是(shi)(shi)個(ge)(ge)頭。可現在走(zou)吧，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負(fu)責(ze)啊。你只要(yao)反問自(zi)己(ji)一(yi)個(ge)(ge)問題就(jiu)有答案(an)了，在你遇到緊急情況需要(yao)求(qiu)助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性化管(guan)理(li)讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
如(ru)果想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不準講他人(ren)的(de)(de)原因，只從自己身上(shang)找(zhao)原因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善(shan)。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題的(de)(de)終結者，而(er)不是問(wen)題的(de)(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示(shi)工作時不能(neng)只
有(you)(you)智慧的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管理(li)(li)學家德魯(lu)克，在(zai)管理(li)(li)的(de)(de)三大(da)任務中，就(jiu)講過一(yi)(yi)句(ju)管理(li)(li)箴言(yan)，讓(rang)工作富有(you)(you)成效，讓(rang)員工具有(you)(you)成就(jiu)感，最近再次讀到這句(ju)話，有(you)(you)了(le)兩點更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)(yi)，作為管理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學習態度
做好直播(bo)及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視頻(pin)(pin)(pin)創作者(zhe)（呈(cheng)現內容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短視頻(pin)(pin)(pin)的內容(rong)，包括(kuo)主(zhu)題、產品、互(hu)動環(huan)節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視頻(pin)(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人(ren)員（在各個
我(wo)(wo)曾經參加一(yi)個企(qi)業的(de)高層會議(yi)，這(zhe)個老板當著自(zi)己幾十(shi)個高管面前罵自(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我(wo)(wo)突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)己不(bu)就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個領導(dao)把(ba)所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)差(cha)勁(jing)，其(qi)實本質上這(zhe)也是
初(chu)創公司效率最(zui)高的搭建團隊方式是由熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng) “團伙”。原(yuan)因(yin)是熟(shu)(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但(dan)效率高。而從市(shi)場(chang)招(zhao)聘的人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹(pi)配(pei)且需建立信(xin)任，效率低。熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng)團隊的優勢在(zai)于，創始人(ren)如果情(qing)商(shang)高、鏈接能(neng)力強、組隊快
分享(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)(ye)困境，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思(si)考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時(shi)公(gong)(gong)司(si)遇困境，員工(gong)壓(ya)力(li)大(da)、心情沮(ju)喪、人(ren)心動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛法中(zhong) “因上(shang)努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這句(ju)
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)人是合(he)理的(de)(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人數太多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少(shao)人是個(ge)(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展是至關(guan)重要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一直(zhi)以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人重視。到底團(tuan)隊規模(mo)放在多(duo)少(shao)人是合(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)分
現在有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一般(ban)都在10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)特點其實就是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅(shan)長(chang)什么，團(tuan)隊就做(zuo)什么業務(wu)。像很(hen)多藝術教(jiao)育(yu)公司，那創始人(ren)本身(shen)就是(shi)一個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊就做(zuo)什么樣(yang)的(de)業務(wu)。在這樣(yang)的(de)小型團(tuan)隊當(dang)中(zhong)有一個現象，在最初一兩個
團隊死氣沉沉主(zhu)要(yao)是(shi)領導(dao)層的問題。激發(fa)團隊活力可(ke)從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰(nian)魚效應(ying)。讓團隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統(tong)消費品(pin)社區商(shang)超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制和(he)引(yin)進(jin)管理軟件。不(bu)到二十人的小團隊管理
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最(zui)大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)引(yin)進，這(zhe)個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多(duo)技術型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)(ma)？我(wo)們經(jing)常看(kan)體育比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異(yi)在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是(shi)我(wo)們去對比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)(yi)些(xie)有意(yi)思的(de)地方。
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)(de)有五(wu)種情況。 一、不認可公司的(de)(de)員工。在與客戶對比時總覺得同行產品(pin)更好(hao)，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品(pin)。 二、沒業(ye)績(ji)且老是不自(zi)信的(de)(de)員工。會(hui)(hui)懷疑工作是否適合自(zi)己，總想(xiang)著換工作，但其實(shi)人不行在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)(hui)還
在小公司當中團隊領(ling)導要接受核心骨(gu)干員工能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要明白，個人能(neng)力(li)(li)(li)不一定重要。但在有限的(de)(de)條件下(xia)如何通過(guo)員工能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)組(zu)合要團隊能(neng)力(li)(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，也是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導者水平所在。接下(xia)來帶你在實戰中學習如何通過(guo)能(neng)力(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團
團(tuan)隊管理中(zhong)要避免的四種形式(shi)主義(yi)。 一、表演式(shi)加(jia)班。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚(wan)上表演加(jia)班，老板不(bu)應被這(zhe)種表象感(gan)動，否(fou)則是給演員發片(pian)酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)(hui)處理，如(ru)員工(gong)業績不(bu)好就開會(hui)(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理
銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)：平(ping)衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感(gan)覺，如何解(jie)決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是好(hao)的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中，讓業績好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)人，雖(sui)從領導層角度看(kan)
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若(ruo)成員提出的反饋和意見(jian)未得到(dao)有(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)應(ying)營(ying)造開放(fang)信任的文化(hua)氛圍，讓成員敢于表達意見(jian)，同時建(jian)立有(you)效的反饋機制及(ji)時處理問題(ti)。 如某(mou)創業公司(si)，團(tuan)隊(dui)成員優秀，公司(si)發展中(zhong)成員對決策和運
新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工作分工。要意(yi)識到(dao)團隊成果(guo)(guo)是(shi)每個成員成果(guo)(guo)總(zong)和(he)，需了解成員特點、關(guan)系，考(kao)慮(lv)成員意(yi)愿，確定工作及(ji)完成進展測量方法，比如可采(cai)用目標管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者多為業務能(neng)手，面(mian)
我要(yao)分享一個目前非常熱門(men)的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款產(chan)品(pin)上(shang)成功應用(yong)，幾個月的(de)(de)時(shi)間(jian)內。每(mei)月流水達到了(le)兩三個億(yi)，會員人數更是高達幾萬人，那么他(ta)們是如何(he)實現這一成就的(de)(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九十九元，你就可以成為(wei)該平臺的(de)(de)代理獲得(de)價值四(si)百九十九
如何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)是(shi)(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有的(de)(de)(de)人(ren)說只要(yao)(yao)把那(nei)(nei)些有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來(lai)召(zhao)集(ji)在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)有那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就是(shi)(shi)這(zhe)些有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)為什(shen)么(me)要(yao)(yao)跟著你(ni)干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，把人(ren)找好
為何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的(de)根(gen)源何(he)在？為什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人(ren)(ren)總(zong)(zong)會(hui)出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為什(shen)么你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)留不住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也長不大(da)？其實是(shi)因(yin)為沒有掌(zhang)握正確的(de)管理方法，方法不對(dui)，努(nu)力白費，接下來我們(men)就來分享(xiang)老板(ban)用人(ren)(ren)管理的(de)三個關(guan)
團隊管理中，對于不好管的(de)下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點(dian)管好以下 “五(wu)種人”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極的(de)人。工作 “進度” 沒多(duo)少(shao)，卻經(jing)常詢問，要加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
團隊(dui)強(qiang)(qiang)才是真的強(qiang)(qiang)，不(bu)(bu)能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)(bu)給(gei)錢(qian)時(shi)員(yuan)工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運營管(guan)理經驗深厚(hou)。在(zai)一(yi)次企業文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動。一(yi)個公司能打勝(sheng)仗