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優(you)(you)秀的(de)零售企(qi)業通(tong)常具(ju)備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和市場策(ce)略(lve)。這些企(qi)業明確自(zi)己的(de)目(mu)標客(ke)戶群(qun)，了(le)解他(ta)(ta)們(men)的(de)需求和偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市場變化(hua)及(ji)時調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優(you)(you)勢。 二(er)、其次，優(you)(you)秀
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現商機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是(shi)一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深(shen)入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場需求和變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態和政策法(fa)規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起(qi)到了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年，用二(er)十(shi)年的互聯(lian)網模(mo)式顛(dian)覆兩千(qian)年的商業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶(hu)需(xu)求。互聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的應用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方(fang)式改變
電(dian)(dian)商(shang)已成(cheng)為三家巨頭并存的(de)(de)時代，市值說明(ming)市場(chang)的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一二(er)三。但只要堅(jian)持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需求，未來(lai)都有機會，短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立(li)也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪(pei)伴我(wo)們(men)近二(er)十年，顛覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)生存與生活方(fang)式(shi)，讓(rang)我(wo)們(men)
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市場，企(qi)(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下措(cuo)施(shi)明年(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市場調研。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市場需求和趨勢，做好(hao)(hao)市場調研和分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保(bao)
很(hen)多公司戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人(ren)意。管理(li)(li)大師彼(bi)得(de)?德魯(lu)克(ke)年輕時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻(que)叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的記賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松(song)理(li)(li)解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明(ming)在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思考未(wei)來(lai)機(ji)會(hui)。戰略上要(yao)謀定而(er)后動，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營(ying)活動。 企業發展戰略要(yao)找(zhao)到(dao)自己(ji)最擅長的事并堅(jian)持(chi)。比如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好產
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)的建設，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)建設的關系。公(gong)司戰略(lve)明確后(hou)要開(kai)(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)建設。實現戰略(lve)需開(kai)(kai)發(fa)能為顧客創造(zao)價值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組(zu)織能力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰略(lve)核心在于資(zi)(zi)
2023年是(shi)后(hou)疫情時代的第一年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要的一年，年初大部分企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改變以往激進(jin)的策(ce)略，轉(zhuan)變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利消失(shi)、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎(shen)、智能技術的迭代，都(dou)在導向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)(li)，體現在三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常努(nu)(nu)力(li)(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為(wei)總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努(nu)(nu)力(li)(li)和堅韌。 二(er)、非(fei)常會用(yong)人。雷(lei)(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
ESG理念對(dui)于社(she)會發展(zhan)(zhan)具有什么(me)樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)保(bao)等(deng)技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)會發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的(de)創(chuang)造(zao)價值，實現經濟效益、社(she)會效益
HR 如何幫(bang)助公司強化自身的(de)軟實力建設(she)，是(shi)一個人力資(zi)源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)軟硬(ying)實力是(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)實力。指(zhi)以物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等(deng)，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的市場機會主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細分市場。由(you)于大企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主(zhu)流市場，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業可以(yi)憑借其靈活(huo)性和快速響應能力，深(shen)入挖掘(jue)細分市場，滿足特定消費群體的需(xu)求。 其次(ci)，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)技(ji)術(shu)創新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組(zu)織合力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二(er)，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點方向，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果。 第
在(zai)這個日新月異的商(shang)業環境中，許多企(qi)業都追求快速(su)擴(kuo)張(zhang)和(he)多元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業持久生存(cun)需要產(chan)業深耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點(dian)強(qiang)調(diao)了深耕(geng)產(chan)業專注核(he)心(xin)業務的重(zhong)要性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業深耕(geng)有助于(yu)企(qi)業深入了
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下(xia)是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長的(de)詳(xiang)細(xi)評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長源自創新理(li)論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并(bing)由田(tian)牧(mu)遠
零售企業(ye)經營創新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競(jing)爭力、滿(man)足消費者需求的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關于零售企業(ye)經營創新(xin)的(de)具(ju)體做(zuo)法以(yi)供參(can)考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支付與數據(ju)分析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)(ti)升交易效率(lv)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在交(jiao)易(yi)或履(lv)行其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現出的能力與(yu)意愿的評(ping)價。在管理過(guo)程中，管理者要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神(shen)，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
亞馬遜(xun)作為全(quan)球(qiu)領先(xian)的(de)電子商務和云計算公司(si)，其成功(gong)得益于持續的(de)戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估戰略有(you)效(xiao)性，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)工具實時(shi)監控銷售(shou)數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫存(cun)水平(ping)等(deng)關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
零售企業的產業化、生態化和數字化是升級轉型(xing)的必由之(zhi)路(lu)，現(xian)在(zai)的發展至少有三(san)個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業化、規模化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的運營問題，能否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運營與服務模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端(duan)(duan)的賦
中小企業(ye)是我國經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力(li)直接(jie)關(guan)系到國家經(jing)濟的穩定(ding)與(yu)發展。在當(dang)前市場競爭激烈的環境(jing)下，增強中小企業(ye)的生存(cun)能力(li)是亟待解(jie)決的問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先，中小企業(ye)應明確市場定(ding)位，發揮自身優勢。深入(ru)分(fen)析市場需求和競爭態勢，找到適合(he)自己
某科技公司成功(gong)將績效(xiao)管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期(qi)(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再(zai)層層分(fen)解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過定期(qi)(qi)評(ping)估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動(dong)力并加速(su)戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進(jin)程(cheng)。 一、明確(que)戰略(lve)導向。制定績
在(zai)(zai)變局中企業(ye)應對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)(zai)于(yu)敏銳(rui)洞察、靈活(huo)應變以及持續創(chuang)新(xin)(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的加(jia)速、消費者(zhe)行(xing)(xing)為模式的變化、新(xin)(xin)興技術的涌現等(deng)。把握這些趨勢及時調整戰略方向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占(zhan)先機
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)于強調某(mou)一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)人才(cai)，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)(de)人來(lai)幫助我(wo)們達成企業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人意，其實(shi)這就讓我(wo)們掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人經(jing)(jing)驗的(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了(le)，那(nei)么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人
產業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的搭(da)建涉及(ji)多(duo)個復雜層面(mian)，其難(nan)點主要體現(xian)在以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)界融(rong)合需要運(yun)營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多(duo)方參(can)與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和細分市場的專(zhuan)業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)(hu)
不同(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇(ze)不同(tong)的盈利方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司(si)靠模(mo)(mo)式(shi)突破和(he)創(chuang)新。企業(ye)(ye)盈利方式(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)(mo)式(shi)或系統(tong)，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是企業(ye)(ye)戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
企(qi)業應(ying)對變化的(de)(de)有(you)效方法可以從(cong)以下幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需要(yao)定期審(shen)視并更(geng)新(xin)其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適(shi)應(ying)市場(chang)、技(ji)術(shu)、政(zheng)策(ce)(ce)等外部環境的(de)(de)變化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具(ju)備(bei)預見性和(he)靈活性，以便及(ji)時調(diao)整方向和(he)策(ce)(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)(yan)發(fa)。持續(xu)的(de)(de)研(yan)(yan)
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略是企(qi)業發(fa)展(zhan)的指南針(zhen)和方向標，決(jue)定企(qi)業做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航海燈(deng)塔，明確(que)核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資(zi)源和精(jing)力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
在創業道路(lu)上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很多(duo)人對(dui)合(he)伙(huo)(huo)人角色和定位存在誤差，導致合(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人定位問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人不是老板，無(wu)論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業者認為應(ying)平分股(gu)份(fen)，這種(zhong)想法天真，人性經不起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)(huo)做