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想賺(zhuan)錢要(yao)明白(bai)企業(ye)經營(ying)的(de)(de)五個核心字：道天(tian)地將法(fa)。 一、道是(shi)企業(ye)的(de)(de)地基和發心，要(yao)正。像華(hua)為(wei)是(shi) “讓中華(hua)有(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒(mei)有(you)難(nan)做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家(jia)偉(wei)大的(de)(de)企業(ye)
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任何企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)都在(zai)選(xuan)擇和(he)執行的(de)過程中成(cheng)長，最難的(de)是在(zai)重大(da)事情(qing)的(de)決策面前，依舊是無法(fa)決斷而(er)錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而(er) “正確(que)” 的(de)事哪(na)？請從以(yi)下幾個(ge)方面入(ru)手。
收(shou)購兼并如(ru)何去(qu)整合(he)資源達(da)到你想要的效果？這(zhe)段時期啊，我(wo)跟好幾個(ge)(ge)公(gong)司(si)交流，發現很多(duo)上市公(gong)司(si)為了(le)增加它(ta)的業績利潤，總是(shi)會去(qu)收(shou)購一(yi)些啊下(xia)游公(gong)司(si)。那么現在來了(le)，不管(guan)是(shi)這(zhe)些頭(tou)部企(qi)業去(qu)收(shou)購兼并公(gong)司(si)，還是(shi)很多(duo)人創業聯合(he)去(qu)成(cheng)立公(gong)司(si)。 現在都出現一(yi)個(ge)(ge)問
針對不(bu)同領域創始(shi)人提出的(de)管理問(wen)題展開討論，闡述合格創始(shi)人應具備的(de)關鍵思維、經營(ying)(ying)策(ce)略(lve)和行動(dong)指南。 一、經營(ying)(ying)核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和獲取訂(ding)單，這(zhe)是公司(si)存活的(de)保障。 2. 其次(ci)要(yao)將訂(ding)單和交付貫通(tong)，形成
過(guo)去我(wo)們有兩個紅利，但(dan)都已經(jing)結(jie)束(shu)了(le)。一(yi)個是隨著人(ren)(ren)口(kou)出(chu)生率急劇下降，導致人(ren)(ren)口(kou)紅利的(de)終結(jie)變成了(le)人(ren)(ren)口(kou)焦(jiao)慮。另一(yi)個是伴隨著流量紅利的(de)結(jie)束(shu)變成了(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)去我(wo)們被東風推的(de)前進的(de)好時(shi)代已經(jing)結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們自己的(de)主動增(zeng)長了(le)。過(guo)去有句(ju)話(hua)說(shuo)，比不(bu)努(nu)力更
微軟啊是一(yi)個(ge)巨頭的(de)科技企業，經歷了(le)從輝(hui)煌到低迷(mi)，再到重(zhong)振(zhen)雄風的(de)歷程(cheng)。鮑爾(er)默是個(ge)典(dian)型的(de)經驗(yan)主(zhu)義者，在(zai)(zai)擔任呢微軟CEO的(de)期間呢過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往的(de)成功模式，忽視了(le)外(wai)部(bu)(bu)的(de)比如說(shuo)像蘋果這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛(jue)起(qi)以(yi)及外(wai)部(bu)(bu)環境的(de)變化，導致(zhi)微軟呢在(zai)(zai)互(hu)聯網(wang)時代(dai)錯(cuo)失(shi)了(le)
企(qi)業經(jing)營需(xu)要(yao)有(you)節(jie)奏(zou)感，具體內(nei)容如下。 一、經(jing)營節(jie)奏(zou)概(gai)述。企(qi)業通常(chang)把(ba) 12 個月的經(jing)營變(bian)成 15 個月，在(zai)最后一個季(ji)度(du)既要(yao)完(wan)成當(dang)年經(jing)營目(mu)標(biao)，又要(yao)完(wan)成下一年度(du)經(jing)營計(ji)劃。 二、各(ge)階段主(zhu)要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)營計(ji)劃籌(chou)備會議。10 月：召
阿(a)(a)里(li)巴巴面臨的困境(jing)以及對解決方法的看法。 一(yi)(yi)、阿(a)(a)里(li)現(xian)狀。 1. 馬(ma)云(yun)的一(yi)(yi)句話使阿(a)(a)里(li)股(gu)票大(da)漲，但這不(bu)是好信號(hao)，更像演給資(zi)本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因(yin)馬(ma)云(yun)信賴回歸，但他們投資(zi)出身，久離業務一(yi)(yi)線，缺乏手感和實戰(zhan)經歷，在(zai)與(yu)抖音(yin)
這是公司法(fa)把認繳(jiao)制(zhi)改成(cheng)五(wu)年內實繳(jiao)，這對于很(hen)多(duo)中小(xiao)微企業說(shuo)(shuo)影響(xiang)還是非常(chang)巨(ju)大的。過去大眾創(chuang)業萬(wan)眾創(chuang)新(xin)的背景下認繳(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)業者來說(shuo)(shuo)，門(men)檻(jian)是非常(chang)低的，他降低了創(chuang)業者的資金壓力。在過去，你(ni)只要拿個(ge)身(shen)份證(zheng)，然后再找個(ge)代賬公司幫(bang)忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最(zui)終
商業生(sheng)態的變化(hua)迫(po)使中(zhong)小連鎖(suo)重新審視自己的經營和發(fa)展模式(shi)，否則很難在多變的環境中(zhong)有(you)生(sheng)存(cun)的機會。毫無疑(yi)問(wen)的說(shuo)，中(zhong)小連鎖(suo)企業對時事有(you)新的認(ren)知，同時有(you)清晰的升(sheng)級路徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取暖(nuan)。產(chan)業化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是趨勢(shi)和未來，必(bi)須讓大家一(yi)起組織起來
企(qi)業(ye)健康(kang)經(jing)營不僅(jin)僅(jin)是簡單(dan)的(de)銷(xiao)售產品和服務，更需要懂得(de)有哪些基本要素必(bi)須具備，才有可能實現良性的(de)競(jing)爭(zheng)與生(sheng)存，至少包含(han) 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個企(qi)業(ye)都有自己的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)朝(chao)氣蓬勃向(xiang)上的(de)正能量(liang)。而有的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)
面對(dui)電商橫行，1950 年創立的(de)沃(wo)爾瑪在經歷多次世(shi)界危機(ji)后依然(ran)屹立不(bu)倒(dao)。全球(qiu)有(you) 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是(shi)(shi)世(shi)界上最大產(chan)值的(de)公司。創始人山(shan)姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪沒有(you)倒(dao)下是(shi)(shi)因(yin)為(wei)遵(zun)從了六大經營黃金法(fa)則
長期(qi)(qi)影響企業經營的(de)三(san)大變量。 一、大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束。在大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)里(li)，人們的(de)生活從(cong)無到有得到改善。現在大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束，能(neng)補(bu)的(de)都補(bu)上了，大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)中形成(cheng)的(de)產能(neng)用(yong)不完，形成(cheng)了供(gong)給(gei)過剩(sheng)。 二、世界市場紅(hong)利的(de)消失。2000 年加入世貿(mao)組織(zhi)以
為(wei)什么(me)今(jin)(jin)天(tian)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業老板感(gan)覺企(qi)業都越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做了？因為(wei)今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)環境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去幾乎所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業都是(shi)(shi)隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)大浪(lang)潮而(er)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，他們基本上沒有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力跟壁壘。有(you)(you)句話(hua)說的(de)(de)(de)(de)好：賢(xian)者(zhe)遇(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是(shi)(shi)一
都是做企(qi)(qi)(qi)(qi)業，為(wei)什(shen)么有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業利潤(run)高，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業利潤(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業沒有(you)(you)競爭(zheng)力，很(hen)容易被替代。本質上(shang)是因為(wei)你賣(mai)的(de)(de)(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業賣(mai)產品賺差(cha)價(jia)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業賣(mai)服務賺錢，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是賣(mai)產品，通常
組(zu)織是(shi)企業經營(ying)的基(ji)礎(chu)，是(shi)一項非常重要(yao)的因(yin)素。組(zu)織的構建是(shi)經營(ying)制(zhi)的，大部分的老(lao)板都是(shi)根據常識或者職(zhi)能來(lai)構建自(zi)己的組(zu)織，因(yin)此人員就會(hui)在不知不覺中增加最終形成組(zu)織的臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織按照(zhao)職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)不夠的，要(yao)想實現(xian)公司團隊上(shang)下團結一致，共同(tong)去推
兩個概念教你判斷企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額(e)。它反映的(de)是(shi)公司實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)與(yu)盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明(ming)公司能夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)下(xia)降的(de)余地就(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)越(yue)安(an)全(quan)。 二、經(jing)營(ying)(ying)安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余額(e)除以實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)再(zai)乘以百分之
如何快速把公司(si)項目運(yun)營起來(lai)，關鍵要(yao)把分錢做(zuo)(zuo)的特別厲害，只需要(yao)設置(zhi)四(si)(si)個(ge)層(ceng)級。今天(tian)分享的是源自(zi)一個(ge)做(zuo)(zuo)美容產(chan)品的老(lao)板(ban)的經驗(yan)。通過將團隊(dui)分成四(si)(si)個(ge)層(ceng)級，成功(gong)實現了(le)公司(si)的持續自(zi)動化運(yun)作和快速發(fa)展。以下(xia)是該模式的詳(xiang)細介紹，被稱為(wei)四(si)(si)層(ceng)分錢制。老(lao)板(ban)非(fei)常擅長(chang)管
“陰陽” ;相隨對(dui)生意的(de)影響，凡(fan)事有因果和兩面(mian)，萬物在(zai)(zai)交(jiao)替(ti)中前行，世界在(zai)(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周期在(zai)(zai)繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個(ge)企業(ye)面(mian)臨的(de)場景(jing)不同，應找到(dao)適合自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)因為內控治理(li)不規范，普遍存在腐敗跟權力尋(xun)租現象，很多(duo)(duo)老板極頭疼，因其根(gen)本(ben)有(you)以下幾種原(yuan)因。 1、欲(yu)望生(sheng)成是內因。我(wo)們說(shuo)有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)有(you)腐敗，這是人(ren)性決定的(de)。當(dang)企(qi)業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的(de)欲(yu)望不斷(duan)膨(peng)脹，就(jiu)有(you)可能導致(zhi)越(yue)來越(yue)嚴重
商(shang)業經(jing)(jing)營的必備(bei)法寶 —— 道天地(di)將(jiang)法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)得(de)人心(xin)，門(men)店(dian)經(jing)(jing)營最核心(xin)的是(shi)經(jing)(jing)營客戶和(he)創造價(jia)值，用心(xin)為客戶服務，站在(zai)客戶需求的角度經(jing)(jing)營，幫助客戶解決問題才是(shi)生意經(jing)(jing)營的最大福報。
怎么才能(neng)知(zhi)道開(kai)發(fa)商的(de)(de)實(shi)力(li)到底強不強？一(yi)查二問三看(kan)。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)查，就(jiu)是(shi)查詢國(guo)家企(qi)業信(xin)用(yong)信(xin)息(xi)公(gong)(gong)示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可以查詢到股東(dong)的(de)(de)情況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情況(kuang)，如果股東(dong)是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)，就(jiu)繼續網上查，如果公(gong)(gong)司(si)是(shi)央國(guo)企(qi)的(de)(de)全資，或
中小(xiao)微企(qi)業在(zai)經濟發(fa)展(zhan)中占據重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難(nan)等生存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生存(cun)困境，可從以(yi)下方面入手。 一、政策(ce)扶持。政府應(ying)制定并(bing)落實有利于中小(xiao)微企(qi)業發(fa)展(zhan)的政策(ce)，包括稅收優惠、財(cai)政補貼(tie)、簡化行政審批流程等，減(jian)輕企(qi)業
上世紀九十年代末蘋果公(gong)司曾面臨破產(chan)(chan)(chan)，后因喬布斯回歸及(ji)推出創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經(jing)營的(de)(de)優化建議如下： 一、堅定的(de)(de)領導力。企(qi)業(ye)在逆(ni)境中需有具遠見卓識的(de)(de)領導者引領走出困境。 二、創(chuang)新(xin)戰略(lve)。通過創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品、服務或業(ye)務模式重獲(huo)市場(chang)競爭優勢(shi)。
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部分(fen)的(de)(de)老板都(dou)往(wang)往(wang)喜歡貪大求全。企(qi)(qi)業(ye)稍微取得(de)一定(ding)規(gui)模，就喜歡多元化發展，但這樣的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重(zhong)問題。一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做(zuo)減(jian)法(fa)，更容易取得(de)成功，其(qi)原因有(you)以下幾(ji)點。 1、首(shou)先，減(jian)法(fa)策略(lve)可以讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)聚
維系企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)基礎主要(yao)涉及以下七(qi)個(ge)核(he)心要(yao)素。 一、清(qing)晰(xi)的(de)戰略定(ding)位(wei)(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰略目標和發展(zhan)方向，包括(kuo)市場(chang)定(ding)位(wei)(wei)、產品或服務的(de)差異化策略以及長期(qi)發展(zhan)規劃。 二(er)、穩定(ding)的(de)資金流。充足(zu)的(de)現金流是企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
作為(wei)人應(ying)該(gai)活(huo)在真(zhen)(zhen)相(xiang)當中，而(er)不是(shi)活(huo)在情緒(xu)當中。企業應(ying)該(gai)依靠真(zhen)(zhen)相(xiang)來去(qu)經營(ying)，而(er)不是(shi)通過自(zi)己的妄想和執著在經營(ying)。為(wei)什么提出這個(ge)課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己這么多(duo)年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東西，我(wo)(wo)也自(zi)己在修，我(wo)(wo)偶爾也會打坐，也會觀念(nian)頭。當然我(wo)(wo)們也會觀情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們這么
如(ru)何判(pan)斷(duan)一(yi)家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)久留，從三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一(yi)，判(pan)斷(duan)同(tong)事之(zhi)間(jian)的(de)(de)精(jing)氣神，就是投入度(du)如(ru)何。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)(ge)狀態是怎樣的(de)(de)，這個(ge)(ge)最基本(ben)的(de)(de)感知肯(ken)定(ding)是有的(de)(de)，是不(bu)是還差(cha)5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)(ge)打卡(ka)機前(qian)面都已經
“做(zuo)對事(shi)”對于企業經(jing)營有著(zhu)(zhu)重要的(de)啟示，他強調(diao)了成為(wei)偉大公司的(de)重要性。并指出一旦成為(wei)這(zhe)樣的(de)公司只(zhi)需(xu)耐心和堅持(chi)即(ji)可，這(zhe)對企業的(de)經(jing)營策略有著(zhu)(zhu)深遠的(de)影響(xiang)。 一、首先企業應該注重選擇優質的(de)客需(xu)目標。與其(qi)將時間(jian)和資源分散在