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分享創(chuang)業(ye)(ye)公司如何(he)帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題(ti)。我(wo)曾在(zai)一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)公司任聯(lian)合創(chuang)始人(ren)，當時公司遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動蕩(dang)。作為管理(li)者，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)多少人(ren)是合理的(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)(ge)(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了，要拆分(fen)了。到底多少人(ren)是個(ge)(ge)(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)對一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長(chang)遠發展是至關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題一直(zhi)以來(lai)沒有(you)多少人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)放在多少人(ren)是合理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)
有(you)些(xie)領導人提出(chu)不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管理層會異口(kou)同聲(sheng)附(fu)和(he)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)享受(shou)權(quan)威感并強調團(tuan)隊絕(jue)對服從(cong)，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服從(cong)老(lao)(lao)板(ban)(ban)習慣，外部合作方也只順著老(lao)(lao)板(ban)(ban)想法(fa)，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和(he)風險而(er)出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
團(tuan)隊(dui)缺人的(de)時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一(yi)(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪(zui)領導(dao)，對團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也(ye)不負責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)(yi)個問題就有答案了，在你遇到緊急情況(kuang)需要求(qiu)助領導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
要(yao)做(zuo)好短視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)一個多元化高(gao)效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成員。 一、策劃人員。負責根據短視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標受眾(zhong)制定(ding)(ding)策略，策劃短視(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意(yi)和(he)故事。制定(ding)(ding)內(nei)容(rong)大綱和(he)腳本，并制定(ding)(ding)完成短視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)制作人員。創(chuang)(chuang)意(yi)制作人員包括了視(shi)覺
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)(zhe)需深入一線(xian)才(cai)可能(neng)實現業績增(zeng)長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的(de)地方，關乎(hu)公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻(que)歸咎(jiu)于(yu)下屬能(neng)力和(he)執行力。管理(li)者(zhe)(zhe)深入一線(xian)要
新晉(jin)管理者第一次(ci)帶(dai)團隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要(yao)意(yi)(yi)識(shi)到團隊成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)員特(te)點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意(yi)(yi)愿，確(que)定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目(mu)標管理。 二、平衡(heng)介(jie)入程度(du)。新晉(jin)管理者多為業務能手，面
某科(ke)技公司新任命項目經(jing)(jing)理(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開(kai)發項目，因項目經(jing)(jing)理(li)(li)缺(que)乏相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗(yan)及(ji)對公司文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結構不了解。導(dao)致項目管(guan)理(li)(li)出(chu)現任務分(fen)配不合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管(guan)理(li)(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗(yan)和專業知識
我們(men)來(lai)定義(yi)一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得(de)可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)考慮到啊(a)做事能(neng)夠成(cheng)(cheng)功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我們(men)要(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事情，這(zhe)要(yao)把(ba)(ba)我們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準去把(ba)(ba)它固定化，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來(lai)，形成(cheng)(cheng)模板(ban)，
如(ru)果想(xiang)打造一支(zhi)鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)準講他(ta)人的(de)(de)原(yuan)因，只從(cong)自(zi)(zi)己身(shen)上找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)(zi)我完善(shan)。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于(yu)擔責，要成為(wei)問題的(de)(de)終結者，而不(bu)是問題的(de)(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示(shi)工(gong)作時不(bu)能只
很(hen)多不(bu)差錢(qian)(qian)的(de)創始人(ren)想要(yao)用(yong)錢(qian)(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有問題(ti)的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭(da)建(jian)和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長(chang)的(de)規律。是(shi)在業(ye)務和(he)經營中(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需要(yao)把(ba)人(ren)和(he)事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事(shi)
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的是有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作(zuo)用？強(qiang)控未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效(xiao)，服(fu)從(cong)也未(wei)必(bi)代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于(yu)有(you)多(duo)(duo)少人、有(you)多(duo)(duo)少
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)(he)獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的區(qu)別在于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨(ju)大的爆發潛(qian)力，以下是(shi)該模(mo)式(shi)(shi)的運作(zuo)方式(shi)(shi)和(he)(he)特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
面對死(si)氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常見解決(jue)方(fang)法的局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死(si)氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行(xing)不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問題。明確目(mu)標職責(ze)、員工培訓、問責(ze)開人等方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因(yin)為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入(ru)不(bu)良(liang)
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平(ping)衡競爭(zheng)意識與互(hu)幫互(hu)助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)意識但(dan)缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺(jue)，如(ru)何解(jie)決這一(yi)問題(ti)。 二(er)、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)意識是好(hao)(hao)的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好(hao)(hao)的(de)人(ren)幫助業績不好(hao)(hao)的(de)人(ren)，雖從領導層角(jiao)度看
我曾(ceng)經參加一個(ge)(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高(gao)管面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如果他的(de)所有屬(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么(me)他自(zi)己(ji)不(bu)就成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領導把所有的(de)問(wen)題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)所有的(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非(fei)常(chang)的(de)差勁(jing)，其(qi)實(shi)本質上這也是(shi)
初創公司效率(lv)最(zui)高(gao)(gao)的(de)搭建團隊(dui)方式(shi)是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)(gao)。而(er)從市場招聘的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建立信(xin)任，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成員是(shi)否感受(shou)到(dao)被賞識和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強度工(gong)作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成員感受(shou)到(dao)被賞識認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒(ru)家思想核心，代(dai)表對人的(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
開(kai)公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)合適，什么樣的規模是最(zui)佳的。要(yao)怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)佳的績(ji)效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的時候這些問題經常會被忽略，這些才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的關鍵(jian)因素。最(zui)佳的團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一(yi)定(ding)要(yao)依據你的整體目(mu)標和工作的功
我要分(fen)享一個目前非常熱(re)門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已在十幾款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三(san)個億，會(hui)員人數更是(shi)高(gao)達幾萬人，那么他們是(shi)如何(he)實(shi)現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代(dai)理獲得價(jia)值四百九(jiu)(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)(jiu)
銷售團(tuan)隊中最難帶的有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公(gong)司的員工。在與客戶(hu)對比時總(zong)覺得同行產(chan)(chan)品更好，缺乏(fa)自信(xin)，難以售出產(chan)(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信(xin)的員工。會(hui)(hui)懷疑工作是否適合自己，總(zong)想著換(huan)工作，但(dan)其實人不(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)(hui)還(huan)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招聘及(ji)搭建(jian)方式、順序完(wan)全不(bu)同(tong)，側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘時需(xu)(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需(xu)(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處(chu)于(yu)零到一的階段，甚至還(huan)未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
如何(he)才能帶出一個(ge)有(you)戰斗力(li)(li)和(he)能打勝仗的團隊(dui)，這(zhe)是很多(duo)管理者都(dou)會面臨的一個(ge)問題(ti)。有(you)的人(ren)(ren)說只要把那(nei)些(xie)有(you)能力(li)(li)的人(ren)(ren)選拔出來召集在一起就可以了，那(nei)真的有(you)那(nei)么簡(jian)單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這(zhe)些(xie)有(you)能力(li)(li)的人(ren)(ren)我為什么要跟著你干。打造一個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把人(ren)(ren)找(zhao)好(hao)
在(zai)小公(gong)司當(dang)中團(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受(shou)核心骨干(gan)員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不(bu)完整(zheng)，作為組(zu)織管理者要(yao)明白(bai)，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件(jian)下如何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)達(da)到(dao)理想狀態(tai)，這是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領(ling)導者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中學習如何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織減少團(tuan)
新業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建(jian)(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建(jian)(jian)中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的(de)(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們很(hen)多技術型的(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要與團隊成(cheng)員(yuan)共同(tong)(tong)討(tao)論，設(she)定清晰、具(ju)體、可(ke)衡(heng)量的(de)團隊目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同(tong)(tong)時也要考慮到(dao)團隊的(de)實際情況和能力水平。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設(she)定目標(biao)之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要收集并分
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固(gu)然重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和獨自(zi)工(gong)(gong)作比(bi)較有什么優點和缺點。在公司(si)中有近百(bai)分之九(jiu)十(shi)的工(gong)(gong)作是通過團(tuan)隊(dui)協作來(lai)完成(cheng)(cheng)的，公司(si)需(xu)要(yao)(yao)通過高效的團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，百(bai)分之九(jiu)十(shi)的公司(si)產出是通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)世
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品(pin)社(she)區商超(chao)供應鏈(lian)的客戶，通過設置激勵機制和引進(jin)管理(li)軟(ruan)件。不(bu)到(dao)二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的管(guan)理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我們的直覺反著來的。我從(cong)三個(ge)我們日常管(guan)理工作中會碰(peng)到的普(pu)遍問題和(he)大家分(fen)(fen)享一(yi)下(xia)我的想法。那(nei)么分(fen)(fen)別(bie)是(shi)(shi)沖(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他(ta)就一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為(wei)不同
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)朋(peng)友(you)和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是(shi)這樣的。我(wo)們作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要記住(zhu)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)影(ying)響力，什(shen)么(me)是(shi)影(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的例子，我(wo)們回到(dao)自己居住(zhu)的社區(qu)里面。哎，總有(you)那(nei)