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亞洲團隊巔峰訓練創始人
中國華萃教育訓練師
思而樂集團運營總顧問
深圳欣瑞集團戰略顧問
地方政府創業指導專家團成員
多家品牌幕后操盤手
上海三為盛世創始人
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊，可引入(ru)鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了(le)鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及(ji)常見解決方法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊可能(neng)出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改(gai)變(bian)等問(wen)題(ti)。明確目標職責、員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓、問(wen)責開人等方法存在局(ju)限，因為(wei)可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊陷入(ru)不(bu)良
團隊管理(li)(li)中要避(bi)免的四(si)種(zhong)(zhong)形式主義(yi)。 一(yi)、表(biao)演(yan)式加(jia)班。白天工作效(xiao)率低(di)，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班，老板不(bu)應被這種(zhong)(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)(li)
在團(tuan)隊中，若成員提出的(de)(de)反饋(kui)和意(yi)見(jian)未(wei)得到有效回應，會導(dao)致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業公司應營造開放(fang)信任(ren)的(de)(de)文化氛(fen)圍，讓(rang)成員敢于表達意(yi)見(jian)，同時建立有效的(de)(de)反饋(kui)機制及(ji)時處理問題(ti)。 如某(mou)創(chuang)業公司，團(tuan)隊成員優秀，公司發(fa)展中成員對決策(ce)和運
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)(lv)最高的搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是(shi)由(you)熟人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟人之間有信任，雖然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但(dan)效率(lv)(lv)高。而從(cong)市場(chang)招聘的人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配(pei)且(qie)需建(jian)立信任，效率(lv)(lv)低。熟人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢(shi)在于，創(chuang)始人如果(guo)情商高、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快
常常有朋友和我(wo)抱(bao)怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理(li)者的，我(wo)們說話沒有人聽(ting)，但其實(shi)事情(qing)不應該是這樣的。我(wo)們作為管(guan)理(li)者，首先(xian)要記住(zhu)一個(ge)管(guan)理(li)要訣(jue)，就是管(guan)理(li)者，首先(xian)要有影響力，什么是影響力？舉一個(ge)最簡(jian)單(dan)的例子(zi)，我(wo)們回到(dao)自己(ji)居住(zhu)的社(she)區(qu)里面。哎，總有那
明星員工(gong)(gong)(gong)和關鍵人(ren)才固然重要，但(dan)是(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊績(ji)效相(xiang)比(bi)，后者更為重要。團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優(you)點和缺點。在公司中有近百(bai)分之九(jiu)十(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需要通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分工(gong)(gong)(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九(jiu)十(shi)(shi)的(de)(de)公司產出(chu)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)(shi)世
老(lao)板帶(dai)領(ling)團隊打(da)勝仗要(yao)懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的力(li)量(liang)。設定好目標(biao)才(cai)能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保(bao)持專注和(he)斗志昂揚。 二(er)、榜樣的力(li)量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作(zuo)用(yong)，其鮮活的價(jia)值觀和(he)正能(neng)量(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一(yi)
小企業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大(da)企業(ye)(ye)的招聘及搭建方式(shi)、順(shun)序完(wan)(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人(ren)才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需復(fu)制(zhi)即可。而小企業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于零(ling)到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)(wan)全形(xing)成。 如果(guo)抄襲大(da)企業(ye)(ye)
丁振華
郭靜（BJGL）
楊帆
趙振東
孫波
張華
馬一輝
肖承建
金剛
張建喆
齊天陽
郭山峰
王震
劉世敏
魏晨琛