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企業管(guan)理變革過(guo)程(cheng)的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家(jia)，解決(jue)產品(pin)研發(fa)體系疑難雜癥，促進業績(ji)增長！
大部(bu)分人(ren)還不清(qing)楚的(de)應(ying)急計劃(hua)管(guan)理(li)的(de)兩(liang)個方面。應(ying)急計劃(hua)是(shi)所預見的(de)一套技術和組(zu)織方法，旨在以最佳的(de)方式應(ying)對所發生的(de)給(gei)組(zu)織質量管(guan)理(li)體系有效(xiao)實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其(qi)順利運行(xing)的(de)事(shi)件。簡單(dan)說(shuo)，應(ying)急計劃(hua)就是(shi)事(shi)先策劃(hua)好(hao)如何應(ying)對可能(neng)發生的(de)各類異(yi)常事(shi)件
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一日之計在于(yu)晨，一年之計在于(yu)春”。陽春三月，百花盛開春滿(man)園，3月注定是(shi)個不平凡的(de)月份(fen)。兩會召開，企業轉型，剛傳(chuan)出阿里與中石油(you)簽約合作，小米和(he)格力以及華(hua)為等(deng)企業也有大的(de)動(dong)向。 華(hua)為
你(ni)永遠不要低估一個設(she)計師的(de)(de)腦洞，最(zui)近(jin)愛馬仕(shi)的(de)(de)設(she)計師推(tui)出了一款純綠色的(de)(de)包包，大家知道(dao)嗎(ma)？它有多(duo)綠色？他真(zhen)的(de)(de)是(shi)用水果和(he)蔬菜做成(cheng)的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你(ni)沒有聽錯(cuo)。設(she)計師甚至把他現(xian)場制作(zuo)的(de)(de)照(zhao)片都發到(dao)了網(wang)上(shang)，并成(cheng)功讓(rang)愛馬仕(shi)沖上(shang)了熱搜。我們說無(wu)論你(ni)是(shi)一家什(shen)么樣的(de)(de)公司
危機公(gong)關處理(li)的(de)(de)四(si)個(ge)步驟(zou) 一(yi)、監控輿情(qing)(qing)判斷分析(xi) 危機爆發(fa)之后，公(gong)關做的(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事就(jiu)是要確認信(xin)息。第(di)一(yi)時間搞清楚(chu)外部的(de)(de)輿情(qing)(qing)和內部的(de)(de)實情(qing)(qing)。外部的(de)(de)輿情(qing)(qing)是讓(rang)你(ni)搞清楚(chu)外面(mian)的(de)(de)人是怎么(me)以為(wei)你(ni)的(de)(de)內部的(de)(de)
00年(nian)開始，有(you)一些(xie)外資背景的(de)(de)五百(bai)強企業的(de)(de)，包(bao)括國(guo)(guo)內市場化程度比(bi)較高的(de)(de)創新意識比(bi)較強的(de)(de)企業，還是嘗試(shi)開展這方面的(de)(de)一些(xie)工作(zuo)。2005年(nian)之后(hou)，國(guo)(guo)企和(he)央企，他們較早的(de)(de)去導入了一批的(de)(de)一些(xie)工作(zuo)模式，這其中以中國(guo)(guo)移動為例，2010年(nian)之后(hou)，越來越多的(de)(de)國(guo)(guo)企和(he)
任何(he)變(bian)(bian)革都(dou)會(hui)有(you)(you)陣痛(tong)(tong)，都(dou)會(hui)有(you)(you)回(hui)潮，世界上永遠不存在(zai)沒有(you)(you)保守勢力反撲的變(bian)(bian)革。大凡成(cheng)功的變(bian)(bian)革，都(dou)是在(zai)不斷的反對聲(sheng)浪中獲得(de)成(cheng)功的。 每(mei)當變(bian)(bian)革出(chu)(chu)現陣痛(tong)(tong)時，保守派(pai)就會(hui)借機反撲，抓住變(bian)(bian)革中出(chu)(chu)現的種種失誤對變(bian)(bian)革者進(jin)行攻(gong)擊。 變(bian)(bian)革之初，老板一
做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)人(ren)都說如今(jin)(jin)的(de)生(sheng)意(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)意(yi)人(ren)都不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施躺平(ping)制度(du)。但是(shi)很多(duo)生(sheng)意(yi)人(ren)只會說生(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，但不(bu)知為什么生(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清(qing)楚如今(jin)(jin)的(de)市場(chang)競(jing)爭有多(duo)激烈。可以這樣說，如今(jin)(jin)的(de)競(jing)爭并非簡單地用白熾(chi)化競(jing)爭這么簡單。由于如今(jin)(jin)的(de)競(jing)爭不(bu)但力度(du)大(da)，而且是(shi)
核(he)心觀(guan)點： 1. 樹根(gen)（股東、董事(shi)、高管(guan)）出了(le)問題，樹長(chang)得再(zai)高也可能會(hui)倒掉！ 2.
很多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)趕不上變(bian)(bian)化(hua)，那是(shi)因為你(ni)(ni)不會做計(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)預見(jian)到(dao)各種變(bian)(bian)化(hua)。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)好，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒就越(yue)少(shao)，因為你(ni)(ni)把所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情都想到(dao)，對(dui)不對(dui)？這個做計(ji)(ji)劃(hua)就是(shi)說要越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要有日計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要看你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
了解互(hu)(hu)聯(lian)網是(shi)(shi)什(shen)么，我認為還(huan)是(shi)(shi)要從(cong)這(zhe)三個(ge)(ge)字著(zhu)手，中國文(wen)化博大精深，文(wen)字背后往往把事物的精髓包裹(guo)殆盡。 先看第一個(ge)(ge)字聯(lian) 互(hu)(hu)聯(lian)網的起(qi)步(bu)是(shi)(shi)“聯(lian)結”。英(ying)語的互(hu)(hu)聯(lian)網是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)詞(ci)，一個(ge)(ge)叫Internet，一個(ge)(ge)叫Web。Intern
? 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)是現代企業(ye)制度(du)的(de)產物，他們(men)是以優(you)秀的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)品質(zhi)，良好的(de)經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)論與能(neng)力(li)，比老(lao)板更有系統和素質(zhi)的(de)擔(dan)起企業(ye)經(jing)營管理(li)(li)之責的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)精(jing)英(ying)群體。 ??改革開(kai)放40年，最先從深圳(zhen)的(de)三資(zi)企業(ye)開(kai)始產生實質(zhi)性(xing)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)，如今已
這世界(jie)上(shang)最(zui)痛苦的事(shi)情莫過于：朋友(you)發來的微信消息你還(huan)沒來得及看(kan)，Ta就(jiu)突(tu)然撤回(hui)了...... 黑客破(po)(po)解微信，破(po)(po)解版(ban)問世 目(mu)前市(shi)場(chang)上(shang)面有一款黑客腹黑破(po)(po)解版(ban)微信，就(jiu)算(suan)被(bei)對方“秒(miao)撤”的消息，也會異
疫情是中(zhong)國(guo)(guo)快速超越美國(guo)(guo)的機會 全(quan)面(mian)領導力專(zhuan)家、對標挖(wa)潛(qian)專(zhuan)家楊(yang)天河先生 受(shou)匯率變(bian)動影響，2019年兩國(guo)(guo)的GDP差距(ju)再度增大，這或許使得(de)之前各大機構預測的“2030年中(zhong)國(guo)(guo)GDP超過美國(guo)(guo)，成為全(quan)球第一大經濟(ji)體”
任何企業都(dou)(dou)會經歷創業期(qi)，成熟期(qi)，轉型期(qi)，成熟期(qi)的(de)老板經常(chang)不(bu)在公司，電話也不(bu)接，出(chu)去(qu)打球爬山，但到了轉型期(qi)，他們都(dou)(dou)回來了，以前一提(ti)到微軟(ruan)(ruan)，你立(li)即會認為這是一家偉大的(de)公司，把微軟(ruan)(ruan)的(de)管理視(shi)為圣(sheng)經，唐駿說，我是微軟(ruan)(ruan)出(chu)來的(de)，就值身(shen)價上億，
張雪峰(feng)替窮人(ren)說(shuo)話，為(wei)窮人(ren)請命，最后卻被窮人(ren)打倒(dao)了。這張照片最近火遍了全網，因(yin)為(wei)過度勞累，張雪峰(feng)被醫院強制收留。某財(cai)經在扒他(ta)的商(shang)業版圖說(shuo)他(ta)講課就能賺幾(ji)百萬，暗示他(ta)的財(cai)富(fu)來路不明，掙(zheng)錢(qian)就是原罪，更(geng)何況他(ta)掙(zheng)的是窮人(ren)的錢(qian)。還有媒體斷章取(qu)義，說(shuo)張雪峰(feng)
中(zhong)小企(qi)業面臨的困(kun)境 私企(qi)是中(zhong)國市場經(jing)濟的核心力量，也是市場經(jing)濟當中(zhong)最受關(guan)注的一層，但(dan)是現在確有很(hen)多的問題(ti)圍繞他們，那現在讓我們來細(xi)數幾條中(zhong)小企(qi)業面臨的困(kun)境： 第(di)一條：如何讓團隊分擔(dan)(dan)責(ze)任 自己(ji)一個人擔(dan)(dan)太多，什么都想管，好累！
聽了馮老師的(de)課程，說說我個人的(de)學習體(ti)會，僅給(gei)有興趣的(de)人參考(kao)，只代(dai)表一(yi)家(jia)之言： 1、 馮老師是位優秀的(de)生意人 國內很少(shao)有像他這(zhe)樣(yang)自己企(qi)業(ye)做得好，居然放棄企(qi)業(ye)出(chu)來做培訓師，之前所有的(de)培訓師要么(me)(me)純學者，要么(me)(me)只是在某
何(he)謂“超額利(li)(li)潤(run)(run)”？ 比如(ru)目標利(li)(li)潤(run)(run)是1000萬元，那么這(zhe)1000萬元的利(li)(li)潤(run)(run)之內的激勵(li)，是“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬元利(li)(li)潤(run)(run)之外的激勵(li)，是“超額利(li)(li)潤(run)(run)激勵(li)法”。對于(yu)1000萬
作者(zhe)：張大力(li) 方向：經營規律(lv)思(si)考 昨天早晨，我在散步的(de)(de)時(shi)候聽一位策劃大師(shi)錄制(zhi)的(de)(de)《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮(lv)的(de)(de)話題(ti)，略有(you)同感(gan)，然細思(si)極恐。歷史(shi)戰事兇險，現代商戰暗(an)流涌(yong)動。焦慮(lv)便是開始。 說趙王(wang)過于
<p align="center">日常辦公泄密(mi)的(de)幾種(zhong)常見路徑(jing)</p> <p> &nbsp; 就近日網曝的(de)某(mou)高管翻(fan)墻進
關注企管中(zhong)的---【隱形(xing)成本】 (中(zhong)國500強講師:陳萬林) 在新(xin)型戰略(lve)管理的市場(chang)形(xing)勢下,每個(ge)企業(ye)都十分(fen)關注成本管理,在現代企業(ye)管理中(zhong)成本管
趙一(yi)波（企(qi)業(ye)營銷(xiao)咨詢專(zhuan)家） 營銷(xiao)不(bu)(bu)利的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)下滑(hua)是(shi)線性的(de)(de)，公關不(bu)(bu)利的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)下滑(hua)是(shi)斷崖式的(de)(de) 你知道最(zui)近(jin)最(zui)火的(de)(de)餐飲(yin)是(shi)哪一(yi)家？徽(hui)州宴(yan)，因為老(lao)板娘的(de)(de)不(bu)(bu)良言(yan)論，大罵一(yi)孩子還不(bu)(bu)如她家的(de)(de)狗(gou)值錢，狂言(yan)誰敢動(dong)她的(de)(de)狗(gou)就打死誰，打死個人不(bu)(bu)就賠
編(bian)者按：本文是(shi)粒(li)(li)粒(li)(li)招公(gong)眾(zhong)號推出(chu)的(de)人才競爭戰略(lve)的(de)系列原創(chuang)文章(zhang)之一，鑒于(yu)最近范(fan)李(li)離分(fen)為我們提供了“貪合忘沖”的(de)典型“范(fan)離”案例(li)。借(jie)以剖(pou)析問題，展開(kai)人才的(de)核(he)心匹配對策。 ????最近范(fan)冰冰和李(li)晨離分(fen)了，從求婚到結(jie)合（享已(yi)婚級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩
任何(he)企業(ye)(ye)都有可能遇到危機，市場經(jing)濟的(de)(de)發(fa)展決(jue)定(ding)(ding)了企業(ye)(ye)在(zai)任何(he)階段都要面臨(lin)突發(fa)的(de)(de)新形勢新問題，若處理不當，輕則給企業(ye)(ye)帶來損失(shi)，破壞企業(ye)(ye)公眾形象，重則使企業(ye)(ye)陷(xian)入困境不能自拔。因此，要求管理者必(bi)須(xu)具備一定(ding)(ding)的(de)(de)應(ying)變能力，良好的(de)(de)應(ying)變能力，包括(kuo)敏(min)銳的(de)(de)洞(dong)察能力
從巨虧45億到大賺13億，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)做對(dui)了什么(me)？在幾年前(qian)，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)爆過一(yi)(yi)個事情，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)的廚房(fang)有(you)(you)老(lao)鼠，而且海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)不(bu)僅(jin)有(you)(you)老(lao)鼠，還有(you)(you)記者拍了一(yi)(yi)條(tiao)視頻，海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)的員工拿舀湯的勺(shao)子舀地溝(gou)油，然后把(ba)這個新聞一(yi)(yi)爆出來。海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)第一(yi)(yi)反(fan)應是什么(me)？他沒有(you)(you)甩鍋，而是選擇了
互(hu)聯(lian)網去(qu)中心化，干掉了泱泱大甲(jia)方們的(de)(de)半條命；去(qu)中介(jie)化，又干掉了服務中介(jie)行業(ye)半條命。雖(sui)然(ran)比貓(mao)還好奇，但我們真沒(mei)有九條命啊。因此現在我們要找(zhao)的(de)(de)答案不是
近期(qi)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團一(yi)(yi)則人事變動令人關注：阿里(li)集團COO逍遙子張勇取代陸兆(zhao)禧，成為新一(yi)(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這信息看(kan)去有些突然，表面(mian)上，業績如此美好(hao)，好(hao)像(xiang)沒什么換帥理由(you)。但從交接最(zui)后期(qi)限看(kan)，阿里(li)一(yi)(yi)定早(zao)有準備(bei)。我能想到幾(ji)
講個(ge)(ge)故(gu)事(shi)，有(you)兩個(ge)(ge)人在森林(lin)里突然遇到(dao)一只黑(hei)熊(xiong)，向他(ta)們(men)迎面撲(pu)來。危機之下(xia)，兩個(ge)(ge)人想轉身逃跑(pao)，而(er)其中(zhong)的矮個(ge)(ge)子(zi)沒(mei)有(you)跑(pao)，而(er)是彎下(xia)腰來系鞋(xie)帶。那(nei)另外(wai)的高個(ge)(ge)子(zi)急忙(mang)問他(ta)，為什么不趕緊跑(pao)，系鞋(xie)帶有(you)什么用？誰知道對(dui)方回答說，我不敢確定我們(men)倆能否跑(pao)得(de)過黑(hei)熊(xiong)，但我
一(yi)個品牌公關到底該怎(zen)么起步呢？我們給大(da)家介紹(shao)四個方法(fa)。 第(di)一(yi)個方法(fa)叫借(jie)助權威，建立信(xin)任。一(yi)個品牌剛起步的時(shi)候，其(qi)實是在(zai)顧(gu)客的心智里(li)面是缺乏信(xin)任感的。這(zhe)個時(shi)候就是你(ni)需要借(jie)助一(yi)些權威的媒體或機構給你(ni)背書，這(zhe)樣的話就是顧(gu)客更容易相信(xin)你(ni)。你(ni)比