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團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白天(tian)工(gong)作效(xiao)率(lv)低，晚上(shang)表演(yan)(yan)加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動(dong)，否則是給(gei)演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到(dao)問(wen)題不(bu)解(jie)決(jue)，通過開會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績(ji)不(bu)好就開會(hui)(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
小企業(ye)用工的話，一個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)合伙(huo)人，一個(ge)是(shi)(shi)定額(e)(e)(e)或計(ji)件其實就(jiu)是(shi)(shi)你的能夠核(he)定清(qing)楚工作量的就(jiu)是(shi)(shi)定額(e)(e)(e)。如果你算不清(qing)楚人，就(jiu)是(shi)(shi)現(xian)在還有很多(duo)(duo)人跟(gen)我(wo)講說，哎，我(wo)想招一個(ge)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)，然后這個(ge)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)我(wo)要多(duo)(duo)少到那個(ge)銷(xiao)售(shou)，然后我(wo)就(jiu)能達(da)到多(duo)(duo)大的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)覆蓋市場多(duo)(duo)少，這種
團隊沒(mei)有任何的(de)(de)雜音你得小心了(le)(le)，當(dang)帶的(de)(de)團隊，處在一(yi)個(ge)你認為(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后(hou)，你就得當(dang)心了(le)(le)，你帶的(de)(de)團隊里(li)一(yi)定出現(xian)(xian)了(le)(le)職場(chang)厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團隊管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷(leng)靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是(shi)近期的(de)(de)進展太過順利(li)，大家
小團隊管(guan)理風格(ge)(ge)(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)也是最典(dian)型的(de)一種(zhong)(zhong)就是控制型，但我們不(bu)能(neng)說哪(na)種(zhong)(zhong)風格(ge)(ge)(ge)好與不(bu)好。但是因為小團隊管(guan)理者很(hen)多是孤(gu)軍奮戰沒有可(ke)以交流(liu)和參(can)考的(de)對象，所(suo)以一定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自己的(de)風格(ge)(ge)(ge)和特點(dian)以及其優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)風格(ge)(ge)(ge)特點(dian)做
用全腦(nao)®思維(wei)實現團隊對齊 姚俊杰 ??
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們(men)通(tong)過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了(le)什么作用(yong)？強控未(wei)(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)(wei)必(bi)代(dai)表員工(gong)勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)？我們(men)(men)經常看體(ti)育比賽看球(qiu)(qiu)賽，有人想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比性不強。但是(shi)我們(men)(men)去對比一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地(di)方。
團(tuan)建(jian)就是(shi)(shi)老板(ban)(ban)有(you)病員(yuan)工(gong)吃(chi)藥，很多(duo)老板(ban)(ban)以(yi)(yi)為(wei)團(tuan)建(jian)能提高團(tuan)隊的(de)凝聚力，增進員(yuan)工(gong)之間的(de)溝通與合作。其實團(tuan)建(jian)最(zui)大(da)的(de)作用(yong)是(shi)(shi)讓老板(ban)(ban)放心，讓老板(ban)(ban)以(yi)(yi)為(wei)大(da)家(jia)團(tuan)結了(le)，讓老板(ban)(ban)以(yi)(yi)為(wei)這(zhe)個公司(si)有(you)希(xi)望(wang)了(le)。那么團(tuan)建(jian)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)點用(yong)都(dou)沒有(you)呢？有(you)點但不多(duo)別(bie)人(ren)花(hua)錢(qian)請你吃(chi)喝玩(wan)樂，你不開心
前段時間啊(a)，我輔導了(le)一家企業的管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。我用我們的RTC測評為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和個人做(zuo)了(le)性格(ge)和行為(wei)模式的評估(gu)，發現了(le)管(guan)理(li)者對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的影響(xiang)力非常非常大，需要我們各位老板和管(guan)理(li)者呢要重視起(qi)來。 1、先說團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的報告(gao)啊(a)，我發現這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中本(ben)來有百分之(zhi)六十以(yi)上
該公司啊(a)通(tong)常會有(you)一些管理者用一些愚蠢的(de)方(fang)法，把一個(ge)腳踏(ta)實地兢兢業(ye)業(ye)的(de)團(tuan)隊啊(a)，給弄得雞犬不寧，怨氣(qi)沖天(tian)。我總結了一下這(zhe)類(lei)管理者啊(a)，通(tong)常有(you)三(san)種表(biao)現(xian)，且一個(ge)比一個(ge)惡劣(lie)，遇到這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊啊(a)，我建議大家(jia)趕(gan)緊換(huan)崗或者走人，因為這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊啊(a)早晚會垮掉。
為(wei)(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問題的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)(wei)(wei)什么你(ni)總是管不(bu)好(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)總會(hui)出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接(jie)下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)三個關(guan)
我曾經參(can)加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高層會議，這個(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬下是豬。我突然就在想，如果(guo)他的(de)所有(you)屬下都是豬，那么他自己(ji)(ji)不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有(you)的(de)問題(ti)都歸結于(yu)自己(ji)(ji)的(de)屬下，甚至(zhi)認為自己(ji)(ji)所有(you)的(de)屬下都非(fei)常(chang)的(de)差勁(jing)，其實本質上這也是
創始期的組隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能力(li)是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做到一(yi)定(ding)規模。你不能說(shuo)創始人不懂(dong)團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問題的時候就在于開(kai)始擴大規模招聘社會上(shang)的人才，開(kai)始給(gei)陌生人發(fa)(fa)工資的時候。到了這(zhe)個(ge)階段就發(fa)(fa)展管(guan)理能力(li)出問題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了，但是也有
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最(zui)大的誤區是什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中(zhong)，總是覺得是薪資的問(wen)題，其實是企業(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了(le)，但(dan)是不知道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是如(ru)果是技術(shu)型人才的引進，這個人才的需(xu)求(qiu)畫像，萬萬不可以(yi)讓(rang)行(xing)業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術(shu)型的企業(ye)(ye)，他們(men)的
為何你的團隊(dui)發(fa)展(zhan)總遇瓶頸？問(wen)(wen)題的根源何在？為什么(me)你總是管不好你的員工？為什么(me)你招的人(ren)總會出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問(wen)(wen)題？為什么(me)你的人(ren)員留不住(zhu)團隊(dui)總也長不大，其(qi)實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費。我們就來聊聊老(lao)板(ban)用人(ren)管理的三個(ge)關鍵點。
團隊一盤(pan)散沙如何去管理(li)？首(shou)先(xian)你看在很多電視劇里面說，我(wo)(wo)是(shi)一個新任管理(li)者。我(wo)(wo)到崗以后(hou)，發現大家(jia)都一盤(pan)散沙，然后(hou)我(wo)(wo)就曉之以理(li)，動(dong)之以情，請大家(jia)吃飯(fan)，抱頭(tou)痛哭。回憶過去之后(hou)，凝聚力(li)特別(bie)強，就干成了。各位(wei)，我(wo)(wo)想告訴大家(jia)，這(zhe)都是(shi)電視劇里的(de)這(zhe)種(zhong)情況是(shi)很
我(wo)要分享一個(ge)目前非常熱門(men)的(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款(kuan)產品上成功應用(yong)，幾個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實(shi)現(xian)這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成為該平(ping)臺的(de)代理獲(huo)得(de)價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
你帶過團隊(dui)嗎？你認為帶團隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人問我一(yi)個非常(chang)奇葩的(de)(de)(de)問題，他(ta)說老板帶團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多年(nian)讓你最(zui)(zui)反感(gan)最(zui)(zui)痛苦(ku)的(de)(de)(de)是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是人的(de)(de)(de)負面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面如果(guo)被(bei)負面的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)(de)武功(gong)頃
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） ; 姚(yao)俊(jun)杰 ??
打(da)造高績效團隊的六個使用的方法(fa)。 第一(yi)，全力打(da)造雙贏的局面。項目(mu)(mu)經理需要思考這個項目(mu)(mu)，能給團隊成(cheng)員(yuan)帶來什么(me)？只有大(da)家齊心合力，目(mu)(mu)標一(yi)致(zhi)，才(cai)能實(shi)現(xian)共贏。 第二(er)，相信(xin)一(yi)諾(nuo)千金(jin)。想辦法(fa)讓團隊成(cheng)員(yuan)去承諾(nuo)，并且有助于項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的這個實(shi)現(xian)。
如(ru)果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題的(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)原因(yin)(yin)，只(zhi)從自己(ji)身(shen)上找原因(yin)(yin)，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問(wen)(wen)題的(de)終結者，而不(bu)(bu)是問(wen)(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示工作時不(bu)(bu)能只(zhi)
在(zai)(zai)(zai)小(xiao)公司當中團隊(dui)領導要接(jie)受核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)織管理(li)者要明白，個(ge)人能(neng)力(li)不(bu)一(yi)定重要。但在(zai)(zai)(zai)有限(xian)的(de)條件下(xia)如何通過員工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合(he)要團隊(dui)能(neng)力(li)達(da)到理(li)想狀(zhuang)態，這是至關重要的(de)，也是組(zu)織領導者水平所在(zai)(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶你在(zai)(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少(shao)團
權威感(gan)啊(a)是上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)工業化時代(dai)的(de)(de)管(guan)理(li)方法。在九五(wu)后(hou)零零后(hou)當(dang)道的(de)(de)互聯網時代(dai)，我們提倡的(de)(de)是建立(li)(li)追(zhui)隨力(li)，建立(li)(li)下屬對你的(de)(de)追(zhui)隨力(li)，這兩個(ge)有(you)什么差別呢？ 1、首先啊(a)權威的(de)(de)本質是管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過績效和獎懲等產(chan)生的(de)(de)權力(li)威懾(she)讓下屬害怕。而服(fu)從于你這種用權力(li)的(de)(de)服(fu)
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種(zhong)力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)標發展，有助于保持專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具(ju)有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的價值觀和(he)正能量(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找(zhao)一(yi)
阿里巴(ba)巴(ba)有十八(ba)羅漢，騰訊也有騰訊五虎(hu)，團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)決定企(qi)業生死的(de)重要因(yin)素(su)，很多公司走下坡路的(de)征兆，都是(shi)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)陸續流(liu)失，這(zhe)些帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)常見(jian)的(de)問題，有沒有遇到。 第一(yi)，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)不足，成(cheng)員(yuan)(yuan)互相抱怨。 第二，激勵(li)效果(guo)差，只有良性文化，
今(jin)天我們(men)一(yi)(yi)起來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)，如何通(tong)過桃園三結義(yi)看團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設。剛(gang)開(kai)始(shi)我們(men)搭(da)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)的時候，怎(zen)么樣去選擇適合(he)你(ni)的人，且能夠一(yi)(yi)直跟(gen)著你(ni)。那我們(men)今(jin)天啊就(jiu)帶大家一(yi)(yi)起來解讀一(yi)(yi)下桃園三結義(yi)的三位(wei)義(yi)士(shi)是(shi)怎(zen)么結合(he)在(zai)一(yi)(yi)起的。最早呢劉備(bei)去認(ren)識關羽和張飛的時候，其實(shi)是(shi)在(zai)一(yi)(yi)次
我們一(yi)(yi)起(qi)(qi)來聊一(yi)(yi)聊互(hu)補型(xing)的(de)(de)創業團隊長什么樣？接下來想(xiang)和大家一(yi)(yi)起(qi)(qi)分(fen)享的(de)(de)呀，是來自(zi)三(san)國演義的(de)(de)劉備(bei)團隊。我們來看(kan)看(kan)劉備(bei)團隊的(de)(de)合伙人的(de)(de)一(yi)(yi)些結構。 1、首(shou)先呢劉備(bei)是不怎么干預管理的(de)(de)這(zhe)種(zhong)，而且同時(shi)啊非常的(de)(de)放權。這(zhe)么他把公司的(de)(de)所有的(de)(de)管理都交給了誰交給
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一(yi)、設定目(mu)標。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定清晰、具體、可(ke)衡(heng)量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的整體戰略相契合，同時也要(yao)考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
做好直播及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建高(gao)效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主(zhu)題(ti)、產品、互動環(huan)節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個
現在有很多(duo)小的輕量化的公司(si)，人(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)的左(zuo)右，這種團(tuan)(tuan)隊的特點其實就是(shi)創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什么業(ye)務。像很多(duo)藝術教育(yu)公司(si)，那創(chuang)(chuang)始人(ren)本身就是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什么樣(yang)的業(ye)務。在這樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊當中有一(yi)個現象，在最初(chu)一(yi)兩個