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打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行其職責，與約(yue)(yue)定過程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要學會立信(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到做到，要培養契約(yue)(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)(yue)，小到開會
在(zai)這個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，許多企業(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速(su)擴張和多元化發(fa)展(zhan)。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一(yi)觀點強調了(le)(le)深(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有(you)助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)(le)
最(zui)近大家都在討(tao)論 ibm 一(yi)(yi)次(ci)性裁員上千人的(de)事情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件(jian)事情對(dui)大家而言，重要的(de)不(bu)(bu)是補償標(biao)準，也(ye)不(bu)(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各(ge)方(fang)利益的(de)事情也(ye)不(bu)(bu)談，重要的(de)是兩點(dian)： 一(yi)(yi)、企業戰略(lve)的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整(zheng)及優(you)化。
真正的(de)高手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打(da)造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)定(ding)位為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
在企業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)個人經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪(xin)聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)人才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人來幫(bang)助我(wo)們達成企業經(jing)營管理的(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人意(yi)，其實這就讓我(wo)們掉(diao)入到(dao)了依賴個人經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面去(qu)了，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)度的(de)依賴個人
HR 如何幫助公(gong)司強化自(zi)身(shen)的(de)軟(ruan)實力建(jian)設(she)(she)，是一個人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高端技巧，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力是什么： 一、硬實力。指(zhi)以物化形式存在(zai)的(de)要素(su)，如公(gong)司的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的市場(chang)機會主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面： 首先，細分市場(chang)。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以(yi)憑(ping)借(jie)其靈活(huo)性和快速響應能力(li)，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定消費群(qun)體的需求(qiu)。 其次，技(ji)(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技(ji)(ji)術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估方法(fa)如下。 一、多維度(du)評(ping)估。通(tong)過財務指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效率、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理）等多維度(du)評(ping)估。 二、定期回
產業互聯(lian)網的搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難點(dian)主要體現在(zai)以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分。工(gong)業互聯(lian)網的跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業互聯(lian)網企(qi)(qi)業等(deng)多(duo)方參(can)與。但行業間的壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市場的專業性要求也更高(gao)。企(qi)(qi)業間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在(zai) 2
顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長(chang)法，其評價(jia)可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)源自創新理(li)論(lun)的(de)奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并(bing)由田牧(mu)遠
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利方(fang)(fang)式，近年來(lai)快速成功的公司靠模式突破(po)和創(chuang)新。企(qi)業盈利方(fang)(fang)式包括靠產品、品牌、模式或系統，是賣產品賺差價(jia)、招商(shang)加盟(meng)賣賺錢機(ji)會還(huan)是鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是企(qi)業戰(zhan)略(lve)問(wen)題。 山東張總(zong)做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆滿缽滿。
寶潔(jie)公(gong)司(si)作為全球最大(da)消費(fei)(fei)品公(gong)司(si)之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規(gui)劃和(he)評估機制。評估方法包括(kuo)。 一、市場調研(yan)。通過大(da)規(gui)模市場調研(yan)收集消費(fei)(fei)者需求和(he)市場趨勢(shi)來(lai)評估戰略有(you)效性(xing)。 二、多層級(ji)反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層到(dao)一線員(yuan)工的多層級(ji)反(fan)饋(kui)機制，使所有(you)人
亞馬遜作為(wei)全球領先的(de)電子商務和(he)云(yun)計算公(gong)司，其成功得益于持(chi)續的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、數(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)據評估(gu)戰略有效性，用數(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
企業要做(zuo)好本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從多個(ge)維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素和(he)(he)價(jia)值點的(de)(de)梳理(li)，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營成功的(de)(de)本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心(xin)價(jia)值。市場需求分析(xi)：深入(ru)了解本地(di)市場需求，識別目標客(ke)戶(hu)群體的(de)(de)需求和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
在競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅(hong)海(hai)中，企業(ye)發現(xian)商機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能。以(yi)(yi)下(xia)是(shi)一些發現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對(dui)(dui)所在行(xing)業(ye)、競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)以(yi)(yi)及(ji)目標(biao)消費群(qun)體(ti)進(jin)行(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需求和(he)變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時關注(zhu)行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉可
2023年是(shi)(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)年，是(shi)(shi)企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略(lve)時，都(dou)已經改(gai)變以往激(ji)進的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅(hong)利消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻增長(chang)
某科技公(gong)司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場(chang)份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
回歸(gui)經營本質(zhi)，戰(zhan)略是(shi)資源(yuan)和(he)能力(li)(li)(li)的建設(she)(she)，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)和(he)能力(li)(li)(li)建設(she)(she)的關系。公(gong)司(si)戰(zhan)略明確(que)后(hou)要開(kai)發資源(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)經營核心是(shi)資源(yuan)和(he)能力(li)(li)(li)建設(she)(she)。實(shi)現戰(zhan)略需開(kai)發能為(wei)顧客創造價值的資源(yuan)以及形(xing)成組織能力(li)(li)(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略核心在于資
當前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略選擇組織合力，選擇大于努(nu)力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時(shi)間資(zi)源和人(ren)力。 第二(er)，找(zhao)到戰略，但是卻沒有(you)找(zhao)到戰略的支點方向(xiang)，哪怕選對(dui)了，但是找(zhao)不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一份的結果(guo)。 第
企業創業成功(gong)的精髓在于整合并(bing)發(fa)(fa)揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企業需具備(bei)獨特且前(qian)瞻(zhan)性的商(shang)業模(mo)式(shi)和產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發(fa)(fa)現并(bing)解決市場痛點(dian)，創造出新的消費需求或提(ti)升現有需求的滿足度。 二、市場洞(dong)察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業趨(qu)勢和市場動態，深
民營小(xiao)微企業在市(shi)(shi)場競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下，如(ru)何生(sheng)存并發展壯大是一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以下幾(ji)點策略可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市(shi)(shi)場定(ding)位和戰略方(fang)向，專注并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打造出自身特色和核心(xin)競爭力，避免(mian)盲
田牧遠(yuan)老師作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取(qu)得了顯(xian)著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐富的(de)(de)從業經(jing)(jing)驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務(wu)領域 從業時(shi)間：田牧遠(yuan)老師從事(shi)品牌創意工作(zuo)已超過(guo)二十年，積累(lei)了豐富的(de)(de)行業經(jing)(jing)驗。
企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十個方面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長(chang)期(qi)方向與動力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研和(he)數據分析深入了解市場趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
通用電器作為(wei)多元化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環(huan)境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習(xi)與(yu)成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略目標分解(jie)到各部門和個(ge)
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)經營影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道和(he)客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相關理論是新(xin)技術(shu)在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改變(bian)
中(zhong)小企(qi)業是我國經濟(ji)的重要組成部(bu)分(fen)，其(qi)生存能力(li)直接關(guan)系到國家經濟(ji)的穩定(ding)與發展。在當前(qian)市場競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企(qi)業的生存能力(li)是亟(ji)待解(jie)決的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企(qi)業應明確市場定(ding)位，發揮自身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求(qiu)和競爭態勢，找(zhao)到適合自己(ji)
企業(ye)的(de)成功離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結合華為及其(qi)他典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成功的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)要想(xiang)取得成功，必須制定(ding)出科(ke)學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主(zhu)要包括把握方向
企(qi)業(ye)應(ying)對變化(hua)的(de)有效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面進行。 一、戰略(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)期審視并更新其長(chang)期發展(zhan)戰略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)具備預見(jian)性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的(de)研
ESG理念(nian)對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有(you)什么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企業環境責(ze)任的(de)(de)評(ping)估。有(you)利于引(yin)導企業實(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企業采用節能環保等技術，促進環境友好型(xing)的(de)(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現良(liang)好，才能穩定(ding)持(chi)續的(de)(de)創造價值，實(shi)現經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)