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為什(shen)么(me)有的(de)(de)人(ren)就(jiu)適合創(chuang)業，就(jiu)能創(chuang)業成(cheng)功(gong)？我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)以為創(chuang)業的(de)(de)人(ren)一(yi)定要聰明(ming)勤奮，或者家里比較豐(feng)富(fu)。但實際(ji)上根(gen)據觀察，真正創(chuang)業的(de)(de)那些人(ren)，一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)不安于現狀的(de)(de)人(ren)，他們特(te)別渴望達到自(zi)己(ji)的(de)(de)目標，而(er)這樣的(de)(de)欲(yu)望就(jiu)是(shi)(shi)他們前進的(de)(de)巨(ju)大的(de)(de)動力。這就(jiu)是(shi)(shi)啟發了(le)我一(yi)件(jian)事，如
所有(you)想做(zuo)高管的(de)人，你必須要堅守目標原則。以目標為導(dao)向，你能不能把結(jie)果做(zuo)出來，用結(jie)果證(zheng)明你的(de)能力。你只要高層(ceng)，你這個壓力就(jiu)是(shi)大(da)的(de)什么？他在目標上，因為只要目標沒達成，你這個高層(ceng)就(jiu)是(shi)不合(he)格的(de)。往往在企業當(dang)中壓力最大(da)的(de)根本不是(shi)員工，就(jiu)是(shi)高層(ceng)。因為
某制造企業為(wei)追求高速增長盲目(mu)(mu)設定了過高的年(nian)度生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)標，這一目(mu)(mu)標忽略了供應鏈穩定性、設備維護周期以(yi)及員(yuan)工能(neng)力(li)限制。導(dao)致產(chan)品(pin)質量下(xia)滑、交貨延誤，最(zui)終影響(xiang)了客(ke)戶滿(man)意(yi)度和市場份額。 優(you)化建(jian)議如下(xia)： 一、全面評估。在設定目(mu)(mu)標前綜(zong)合評估市場
領導(dao)(dao)瞎定(ding)目標(biao)(biao)才導(dao)(dao)致(zhi)員(yuan)工辦事不(bu)利。團(tuan)隊領導(dao)(dao)為下屬(shu)設定(ding)了(le)錯誤(wu)(wu)的(de)目標(biao)(biao)，錯誤(wu)(wu)的(de)目標(biao)(biao)設定(ding)是(shi)最(zui)容(rong)易導(dao)(dao)致(zhi)員(yuan)工擺爛、躺平和(he)內卷的(de)。錯誤(wu)(wu)的(de)目標(biao)(biao)有(you)(you)這么幾個特征，看我講的(de)對不(bu)對。 一、就是(shi)目標(biao)(biao)太(tai)虛(xu)，過于理論化和(he)主觀，過于宏大和(he)抽象，沒(mei)有(you)(you)經過市場的(de)調查，而是(shi)
我們(men)(men)接(jie)著來講績效(xiao)管理(li)周(zhou)期循環的(de)(de)最(zui)后一個(ge)環節，就(jiu)是(shi)績效(xiao)反饋以及(ji)運用。那么在這(zhe)(zhe)個(ge)環節里面，我們(men)(men)應該做些什么事情呢？這(zhe)(zhe)個(ge)環節的(de)(de)工作其實是(shi)非常重要的(de)(de)啊，請注意啊，很多的(de)(de)公(gong)司到了這(zhe)(zhe)個(ge)環節，最(zui)終就(jiu)是(shi)把績效(xiao)的(de)(de)成績和績效(xiao)獎金來掛鉤(gou)。大(da)家(jia)可(ke)以去根據這(zhe)(zhe)個(ge)成績去
團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)很(hen)清楚，但結(jie)果(guo)卻不理(li)想。每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)或個(ge)(ge)人對團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)的理(li)解和自(zi)己這個(ge)(ge)環節要(yao)做的事(shi)總(zong)是踩不到點(dian)上。關鍵是保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)這個(ge)(ge)大目(mu)標(biao)和小(xiao)目(mu)標(biao)的一(yi)致(zhi)(zhi)(zhi)，如(ru)(ru)何才能一(yi)致(zhi)(zhi)(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)標(biao)如(ru)(ru)何保持一(yi)致(zhi)(zhi)(zhi)？如(ru)(ru)何解決(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)標(biao)不統一(yi)的問題？團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)
應該如何杜絕下屬(shu)對目標(biao)(biao)(biao)討價還價？其實(shi)很多時候(hou)就是(shi)(shi)(shi)大家(jia)的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)(dian)不(bu)一致，這也是(shi)(shi)(shi)重要的(de)一個(ge)原因，所以怎么(me)樣可以杜絕這樣的(de)情況出現，三個(ge)方法。 第一招(zhao)，轉移(yi)關(guan)注(zhu)點(dian)(dian)。就是(shi)(shi)(shi)管理者(zhe)和員(yuan)工在溝通(tong)目標(biao)(biao)(biao)的(de)時候(hou)，管理者(zhe)的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)(dian)往往是(shi)(shi)(shi)這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)該不(bu)該完(wan)成(cheng)，但(dan)下
怎么能意識到(dao)自己(ji)在錯誤的方(fang)向上，我們要明確我們堅(jian)持的是目標，不(bu)(bu)是你(ni)的過程或你(ni)的方(fang)法。你(ni)如果想成為公(gong)司(si)里的一個重(zhong)要的核心(xin)關(guan)鍵人物(wu)，但是成為重(zhong)要關(guan)鍵人物(wu)，他有多條道(dao)路啊。 1、你(ni)說我做業務的管理者。 2、你(ni)中后臺的管理者不(bu)(bu)重(zhong)要嗎？你(ni)
為什么(me)(me)自己安排的工作(zuo)，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)(bu)能很好的完成？為什么(me)(me)制(zhi)定(ding)的業績永遠都(dou)達不(bu)(bu)到預期，造成這樣(yang)的結(jie)果(guo)，往往不(bu)(bu)是(shi)(shi)下(xia)(xia)屬(shu)的原因，而是(shi)(shi)你。因為你只知(zhi)道制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，卻(que)不(bu)(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)把目(mu)標(biao)(biao)拆解成任務，你不(bu)(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)樣(yang)去達成目(mu)標(biao)(biao)。舉個例子(zi)，假如這個月定(ding)的目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)600萬，當
如何制定(ding)可行性計劃？很多人說計劃不(bu)如變化快(kuai)，但我(wo)個人其實不(bu)太認同這(zhe)件事情。我(wo)認為(wei)(wei)計劃制定(ding)下來就應該嚴格(ge)遵守，無(wu)論外圍發生了多大(da)的變化，我(wo)們(men)都要結合自己的能(neng)力(li)，去保(bao)證原(yuan)有(you)計劃的落地和執行。不(bu)能(neng)因為(wei)(wei)出(chu)現一點狀況就來調整計劃，結果(guo)會導(dao)致我(wo)們(men)的所有(you)
一個企業(ye)能做大(da)的特征(zheng)是(shi)基層(ceng)員工要像油(you)門一樣(yang)蓄勢待發(fa)，隨時準備(bei)往上(shang)沖。而管(guan)理(li)者要像剎車(che)(che)一樣(yang)，讓公司既能保持(chi)活力，還能維(wei)持(chi)秩序。老板在(zai)管(guan)理(li)上(shang)都希望基層(ceng)員工有動(dong)力，在(zai)需要的時候，有足(zu)夠的速度，管(guan)理(li)干部掌(zhang)控好(hao)油(you)門剎車(che)(che)，把握好(hao)方向，實現(xian)你確定的目標。
為(wei)什么有(you)了(le)績效目(mu)標，工作效率卻(que)還是(shi)老樣子？是(shi)哪(na)里出(chu)了(le)問題？很可能(neng)是(shi)目(mu)標分解做錯了(le)。通過對于數千家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)察，發現絕大多數企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大部(bu)(bu)分管理者，包括(kuo)HR都不知道績效目(mu)標的(de)(de)(de)(de)分解是(shi)什么？認(ren)為(wei)就(jiu)是(shi)把上級的(de)(de)(de)(de)目(mu)標直接分攤給下(xia)屬就(jiu)完事了(le)。比(bi)如銷售部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)總業(ye)(ye)
我(wo)覺得教育行業的人(ren)的目標感很強(qiang)(qiang)啊(a)，盯住一個家長，就一直在(zai)說(shuo)一直在(zai)說(shuo)，對(dui)不(bu)對(dui)？他(ta)(ta)可(ke)以成(cheng)為我(wo)們(men)持續性的增長客戶，目標感很強(qiang)(qiang)。然后(hou)呢，他(ta)(ta)其實規(gui)劃能力很強(qiang)(qiang)，因為他(ta)(ta)的管(guan)理層級多(duo)，對(dui)吧？人(ren)多(duo)嘛，你(ni)一個人(ren)的管(guan)理幅度多(duo)少，我(wo)們(men)心(xin)里都很清(qing)楚，所以他(ta)(ta)的管(guan)理的層
我(wo)給員(yuan)工布(bu)置(zhi)任務(wu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他(ta)覺得(de)這個(ge)任務(wu)太高了(le)，完不成(cheng)我(wo)該怎么辦呢？給員(yuan)工布(bu)置(zhi)任務(wu)，員(yuan)工害怕完不成(cheng)。或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)有各(ge)種的理(li)由(you)不接(jie)受。首先(xian)我(wo)們得(de)要分析三個(ge)方向。他(ta)是(shi)(shi)(shi)信心(xin)不足。還(huan)是(shi)(shi)(shi)他(ta)能力(li)不夠(gou)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)他(ta)覺得(de)責權利不匹配。如果是(shi)(shi)(shi)信心(xin)問(wen)題我(wo)們可以用先(xian)處理(li)心(xin)情在處
為什(shen)么公司目(mu)(mu)標總是(shi)無(wu)法完成(cheng)？可(ke)(ke)以分析一(yi)下(xia)(xia)，主要會有以下(xia)(xia)四點的原因， 第(di)一(yi)個(ge)，目(mu)(mu)標不對。就是(shi)很(hen)多時(shi)候你以為目(mu)(mu)標很(hen)清晰，但其(qi)實不一(yi)定，就很(hen)有可(ke)(ke)能在設定目(mu)(mu)標的時(shi)候就出現了(le)問題。 第(di)二個(ge)，沒有跟蹤。就是(shi)沒有及時(shi)去(qu)跟蹤目(mu)(mu)標，就目(mu)(mu)標定完了(le)之(zhi)
年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)要(yao)怎么(me)做？這個(ge)(ge)問題問的(de)非常的(de)重要(yao)，每一(yi)個(ge)(ge)管理者都(dou)需要(yao)有他的(de)一(yi)個(ge)(ge)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)的(de)計劃(hua)，如果做好年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，就能夠有目的(de)的(de)進行，那么(me)要(yao)怎么(me)樣(yang)才能夠做好年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)？以下幾點(dian)： 第一(yi)個(ge)(ge)方面，要(yao)設立目標(biao)。在制定計劃(hua)的(de)之(zhi)前，要(yao)明(ming)確自己的(de)
管理(li)(li)者應該如何去(qu)驗證(zheng)下屬目標的(de)合理(li)(li)性(xing)？其實就一(yi)(yi)個方(fang)(fang)法(fa)，一(yi)(yi)個字問(wen)。可(ke)以通(tong)過(guo)提問(wen)的(de)方(fang)(fang)式(shi)來去(qu)檢(jian)驗員工對設定的(de)目標他(ta)到底(di)想的(de)清(qing)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚，他(ta)對自己目標達成的(de)路(lu)徑(jing)和方(fang)(fang)法(fa)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)胸(xiong)有成竹。很多時(shi)候問(wen)這(zhe)個員工一(yi)(yi)定要記住(zhu)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)為了為難他(ta)，是(shi)(shi)為了通(tong)過(guo)提問(wen)的(de)方(fang)(fang)式(shi)
工作(zuo)目(mu)標設置的(de)好(hao)不好(hao)？合不合理？可以通過smart原(yuan)則進行判斷，什么是(shi)(shi)smart原(yuan)則？它的(de)五個字(zi)母分別代表了(le)五層含義(yi)。 第一個字(zi)母s，代表的(de)是(shi)(shi)明(ming)確(que)性。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)設置的(de)目(mu)標一定是(shi)(shi)要明(ming)確(que)具(ju)體的(de)，換一個說法，就(jiu)是(shi)(shi)這個目(mu)標一定是(shi)(shi)不能再(zai)分解的(de)。舉個
目標(biao)(biao)不明(ming)確，就是在傻練，有目標(biao)(biao)就會(hui)有方向，有方向團隊才會(hui)齊心協力。完美日記，他(ta)每(mei)一年的(de)營銷費用高(gao)達幾十個億，他(ta)的(de)目標(biao)(biao)就是想在歐美遍地(di)的(de)美妝(zhuang)市場(chang)里獲得一席之(zhi)地(di)。他(ta)更(geng)是請了周迅、劉昊然等超高(gao)知名(ming)度的(de)明(ming)星(xing)去擴大聲譽，為他(ta)代言，提(ti)高(gao)品牌的(de)檔次。在產(chan)
公司(si)如(ru)何制(zhi)(zhi)定目(mu)標？公司(si)如(ru)果要制(zhi)(zhi)定出科學的(de)合理的(de)目(mu)標，有三個(ge)必不可少的(de)原則。 第(di)一個(ge)原則，公司(si)的(de)目(mu)標應(ying)該有哪些維度(du)。四個(ge)維度(du)。 第(di)一個(ge)維度(du)，財務目(mu)標。就是銷售毛利(li)率、利(li)潤率、回(hui)款(kuan)率、費(fei)用率等(deng)這些相關指(zhi)標。 第(di)二個(ge)維度(du)，客(ke)戶目(mu)
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏
目(mu)標(biao)啊是(shi)可(ke)以跳起來摘桃子(zi)，但是(shi)不能跳起來摘星星。講一(yi)個(ge)我身邊一(yi)個(ge)朋友(you)的故事(shi)啊，他之前呢在微軟(ruan)做部門負責(ze)人(ren)(ren)，給(gei)自己定過(guo)一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，認識更多的人(ren)(ren)，增加影響力。但他很快(kuai)考(kao)慮(lv)到多認識人(ren)(ren)或者增加影響力，這樣(yang)的目(mu)標(biao)是(shi)沒有辦法(fa)去衡量的，根本就無法(fa)實施，他需
在(zai)企業管(guan)理當中(zhong)為(wei)(wei)何要設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的意(yi)義何在(zai)？沒有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)就沒有(you)方向(xiang)，有(you)了目(mu)(mu)標(biao)(biao)才能夠(gou)衡量工作的成果(guo)，這樣也(ye)是沒錯的，但更愿意(yi)稱(cheng)其為(wei)(wei)設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的目(mu)(mu)的。針(zhen)對目(mu)(mu)標(biao)(biao)的意(yi)義，更偏向(xiang)的說法是目(mu)(mu)標(biao)(biao)能夠(gou)幫助企業提升(sheng)管(guan)理水平，目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定(ding)的科學(xue)有(you)效，當然(ran)可以衡量企
在管理(li)中(zhong)我(wo)們一直在追尋的目標的設(she)定(ding)，這種理(li)論是什么呢？是我(wo)們給員工(gong)(gong)設(she)計一個又(you)很(hen)具體(ti)又(you)有點(dian)難度，但是員工(gong)(gong)還得愿意接(jie)(jie)受的目標。通過激勵(li)作用(yong)讓員工(gong)(gong)去接(jie)(jie)受產出高(gao)業績的結果，叫(jiao)目標設(she)定(ding)的理(li)論。不(bu)過在這個過程中(zhong)，我(wo)們要注意以下的兩(liang)點(dian)。 1、員工(gong)(gong)一
我們(men)在職場中如(ru)何制定工作(zuo)目標(biao)和行(xing)動計(ji)(ji)劃？當你感覺自(zi)己(ji)越(yue)來越(yue)迷茫(mang)，是因為沒有前進的目標(biao)。我們(men)隨(sui)時要(yao)清(qing)楚自(zi)己(ji)所處的位置和將要(yao)去到的方向，合理制定目標(biao)和工作(zuo)計(ji)(ji)劃需要(yao)五大原則。 1、目標(biao)要(yao)清(qing)晰(xi)。比如(ru)我們(men)這(zhe)一周(zhou)具體要(yao)做(zuo)什么(me)，達成什么(me)樣的目標(biao)，一
一家初創(chuang)科技公司(si)為(wei)提高產品質量和(he)研發效率推行(xing)深度工作(zuo)模式，通過(guo)設定(ding)明(ming)確(que)目(mu)標，員(yuan)工可長時(shi)間(jian)集(ji)中注意力，減少外界干擾，專注核心任(ren)務(wu)解決。經過(guo)實(shi)踐，公司(si)在產品研發速度、創(chuang)新性和(he)用(yong)戶滿(man)意度方面顯著提升。 優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一、明(ming)確(que)目(mu)標。為(wei)
目標(biao)不能只(zhi)報在我(wo)們(men)(men)老板一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)手里，我(wo)們(men)(men)還是要帶(dai)著團(tuan)隊(dui)(dui)，要讓大家都(dou)動起來(lai)，讓團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)起跑起來(lai)。人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)身上(shang)有責任，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)頭上(shang)有指標(biao)，這樣(yang)才(cai)能幫我(wo)們(men)(men)企業(ye)快速的(de)實現(xian)目標(biao)。我(wo)發現(xian)小(xiao)微企業(ye)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)出業(ye)績的(de)時候，通(tong)常是希望員工帶(dai)著自學(xue)成(cheng)才(cai)的(de)思(si)想。我(wo)們(men)(men)招聘來(lai)
彼(bi)得德魯克說，打理好(hao)手頭上最(zui)有(you)前途(tu)的(de)(de)(de)事情，最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)方法(fa)就(jiu)是(shi)為(wei)企業制定好(hao)合適的(de)(de)(de)短期目(mu)標。這種目(mu)標既是(shi)立足于企業目(mu)前所具有(you)的(de)(de)(de)資源(yuan)，又能超成(cheng)企業目(mu)前所取得的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)，指(zhi)引著(zhu)企業向一個(ge)恢弘的(de)(de)(de)前景(jing)奮進(jin)。已故網球名(ming)將(jiang)亞瑟艾倫就(jiu)是(shi)一個(ge)善于制定短期目(mu)標的(de)(de)(de)人。艾倫
你(ni)知道什么是(shi)目(mu)標(biao)、原則、方法嗎？它(ta)是(shi)一套(tao)行之有(you)效的職(zhi)場(chang)的思(si)維(wei)方法。意(yi)思(si)是(shi)當(dang)你(ni)確定做某件事情之前(qian)，應當(dang)先確定目(mu)標(biao)，再明確原則，最后呢(ni)是(shi)找實(shi)現(xian)的方法。下面我們逐個展開。 1、目(mu)標(biao)制(zhi)定，一定要符合smart原則，目(mu)標(biao)可大可小，也可以是(shi)階(jie)段性
之(zhi)前我(wo)們說到要(yao)調(diao)動員(yuan)工的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性，那么怎么樣才能(neng)夠去調(diao)動員(yuan)工的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性呢(ni)？首先要(yao)知道(dao)，我(wo)們原來(lai)定(ding)計(ji)劃(hua)的(de)時候是(shi)怎么定(ding)的(de)。公(gong)司定(ding)一個(ge)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，明年我(wo)們要(yao)做到三個(ge)億，五個(ge)億，然后各(ge)部門再進行(xing)分解(jie)，員(yuan)工再進行(xing)分解(jie)，你的(de)計(ji)劃(hua)就(jiu)這么定(ding)完了。這個(ge)是(shi)從(cong)