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領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下屬(shu)存(cun)在(zai)一些潛規(gui)則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直說，但(dan)聰(cong)明的(de)人(ren)應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者(zhe)往往是(shi)先(xian)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)重用，而(er)非(fei)因能(neng)(neng)力突出才被重用。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下屬(shu)是(shi)為貫(guan)徹自己意(yi)圖，能(neng)(neng)力不(bu)是(shi)核心，關鍵(jian)是(shi)能(neng)(neng)否落(luo)實領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法，且不(bu)能(neng)(neng) &
想(xiang)跳(tiao)(tiao)槽(cao)，建議(yi)提前擬定(ding)兩個半月的(de)(de)計劃，包括四個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)對(dui)應不同問題。 一(yi)、醞釀期（半個月）：關鍵詞是選對(dui)好(hao)的(de)(de)時機(ji)，最值錢(qian)的(de)(de)時候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，即在(zai)公司業務上行期、一(yi)個項目拿(na)到一(yi)定(ding)成績的(de)(de)時候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，能給你(ni)很好(hao)的(de)(de)背(bei)書，千萬(wan)不要等公司業務黃了，否則
如果你總是抱怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得(de)不到晉(jin)升。 一、首(shou)先(xian)要(yao)(yao)搞清楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位(wei)上，要(yao)(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好(hao)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)公司安(an)排的任務，不要(yao)(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大。若真的工(gong)作(zuo)量大且(qie)大家(jia)都完(wan)(wan)(wan)不成(cheng)，那是公司管理目標的問題。若別人(ren)能完(wan)(wan)(wan)成(cheng)而自(zi)己(ji)完(wan)(wan)(wan)不成(cheng)，就是
四(si)十五(wu)歲(sui)以(yi)后(hou)職場(chang)走下坡路，要走好需注意(yi)以(yi)下幾(ji)點。 一、工作穩定(ding)時。如果四(si)十來歲(sui)工作穩定(ding)且無突出能力，不(bu)要輕易跳槽，要求穩。 二、失(shi)(shi)業時。如果失(shi)(shi)業，不(bu)要有病亂投(tou)醫，要重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考(kao)慮小企(qi)業，尤其是成
做(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)場定位，務必(bi)問(wen)自己(ji)三個問(wen)題，定好(hao)自己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)場目標，就要科學正(zheng)確地前行(xing)，但前行(xing)前請(qing)務必(bi)問(wen)自己(ji)三個問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)場身份是什(shen)(shen)么(me)？你在哪(na)？身邊是些什(shen)(shen)么(me)人？在職(zhi)(zhi)場實現你的(de)目標最關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二(er)、行(xing)為。每天在做(zuo)什(shen)(shen)么(me)？絕大(da)多(duo)數
這幾年裁員(yuan)應(ying)屆(jie)生(sheng)的(de)情況很多，應(ying)屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難，所以校(xiao)招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行(xing)業(ye)千萬別(bie)選(xuan)(xuan)錯，不要(yao)去類(lei)似地產(chan)、傳(chuan)統制造業(ye)這種嚴重(zhong)夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要(yao)選(xuan)(xuan)向上走的(de)行(xing)業(ye)，如新(xin)能源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選(xuan)(xuan)錯部門，一些公司新(xin)開設未被市場(chang)
1.什么是(shi)個人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備是(shi)基于某個專(zhuan)業方向(xiang)進行的(de)有意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)(ji)整合(he)，在職(zhi)場實操中， 主(zhu)要是(shi)結(jie)合(he)個人(ren)所從事(shi)崗(gang)位的(de)專(zhuan)業方向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)(ji)業務知識(shi)(shi)要求，進行系統積累、多(duo)方學習，以更(geng)好地完成工作(zuo)及(ji)(ji)實現個人(ren)社會價值。
許多(duo)人會對(dui)公司(si)邊(bian)裁(cai)人邊(bian)招人感(gan)到焦慮迷(mi)茫，原(yuan)因是公司(si)想裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘(pin)更便宜且精力充沛(pei)的(de)年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲，能力和薪(xin)酬(chou)都有所(suo)提(ti)(ti)升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作開始重(zhong)復，能力難以繼續提(ti)(ti)升(sheng)。
當下職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)面臨職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等諸多(duo)問題(ti)。如職(zhi)(zhi)(zhi)場內卷、學歷貶值(zhi)、降薪(xin)裁(cai)(cai)員(yuan)等，原因包括經濟(ji)大(da)環境(jing)和經濟(ji)結構變化等。要(yao)做到不怕裁(cai)(cai)員(yuan)、任何(he)情(qing)況都(dou)能(neng)生(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是認清(qing)自身能(neng)力的(de)本質是生(sheng)存(cun)能(neng)力，要(yao)適應商業(ye)(ye)環境(jing)需求(qiu)。如具備企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營、用(yong)人(ren)管理、專業(ye)(ye)技術等
AI 時代帶來的崗(gang)位變化(hua)如(ru)下(xia)。 一、催生新崗(gang)位。許多企業制定 AI 技術應用和發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，產生了如(ru)人工智(zhi)能(neng)產品經理、人工智(zhi)能(neng)訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在(zai)招聘(pin)市場火爆，薪酬可觀(guan)，發(fa)展(zhan)前(qian)景良好。 二、提(ti)升崗(gang)位
年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長應與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力相匹配(pei)(pei)的問題，以及如何在能(neng)(neng)(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)時突破職業困(kun)境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力匹配(pei)(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題。年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長時，很多人(ren)能(neng)(neng)(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用(yong)自(zi)己的短板(ban)與(yu)(yu)別人(ren)
職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)這(zhe)個(ge)話題(ti)涉及到(dao)每一個(ge)人，職(zhi)業安(an)全(quan)的(de)反(fan)面是職(zhi)業危(wei)機。沒有職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是職(zhi)業危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易(yi)被年輕人替代，職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)越低，但如果年齡和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹(pi)配(pei)則不(bu)一定。例如在一個(ge)
職場開年(nian)(nian)規劃這樣做輕松一(yi)整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃應在合適周(zhou)期(qi)進行，不(bu)能只是(shi)空想 “我要發大財”，那樣毫無意義(yi)，對于年(nian)(nian)度規劃，可從以下三點思考： 一(yi)、想清楚事情的短(duan)期(qi)發展。就像(xiang)做事先畫圖紙(zhi)，這樣會讓事情變(bian)得(de)得(de)心(xin)應手。
阻(zu)礙職場發展的三個因素如下。 一、缺(que)乏(fa)持續(xu)學(xue)習。不主動學(xue)習新知識和(he)新技能，難以適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)錯失晉升和(he)成長(chang)機會(hui)。 二、溝通不暢(chang)。無(wu)法(fa)有效溝通或避免交流，可能致(zhi)使(shi)團隊合作不順暢(chang)，錯失協作和(he)學(xue)習機會(hui)，影響職業形(xing)象和(he)晉升空
人力外(wai)包行(xing)業銷(xiao)(xiao)售(shou)女生想轉行(xing)，介行(xing)業內(nei)轉型的兩條路線，不用轉行(xing)業也可實現工作(zuo)價值(zhi)提升。 一、同行(xing)業的財稅(shui)企業服(fu)務銷(xiao)(xiao)售(shou)或相(xiang)關(guan)客服(fu)類(lei)工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一種勞(lao)動關(guan)系(xi)，包括勞(lao)務派遣和針對技術(shu)及智能(neng)崗(gang)位簽(qian)訂勞(lao)動合同的形式。很
在(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可(ke)以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問題： 一、明年(nian)(nian)公司(si)的(de)發(fa)展會(hui)比(bi)今(jin)年(nian)(nian)更(geng)(geng)好(hao)嗎？公司(si)的(de)發(fa)展方向決定個(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公司(si)是否在(zai)增(zeng)長，是否還有紅利(li)和待下去的(de)空(kong)間，就像賣股票(piao)要(yao)(yao)選(xuan)在(zai)公司(si)業(ye)務上升(sheng)期。 二、我在(zai)這家公司(si)明年(nian)(nian)會(hui)發(fa)展得(de)更(geng)(geng)好(hao)嗎？要(yao)(yao)
今(jin)年高考(kao)錄取工作(zuo)基本結束，高校和(he)專業格局有變化(hua)，警校及定向師范(fan)生(sheng)受熱捧。兩(liang)財一貿(mao)等(deng)專業熱度下降，就業壓(ya)力下名(ming)校名(ming)企光環(huan)不敵編(bian)制優勢。面對(dui)嚴(yan)峻就業形勢，選工作(zuo)可參考(kao)兩(liang)個標準 一、是否(fou)喜(xi)歡，若(ruo)工作(zuo)僅為薪(xin)水，不值得投入更多時間(jian)精力，在(zai)市場環(huan)
一般(ban)職(zhi)(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可(ke)(ke)分為(wei)三個階段。 一、成長(chang)期(qi)時(shi)，職(zhi)(zhi)場(chang)新人有(you)很(hen)多要(yao)確定的。如適(shi)合做什么、核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)在哪，需學習(xi)專業能(neng)力(li)、處(chu)理人際關系等(deng)。前(qian)期(qi)投入多后期(qi)成長(chang)快(kuai)，要(yao)先(xian)定位(wei)。 二、成熟(shu)期(qi)時(shi)，有(you)了(le)一定經驗和職(zhi)(zhi)位(wei)，核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)體(ti)現為(wei)不可(ke)(ke)
在(zai)外企和(he)民企工作的應屆生，最容易(yi)陷(xian)入兩(liang)個職業發展陷(xian)阱(jing)，即頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)一直不跳(tiao)(tiao)(tiao)。頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)會(hui)讓你在(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差，他們(men)會(hui)認(ren)為把你招進來(lai)可能(neng)干幾個月又要走。即使你在(zai)面試時解釋第一家(jia)公司(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了(le)，第二家(jia)是(shi)被(bei)坑了(le)，反正都是(shi)垃圾公司(si)，但 HR 仍
未(wei)來的(de)工作(zuo)(zuo)有(you)四(si)種類(lei)型。 一、是高(gao)(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)(gao)情感(gan)，這類(lei)工作(zuo)(zuo)要(yao)求有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)知識(shi)技能，同時要(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)情感(gan)投入度(du)，比如心理咨詢師，既要(yao)有(you)專業技術支撐(cheng)，又要(yao)有(you)良好的(de)共情能力。 二、是高(gao)(gao)(gao)技術、低情感(gan)，要(yao)求具(ju)備高(gao)(gao)(gao)的(de)知識(shi)技能，但對情感(gan)投入需求不大，像機
市(shi)場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有(you) “職替” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的(de)職業(ye)代替現象。從 2023 年起(qi)，我國出現首(shou)批因 AI 技術(shu)失業(ye)人(ren)群，很多廣(guang)告策劃類公司停止創
40 歲以上的人找(zhao)工(gong)作越來(lai)越難(nan)，常因年齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一些求(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和思維與年輕人有差(cha)距，企業不會花(hua)同樣成本雇(gu)年紀(ji)大(da)的員(yuan)工(gong)，所以薪酬、職(zhi)級和公司規模(mo)等預期(qi)要適(shi)度(du)降低。比如 41
有些(xie)(xie)人在職業(ye)發展中不同境遇的(de)(de)原因(yin)，以及哪(na)些(xie)(xie)慣性會(hui)導(dao)致被淘汰，還(huan)提到在危機(ji)中如(ru)何抓住機(ji)會(hui)。 一、不同職業(ye)境遇的(de)(de)原因(yin)探討。 1. 現象對比(bi)。有的(de)(de)人六(liu)十(shi)歲還(huan)很搶手，有的(de)(de)人三十(shi)多歲就面臨職業(ye)危機(ji)，探討其中的(de)(de)規(gui)律和邏輯。
主題(ti)是 35 + 職場(chang)女性的(de)順(shun)境——找尋(xun)工作的(de)意義感。35 歲是人生(sheng)的(de)黃(huang)金(jin)分(fen)割(ge)線。女性在(zai)這個階段可能(neng)剛生(sheng)育完重返職場(chang)，可能(neng)小(xiao)有(you)成就(jiu)，也可能(neng)是普通小(xiao)職員。如果(guo)存在(zai)職場(chang)困惑(huo)，可能(neng)是沒有(you)找到工作的(de)意義感，可以從積累、系統、
不要(yao)被工作(zuo)(zuo)穩定所害，探討(tao)了(le)穩定的真(zhen)正含義以及個人(ren)成(cheng)長(chang)與工作(zuo)(zuo)穩定的關系(xi)。 一(yi)、追(zhui)求穩定工作(zuo)(zuo)的現狀(zhuang)與誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭激烈，人(ren)們(men)怕裁員降薪，更(geng)追(zhui)求工作(zuo)(zuo)穩定，目標多(duo)為進(jin)事業(ye)編或央(yang)國(guo)企，導致工作(zuo)(zuo)更(geng)難找。
關于跳槽(cao)有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公司(si)(si)通常(chang)要做(zuo)到兩(liang)年(nian)，才能對公司(si)(si)、行業和(he)所(suo)在領域有相對完整的認知(zhi)，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)年(nian)就(jiu)離開(kai)，行業標(biao)簽和(he)專(zhuan)業標(biao)簽還未(wei)貼(tie)上，資源未(wei)真正(zheng)成為(wei)自己的資源，所(suo)以盡(jin)可能在一(yi)家公司(si)(si)待到將近兩(liang)年(nian)是較好的參
離職(zhi)是有(you)時間選擇的(de)(de)，高手(shou)會挑時間跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)(de)好時機(ji)： 一(yi)、在(zai)業(ye)務上(shang)行期(qi)。就像買股票，能感覺到(dao)公(gong)司業(ye)務最好的(de)(de)時候(hou)，比(bi)(bi)如大量招人、有(you)很(hen)多錢投廣(guang)告的(de)(de)時候(hou)，是比(bi)(bi)較好的(de)(de)跳槽時機(ji)。 二、拿到(dao)項(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)(de)時候(hou)。比(bi)(bi)如擔任公(gong)司項(xiang)目(mu)取(qu)得
每個(ge)人(ren)職業生(sheng)涯中(zhong)可能會遇(yu)到(dao)以(yi)下(xia) 5 個(ge)卡點： 一(yi)、工作沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清楚自己(ji)的(de)優勢，找不(bu)到(dao)核心競爭(zheng)力(li)。 三、工作三年(nian)以(yi)上，但沒有(you)明確的(de)職業規劃，對未來(lai)感到(dao)迷茫，不(bu)知道該(gai)走專家路線還是管理路線。 四、想
超(chao)過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不配(pei)工作了嗎(ma)？年齡歧視真的要好好管(guan)一管(guan)了。很多公(gong)司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不考(kao)慮(lv)了，在很多公(gong)司看來(lai)，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)的老(lao)員(yuan)工就(jiu)意味著是(shi)一個成本支出。前(qian)兩(liang)天政(zheng)協(xie)委員(yuan)提出如何限制把年齡作為辭(ci)退招聘的紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一陣
中(zhong)高(gao)級崗位(wei)（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找工作的四個要素(su)如下： 一、讓獵頭看到你。中(zhong)高(gao)管人員可能已有獵頭聯系方(fang)式，若沒有，可梳理一份完(wan)整簡歷并曝(pu)光(guang)在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯(xian)核(he)心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方(fang)便獵頭發現。