已加入本站3882天 , 點擊量：25712 次
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話(hua)都有執行(xing)力，自(zi)然(ran)就提升了。用制度(du)管人，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第(di)一句(ju)，什么叫用制度(du)管人。我(wo)給(gei)大家(jia)舉個(ge)例子(zi)(zi)，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人父母(mu)雙亡，艱難度(du)日，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的日子(zi)(zi)。有一天(tian)，鄰居家(jia)
我觀察下來(lai)，身(shen)邊有(you)很多牛(niu)人(ren)都(dou)有(you)一個共性，就是有(you)了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果來(lai)驗證目標是否(fou)可(ke)行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效率都(dou)很驚(jing)人(ren)，并且擁有(you)了非(fei)常深刻的閉環思維，效果不(bu)好，就復盤優化(hua)，繼續努力。效果好，就乘勝追(zhui)擊(ji)，不(bu)斷(duan)生根，直(zhi)到(dao)最終
班(ban)組長如何提高班(ban)組的(de)執(zhi)行(xing)力？四(si)個(ge)重(zhong)點。 第一(yi)，讓班(ban)組的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)，都(dou)明確(que)目標與(yu)計(ji)劃(hua)。目標越具體，執(zhi)行(xing)力度越強大，目標的(de)制定要滿(man)足這四(si)個(ge)點：內容(rong)清晰(xi)、可以(yi)量化，符合企(qi)業方向，與(yu)主計(ji)劃(hua)保持(chi)一(yi)致。 第二，用事實和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)行(xing)力
在(zai)銷售培訓行(xing)業(ye)出(chu)現 “執(zhi)行(xing)力” 這(zhe)個詞，意味著行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力不強(qiang)。例如讓學(xue)員做提(ti)高業(ye)績相(xiang)關的事，如發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學(xue)員第(di)一反應往(wang)往(wang)是質疑而非(fei)接受(shou)。就像在(zai)《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不到未來(lai)收益而不
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)(shi)必(bi)不可(ke)少的因(yin)素。那(nei)(nei)什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個從(cong)零(ling)做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個過(guo)程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所有(you)(you)的想法都為零(ling)。那(nei)(nei)如何能最大(da)程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個
很多(duo)企業(ye)執(zhi)行力(li)不強(qiang)，就是(shi)沒(mei)有解決這(zhe)兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，重(zhong)設計輕落實。很多(duo)企業(ye)在(zai)流程(cheng)制度方(fang)案的(de)設計上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只要文件設計的(de)足夠完美和(he)合理，員工就能(neng)執(zhi)行到位，實際上一個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十至二十份(fen)的(de)流程(cheng)文件執(zhi)行到位，整個(ge)經
執行力是每(mei)一(yi)(yi)個人，都(dou)要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)技能(neng)，項目(mu)經理如何提高執行力，有(you)三點建(jian)議。 第一(yi)(yi)，認清自(zi)(zi)己的(de)局(ju)限(xian)(xian)，善用自(zi)(zi)己的(de)極(ji)限(xian)(xian)值，可以嘗試一(yi)(yi)下(xia)，把自(zi)(zi)己專注(zhu)的(de)時間加起來，看看每(mei)天能(neng)夠(gou)多么高效，專注(zhu)于我們的(de)時間，然后(hou)合理進行提升。 第二，執行力的(de)
工廠管(guan)理者如何正確抓(zhua)執(zhi)行力？ 一、細(xi)(xi)化任務。告訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)什么(me)，不能(neng)(neng)夠(gou)誤以為(wei)把行政的(de)(de)權力，以及崗位(wei)的(de)(de)職能(neng)(neng)、職責(ze)，講清(qing)(qing)楚以后，定清(qing)(qing)楚以后，員(yuan)工就能(neng)(neng)夠(gou)全部執(zhi)行好，在強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)行的(de)(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)(qing)楚，怎(zen)么(me)弄清(qing)(qing)楚，通過任務的(de)(de)細(xi)(xi)化，
執行(xing)力到底是什(shen)么(me)呢？你會(hui)(hui)發(fa)現一個(ge)事情(qing)啊，就是好多(duo)公司(si)哈，他(ta)在做(zuo)這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)時(shi)候，培訓(xun)需求調(diao)查的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會(hui)(hui)說(shuo)到他(ta)的(de)(de)下(xia)屬呢需要執行(xing)力的(de)(de)培訓(xun)，然后很多(duo)的(de)(de)外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏(ying)在執行(xing)啊，執行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理(li)級為什(shen)么(me)
如果我們(men)發(fa)現(xian)我們(men)的團隊執行(xing)力(li)差(cha)，主要(yao)有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰(xi)。員工不(bu)知道要(yao)干什么，或(huo)者是(shi)干到什么樣一個標準才叫(jiao)工作到位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變成了公司交給他(ta)的任(ren)何(he)工作，他(ta)就是(shi)進(jin)行(xing)應(ying)付了事。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)。你的員
很多(duo)人認為提升公(gong)司的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非(fei)常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)提升，就(jiu)會變得(de)一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)個人而言，它(ta)(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊而言，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)企(qi)業而言，它(ta)(ta)就(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下八個要點(dian)。
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是表(biao)象(xiang)，管(guan)(guan)理不(bu)善才是本質。我們在(zai)(zai)企業管(guan)(guan)理過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總是不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是不(bu)按我的(de)要(yao)求做(zuo)，在(zai)(zai)給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)標(biao)簽前(qian)，我們先不(bu)妨(fang)問自己幾個問題(ti)，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作(zuo)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是什么原因導致下(xia)屬沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是怎(zen)么處
高執(zhi)行(xing)力有兩個前提，一個是任務分配及資源配置合(he)理，另一個是執(zhi)行(xing)結(jie)果的監控和獎懲機(ji)制(zhi)。我們來聊一下第一個關于任務分配及資源配置合(he)理給大家分享幾點。 1、決(jue)(jue)策要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給員(yuan)工下達工作安排(pai)之前要(yao)深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)(jue)策
如何成為一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)超強(qiang)的人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是把自己(ji)當成廢(fei)柴(chai)。哎(ai)，這很(hen)簡單吧，只要你(ni)把自己(ji)當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可(ke)以迅速的提高執(zhi)行(xing)力(li)。比如說老板讓(rang)我寫匯報(bao)，讓(rang)我一(yi)定(ding)要寫好(hao)。哎(ai)呀，說這個(ge)匯報(bao)很(hen)重(zhong)要，作(zuo)為一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重(zhong)要不(bu)重(zhong)
對付(fu)拖延癥的(de)(de)四大絕(jue)招，合理(li)的(de)(de)自(zi)我(wo)管理(li)和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常說帶團隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是(shi)什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行力。一個團隊(dui)要(yao)是(shi)沒有(you)(you)執行力，做不到令(ling)行禁止，必然難(nan)成大事。執行力翻譯過(guo)來也(ye)可以叫做自(zi)律。古往今來，每一個成功的(de)(de)人都(dou)有(you)(you)著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)知道
為什么(me)(me)團隊的(de)(de)執行力(li)差(cha)，首(shou)要(yao)責(ze)任(ren)(ren)是老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領導者(zhe)，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)工(gong)作執行力(li)差(cha)的(de)(de)時候，他(ta)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果就(jiu)是大家(jia)都(dou)會(hui)皮(pi)，其實沒有什么(me)(me)積極的(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)(yi)個公司(si)一(yi)(yi)個團隊執行力(li)差(cha)的(de)(de)話(hua)，那么(me)(me)最大的(de)(de)責(ze)
俗話說，三(san)分戰略(lve)，七分執行(xing)(xing)，可見執行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業(ye)的重要(yao)性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的執行(xing)(xing)力(li)呢？抓住以下(xia)六(liu)個(ge)關(guan)鍵點(dian)，就能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的執行(xing)(xing)力(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首先要(yao)確(que)認(ren)目(mu)標，在(zai)確(que)定(ding)衡(heng)量目(mu)標是否實(shi)現，應采(cai)用(yong)的考核指標，并(bing)予(yu)以分解(jie)落(luo)實(shi)到團隊(dui)中(zhong)。每個(ge)
<;p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別(bie)把(ba)這(zhe)件事想的(de)那么復雜，然后(hou)不要(yao)把(ba)那個事兒想的(de)那么大。<br /> 第一點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很(hen)多(duo)時候大家在做這(zhe)件事的(de)時候，
最近有一個客戶的總(zong)經理(li)非常苦惱(nao)，手下有不少部門主管、經理(li)，明(ming)明(ming)能力都(dou)很(hen)強，但是布(bu)置下去(qu)的任務總(zong)是完不成，到底哪(na)里出了(le)問題(ti)了(le)，經過詳細的了(le)解以(yi)及長期(qi)實(shi)踐(jian)的實(shi)戰經驗，認為(wei)主要有這四點。 第(di)一，信息(xi)傳遞(di)的層級多容(rong)易失真。很(hen)多企業(ye)都(dou)是科層制的
作為管理(li)者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好，明明工(gong)作已(yi)經安排了，可(ke)就是(shi)沒有結果，不(bu)僅沒有結果，中途(tu)還沒有過(guo)程匯報。但(dan)是(shi)絕大部分的(de)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好的(de)根因都在于團隊(dui)的(de)領(ling)導者，由于他們缺(que)乏領(ling)導力(li)，沒有制定(ding)管理(li)規(gui)范(fan)，工(gong)作要求(qiu)不(bu)具(ju)體(ti)
團(tuan)隊的(de)執行力(li)太差，三天能完成的(de)事(shi)情(qing)要拖一周(zhou)，完成的(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊的(de)人太難(nan)帶(dai)了(le)。我給你出三招，使用(yong)一個星期，就能感(gan)覺團(tuan)隊的(de)執行力(li)有明顯的(de)提升，現在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作(zuo)(zuo)任(ren)務。作(zuo)(zuo)為團(tuan)隊領導(dao)最關鍵的(de)一件
執行(xing)不(bu)到位，一切(qie)都(dou)是零。領導安(an)排工(gong)作(zuo)下去，讓(rang)員(yuan)工(gong)按照計劃和目標(biao)執行(xing)，等(deng)到驗(yan)收時卻(que)(que)得不(bu)到想要(yao)的結果，公(gong)司也(ye)實現不(bu)了(le)效益的轉(zhuan)化(hua)。任務(wu)下達，沒有人做出詳細的布(bu)置，無法導致每個環節都(dou)確切(qie)，實施(shi)過程中也(ye)沒人進(jin)行(xing)監督。 最后(hou)，員(yuan)工(gong)努力(li)了(le)，但卻(que)(que)只是
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，多(duo)半(ban)是(shi)(shi)管理出了問題(ti)。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中(zhong)大多(duo)數的人是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人接受任務，完成(cheng)任務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)(er)不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受任務，有思考，有行(xing)動(dong)，而(er)(er)且有貫(guan)徹
有很(hen)多人說，老(lao)師你(ni)能不能給(gei)我(wo)們員(yuan)工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下(xia)他的(de)(de)執行能力(li)(li)。我(wo)說這個(ge)話題，首先(xian)你(ni)這么說的(de)(de)話，它是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說執行能力(li)(li)它不屬于個(ge)人能力(li)(li)，是(shi)我(wo)們管(guan)理體系(xi)中所反射(she)出來的(de)(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執行體系(xi)知道吧？一(yi)件事兒(er)沒有達到執行結果有三個(ge)原(yuan)因(yin)。
讓(rang)你的(de)員(yuan)工更(geng)有(you)執行力，那就做好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤(zong)，到頭一(yi)場空(kong)。員(yuan)工不(bu)(bu)一(yi)定(ding)會做領導安排的(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做領導檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)(bu)喜歡做領導安排的(de)事(shi)，喜歡做跟自己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是(shi)
日本經營之圣，松(song)下幸之助認為一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)(ye)永遠就是(shi)(shi)(shi)要做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略，二是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)略定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)流的(de)戰(zhan)略和三(san)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合(he)適企業(ye)(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做(zuo)起來(lai)，
不靠責任心(xin)和狀態，靠什么提升員工的(de)(de)執行(xing)力？經營管理者的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)計(ji)劃的(de)(de)很完美(mei)，目標定的(de)(de)很具體，但落(luo)地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終(zhong)等于零，那(nei)么怎
你(ni)想(xiang)提(ti)升自己的行(xing)動力嗎？如果(guo)只(zhi)講一個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴你(ni)一個(ge)(ge)點(dian)叫(jiao)兩分鐘(zhong)(zhong)原則。商業(ye)當中(zhong)往往最簡(jian)單的就(jiu)是最優秀(xiu)，認(ren)真(zhen)聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的行(xing)動力一定會有(you)所(suo)改(gai)善。兩分鐘(zhong)(zhong)原則包(bao)含兩個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一下(xia)子給(gei)自己設一個(ge)(ge)很宏偉(wei)
<p>如(ru)何(he)提升員(yuan)工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老(lao)板給員(yuan)工(gong)的(de)目標必須明確，盡量深化細化。如(ru)果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的(de)助手去深化細化，然后自己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安(an)排下去，要(yao)與執行人員(yuan)開一(yi)個
為(wei)(wei)什么(me)(me)我已經跟團(tuan)隊做了很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共(gong)識，甚(shen)至在(zai)(zai)考核(he)中間(jian)也做了相關的(de)一些規定，但(dan)為(wei)(wei)什么(me)(me)還是(shi)達(da)不到我的(de)預期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不行(xing)，在(zai)(zai)這(zhe)里我想分享一下，很(hen)多時候并不是(shi)目標力的(de)問題，而(er)是(shi)他處(chu)理(li)不了干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)(me)來(lai)自于內在(zai)(zai)，他對(dui)這(zhe)個事(shi)情沒有(you)