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企業(ye)像艘(sou)航船，要(yao)謀生存和發展，必須形成團隊精神。 團隊素質訓(xun)練起源(yuan)于(yu)(yu)英國，最早是英國海(hai)軍部用于(yu)(yu)培訓(xun)海(hai)員(yuan)的一套訓(xun)練體制，如今(jin)在西方(fang)已成為現(xian)代(dai)企業(ye)進(jin)行(xing)員(yuan)工團隊整合訓(xun)練最有效方(fang)式。 如何建設優秀的高效團隊？如何讓團...
“秋碩品字型(xing)，賺錢(qian)肯(ken)定行！”是(shi)秋碩農業(ye)(ye)的(de)廣告語，也(ye)是(shi)核心發展目(mu)標(biao)，該(gai)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月(yue)深度服(fu)務的(de)一家技(ji)術創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產品是(shi)《品字型(xing)種植技(ji)術》即“玉米超高產種植模式”。早在201
又(you)發現一(yi)個可(ke)以悶(men)聲發財的好地方，它(ta)把亞(ya)馬(ma)(ma)遜都嚇出了一(yi)身冷汗，一(yi)年營收超(chao) 17 億美元，凡是(shi)有(you)手的人都能在(zai)(zai)(zai)上面發財。首先，只(zhi)要賣(mai)的商(shang)品(pin)夠奇葩，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)幾塊錢的編制(zhi)手繩能賣(mai)到兩百(bai)元，前提(ti)是(shi)只(zhi)賣(mai)原創的手工藝品(pin)。還有(you)六百(bai)七十萬(wan)種在(zai)(zai)(zai)亞(ya)馬(ma)(ma)遜買不(bu)到的稀(xi)有(you)商(shang)
四川(chuan)的周總(zong)(zong)用 8 個月時間創(chuang)造 5 億市(shi)值(zhi)賣茶葉的模(mo)式。周總(zong)(zong)是原百事可樂中(zhong)國區市(shi)場總(zong)(zong)監，曾創(chuang)造過(guo) 80.9% 的市(shi)場占(zhan)有率。2014 年(nian)因身(shen)體原因，他(ta)想找尋(xun)更好的茶園，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過(guo)反(fan)復篩(shai)選，最終(zhong)找到 3 萬畝最好的原生
在(zai)日(ri)本有一(yi)家被譽為全世界(jie)服務最好的搬家公司，聚焦搬家領域五(wu)十一(yi)年(nian)，去(qu)年(nian)收(shou)入(ru)高達(da)一(yi)千一(yi)百八(ba)十五(wu)億(yi)日(ri)元（折合人(ren)民(min)幣七(qi)十九億(yi)元）。其服務將搬家做到(dao)極(ji)致，遠(yuan)超海底(di)撈，用過的用戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬家流程如下(xia)。 一(yi)、先在(zai) App 上下(xia)單，填(tian)寫基礎(chu)信息，
這可(ke)(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓(rang)產(chan)品迅速打開市(shi)場。比(bi)如飯店里(li)的(de)可(ke)(ke)樂永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)(sheng)，健身卡(ka)半(ban)年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只(zhi)比(bi)半(ban)年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可(ke)(ke)樂，1.25 升(sheng)(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)(sheng)賣 6
推(tui)薦一(yi)個百試百靈的(de)潛意識營(ying)銷方法，促使顧(gu)客回頭并成交。只(zhi)需要三句話就可(ke)以(yi)完成，學會后別干(gan)壞事。 一(yi)、舉例(li)買衣服(fu)(fu)時小姐姐說的(de)話：“這(zhe)個衣服(fu)(fu)你(ni)現(xian)在買不(bu)買都沒有(you)關系，你(ni)可(ke)以(yi)去(qu)對比一(yi)下，就算你(ni)去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
近年(nian)來，喜茶(cha)憑借(jie)獨特口味和(he)高品質服務(wu)成為國內茶(cha)飲(yin)市場(chang)領軍者之一，每天可售出(chu)超過五(wu)千杯飲(yin)料，顧客需等(deng)待(dai)長達七小時。喜茶(cha)的(de)(de)成功源于精心策劃的(de)(de)運(yun)營(ying)策略，善于利(li)用線(xian)下流(liu)量循(xun)環(huan)，門店前總是(shi)人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發(fa)好奇心促使他們排(pai)隊，同時利(li)用
一(yi)(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家受疫情影響生意(yi)不(bu)好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打出(chu)廣告(gao)，每天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就給開工資。具體規則是(shi)辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元的(de)健(jian)身(shen)(shen)會員卡(ka)，每去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)(yi)年(nian)可(ke)返(fan) 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元。 實際情況
在河南(nan)新鄉有一個非(fei)常牛逼的商(shang)超胖(pang)東來(lai)，被譽為(wei)中國最好的店(dian)。開業不到一小時因(yin)超負荷運(yun)轉老板親自(zi)關門送客(ke)，還吸引了(le)雷布斯朝圣學習(xi)。也被收入(ru)美國哈(ha)佛商(shang)學院案例庫，馬云稱(cheng)其為(wei)中國企業的一面旗幟(zhi)。有胖(pang)東來(lai)的城市，其方圓(yuan)一公里是其他零售(shou)商(shang)超的墳(fen)場。
做大(da)生意(yi)的人懂得用系統(tong)操盤操控(kong)他人，這是立足(zu)社會應學(xue)會的技(ji)能。什么(me)是系統(tong)操盤，以拆遷案例(li)說明，老王是拆遷委員會老大(da)，要(yao)完成 1000 戶(hu)年底(di)拆遷任務(wu)且不延期、不超額(e)。現狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
靠著一(yi)首洗腦神曲(qu)，賣(mai)(mai)著 3 元一(yi)個的(de)冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)卻(que)做到(dao)了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)產品價格(ge)便宜還能(neng)賺錢的(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引(yin)流爆品。同樣一(yi)個冰(bing)淇(qi)淋別人(ren)賣(mai)(mai) 10 元，蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)只(zhi)要 2 元。賣(mai)(mai)了(le)二十(shi)多年
宜(yi)(yi)家的(de)冰激(ji)凌(ling)只賣一塊錢一個(ge)，雖然虧(kui)損，但(dan)這是宜(yi)(yi)家最套路的(de)一點。宜(yi)(yi)家內(nei)部設計即(ji)使(shi)只買(mai)一件家具(ju)，也需要走完整個(ge)家具(ju)賣場(chang)。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在出口處花一塊錢買(mai)個(ge)冰激(ji)凌(ling)，就(jiu)會讓人覺得(de)撿了個(ge)大(da)便宜(yi)(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后記得(de)的(de)情緒只有愉悅，這就(jiu)是
一、服務北(bei)方最(zui)大(da)(da)家(jia)(jia)居(ju)集(ji)散地(di) 香河是東北(bei)亞地(di)區(qu)最(zui)具(ju)影(ying)響力的家(jia)(jia)居(ju)產品集(ji)散地(di)、中(zhong)國北(bei)方最(zui)大(da)(da)的鈑(ban)金(jin)制(zhi)品和(he)印刷包(bao)裝生產基(ji)地(di)。香河家(jia)(jia)具(ju)城展廳面積220萬平方米，規模位居(ju)北(bei)方最(zui)大(da)(da)、全國第二，為香河贏(ying)得(de)“中(zhong)國北(bei)方家(jia)(jia)具(ju)之都”的魅(mei)
老王(wang)的美甲店用(yong)營銷方法(fa)年賺 800 萬。一(yi)般實體店鋪鎖定(ding)客(ke)戶方式是不(bu)求盈利(li)，讓員工拉人(ren)體驗后推銷年卡，但(dan)效果不(bu)佳，原因(yin)是人(ren)群不(bu)精準(zhun)、產品(pin)(pin)價(jia)值未體現，老王(wang)做(zuo)法(fa)。 一(yi)、不(bu)在大(da)街拉人(ren)。把 50 元美甲服務當禮(li)品(pin)(pin)讓飯店送給客(ke)戶，持(chi)卡可(ke)免費享受
七月(yue)二(er)十五日晚董宇輝(hui)(hui)和東(dong)(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)官宣(xuan)分手，宇輝(hui)(hui)同行(xing)正式從(cong)東(dong)(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)獨立。新東(dong)(dong)方(fang)當年(nian)轉(zhuan)型(xing)期(qi)拉出一(yi)支團隊(dui)做電商，其實大家都不知(zhi)道(dao)能(neng)不能(neng)做成，公司(si)也沒有(you)刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈了。這就出現問題，他一(yi)個人創造的價值超(chao)過了整(zheng)個團隊(dui)，原有(you)的薪酬(chou)分配激勵(li)
想要(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)懂營銷，昨天一個做了十(shi)幾(ji)年培(pei)訓(xun)的(de)(de)朋友把(ba)我(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭蓋(gai)臉地劈(pi)了一頓，說我(wo)(wo)(wo)空(kong)有一身打造產品(pin)的(de)(de)好本事，不會賣，如(ru)果換他(ta)來賣的(de)(de)話(hua)一年至少(shao)五個億。我(wo)(wo)(wo)聽了心里很(hen)不是滋味，不過他(ta)說的(de)(de)一個核心點確實觸(chu)動(dong)到了我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)(wo)用戶是不是必須要(yao)買(mai)你(ni)的(de)(de)產品(pin)，我(wo)(wo)(wo)說
設計具有強勁驅動力的(de)(de)引爆客流誘(you)餌的(de)(de)秘訣，包(bao)括(kuo)三個重點(dian)。 一、相關性互補性。要(yao)明白客戶(hu)(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有不同(tong)的(de)(de)利益需(xu)求(qiu)。如底(di)層群(qun)(qun)體(ti)最(zui)直接的(de)(de)利益點(dian)是金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)靠精神層次的(de)(de)利益因素，高層群(qun)(qun)體(ti)追求(qiu)價值感(gan)。弄明白客戶(hu)(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥
認為單純依賴某(mou)團等平臺的流(liu)(liu)量不(bu)算真正(zheng)的流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量被(bei)平臺反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺(zhuan)錢(qian)要交(jiao)租，還得(de)看平臺臉色。以啤酒(jiu)代理商(shang)(shang)老(lao)王為例(li)，他做了商(shang)(shang)家(jia)抱團的商(shang)(shang)業模式，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找到(dao)一(yi)起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶建(jian)立抖音企業號，拉到(dao)同一(yi)個(ge)群里(li)，以前留不(bu)住(zhu)流(liu)(liu)量顧客，現(xian)在留住(zhu)了
一、定價(jia)學問(wen)。賣衣服(fu)標價(jia) 57 或 59，大部(bu)分人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊，認為顧客(ke)對 50 多塊差價(jia)不敏感(gan)，但(dan)北(bei)京大學劉德寰教授稱在中(zhong)國(guo)某些討(tao)價(jia)還價(jia)市場(chang)不一定管(guan)用。實驗中(zhong)，標價(jia) 59 塊顧客(ke)還價(jia)從 30 開始，成交價(jia) 35 - 40 塊。
潮汕(shan)馬總(zong)知識(shi)付費項目(mu)的營銷(xiao)(xiao)推(tui)廣活(huo)(huo)(huo)動(dong)及其玩法。馬總(zong)推(tui)出(chu)的社群課程營銷(xiao)(xiao)推(tui)廣活(huo)(huo)(huo)動(dong)成交火爆，其玩法可供賣產(chan)品或招代理的人(ren)套(tao)用。商家做優(you)惠活(huo)(huo)(huo)動(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因(yin)認為是常用促(cu)銷(xiao)(xiao)手段而不心動(dong)、不立(li)刻(ke)行動(dong)。所(suo)以活(huo)(huo)(huo)動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊(jin)迫感并(bing)立(li)刻(ke)決定。很多(duo)準(zhun)客(ke)
紐西之謎年(nian)銷二十億，其模式與完(wan)美日記不同，具體如下。 一、大招(zhao)是把(ba)線(xian)下八千家化妝品(pin)店直(zhi)接(jie)開通八千個社群，同時(shi)配上五萬(wan)人的微商團隊(dui)。為每(mei)個微商經銷商配專(zhuan)屬二維碼，官方直(zhi)播(bo)(bo)時(shi)用(yong)戶(hu)掃碼進入(ru)直(zhi)播(bo)(bo)間，系統可識別流量來源。用(yong)戶(hu)購買(mai)后(hou)微商能獲(huo)得分(fen)成(cheng)
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)音(yin)(yin)要互通(tong)互聯，這帶(dai)來(lai)了新機會。抖(dou)音(yin)(yin)短短五年開辟出新天(tian)地，現在流量互通(tong)將使互聯網(wang)巨變，阿里和騰訊的(de)商業(ye)(ye)格局會改變，這對普通(tong)人(ren)、創業(ye)(ye)者等都(dou)是機會。之前各(ge)大平臺(tai)構(gou)建閉環(huan)生態，抖(dou)音(yin)(yin)處于蓄勢期，不(bu)愿走資(zi)本砸錢路，
固體(ti)飲料(liao)老板的(de)引流神操作包括。 一、設置體(ti)驗款商品免(mian)費送，支付 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為(wei)本(ben)店會員(yuan)，可享受多(duo)種福利。如(ru)支付 15 元(yuan)運費可獲得價值 69 元(yuan)的(de)一盒益(yi)生菌凍干(gan)粉(fen)(fen)，還能生成(cheng)全年別人掃(sao)碼就與自己綁定推薦關(guan)系的(de)二維碼。粉(fen)(fen)絲支付 9 塊(kuai)
介紹(shao)了一(yi)種現在超(chao)級火爆的模式玩法，裂變速度極快。有十幾(ji)款產品在平臺上，經(jing)過幾(ji)個月的努力(li)，每月流轉已高(gao)達兩(liang)三個億(yi)，會員已超(chao)萬人。成為代理只(zhi)需 499 元(yuan)(yuan)，可獲得 499 元(yuan)(yuan)產品和(he)推(tui)(tui)廣權限，成功推(tui)(tui)薦(jian)兩(liang)人消費 499 元(yuan)(yuan)就能升(sheng)級為老板(ban)，直(zhi)接推(tui)(tui)薦(jian)的
2022年10月(yue)中旬山東YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)創(chuang)始人(ren)李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我，該(gai)校(xiao)創(chuang)辦于2007年，是教育(yu)局(ju)、民政局(ju)審(shen)批的(de)正(zheng)規(gui)藝(yi)術類(lei)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂理(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂表演、音(yin)樂欣賞、臺(tai)
門店如何做直(zhi)播(bo)(bo)才能受益。 一(yi)、認知。傳統實體(ti)是面對面、有溫(wen)度、有體(ti)驗、有互(hu)動(dong)(dong)的銷售(shou)與服(fu)務活動(dong)(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨(huo)比三家的消費心理(li)。直(zhi)播(bo)(bo)是視(shi)覺、聽覺遠程的銷售(shou)模式，靠搶購、饑(ji)餓(e)營銷、手慢無的沖(chong)動(dong)(dong)消費。二者差異(yi)巨大，照搬現有直(zhi)播(bo)(bo)模式
市(shi)場營銷的相(xiang)關內容，通過一(yi)只羊的例子進行說(shuo)明。市(shi)場營銷的本質不是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶占到(dao)便宜，而是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得(de)自己占到(dao)便宜，讓(rang)(rang)客(ke)戶占到(dao)便宜叫價格戰，讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得(de)占到(dao)便宜叫品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是(shi)品(pin)牌名，“世代
開門做生(sheng)意(yi)會(hui)面臨如何有效引(yin)流的問題，同樣的活動別(bie)人做能生(sheng)意(yi)爆火(huo)，自己做卻效果不佳。引(yin)流就是(shi)吸(xi)引(yin)流量或(huo)人流，一個(ge)完整(zheng)的引(yin)流活動由(you)四(si)個(ge)要(yao)素構成。 一、目標人群是(shi)誰(shui)。他們(men)在哪里，是(shi)在周邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會(hui)、社群、老顧客的朋(peng)友圈或(huo)抖音上
采(cai)用(yong)社(she)(she)區(qu) + 電商 + 實體店(dian)的模式(shi)，怒砸 20 個億做投資，從(cong)一個地方小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合(he)其(qi)他(ta)很(hen)多行(xing)業。他(ta)靠的是(shi)線上(shang)，從(cong)用(yong)戶(hu)角度來說，電商是(shi)主流購物方式(shi)，而(er)實體門店(dian)也不可或缺。于是(shi)他(ta)率先搭建(jian)了(le)社(she)(she)區(qu) + 電商，社(she)(she)區(qu)通過社(she)(she)群打造了(le)完美(mei)
蛋糕店加一(yi)(yi)元(yuan)裂變(bian)的(de)模式可使流量(liang)從(cong)每天(tian) 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)家蛋糕店每天(tian)只有 20 人進店，他們設(she)計(ji)了一(yi)(yi)個裂變(bian)流程，先從(cong)這 20 人開始裂變(bian)。在本店消費滿 50 元(yuan)的(de)客戶(hu)，只要再加一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)就可以獲得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊錢(qian)(qian)的(de)蛋撻(ta)。加一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)