已加入本站3858天 , 點擊量：25757 次
電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重視(shi)打(da)波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手...
公(gong)司(si)里老人抱團(tuan)(tuan)怎么辦(ban)，私下抱團(tuan)(tuan)還是(shi)明面(mian)抱團(tuan)(tuan)。如果是(shi)明面(mian)抱團(tuan)(tuan)，比(bi)如說你(ni)開(kai)個(ge)例會，有一(yi)個(ge)人開(kai)始反(fan)對你(ni)，這種情況(kuang)之下，你(ni)一(yi)對五(wu)一(yi)對六，就是(shi)明面(mian)上(shang)的。這個(ge)抱團(tuan)(tuan)里面(mian)，“打蛇要打七寸”，雖然我是(shi)比(bi)較(jiao)反(fan)對職場里面(mian)去搞(gao)一(yi)些陰謀手段(duan)。...
一、很(hen)多老(lao)板會喜歡業務標(biao)兵(bing)，但實(shi)際上業務標(biao)兵(bing)以外呢，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)適合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)(de)(de)問題(ti)分享給你(ni)。 二、結合(he)今年(nian)的(de)(de)(de)業務目(mu)標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮團隊配(pei)置的(de)(de)(de)，看他(ta)組建團隊的(de)(de)(de)能力。阿里培養基(ji)層干部，最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是要學會這(zhe)個。 三、面臨一...
任(ren)正(zheng)非認為做事業(ye)僅(jin)靠聰明(ming)(ming)是不夠的，聰明(ming)(ming)人往往韌(ren)性不夠，沖勁(jing)又往往不足。但是最(zui)終能(neng)獲得成(cheng)功(gong)的不一(yi)定要非常(chang)聰明(ming)(ming)，但一(yi)定要非常(chang)堅持。堅韌(ren)性低的人呀，他(ta)受不了批評(ping)、挫折和壓(ya)力，稍微遇到點(dian)壓(ya)力呢(ni)，他(ta)就(jiu)(jiu)選擇放(fang)棄(qi)。一(yi)個人很(hen)聰明(ming)(ming)，成(cheng)就(jiu)(jiu)導向很(hen)強，概念思(si)維也(ye)很(hen)...
很多公司都非常看重員工的主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性，任正非在華為(wei)強調(diao)要長期的艱苦(ku)奮斗。主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性呢是艱苦(ku)奮斗的一(yi)個根本，這也是華為(wei)選人的關鍵(jian)原(yuan)則。這種主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性不只(zhi)是簡(jian)單的積極行動(dong)(dong)，而(er)是強調(diao)要有結果還要有預(yu)見性。華為(wei)把主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性分成了三級。 一(yi)、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性一(yi)級要能夠主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)...
厲害的(de)(de)(de)HRBP關鍵呢是(shi)要(yao)做(zuo)好這(zhe)(zhe)五件事：人(ren)(ren)員招募、目(mu)標分解、氛(fen)圍打造、人(ren)(ren)員管理以及幫助業(ye)務(wu)Leader的(de)(de)(de)成長(chang)。 一、人(ren)(ren)員招聘(pin)。這(zhe)(zhe)是(shi)業(ye)務(wu)部(bu)門最關心的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)只有到了才能干活。bp一定要(yao)會招聘(pin)，我(wo)認(ren)為不(bu)會招聘(pin)的(de)(de)(de)bp呢都是(shi)不(bu)合(he)格。 二、目(mu)標...
不管(guan)是(shi)(shi)員工還(huan)(huan)是(shi)(shi)管(guan)理層(ceng)，甚至(zhi)你的老(lao)板，你覺得他最近就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狀況不對(dui)了，你可(ke)以問的三個(ge)(ge)問題(ti)是(shi)(shi)。第一個(ge)(ge)問感(gan)受，最近還(huan)(huan)好嗎？這聽起來像是(shi)(shi)一句廢話，但實(shi)際上他就(jiu)(jiu)已經感(gan)覺到了，你在關心他。然后(hou)第二個(ge)(ge)你看到他不太好，你就(jiu)(jiu)可(ke)以直接說我看到你最近情緒不太好，發生...
除了(le)你要(yao)去懂這些專(zhuan)業，他也就(jiu)是你要(yao)理論聯系實際，就(jiu)是你確實要(yao)去貼近業務(wu)(wu)，要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠為(wei)業務(wu)(wu)賦能(neng)(neng)(neng)。你講的人家都不信(xin)不聽(ting)，那(nei)是因為(wei)你沒有發現人這個(ge)(ge)需求到(dao)(dao)底在(zai)哪(na)里(li)，重(zhong)點到(dao)(dao)底在(zai)哪(na)里(li)。所(suo)謂(wei)的賦能(neng)(neng)(neng)到(dao)(dao)底賦什么(me)？能(neng)(neng)(neng)我們(men)天天講賦能(neng)(neng)(neng)兩(liang)個(ge)(ge)字，怎么(me)賦能(neng)(neng)(neng)？我們(men)能(neng)(neng)(neng)賦的能(neng)(neng)(neng)的話...
做(zuo)HRBP啊，總逃過(guo)一個詞(ci)，就是(shi)(shi)打雜。幾乎所有的(de)(de)HRBP都(dou)會因為自己做(zuo)的(de)(de)事情太(tai)雜了，反而感(gan)到苦惱。那其實你做(zuo)HRBP啊，打雜是(shi)(shi)避免不了的(de)(de)。因為這(zhe)是(shi)(shi)由HRBP的(de)(de)屬性來決定了的(de)(de)。首先(xian)你看HRBP的(de)(de)分(fen)工(gong)啊，傳統的(de)(de)人力資源是(shi)(shi)縱向(xiang)的(de)(de)模塊化的(de)(de)分(fen)工(gong)。而H...
HRBP做(zuo)員工溝通訪談很高頻(pin)，那我們跟員工溝通訪談的(de)(de)(de)(de)時候，是有一(yi)些提問的(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)的(de)(de)(de)(de)。 1、是一(yi)定要多問開放性的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。其實跟面(mian)試有點像，就是你(ni)(ni)用封閉(bi)性的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，他用幾個(ge)字(zi)就把你(ni)(ni)打發了，你(ni)(ni)要不停(ting)的(de)(de)(de)(de)想新的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，你(ni)(ni)用開放式的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，你(ni)(ni)讓(rang)他說的(de)(de)(de)(de)更(geng)多。 ...
員(yuan)工素(su)養能(neng)力是實現企業(ye)高績效的(de)(de)(de)重點(dian)決定因(yin)素(su)之一，它是可以不斷訓練(lian)(lian)提升的(de)(de)(de)。但作為管理者呢，要學(xue)會剖(pou)析(xi)這個(ge)(ge)訓練(lian)(lian)過程，學(xue)會拆解(jie)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)流程，從而發現下屬在哪個(ge)(ge)環節有(you)問題，并有(you)針對性的(de)(de)(de)訓練(lian)(lian)。拿溝(gou)通能(neng)力舉例，溝(gou)通可以拆解(jie)為傾聽(ting)思考表達(da)三個(ge)(ge)流程。首先說傾...
之前(qian)有人(ren)問我HR怎么樣去(qu)提(ti)高自己在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)專業(ye)度(du)，進(jin)階版(ban)能力該怎么去(qu)提(ti)升，就(jiu)(jiu)簡單跟(gen)大家分享(xiang)一下我的(de)(de)看法。 1、最基(ji)礎的(de)(de)就(jiu)(jiu)是績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)幾個周(zhou)期。你得要(yao)熟悉這些(xie)周(zhou)期，并(bing)且這個時間跟(gen)周(zhou)期給推動起來，會偏向于是個項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)組織，就(jiu)(jiu)是到了...
你(ni)公(gong)司HR的(de)段(duan)位水平高不(bu)高直接決定了你(ni)團(tuan)隊的(de)發展速度快不(bu)快。我呢跟你(ni)分享五(wu)個段(duan)位，從菜鳥到王者對照一下，看(kan)(kan)看(kan)(kan)高階的(de)HR都在做什么(me)，是什么(me)樣的(de)。 1、首先(xian)呢青(qing)銅段(duan)位，我們稱(cheng)之(zhi)為事(shi)(shi)務型的(de)菜鳥。他基(ji)本(ben)上是圍(wei)著事(shi)(shi)情在轉(zhuan)，發布信息啦(la)整理資料(liao)啦(la)歸...
所以當公司或者決策層的決策出現(xian)問題(ti)的時(shi)候，HR作為(wei)公司和領(ling)導(dao)意志的執行人(ren)，他不可(ke)避免的會(hui)成為(wei)一個惡人(ren)。很多(duo)時(shi)候作為(wei)常(chang)年與(yu)人(ren)打交道(dao)的HR，他對(dui)所有的這些事情是非常(chang)清楚(chu)的。你可(ke)能你的這個公告，你的新的某(mou)個制度(du)會(hui)對(dui)團隊產生多(duo)大的影響，他是非常(chang)清楚(chu)...
HR這個事(shi)(shi)情，就(jiu)人力資源這個事(shi)(shi)情，他一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個公司非(fei)常核心的(de)東(dong)西啊(a)，包括這個崗位也是(shi)可以稱得上(shang)是(shi)公司的(de)一(yi)個靈魂崗位。就(jiu)是(shi)我(wo)們過去對(dui)HR的(de)定(ding)義，對(dui)人事(shi)(shi)的(de)定(ding)義，他就(jiu)是(shi)一(yi)個高校的(de)輔導(dao)員，負責點(dian)點(dian)名，管理管理學生(sheng)的(de)生(sheng)活起居(ju)，搞一(yi)搞課外活動(dong)。但是(shi)現(xian)在(zai)...
為什么傳統企業(ye)內(nei)的(de)(de)(de)人力資(zi)源開始紛紛進行變革，而且呢都會(hui)設立(li)HRBP的(de)(de)(de)崗位，HRBP是什么呢？它是人力資(zi)源成為業(ye)務伙伴(ban)，重(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)角色定位。以(yi)前傳統的(de)(de)(de)人力資(zi)源畫好(hao)組織架構只突(tu)出了層級之間的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，但沒(mei)有關聯到業(ye)務的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)。那么現(xian)在站在HRBP的(de)(de)(de)思維上...
也(ye)可能有很多HR確實(shi)還沒(mei)有從(cong)傳統(tong)的(de)HR的(de)這(zhe)(zhe)個角色中轉變出來，但是(shi)(shi)不管我們如(ru)何去吐槽，都沒(mei)辦(ban)法去改變說HR是(shi)(shi)一(yi)個公(gong)司最核心(xin)的(de)一(yi)個靈魂崗位的(de)這(zhe)(zhe)個事實(shi)。HR在以往的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)典型(xing)的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)組(zu)織結(jie)構里面，它其實(shi)就是(shi)(shi)為(wei)了(le)做一(yi)些輔助性的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)職能管理而存在的(de)，是(shi)(shi)一(yi)...
傳(chuan)統的(de)(de)HR轉型(xing)到BP，大家經常說要深入(ru)業務，讀懂業務。那(nei)么很(hen)多HR也是(shi)開始去貼近業務服務整個(ge)的(de)(de)業務部門(men)。但服務的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，HR是(shi)沒有辦(ban)法保證業務部門(men)就是(shi)正確的(de)(de)。也就是(shi)說業務部門(men)對(dui)于客戶的(de)(de)每(mei)一個(ge)動作都是(shi)有效的(de)(de)。互聯網(wang)時代(dai)下我們常說一個(ge)詞兒(er)叫做...