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業(ye)務發展會帶動新的(de)崗位(wei)跟人(ren)員(yuan)進來(lai)，對追求(qiu)企業(ye)效(xiao)益最大(da)化(hua)來(lai)說，大(da)規模協作(zuo)(zuo)效(xiao)率就(jiu)非(fei)常(chang)重要。最簡(jian)單的(de)方法就(jiu)是(shi)通過制(zhi)(zhi)度來(lai)解決問題。那么制(zhi)(zhi)度怎么設置會更合(he)理(li)？ 第(di)一，快速(su)達(da)成共(gong)識的(de)制(zhi)(zhi)度。工作(zuo)(zuo)當(dang)中重復操(cao)作(zuo)(zuo)或者類(lei)似(si)的(de)事情(qing)比較多，同事之間(jian)溝通做(zuo)事情(qing)，
跟對趨(qu)勢(shi)對于企(qi)(qi)業投(tou)資和經營具有重要(yao)(yao)(yao)的(de)指導意義(yi)。 一、首先(xian)必(bi)須深入分析企(qi)(qi)業財務(wu)狀況的(de)重要(yao)(yao)(yao)性。然而(er)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于當前的(de)財務(wu)數據(ju)做(zuo)出決策是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)(yao)更長遠地(di)看(kan)待市場趨(qu)勢(shi)和未來發(fa)展前景。在決定是(shi)否持(chi)續經營一個企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不(bu)能僅(jin)(jin)依(yi)賴眼(yan)前的(de)數
作為一(yi)(yi)名管理者，在(zai)做一(yi)(yi)項(xiang)決(jue)策時，不能(neng)只看結(jie)果來(lai)判(pan)斷好(hao)壞，還要看過(guo)程(cheng)(cheng)。即使決(jue)策的(de)程(cheng)(cheng)序(xu)適當(dang)，但(dan)是如果能(neng)在(zai)采取(qu)行動(dong)之(zhi)前(qian)評(ping)價決(jue)策的(de)好(hao)壞，當(dang)事(shi)者也能(neng)更安心的(de)從事(shi)決(jue)策工作。因為做決(jue)策的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，已在(zai)當(dang)事(shi)人的(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉(ju)個工程(cheng)(cheng)上的(de)例(li)子來(lai)說(shuo)明一(yi)(yi)下(xia)。看到一(yi)(yi)面墻體
<p>中國(guo)的(de)企業(ye)的(de)特點是(shi)什(shen)么(me)呢？組織結(jie)構是(shi)正(zheng)金字塔的(de)。總(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)部門經(jing)理(li)(li)、主管、員工。領(ling)導(dao)者的(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒過來的(de)。越到高層(ceng)事情越多，既有業(ye)務的(de)，又(you)有人際的(de)，還(huan)有外交的(de)，還(huan)有喝酒的(de)。所以在中國(guo)，你會發現員工們(men)在一線(xian)，只是(shi)在做
一個(ge)人的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)體現了(le)他的(de)(de)什么特質，他的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)常常體現了(le)這(zhe)三個(ge)重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他判斷一件事情(qing)本質的(de)(de)能(neng)力。通過決(jue)(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)件事的(de)(de)本質，這(zhe)體現了(le)他總領和做細節(jie)的(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策(ce)往往要(yao)他做出優先級的(de)(de)判斷，他這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)
我們(men)說，找到真(zhen)相即為正(zheng)確(que)，真(zhen)相必(bi)須是基于(yu)事(shi)(shi)實的(de)。我們(men)很多時候做決(jue)策不是基于(yu)事(shi)(shi)實做的(de)，決(jue)策是基于(yu)自己的(de)猜(cai)想做的(de)決(jue)策。我在猜(cai)顧客(ke)會怎么想，就像上個(ge)(ge)月(yue)有一個(ge)(ge)客(ke)戶來到我們(men)公司(si)，他說要(yao)去參觀一個(ge)(ge)比較(jiao)知名的(de)企業，看看他們(men)怎么樣做連鎖(suo)的(de)。那(nei)個(ge)(ge)連鎖(suo)做了兩(liang)千
領(ling)導者呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)業務(wu)能(neng)力不強，怎么辦(ban)(ban)呢(ni)(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個很(hen)牛的銷售總(zong)監，或(huo)者找(zhao)一(yi)(yi)個銷冠。如(ru)果(guo)不懂開(kai)發呢(ni)(ni)，也可以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個專業的CTO。如(ru)果(guo)不懂運營(ying)，也可以(yi)想辦(ban)(ban)法(fa)請來(lai)非常資深的COO甚至呢(ni)(ni)在很(hen)多非核心能(neng)力，你都(dou)可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)(ni)有一(yi)(yi)樣東西(xi)是不可替代的，別(bie)
你不(bu)(bu)能一(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)分析，不(bu)(bu)能一(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)判斷。公司內部一(yi)定要有幾個(ge)(ge)人要一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)來去做(zuo)決(jue)策，對(dui)吧(ba)？所(suo)以我們要建(jian)立一(yi)個(ge)(ge)叫集(ji)(ji)體決(jue)策的(de)(de)機制。這個(ge)(ge)集(ji)(ji)體決(jue)策應該說(shuo)包(bao)(bao)括(kuo)一(yi)些什么(me)人呢(ni)？簡單說(shuo)今天包(bao)(bao)括(kuo)那些利益(yi)相關者，就跟這件事(shi)情有關的(de)(de)，高層的(de)(de)領導，包(bao)(bao)括(kuo)財(cai)務總監，包(bao)(bao)括(kuo)
在(zai)企業的戰(zhan)略(lve)(lve)落地中間，有(you)一(yi)(yi)個很可惜(xi)的現象，就是老板所制(zhi)定的戰(zhan)略(lve)(lve)文(wen)件往往束之(zhi)高閣，并沒有(you)被真正的執行，直到(dao)下一(yi)(yi)次做戰(zhan)略(lve)(lve)討論的時(shi)候，才會拿(na)出來，為什么會產生這個原因呢(ni)？可能是你(ni)沒有(you)讓受這些解決方案影響的這些人(ren)來一(yi)(yi)起參與方案的制(zhi)定過程。在(zai)我們引導
在(zai)(zai)我(wo)輔導的(de)一些創(chuang)(chuang)業項(xiang)目，還有我(wo)觀察(cha)我(wo)們(men)(men)的(de)創(chuang)(chuang)業者或者設(she)計師，產品(pin)經理在(zai)(zai)做(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)發生(sheng)這樣的(de)一個情況。就(jiu)是(shi)當我(wo)們(men)(men)準備要進入到一個全新(xin)的(de)探(tan)索和做(zuo)一個決策的(de)過程中(zhong)，決策者突然(ran)(ran)有了一種反(fan)彈。這種反(fan)彈是(shi)推翻了之(zhi)前所有的(de)努力(li)，然(ran)(ran)后(hou)他要回到一
<p>近期與一朋友(you)聊天，得(de)知其最近因(yin)一個錯(cuo)(cuo)誤決策錯(cuo)(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友(you)設(she)立A公司，投資江(jiang)西某縣(xian)核(he)心(xin)地區建設(she)一商務(wu)樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元。商務(wu)樓(lou)建成(cheng)后(hou)，租
老板最(zui)不(bu)(bu)可替代的(de)能(neng)力(li)是什么呢？在公(gong)司(si)里面(mian)，你(ni)(ni)可以不(bu)(bu)懂營(ying)銷，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些(xie)，你(ni)(ni)只要(yao)找到(dao)專業的(de)人士幫你(ni)(ni)干(gan)，應(ying)該(gai)就差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)能(neng)力(li)，任(ren)何人也許都(dou)替代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從一個(ge)員(yuan)工的(de)去留，再到(dao)公(gong)司(si)命(ming)運的(de)戰(zhan)略(lve)方向，可能(neng)都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)來拍板做(zuo)決定。如(ru)果不(bu)(bu)
合伙(huo)開公(gong)司必(bi)須(xu)要(yao)(yao)注(zhu)意的(de)八個原則(ze)。 第(di)一，公(gong)司必(bi)須(xu)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)大(da)，所以(yi)創始人占股要(yao)(yao)在67%以(yi)上。為什么要(yao)(yao)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)大(da)，公(gong)司就沒有(you)(you)決(jue)策(ce)(ce)力(li)，沒有(you)(you)執行力(li)，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)大(da)才(cai)能提高決(jue)策(ce)(ce)效率(lv)。同時公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)大(da)才(cai)會有(you)(you)人去(qu)對(dui)公(gong)司
鄭軍，一個(ge)名字，背后是近(jin)二十載的(de)(de)奮斗與奉獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開始了自(zi)(zi)己(ji)充滿挑(tiao)戰與機遇(yu)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯。如今，他(ta)不僅是一位資深的(de)(de)工商管理經濟(ji)師，還是眾多學(xue)子的(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)智慧與經驗照(zhao)亮他(ta)們前行的(de)(de)道路。 鄭軍老師的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯可(ke)謂豐富多
我(wo)在(zai)幫助兩位學友處理他(ta)們(men)在(zai)決策上的(de)(de)(de)(de)失誤，我(wo)就注(zhu)意到，我(wo)們(men)創始(shi)人在(zai)做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一定要走兩遍(bian)腦(nao)。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理和結構化的(de)(de)(de)(de)腦(nao)，就是叫理性(xing)腦(nao)。有的(de)(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)們(men)失去了對基本面的(de)(de)(de)(de)判斷，常常根(gen)據對人的(de)(de)(de)(de)信任(ren)，對項目的(de)(de)(de)(de)樂(le)觀性(xing)去做(zuo)決策，失去了事實
創(chuang)業公司(si)的決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)十分(fen)重(zhong)要，好的決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)提高團(tuan)隊(dui)效(xiao)率、減少決策(ce)(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)業公司(si)缺(que)乏合適機(ji)制(zhi)(zhi)。企業與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是利益共(gong)同體，建立決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)時(shi)應充分(fen)考(kao)慮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意見想法，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)決策(ce)(ce)以感受自身重(zhong)要性(xing)和價(jia)值。 一、例(li)如，有創(chuang)業團(tuan)隊(dui)初期(qi)決策(ce)(ce)由(you)創(chuang)始
中*國(guo)的(de)(de)兩個紅利(li)已(yi)經結束：人口紅利(li)結束，變成了人口焦慮(lv)；流量紅利(li)結束，變成了流量焦慮(lv)。被紅利(li)的(de)(de)東風推著(zhu)前進的(de)(de)好(hao)時(shi)代結束了，未(wei)來要靠自己(ji)“主動增長&rdqu
很多企業管(guan)理混亂(luan)，要如何才能改(gai)變這種混亂(luan)的(de)局面(mian)呢？五(wu)板斧助你改(gai)變企業的(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一，讓發現問(wen)(wen)題的(de)人監(jian)督(du)。管(guan)理的(de)關鍵在(zai)于發現問(wen)(wen)題和解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題。賦(fu)予發現問(wen)(wen)題的(de)人監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問(wen)(wen)題的(de)解(jie)(jie)決效率(lv)和效果。這種授權能有(you)效的(de)激勵發現問(wen)(wen)題的(de)人，并(bing)讓
在(zai)初(chu)創(chuang)階(jie)段，有效的(de)管理(li)對于(yu)企業的(de)生(sheng)存(cun)、成(cheng)長和(he)成(cheng)功至關(guan)重要。以下是一(yi)些(xie)建議，涵(han)蓋了幾個關(guan)鍵方(fang)面： 明(ming)確公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)(jing)與戰略： 制定清晰(xi)、鼓(gu)舞人(ren)心的(de)公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)(jing)，讓(rang)所有團隊成(cheng)員明(ming)白公(gong)(gong)司(si)的(de)長遠目標和(he)價值追求(qiu)。 根據(ju)愿
<p>分享一下企業在(zai)日常管理過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)于重(zhong)要工作事(shi)項(xiang)，在(zai)決策達(da)成共(gong)識時，需(xu)要注(zhu)意(yi)兩(liang)個方面：<br /> 第(di)一，領(ling)導者無需(xu)取悅團隊中(zhong)的(de)每一個人。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗暴(bao)的(de)使(shi)用少(shao)數服從多數的(de)強制性原
老板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)要(yao)少(shao)而(er)(er)精，因為(wei)決(jue)策(ce)(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮三個維(wei)度(du)。 1、其(qi)實就是(shi)把(ba)握(wo)趨(qu)(qu)勢。你今天(tian)所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和未(wei)(wei)來的(de)趨(qu)(qu)勢連(lian)接。那不(bu)能有今天(tian)沒明(ming)天(tian)，所(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)有時候不(bu)是(shi)決(jue)定未(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)什么，而(er)(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么才有未(wei)(wei)來。 2、就是(shi)適(shi)應環
從頂層設(she)計邏(luo)輯(ji)而言，僅有公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)不足。公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)是集眾人投資形成公(gong)司(si)(si)并確(que)立(li)決(jue)策(ce)(ce)規則(ze)，關乎公(gong)司(si)(si)戰略抉擇，即選(xuan)定方向與賽道(dao)。若缺合適(shi)決(jue)策(ce)(ce)群體及良好決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)，僅個人拍板定方向則(ze)顯(xian)草率，終將自(zi)食其果。 如(ru)朋友擅(shan)做專家卻投身鋼材貿易十(shi)余年(nian)致巨(ju)虧(kui)，
如何做一(yi)個正確的(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)學會計算成本(ben)和收益(yi)。只要是(shi)事(shi)(shi)兒都是(shi)有成本(ben)的(de)(de)，成本(ben)和收益(yi)的(de)(de)計算方式決定了(le)一(yi)個人的(de)(de)水平(ping)。用大(da)(da)腦思考問題的(de)(de)體現(xian)是(shi)舍棄大(da)(da)量低(di)回(hui)報的(de)(de)事(shi)(shi)兒，專(zhuan)注高收益(yi)高回(hui)報的(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干(gan)擾。因為(wei)人類的(de)(de)語言對于
企(qi)業(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)理，或(huo)者是(shi)脫(tuo)離了管(guan)理談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互依(yi)存(cun)，相(xiang)互支持。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎，管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產、銷售(shou)營(ying)銷等，各項具(ju)體活(huo)動的(de)(de)實施，它是(shi)企(qi)業(ye)運作的(de)(de)核心。而管(guan)理它
KT決策法(fa)，由美國蘭德公司的(de)(de)(de)凱普納和(he)(he)本(ben)杰明(ming)特里格，發(fa)明(ming)的(de)(de)(de)一(yi)種思(si)考系統，能夠(gou)就事情各自的(de)(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明(ming)確區分(fen)發(fa)生(sheng)問題(ti)的(de)(de)(de)情形(xing)，和(he)(he)沒有發(fa)生(sheng)問題(ti)的(de)(de)(de)情形(xing)，由此找(zhao)出(chu)原因，和(he)(he)應該決定(ding)的(de)(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四個程(cheng)序，查(cha)明(ming)原因、決定(ding)選擇方法(fa)、危險對策
作(zuo)為管理者，我(wo)(wo)經(jing)常在決策(ce)(ce)的(de)時候很猶(you)豫，有什(shen)么建議呢？這(zhe)確實是(shi)(shi)我(wo)(wo)們經(jing)常遇到的(de)問(wen)題，因為作(zuo)為管理層(ceng)崗位做的(de)越(yue)高(gao)，那(nei)么做出的(de)決策(ce)(ce)對整個(ge)公司和組(zu)織的(de)影響(xiang)就會越(yue)大，所(suo)以我(wo)(wo)們就會產生這(zhe)樣糾(jiu)結的(de)情緒，就是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)決策(ce)(ce)到底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯(cuo)。所(suo)以關于(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)題，有一句話
人在(zai)情緒特(te)別(bie)(bie)強烈(lie)的(de)(de)時候，比(bi)如(ru)說我(wo)特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至特(te)別(bie)(bie)開心(xin)的(de)(de)時候，那(nei)(nei)個智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知系(xi)統沒有被打開。如(ru)果這個時候你做決(jue)策(ce)的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是(shi)很高的(de)(de)，那(nei)(nei)我(wo)們應該怎么(me)樣做呢？我(wo)有兩個技巧分享給(gei)大(da)
當今國(guo)際局(ju)勢動蕩，中美博(bo)弈和(he)疫情(qing)反復已成(cheng)常態(tai)，在國(guo)內經(jing)濟下行、樓市、股(gu)市下跌(die)、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足的(de)情(qing)況下，市場未來更加是增(zeng)添(tian)了很多的(de)變數。中小(xiao)企(qi)業老板更多的(de)焦慮，其實是來自(zi)于企(qi)業，過去一(yi)直都(dou)處于靜(jing)態(tai)決策(ce)和(he)剛性管理的(de)機制(zhi)下運行。那
管(guan)理者在(zai)(zai)做(zuo)決策時，一定(ding)要(yao)注意這一點，如果做(zuo)到(dao)了，那(nei)么你讓員(yuan)工(gong)接下來要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作會非常的(de)順利(li)。我接下來分(fen)享的(de)內容(rong)，一定(ding)要(yao)仔(zi)細看。每個(ge)領導在(zai)(zai)做(zuo)決策時，永遠只是告知員(yuan)工(gong)決策后(hou)的(de)結果。 至于決策的(de)過程，員(yuan)工(gong)就不(bu)知道(dao)他們(men)不(bu)知道(dao)為何要(yao)改變，更(geng)不(bu)知道(dao)
某(mou)科技(ji)公司為擴大市場(chang)影(ying)響力決定投(tou)資新型技(ji)術研發(fa)，經過(guo)(guo)市場(chang)調(diao)研。選擇人(ren)工智能(neng)領域(yu)作為突破口，成功推出創新產(chan)品并迅速占(zhan)領市場(chang)，實現(xian)了(le)業績增(zeng)長(chang)。 優化建議如下： 一(yi)、深(shen)化市場(chang)洞(dong)察。在決策(ce)前需(xu)進一(yi)步(bu)挖掘(jue)用戶需(xu)求(qiu)與市場(chang)趨(qu)勢，通過(guo)(guo)大數據分析