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作為一名管理者(zhe)，在(zai)做(zuo)一項決(jue)策(ce)時，不(bu)能只看(kan)結(jie)果(guo)來判斷好壞(huai)，還要看(kan)過程。即使決(jue)策(ce)的程序適當，但(dan)是如果(guo)能在(zai)采取行動之前評價決(jue)策(ce)的好壞(huai)，當事者(zhe)也(ye)能更安(an)心(xin)的從事決(jue)策(ce)工作。因為做(zuo)決(jue)策(ce)的過程，已(yi)在(zai)當事人的掌控之下(xia)，舉個工程上的例子來說明一下(xia)。看(kan)到一面墻體
優秀的(de)(de)領導者用數(shu)據做決策(ce)，而不是經(jing)(jing)驗。數(shu)字(zi)(zi)化這個(ge)概念已(yi)經(jing)(jing)喊了(le)很多年了(le)。我(wo)們(men)會發現企業(ye)(ye)(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)引(yin)入了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化的(de)(de)工具技術，專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化人才(cai)，并(bing)且(qie)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部推動了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)(de)呢？在(zai)真(zhen)實(shi)狀(zhuang)況下，我(wo)們(men)會發現企業(ye)(ye)(ye)在(zai)做一些關
選(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)要(yao)(yao)能力、性格(ge)互補(bu)(bu)(bu)、價值(zhi)觀要(yao)(yao)一致。選(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)，首先理(li)應選(xuan)擇技能互補(bu)(bu)(bu)的人(ren)(ren)。比(bi)如你(ni)懂營銷，你(ni)就(jiu)不要(yao)(yao)再選(xuan)營銷人(ren)(ren)了(le)。可以選(xuan)一個(ge)懂技術(shu)的，然后再選(xuan)一個(ge)懂財務(wu)的，只(zhi)有(you)能力互補(bu)(bu)(bu)，才會(hui)一加一大于2。合(he)伙人(ren)(ren)之間既能互補(bu)(bu)(bu)，就(jiu)會(hui)減少(shao)相(xiang)互之間的磨合(he)，也會(hui)減
領導者呢(ni)如(ru)果業(ye)務能力不(bu)強，怎(zen)么(me)辦呢(ni)？可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一個很牛的銷售總監，或(huo)者找(zhao)(zhao)一個銷冠。如(ru)果不(bu)懂(dong)開發呢(ni)，也(ye)可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一個專業(ye)的CTO。如(ru)果不(bu)懂(dong)運營，也(ye)可(ke)(ke)以想辦法(fa)請來非常資深的COO甚至(zhi)呢(ni)在(zai)很多非核(he)心能力，你都可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)外包(bao)啊。但是呢(ni)有(you)一樣東西是不(bu)可(ke)(ke)替代的，別
人在情緒特別(bie)強烈的(de)(de)(de)(de)時候，比如(ru)說我(wo)(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚至特別(bie)開(kai)心的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)(de)認知系統沒有(you)被打(da)開(kai)。如(ru)果這個(ge)時候你做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，一(yi)定你的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)率(lv)是很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們應該怎么(me)樣做呢(ni)？我(wo)(wo)有(you)兩個(ge)技巧分享給大(da)
我們(men)是不是經常(chang)問別人(ren)，你(ni)(ni)分析(xi)了半天，你(ni)(ni)的(de)決(jue)定是什(shen)么(me)？對(dui)方就會說，想不出來(lai)，這是一(yi)個(ge)非常(chang)好的(de)提問，分析(xi)了半天，如果不去做(zuo)(zuo)決(jue)定，那個(ge)分析(xi)實(shi)際上還只在表(biao)面(mian)。要(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)策，背后體現的(de)心(xin)理學是什(shen)么(me)呢？ 1、它體現了你(ni)(ni)的(de)優先級。所以你(ni)(ni)分析(xi)了半天，如果
作為團(tuan)隊的(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其(qi)重要的(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決策，這也(ye)是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響(xiang)深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決策呢？簡單的(de)和大家分享一下(xia)做(zuo)(zuo)決策的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避(bi)免發(fa)生(sheng)，可(ke)能(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)決策。 1、忽視(shi)了問(wen)題(ti)
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