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團隊規模(mo)(mo)多(duo)少人是(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團隊，說(shuo)明團隊人數太多(duo)了，要拆(chai)分(fen)了。到底(di)多(duo)少人是(shi)個(ge)合(he)(he)理數值呢？團隊規模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團隊的(de)長遠(yuan)發(fa)展是(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)，但(dan)好像(xiang)這(zhe)個(ge)問(wen)題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)少人重(zhong)視。到底(di)團隊規模(mo)(mo)放在多(duo)少人是(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
團(tuan)隊的凝聚力(li)和向(xiang)心(xin)力(li)很大(da)程(cheng)度取決于成員(yuan)是(shi)(shi)(shi)否感受到被(bei)賞識和認可(ke)。創業公司常(chang)因快速發展和高(gao)強度工作(zuo)忽(hu)略此點。分享兩個(ge)讓團(tuan)隊成員(yuan)感受到被(bei)賞識認可(ke)的關鍵(jian)詞。 一、是(shi)(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)(shi)儒(ru)家思想(xiang)核(he)心(xin)，代表(biao)對(dui)人的尊重和關愛(ai)。企
我(wo)要分享(xiang)一(yi)個目前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該(gai)(gai)模式已在十幾款產品上成功應用，幾個月的(de)時(shi)間內。每月流水達(da)到了兩三個億，會員人數更是(shi)高達(da)幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你需消費(fei)四百(bai)(bai)九十九元(yuan)，你就(jiu)可(ke)以(yi)成為該(gai)(gai)平(ping)臺的(de)代理獲(huo)得價值四百(bai)(bai)九十九
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我們經(jing)常看體育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉差異(yi)在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)，雖(sui)然二者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意思的(de)(de)地方。
面(mian)對死氣(qi)沉沉的(de)(de)團隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工的(de)(de)特質。 一、團隊(dui)問(wen)題及常見解決(jue)方法的(de)(de)局限。團隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣(qi)沉沉、工作(zuo)執行不下去(qu)、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職責、員工培訓、問(wen)責開人等方法存在局限，因為可(ke)能是整個團隊(dui)陷入(ru)不良
現在有(you)很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般都(dou)在10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這種團隊(dui)的(de)(de)(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅(shan)長(chang)什么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么業(ye)務。像(xiang)很多藝(yi)術教育(yu)公(gong)司，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么樣(yang)的(de)(de)(de)業(ye)務。在這樣(yang)的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義(yi)一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不能稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它固(gu)定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
在復雜多變環境下(xia)，公司管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一線(xian)才可(ke)能(neng)實現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公司業(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公司生死(si)存亡(wang)，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一線(xian)難以干好(hao)業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)坐在辦公室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一線(xian)要
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因(yin)是(shi)熟人(ren)之間有信(xin)任，雖(sui)然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率(lv)高。而從市(shi)場招聘(pin)的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊快
銷(xiao)售團(tuan)隊管(guan)理：平衡競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)與互幫互助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)但缺(que)乏互幫互助的感(gan)覺，如何解決這一問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)是好的，但在銷(xiao)售團(tuan)隊中，讓業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖從領導層角(jiao)度看(kan)
要(yao)做好(hao)短視(shi)(shi)頻需要(yao)一(yi)個多(duo)元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負責根據短視(shi)(shi)頻的主題和(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃短視(shi)(shi)頻創意(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻需要(yao)的時間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員。創意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺(jue)
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問(wen)題。激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚(yu)效(xiao)應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部形成競(jing)爭，但不是搞(gao)內(nei)(nei)卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費(fei)品社區(qu)商超供(gong)應鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和(he)引進管理軟件。不到二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)管理
明(ming)星員工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵(jian)人才固然重要，但是(shi)與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者(zhe)更為重要。團隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和(he)缺(que)點。在公(gong)司中有近百分之九(jiu)(jiu)十的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司需要通過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九(jiu)(jiu)十的(de)(de)公(gong)司產出是(shi)通過(guo)團隊(dui)實現的(de)(de)。二十世
某科技公司(si)新任(ren)命項(xiang)目經理負責新產(chan)品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理缺乏相關(guan)行業(ye)(ye)經驗及(ji)對公司(si)文化和團隊結構不了解(jie)。導致項(xiang)目管理出現任(ren)務分配不合理、團隊士(shi)氣低(di)落(luo)、進度嚴(yan)重(zhong)滯后等問題(ti)。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一(yi)、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guan)行業(ye)(ye)經驗和專業(ye)(ye)知識
銷(xiao)售團隊中最(zui)難(nan)帶的有五種情況。 一、不認可公(gong)司(si)的員(yuan)工。在(zai)與客戶對比(bi)時總覺得同行產品更好，缺乏自(zi)信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒業(ye)績(ji)且(qie)老是不自(zi)信(xin)的員(yuan)工。會(hui)懷疑工作是否適合自(zi)己(ji)，總想著換工作，但其實人(ren)不行在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會(hui)還(huan)
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定(ding)好(hao)目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引領作用(yong)，其鮮活的(de)價(jia)值(zhi)觀和正能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明(ming)正確(que)方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
有(you)智慧的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛能(neng)(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)的三(san)大任務中，就講過(guo)一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富(fu)有(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)成就感，最近再次讀到這(zhe)句話，有(you)了兩點更深(shen)的感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)能(neng)(neng)夠成為一(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)最好的學習態度
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃時，下(xia)面管理(li)層(ceng)會異口(kou)同聲附和。老板享受(shou)權威感并(bing)強調團隊絕(jue)對服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事時效(xiao)率也高(gao)，久而久之下(xia)屬(shu)只(zhi)會服(fu)從老板習(xi)慣，外部(bu)合(he)作方也只(zhi)順著(zhu)老板想法(fa)，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和風(feng)險(xian)而出事。是想聽(ting)到不同聲音降低(di)出錯(cuo)
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時候(hou)(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢(gan)說，再(zai)等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道什(shen)么時候(hou)(hou)是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要反問自(zi)己一(yi)個問題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇(yu)到緊急情況需(xu)要求助領導時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面
在團隊中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提出的反饋(kui)和意(yi)見未得到有效回(hui)應(ying)，會(hui)導致團隊執行(xing)力下(xia)降、產生(sheng)矛(mao)盾沖突。對此(ci)，創業公(gong)司應(ying)營造開(kai)放(fang)信(xin)任的文(wen)化氛(fen)圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢于(yu)表達意(yi)見，同時(shi)建立有效的反饋(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創業公(gong)司，團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對決(jue)策和運
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不(bu)給錢(qian)時員(yuan)工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績，相關(guan)運(yun)營管理經驗深厚。在(zai)一(yi)次(ci)企業文化展示活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
團(tuan)隊管理(li)中要避免(mian)的四種形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)(shi)加班(ban)(ban)。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)(biao)演加班(ban)(ban)，老(lao)板不(bu)應被(bei)這種表(biao)(biao)象感動，否(fou)則是給演員發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好(hao)就(jiu)開會(hui)，這種方(fang)式(shi)(shi)會(hui)毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
團(tuan)隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不(bu)好管(guan)的下(xia)屬可(ke)因材(cai)施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重點管(guan)好以(yi)下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要加強督(du)導。 二、粗
如(ru)果想打(da)造一(yi)支鐵軍團隊，每(mei)天要跟(gen)團隊說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問(wen)題的探討不準講他人的原因(yin)，只從自(zi)己身上找原因(yin)，要學(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要成(cheng)為問(wen)題的終結者，而(er)不是問(wen)題的制造和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不能只
為何你的(de)(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)何在？為什么(me)(me)你總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)員工？為什么(me)(me)你招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會(hui)出現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)？為什么(me)(me)你的(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就(jiu)來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個關
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其實都(dou)是(shi)和我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)(ge)(ge)我(wo)(wo)們(men)(men)日常(chang)管(guan)理工(gong)作中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立(li)。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)只要超過了(le)一個(ge)(ge)(ge)人，他就一定會有(you)沖(chong)突。因為不同
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)導之(zhi)后呀，我們呢(ni)就需要(yao)借(jie)助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)努力來實現目標(biao)。因此，作為一個領(ling)(ling)導，你的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種重大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工不多，但(dan)執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想，將工作(zuo)任(ren)務細化，明確(que)每(mei)個(ge)人的工作(zuo)范圍、職責、重點和(he)(he)目(mu)標，注重培訓學(xue)習(xi)(xi)。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學(xue)習(xi)(xi)機會和(he)(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工技能和(he)(he)能力。 這(zhe)種強調責任(ren)分工、
新業務(wu)團(tuan)隊(dui)搭(da)建最大的(de)(de)(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很(hen)多企(qi)業在新業務(wu)團(tuan)隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)如(ru)果是(shi)技術(shu)型人才(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進，這個(ge)人才(cai)的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以(yi)讓行業專家(jia)來提要(yao)求(qiu)。我們(men)很(hen)多技術(shu)型的(de)(de)(de)企(qi)業，他們(men)的(de)(de)(de)
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ??