已加入本站3857天 , 點擊量：25586 次
1976年生，大學講師，湖州國學公益課堂講師。
專注領域：傳統文化與現代企業管理。
用生活和企業中的普遍現象解讀中國人多日用而不知的思維方式，領略其背后之奧妙，以期能知其然且知其所以然，以產生適合本企業的、因地制宜的、行之有效的管理方式、方法。【點擊詳細】
介紹(shao)一(yi)個(ge)直播(bo)平臺創業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強(qiang)。其(qi)管(guan)理(li)方(fang)式類似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)人(ren)的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)和(he)(he)資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
為何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問題(ti)的(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那(nei)樣的(de)(de)問題(ti)？為什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不住(zhu)？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管理方(fang)(fang)法(fa)，方(fang)(fang)法(fa)不對(dui)，努力白(bai)費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)(de)三個(ge)關(guan)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起(qi)到了什么(me)作用(yong)？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服(fu)從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
初創(chuang)公司效(xiao)率最高(gao)的搭建(jian)團(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人之間有信任，雖然可能不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場(chang)招聘(pin)的人員可能能力不匹配且需建(jian)立(li)信任，效(xiao)率低。熟(shu)人組成團(tuan)隊的優勢在于，創(chuang)始人如(ru)果情(qing)商高(gao)、鏈接能力強、組隊快(kuai)
職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣(yang)高效嗎？我們經常(chang)看體(ti)育比賽看球賽，有(you)人想(xiang)過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們去對比一(yi)(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)(yi)些有(you)意(yi)思的(de)地方。
在小公司(si)當中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)不(bu)完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在有限的(de)條件下如何(he)通(tong)過員工能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團隊能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)達到(dao)理(li)想狀態，這是至關重要(yao)(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織(zhi)領(ling)導者水平(ping)所在。接下來(lai)帶你在實戰中(zhong)學(xue)習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)減少(shao)團
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中最(zui)難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得(de)同(tong)行產(chan)品更好，缺(que)乏自(zi)信，難(nan)以售(shou)出(chu)產(chan)品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)(gong)作是(shi)否適合自(zi)己，總想(xiang)著換工(gong)(gong)作，但其實人(ren)不(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
某(mou)科(ke)技公(gong)司新任命(ming)項目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品開(kai)發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業經(jing)驗(yan)及(ji)對(dui)公(gong)司文化(hua)和團隊結構不(bu)了解(jie)。導致項目(mu)管理(li)(li)出現任務分配不(bu)合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經(jing)驗(yan)和專業知(zhi)識
雨田
潤巖
金剛
粟長風
張建喆
孫波
劉清華
金玉玲
曲直
張樂之
張燁
齊天陽
張華
郭慶雷
劉世敏