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未來(lai)的(de)工作有四種(zhong)類(lei)型(xing)。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)感，這(zhe)類(lei)工作要(yao)(yao)(yao)求有高(gao)的(de)知(zhi)識技能，同時要(yao)(yao)(yao)有高(gao)的(de)情(qing)(qing)感投入(ru)度，比如心理咨詢師(shi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)有專業(ye)技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)(yao)有良(liang)好的(de)共情(qing)(qing)能力。 二(er)、是高(gao)技術(shu)、低(di)情(qing)(qing)感，要(yao)(yao)(yao)求具備高(gao)的(de)知(zhi)識技能，但對情(qing)(qing)感投入(ru)需求不大(da)，像機(ji)
面試時被問到(dao) “你有什么職業規劃嗎”，面試官其實更在(zai)乎(hu)你如何(he)達成規劃，以(yi)下是(shi)一些回答套路： 一、無規劃時。可以(yi)給面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以(yi)說計(ji)劃幾(ji)年達到(dao)某(mou)個目標(biao)或(huo)崗位(wei)，為
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就不配(pei)工作了嗎？年齡(ling)歧視(shi)真(zhen)的(de)要好好管一管了。很多公司(si)在招(zhao)聘(pin)時(shi)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就不考慮(lv)了，在很多公司(si)看(kan)來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)的(de)老(lao)員工就意味(wei)著是一個成(cheng)本支出。前兩天政(zheng)協委員提出如何(he)限制把年齡(ling)作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線，引起廣(guang)大網友熱議。前一陣
找工作(zuo)是否一定(ding)要去(qu)熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)(ye)的探(tan)討。 一、熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)(ye)未(wei)必適合(he)普通(tong)人。趨勢如(ru)天(tian)氣預報，雖有預測但并(bing)非絕(jue)對，行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨勢也(ye)是如(ru)此，站(zhan)在風口豬能飛起來，但不是每(mei)只豬都(dou)能飛。如(ru)新能源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年很多光伏和新能源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在裁員(yuan)，老(lao)板艱(jian)難(nan)員(yuan)工也(ye)受影(ying)響。對于
領(ling)導(dao)(dao)提拔下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)(dao)不會直說(shuo)，但聰明的人(ren)應(ying)牢記(ji)以下(xia)五點。 一、職場中成(cheng)績突出(chu)者往往是(shi)(shi)先被領(ling)導(dao)(dao)重用(yong)，而非因能(neng)(neng)力突出(chu)才被重用(yong)。 二、領(ling)導(dao)(dao)提拔下(xia)屬是(shi)(shi)為(wei)貫徹(che)自己意(yi)圖，能(neng)(neng)力不是(shi)(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)(shi)能(neng)(neng)否落(luo)實領(ling)導(dao)(dao)想法，且(qie)不能(neng)(neng) &
在(zai)(zai)考慮要不要跳槽時，可(ke)以回答以下(xia)三個問題(ti)： 一、明年(nian)公司的(de)(de)(de)發(fa)展會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公司的(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)決定個人未來，要判斷公司是否在(zai)(zai)增長，是否還有紅利(li)和待下(xia)去的(de)(de)(de)空間，就像賣(mai)股票要選(xuan)在(zai)(zai)公司業務上升期(qi)。 二、我在(zai)(zai)這家(jia)公司明年(nian)會(hui)發(fa)展得更(geng)好嗎？要
金九銀時到(dao)了(le)，無(wu)論你(ni)是正(zheng)在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八(ba)個找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的正(zheng)確步(bu)(bu)驟，一(yi)定能夠用上(shang)。 第一(yi)步(bu)(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的第一(yi)步(bu)(bu)，必須是你(ni)自己想清楚(chu)你(ni)的職業階段(duan)，除了(le)金錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需要解決的問(wen)題(ti)是什(shen)么(me)？有人需要更大的平臺，有人
這(zhe)幾年裁(cai)員應屆生(sheng)(sheng)的情況很多(duo)，應屆生(sheng)(sheng)被(bei)裁(cai)后(hou)求職困難，所以校(xiao)招生(sheng)(sheng)要(yao)提前(qian)避(bi)雷。 一(yi)、行業(ye)千(qian)萬(wan)別選錯，不要(yao)去類似地產、傳統(tong)制造業(ye)這(zhe)種嚴重夕(xi)陽的行業(ye)，要(yao)選向上走的行業(ye)，如新(xin)能源、AI、半導體等(deng)。 二、千(qian)萬(wan)別選錯部門，一(yi)些(xie)公司新(xin)開設未被(bei)市場
人力(li)外包行業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售女生想轉行，介(jie)行業(ye)(ye)內轉型的兩條(tiao)路線，不用轉行業(ye)(ye)也可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)服務銷(xiao)(xiao)售或相關客(ke)服類工(gong)作(zuo)。 1. 人力(li)外包是一種(zhong)勞(lao)動(dong)關系(xi)，包括勞(lao)務派遣和針對技術及智能(neng)崗(gang)位(wei)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的形(xing)式。很
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前擬定兩個(ge)半(ban)月的(de)計劃(hua)，包(bao)括四個(ge)階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)對(dui)應不(bu)同(tong)問題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是(shi)選對(dui)好的(de)時機，最(zui)值錢的(de)時候跳(tiao)槽，即在(zai)公(gong)司業務上行期、一個(ge)項目拿(na)到一定成(cheng)績的(de)時候跳(tiao)槽，能給你很好的(de)背書，千萬不(bu)要(yao)等公(gong)司業務黃了，否則(ze)
離職(zhi)是有時(shi)(shi)間選(xuan)擇(ze)的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)好時(shi)(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股票，能感(gan)覺到公(gong)司業務最好的(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)大量(liang)招人(ren)、有很多錢(qian)投(tou)廣告的(de)時(shi)(shi)候，是比較好的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)目成(cheng)果的(de)時(shi)(shi)候。比如(ru)擔任公(gong)司項(xiang)目取得
如何找(zhao)到熱愛(ai)的事業，核心觀點如下(xia)。 一(yi)、熱愛(ai)事業的本(ben)質(zhi)。從事讓自(zi)己眼(yan)里有(you)光(guang)的事業是最有(you)價值的，它是非理性的，像愛(ai)情(qing)一(yi)樣是一(yi)種(zhong)親密關系，不是基于(yu)績效獎金、級別、公(gong)司名聲等。可能是被(bei)招聘的師兄、公(gong)司故事或創始人(ren)經(jing)歷等所吸引(yin)。 二、熱
關(guan)于跳槽(cao)有以下幾點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家(jia)公司(si)通常要(yao)做到(dao)兩年(nian)，才能(neng)(neng)對公司(si)、行業和(he)所(suo)在(zai)領域有相對完(wan)整的(de)認知(zhi)，如果只做幾個月或一年(nian)就離開(kai)，行業標簽(qian)(qian)和(he)專業標簽(qian)(qian)還(huan)未貼上(shang)，資(zi)(zi)源未真正成為自己的(de)資(zi)(zi)源，所(suo)以盡可能(neng)(neng)在(zai)一家(jia)公司(si)待到(dao)將近兩年(nian)是較好(hao)的(de)參
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感這(zhe)個話題涉及到每一(yi)個人，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)的反面是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒(mei)有職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感，焦慮的本質是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生(sheng)存(cun)危(wei)機(ji)。影(ying)響安(an)全(quan)(quan)感的原因如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)大(da)越(yue)容易被年(nian)輕人替代，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感越(yue)低，但(dan)如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠匹配則不一(yi)定。例如在一(yi)個
有 HR 朋友咨詢(xun)員工職(zhi)業發(fa)展通(tong)道如何設計，不同性(xing)質企(qi)業職(zhi)業晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享三種人才(cai)晉升(sheng)通(tong)道。 一、單(dan)通(tong)道模式。 1. 模式特點(dian)。從(cong)專業到(dao)管理，員工只(zhi)有在管理崗(gang)位任職(zhi)才(cai)可能晉升(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如助(zhu)理 / 實習生(sheng)為 1
年輕(qing)人在大公(gong)司(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)之間(jian)的求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難，并介(jie)紹了未來(lai)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)趨勢(shi)以(yi)及如何識別(bie)挑選有潛力(li)的小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)。 一(yi)、大公(gong)司(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難。 1. 不同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)機會多、升值快(kuai)、發(fa)展(zhan)空間(jian)大。也有人覺得(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)不好(hao)
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應(ying)與(yu)能(neng)力(li)相匹配(pei)的(de)問(wen)題(ti)，以(yi)及如何在(zai)能(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)時(shi)突破職業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)力(li)匹配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時(shi)，很(hen)多人能(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競(jing)爭中的(de)劣(lie)勢。用(yong)自己的(de)短(duan)板與(yu)別人
已(yi)經年(nian)底還沒找(zhao)到(dao)工作，不能(neng)錯過最后(hou)幾個月，以(yi)下四(si)個求職(zhi)真相越早知道越好： 一、越接近年(nian)底很(hen)多公司(si)鎖(suo) HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作面試人次多，平均(jun)三(san)輪以(yi)上，大(da)公司(si)從面試到(dao)拿 offer 可能(neng)要兩個月以(yi)上，大(da)廠、外企、
許多人(ren)(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)(ren)感到焦慮(lv)迷茫，原(yuan)因是公司想裁掉薪(xin)酬(chou)(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘更便(bian)宜且精力充(chong)沛的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業(ye)工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)都有所提升(sheng)，但此(ci)后工(gong)作開始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
職(zhi)場(chang)開(kai)年(nian)規(gui)劃(hua)(hua)這樣做輕松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)應在(zai)合適周(zhou)期進行(xing)，不能只(zhi)是空想(xiang) “我要發大財”，那(nei)樣毫無(wu)意義，對于年(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)，可從(cong)以下三(san)點思(si)考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情的短期發展。就像(xiang)做事(shi)先畫圖紙，這樣會(hui)讓事(shi)情變得得心應手。
做好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)定位(wei)，務必問自(zi)己(ji)三個問題(ti)，定好(hao)自(zi)己(ji)的職(zhi)(zhi)場(chang)目標，就要科學正確地前行，但(dan)前行前請務必問自(zi)己(ji)三個問題(ti)： 一、環境。你(ni)的職(zhi)(zhi)場(chang)身(shen)份是什(shen)么(me)(me)(me)？你(ni)在哪？身(shen)邊是些什(shen)么(me)(me)(me)人？在職(zhi)(zhi)場(chang)實現你(ni)的目標最關鍵的人是誰？ 二(er)、行為。每天(tian)在做什(shen)么(me)(me)(me)？絕大多數
每(mei)個人職業(ye)生涯中可能(neng)會遇到以(yi)下 5 個卡點(dian)： 一、工作沒(mei)動(dong)力(li)，找不到成就感。 二、不清楚自己的(de)優(you)勢，找不到核(he)心競(jing)爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年以(yi)上(shang)，但(dan)沒(mei)有(you)明確的(de)職業(ye)規劃，對(dui)未來感到迷(mi)茫，不知道該走專家路線還是管理路線。 四(si)、想
一般職場有(you) 45 年(nian)，可分為三個階段。 一、成長(chang)期時，職場新人有(you)很(hen)多要確定的。如適合做什么、核心競爭(zheng)力(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)、處理人際關系(xi)等(deng)。前期投(tou)入多后期成長(chang)快(kuai)，要先定位。 二(er)、成熟(shu)期時，有(you)了(le)一定經驗(yan)和(he)職位，核心競爭(zheng)力(li)體現為不(bu)可
如果崗位有以下特點，要(yao)考慮看看機(ji)會找備胎： 一(yi)、所在業(ye)務(wu)板塊(kuai)或部(bu)(bu)門(men)價(jia)值不(bu)明：連續兩(liang)年講不(bu)清楚部(bu)(bu)門(men)價(jia)值和(he)對公司貢獻，屬于(yu)邊緣業(ye)務(wu)板塊(kuai)或部(bu)(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)(bu)門(men)業(ye)績(ji)目標未完成：即便在核(he)心(xin)業(ye)務(wu)板塊(kuai)和(he)部(bu)(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目標未完成，在公司為
規(gui)劃職(zhi)業(ye)生涯四個(ge)階段(duan)的思路： 第(di)一階段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能(neng)做什么” 要求：具備探(tan)索精神，通過多(duo)種嘗試和(he)體驗挖(wa)掘(jue)職(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確未來方向(xiang)。 第(di)二(er)階段(duan)（工(gong)作 3 - 8 年，黃金
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面具有優(you)勢(shi)，且對女生友好(hao)，但(dan)很多人(ren)(ren)因覺得(de)其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以(yi)下四個問題，普通人(ren)(ren)也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地(di)區：優(you)選(xuan)歐(ou)美企(qi)(qi)業，文化(hua)氛圍好(hao)、注重(zhong)生活儀式(shi)感(gan)、工(gong)作生
你的(de)(de)職業(ye)規劃是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假(jia)大空的(de)(de)問題，為什么一直都在問。對于沒有職業(ye)規劃的(de)(de)人確實是(shi)假(jia)大空了，但是(shi)一個(ge)傻瓜式(shi)的(de)(de)回答(da)公式(shi)，照(zhao)著講就不會出大錯(cuo)了。職業(ye)規劃可以分成(cheng)短(duan)期、中期、長期目標，每一段目標都要(yao)和業(ye)務(wu)相關并且層層遞(di)進(jin)。舉個(ge)例(li)子：如(ru)果我入職貴
在(zai)外(wai)企(qi)和民企(qi)工(gong)作(zuo)的(de)應屆生，最(zui)容易陷入兩個(ge)職業發展(zhan)陷阱，即(ji)頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)和一直不(bu)跳。頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩(wen)定性很差，他(ta)們(men)會認為把(ba)你招進來可能干幾個(ge)月又(you)要走。即(ji)使你在(zai)面試時解釋第一家公司是(shi)被騙(pian)了，第二家是(shi)被坑了，反(fan)正(zheng)都(dou)是(shi)垃圾公司，但 HR 仍
1.什(shen)么(me)是個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備是基于某個(ge)專業方向進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及(ji)整合，在(zai)職場實操(cao)中， 主(zhu)要是結合個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的專業方向、工作(zuo)內(nei)容及(ji)業務(wu)知(zhi)識(shi)要求，進行系統積累、多(duo)方學(xue)習，以更好地完成工作(zuo)及(ji)實現個(ge)人(ren)(ren)社會價值。
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如(ru)(ru)果(guo)工(gong)(gong)作屬于(yu)以(yi)下三類，建議能換(huan)(huan)則換(huan)(huan)： 一、“屎(shi)上雕花” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫(hao)無意義，即(ji)便做得再出色也無價(jia)值，只是單純(chun)消耗勞動時間，如(ru)(ru)同在大便上雕花，雖(sui)精美但(dan)本質依(yi)舊丑陋。 二、被不(bu)如(ru)(ru)自