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雷(lei)軍的排兵(bing)布(bu)陣(zhen)能力，體現(xian)在三(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)年(nian)就(jiu)成為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦外，還源于(yu)超(chao)乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人。雷(lei)軍做(zuo)過很多不(bu)同業務，從金山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
HR 如(ru)(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化(hua)(hua)自身(shen)的軟實力(li)建設，是(shi)一個人力(li)資源管理的高端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)(hua)形式存在的要素，如(ru)(ru)公(gong)司的場地(di)、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否做大做強(qiang)的客(ke)觀標準和基(ji)礎(chu)。
中小企(qi)(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)(zhu)要(yao)體現(xian)在(zai)(zai)以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)： 首先，細(xi)(xi)分市(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)主(zhu)(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈活(huo)性(xing)和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖(wa)掘細(xi)(xi)分市(shi)場(chang)，滿(man)足(zu)特定消(xiao)費(fei)群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中小企(qi)(qi)業在(zai)(zai)技(ji)術創新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和(he)定位存在誤差，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業(ye)者認為(wei)應平分股份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合伙(huo)做
通用(yong)電器作為多(duo)元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制助其在復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流程(cheng)、學習與成長四個(ge)維(wei)度全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管(guan)理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部門和(he)個(ge)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局(ju)。 第一，戰略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤的(de)方向，只會(hui)浪費時間資(zi)源和人力。 第二，找(zhao)(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到一份的(de)結果(guo)。 第
亞馬遜作為全球領(ling)先的電子商務(wu)和云計算公(gong)司，其成功(gong)得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰(zhan)略有效性，用(yong)(yong)數(shu)據分析(xi)工具實時監控銷售數(shu)據、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)(hu)反(fan)饋，通
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全(quan)球最大(da)(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一(yi)，其(qi)成功得(de)益于嚴格(ge)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)(zhi)。評(ping)(ping)估方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大(da)(da)規模市場調研(yan)收集消(xiao)費者需求和市場趨勢來(lai)評(ping)(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋(kui)(kui)。建立從高層到一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反饋(kui)(kui)機制(zhi)(zhi)，使所(suo)有(you)人
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用，對企業經營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商業實(shi)體(ti)企業發展多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)(de)互聯網模式顛(dian)覆兩(liang)千年(nian)(nian)的(de)(de)商業鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網相關理(li)論是(shi)新(xin)技術在商業上(shang)的(de)(de)應用，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠道銷售方(fang)式改變
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)經營(ying)創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)經營(ying)創新的(de)具體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉型(xing)。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設(she)：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)升交易效率
田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)(shi)作為顛覆性產品設計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了顯著的成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下是對(dui)其營銷(xiao)成(cheng)(cheng)就(jiu)的詳細概述(shu)： 一、豐富的從(cong)業經驗和(he)廣泛的服務(wu)領(ling)域 從(cong)業時(shi)間(jian)：田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過二(er)十年，積累了豐富的行業經驗。
一(yi)(yi)、華(hua)(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源與(yu)發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法(fa)(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法(fa)(fa)。華(hua)(hua)為在 2
企業應對變化(hua)的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定期審視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市場(chang)、技(ji)術(shu)、政策等外部環境(jing)的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備(bei)預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方向和策略(lve)(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
ESG理(li)念對(dui)于社會發(fa)(fa)(fa)展具有(you)什么(me)樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好型(xing)的(de)(de)社會發(fa)(fa)(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的(de)(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟(ji)效益、社會效益
回歸經(jing)營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)(li)的(de)(de)建設(she)(she)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)的(de)(de)關(guan)系(xi)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開發資源(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值的(de)(de)資源(yuan)以及形成組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心在于(yu)資
在競(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業發現商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不可能。以下是(shi)一些發現商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業需要對所在行業、競(jing)爭對手(shou)以及(ji)目標消(xiao)費群體進行細致(zhi)分析(xi)，理(li)解市場需求和變化(hua)趨勢。同時關注行業動態和政策(ce)法規(gui)的(de)變化(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可
在企業管理的過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員工的個人經(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)(qu)外(wai)面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人才(cai)，試圖(tu)通過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人來幫助我們(men)達成企業經(jing)營管理的目標(biao)，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人意(yi)，其(qi)實這就讓(rang)我們(men)掉入到了依(yi)賴個人經(jing)驗(yan)(yan)的陷(xian)阱里面(mian)去(qu)(qu)了，那么(me)如何避免(mian)過度的依(yi)賴個人
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及多個復(fu)雜層面，其難點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的跨界(jie)融(rong)合需要(yao)運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的壁壘(lei)仍然較(jiao)高(gao)，知識(shi)難度和(he)細(xi)分市場的專業(ye)性要(yao)求也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)(su)，結合華為及其他典(dian)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)(su)主要包括把握方向(xiang)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評價： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的思想，并(bing)由(you)田牧遠
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是升級轉型的(de)必(bi)由之路，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各自獨立，用自給(gei)自足方式難以走向(xiang)專(zhuan)業(ye)化、規模化。 二(er)、客戶端的(de)運營(ying)(ying)問題，能(neng)否找到適合自己的(de)一套客戶運營(ying)(ying)與(yu)服務模式。 三、平臺端的(de)賦(fu)
各位老板要明白戰略(lve)、策(ce)(ce)略(lve)和戰術三者(zhe)的關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管(guan)理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做什么和不做什么。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心目標和重點，引導資源(yuan)和精力集中(zhong)在特定領域以實(shi)現長期成功。 二、策(ce)(ce)略(lve)是連接(jie)戰
在變(bian)局中企(qi)(qi)業應對趨(qu)勢和挑(tiao)戰的(de)關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變(bian)以及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業需緊跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模(mo)式(shi)的(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技(ji)術(shu)的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時(shi)調整(zheng)戰略方向，有(you)助于(yu)企(qi)(qi)業在變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機
企業要(yao)做好本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)(he)規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)(he)(he)價值(zhi)點的梳理(li)，以(yi)幫助企業構建和(he)(he)(he)運營成功的本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本(ben)地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目(mu)標(biao)客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)(he)痛(tong)點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
蘋果公司以(yi)創新產品(pin)和(he)強大(da)品(pin)牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和(he)評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一(yi)、多維度(du)評估。通過(guo)財務指標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定期回
由(you)于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術賦能的經(jing)濟活動(dong)(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)(dong)的必要前提，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術的時候，往往會想(xiang)到(dao)(dao)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈(lian)等眾所周知的技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術就過于淺顯了，因為一(yi)個
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的精髓(sui)在于整合并發(fa)揮五大核心要(yao)素。 一、創新定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產品定位，敢于突(tu)破傳統。發(fa)現并解(jie)決市場(chang)痛點(dian)，創造(zao)出(chu)新的消費需(xu)求(qiu)(qiu)或提(ti)升現有(you)需(xu)求(qiu)(qiu)的滿足度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨(qu)勢和(he)市場(chang)動(dong)態，深
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它涉及(ji)到一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點對(dui)(dui)于提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)至(zhi)關重要的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)首先源于對(dui)(dui)市(shi)(shi)場(chang)的(de)深入理解與(yu)敏(min)銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創新
某科技公司成功將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略目標(biao)緊密結合，先明(ming)確長(chang)期戰略目標(biao)（如市(shi)場份(fen)額增長(chang)、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過(guo)定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰略目標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并(bing)加速(su)戰略目標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)確戰略導向。制定績(ji)(ji)
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合運(yun)用創新(xin)思維、前沿科技、優(you)質人(ren)才(cai)、先進管理以及社會責(ze)任五個維度的戰略布局，用新(xin)質生產力成(cheng)就(jiu)未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家應積極推(tui)動技術創新(xin)，不斷(duan)引(yin)入(ru)和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈