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在企業管理的過程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強調某一些員工的個(ge)人經(jing)驗，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗的人才，試圖通過有經(jing)驗的人來幫助我們達成企業經(jing)營管理的目標，但是結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)卻差強人意(yi)，其實這(zhe)就讓(rang)我們掉入到了依賴個(ge)人經(jing)驗的陷阱里面去了，那么(me)如何避(bi)免過度的依賴個(ge)人
某科技(ji)公司成功(gong)將(jiang)績效(xiao)管理與戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明確長期戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體(ti)績效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提升員工動力(li)并加速戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰略(lve)導向(xiang)。制(zhi)定績
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業發(fa)現商機并非易事，但并非不可能。以(yi)(yi)下是一些發(fa)現商機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企(qi)業需(xu)要(yao)對(dui)所(suo)在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以(yi)(yi)及目標消費群體進行(xing)細(xi)致(zhi)分析，理解市場(chang)需(xu)求和變(bian)化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業動(dong)態和政(zheng)策法規的變(bian)化，及時捕捉可
通用(yong)電器(qi)作為多元化(hua)工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平(ping)衡積分卡(ka)。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四(si)個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目(mu)標分解(jie)到各部門和個(ge)
企業(ye)需(xu)要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優(you)質人(ren)才、先進管理以及(ji)社會責(ze)任五(wu)個(ge)維(wei)度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未來(lai)。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅動力。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主(zhu)要有以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不應(ying)單(dan)純追求規模(mo)，若組織(zhi)和管理無法跟上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而無法盈利(li)。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應(ying)用(yong)場景下(xia)的客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到(dao)極致，并通過(guo)服務
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件(jian)事(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
回(hui)歸(gui)經營本質，戰(zhan)略是資源(yuan)和(he)能力的(de)建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)和(he)能力建(jian)設的(de)關系。公司(si)戰(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)資源(yuan)，企業經營核(he)心是資源(yuan)和(he)能力建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略需開(kai)發(fa)能為顧客(ke)創造價值的(de)資源(yuan)以(yi)及形成組(zu)織能力，最終形成獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)略核(he)心在于資
民營小微企業在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復(fu)雜(za)的(de)背景(jing)下，如何生存(cun)并發展(zhan)(zhan)壯大是一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以(yi)下幾點(dian)策略(lve)(lve)可助其在(zai)逆境中(zhong)求生存(cun)、尋發展(zhan)(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確(que)自身的(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向，專注(zhu)并深(shen)耕(geng)某一(yi)細(xi)分領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭力，避免盲
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成為(wei)新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大(da)(da)發(fa)力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)三大(da)(da)要素(su)
中小(xiao)企業是我國(guo)經濟(ji)的重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存(cun)(cun)能力直接關系(xi)到國(guo)家(jia)經濟(ji)的穩定(ding)與發(fa)(fa)展(zhan)。在當前市場競(jing)爭激烈的環(huan)境下，增強中小(xiao)企業的生(sheng)存(cun)(cun)能力是亟待解決的問(wen)題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企業應明(ming)確(que)市場定(ding)位，發(fa)(fa)揮(hui)自身優勢(shi)。深(shen)入分析(xi)市場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自己
打造組織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織的本質(zhi)是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是指社(she)會組織，在交易或履(lv)行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過(guo)程(cheng)(cheng)中，所展(zhan)現出(chu)的能力與(yu)意(yi)愿(yuan)的評價。在管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)(cheng)中，管(guan)(guan)理者要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要培(pei)養契約(yue)精神，大到履(lv)行(xing)合約(yue)，小到開會
企業(ye)成功必(bi)有基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特征，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯(ji)(ji)并根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有明確的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企業(ye)通(tong)常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出(chu)實(shi)現這些目標的(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二(er)、擁(yong)有核
企業(ye)應(ying)(ying)對變(bian)化的(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)(zheng)方(fang)向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續(xu)的(de)研(yan)
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可(ke)采取以下措施(shi)明年(nian)(nian)才(cai)能運營(ying)的更好。 一(yi)、做好市場(chang)調研。企業(ye)需要深入了(le)解市場(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做好市場(chang)調研和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調整自(zi)身的發展戰略和(he)業(ye)務(wu)模式(shi)。 二、保
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣(yang)的重(zhong)要意義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)境責任的評估。有(you)利于引導(dao)企業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友好(hao)型的社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的創造價(jia)值(zhi)，實現(xian)經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
零(ling)售企業(ye)經營創(chuang)新是提升競(jing)爭(zheng)力、滿足消費者需求的關鍵，以(yi)(yi)下是關于零(ling)售企業(ye)經營創(chuang)新的具(ju)體做法以(yi)(yi)供(gong)參(can)考(kao)。 一、數字化轉型。電子(zi)(zi)商(shang)務平臺建設：建立電子(zi)(zi)商(shang)務平臺，實現線上線下融合(he)，提供(gong)便捷(jie)的購(gou)物體驗。移動(dong)支付(fu)與數據(ju)分析：引(yin)入移動(dong)支付(fu)提升交易(yi)效率
零(ling)售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升(sheng)級轉型的(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運營問題，能否找到適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)一套客(ke)戶運營與服務模式。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)賦
在創業道路(lu)上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作(zuo)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)少(shao)股(gu)(gu)份。很多(duo)創業者認為(wei)應平分股(gu)(gu)份，這種想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益(yi)考(kao)驗，合(he)伙(huo)(huo)做
一(yi)(yi)、華為戰略規(gui)劃的基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源與發(fa)(fa)展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的戰略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)(yi)的戰略規(gui)劃方法。華為在 2
蘋果公司以創新(xin)產品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評估機(ji)制為成功奠定(ding)(ding)基礎。評估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、多維(wei)度(du)評估。通過財(cai)務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評估。 二、定(ding)(ding)期回
田牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域(yu)取得(de)了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對(dui)其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域(yu) 從(cong)業時間：田牧遠老師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年，積(ji)累(lei)了豐(feng)富的(de)行業經驗。
電(dian)商(shang)已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)(de)(de)時代(dai)，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的(de)(de)(de)走(zou)向，從單一(yi)品(pin)類(lei)來說可排(pai)個一(yi)二三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有機(ji)會，短(duan)期內不存在誰被消滅的(de)(de)(de)問題，三(san)足鼎(ding)立(li)也許是最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)(men)近二十(shi)年，顛覆和(he)改(gai)變(bian)了人們(men)(men)的(de)(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式(shi)，讓我們(men)(men)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市場機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)： 首先，細分(fen)市場。由于(yu)(yu)大(da)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)(yu)主(zhu)流市場，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其靈活(huo)性和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘細分(fen)市場，滿足特定消費群(qun)體的需求。 其次，技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新方(fang)(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高(gao)的靈
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略，本(ben)文將圍繞戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為及其他(ta)典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰略規(gui)劃(hua)。戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要(yao)包括把(ba)握方向(xiang)
在這個日新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快速擴張和多元(yuan)化發展。然而正如查(cha)理·;芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助于(yu)企業(ye)(ye)深入了
企業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納(na)為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供長期(qi)方(fang)向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的(de)市場(chang)洞察(cha)力(li)，通過市場(chang)調研和數(shu)據分(fen)(fen)析深(shen)入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)(fen)析和戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯(lian)(lian)網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是商品、渠道和客戶需求。互聯(lian)(lian)網相關理論是新技術(shu)在商業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是因渠道銷售方式改變
中國進入大內卷時代，流(liu)量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟(ruan)。企業面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為(wei)企業面臨的難(nan)題。所有(you)行(xing)業都在(zai)(zai)卷價(jia)格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)(zai)廣(guang)東輔導一家餐飲連鎖企業，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企業倒閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近去年全年倒
HR 如何幫助(zhu)公司(si)(si)強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)(ruan)實力建設(she)，是一個人力資源管理的(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個問題，首先(xian)得明白企業的(de)軟(ruan)(ruan)硬實力是什么： 一、硬實力。指以物(wu)化形式存在的(de)要素(su)，如公司(si)(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。