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一、基本信息
南開大學工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家高級人力資源管理師
天津股權交易所戰略咨詢委員會專家
天津大學高端教育培訓高級講師
數十家企業品牌、戰略顧問
著作：《定位：從理論到應用》【點擊詳細】
各位老板要明(ming)(ming)白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企業(ye)發展的(de)指南針和方向標，決定(ding)(ding)企業(ye)做什么和不(bu)做什么。像航海(hai)燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和重點，引導資源和精力集(ji)中在特定(ding)(ding)領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制助其在(zai)復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四個維度全面(mian)評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建(jian)立完善(shan)體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分(fen)(fen)解到各部門和個
企業成功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或特征，不是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找(zhao)到底(di)層邏輯并根據(ju)自己(ji)的(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明確的(de)發展戰略。成功(gong)的(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業的(de)長(chang)遠目標，并制定(ding)出(chu)實(shi)現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
在(zai)創業道路(lu)上(shang)，合伙機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色和定位存在(zai)誤(wu)差，導致合作出現問(wen)題，合伙人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙人(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這(zhe)種想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利(li)益考驗，合伙做(zuo)
零售(shou)(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級(ji)轉型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在(zai)的(de)發展至少(shao)有三個(ge)痛點(dian)。 一、銷(xiao)售(shou)(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)一套(tao)客(ke)戶運(yun)營與(yu)服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競
某科技公司成功(gong)將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密結合(he)，先明(ming)(ming)確(que)長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市場(chang)份(fen)額增長、技術創新等），再層層分解為(wei)具體績(ji)效指標(biao)(biao)(biao)。通過(guo)定期評(ping)估員工績(ji)效，確(que)保員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
在企(qi)業管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我們(men)達(da)成企(qi)業經(jing)營管理的(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)掉入(ru)到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
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