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2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與(yu)60多(duo)名工業企業的董(dong)事長、總經理(li)分享《利(li)潤空間—降(jiang)本增效(xiao)系(xi)統》，姜上泉就(jiu)企業在不同發展階(jie)段(duan)增效(xiao)（經營(ying)）與(yu)降(jiang)本（管(guan)理(li)）的重點做(zuo)了闡釋和剖(pou)析(xi)（以(yi)下有部分句(ju)段(duan)為演講的內(nei)容
導讀：這篇(pian)文(wen)(wen)章(zhang)原(yuan)創于2018年，被新浪財經和(he)多家權威平臺刊(kan)(kan)載(zai)過，在有(you)些平臺上(shang)的閱(yue)讀量高達20多萬人；也(ye)有(you)些平臺對文(wen)(wen)章(zhang)進行(xing)了篡改(gai)，流傳出多個(ge)版本。今天，對這篇(pian)文(wen)(wen)章(zhang)進行(xing)修訂，再次(ci)刊(kan)(kan)載(zai)。 比刀鋒還(huan)薄的利(li)潤，投機政策性(xing)強的行(xing)業(ye)，短債長
2020年12月(yue)25日(ri)，應(ying)惠州市仲(zhong)愷高新(xin)區(qu)政府(fu)的邀(yao)請，降(jiang)本(ben)(ben)增效云學院(yuan)（深圳市財智菁英管理咨詢）姜上泉導(dao)師在(zai)惠州市仲(zhong)愷高新(xin)區(qu)分享《年度增效與降(jiang)本(ben)(ben)規劃(hua)》，30多家(jia)企業的近(jin)100名經(jing)管人員參加(jia)了研習。 惠
管控(kong)(kong)模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)對(dui)下屬(shu)企業基(ji)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)權程(cheng)度不同而形成的(de)(de)管控(kong)(kong)策略。管控(kong)(kong)模(mo)式(shi)是(shi)由集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)決定(ding)，必須與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)相適應。選擇何(he)種組織模(mo)式(shi)是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)(kong)要解決的(de)(de)四大核心和(he)關鍵問(wen)題之一。管控(kong)(kong)模(mo)式(shi)一旦(dan)確立，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部和(he)下屬(shu)各業務單元的(de)(de)功(gong)能定(ding)位(wei)，角色將更為明
你是否會(hui)有這樣的(de)(de)(de)(de)無力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早(zao)上暗下(xia)決心要開始新(xin)的(de)(de)(de)(de)一天，到(dao)了(le)晚上卻(que)發現還在重復昨日的(de)(de)(de)(de)做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一秒(miao)熱情洋溢，下(xia)一秒(miao)卻(que)半途而廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走(zou)出(chu)毫無生(sheng)氣的(de)(de)(de)(de)泥潭(tan)，但(dan)卻(que)不知(zhi)道人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)方向到(dao)底在哪。期待(dai)掌控自己的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，把(ba)握人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)方向，但(dan)現實卻(que)殘酷得
有著日本(ben)政(zheng)府背景的航(hang)空公司(si)體制(zhi)官(guan)僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺乏責任意識、效(xiao)率(lv)低下(xia)、人浮于(yu)事……職員習慣于(yu)“大鍋飯”，對業(ye)務效(xiao)率(lv)化的建議，一直(zhi)都采取抵制(zhi)態度。 可(ke)是，就(jiu)是這么(me)一家問題(ti)
2021年3月9日，應阿(a)里(li)巴巴釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的邀請，姜(jiang)上泉導(dao)師為釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的3000多(duo)家客戶企(qi)業2萬多(duo)名企(qi)業管理(li)人員直(zhi)播分享《利潤空間—降本增效系(xi)統》之(zhi)人力資源降本增效。 姜(jiang)上泉導(dao)師首先(xian)剖析(xi)了今(jin)年企(qi)業面臨最(zui)大的
李克強(qiang)總理(li)的(de)一句(ju)：“未來(lai)不會有員(yuan)工，只(zhi)有合伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種(zhong)機構想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合伙(huo)(huo)制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至(zhi)害慘了不少人(ren)，實(shi)在忍不住出來(lai)科普一下合伙(huo)(huo)制的(de)真相！ 很多人(ren)把合伙(huo)(huo)制講(jiang)成了股權激勵、股東
克強總理的(de)一(yi)句(ju)：“未(wei)來不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機構想要跟(gen)這句(ju)話搭上點關系，于(yu)是合(he)伙(huo)制的(de)信息滿(man)天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住(zhu)出來科普一(yi)下合(he)伙(huo)制的(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合(he)伙(huo)制講成了股權激勵、股東合(he)
“領(ling)先經理(li)人(ren)”的提(ti)出(chu)： 中國工業合作(zuo)協會與中研管理(li)咨詢專家(jia)委(wei)員會在2016年(nian)11月創新培訓開發研討會上(shang)提(ti)出(chu)了“領(ling)先經理(li)人(ren)”的培養；是響應“十三五”規劃提(ti)出(chu)：&ld
我們曾經總結過集團(tuan)人(ren)力管(guan)(guan)控模式三種典型形態(tai)。應該說集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)(guan)控模式是(shi)統率集團(tuan)總部構建人(ren)力資源管(guan)(guan)控體系的綱領，因此(ci)對(dui)集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)(guan)控模式設計的合理與否(fou)，將會直接(jie)決(jue)定集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)(guan)控效(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)果。
何(he)萬斌(bin)先(xian)生誠摯邀請我為他(ta)的(de)新書作序(xu)，我欣然同意。萬斌(bin)是(shi)(shi)個很用心、有抱(bao)負的(de)人。連(lian)續三年多來，幾乎每個月都能(neng)收到他(ta)的(de)問候(hou)或(huo)分(fen)享短信，這種親和(he)(he)執著的(de)精神(shen)難(nan)能(neng)可(ke)貴(gui)。而(er)稻盛先(xian)生，則是(shi)(shi)我敬仰的(de)偉大企業家，他(ta)50年來人生和(he)(he)經營的(de)感(gan)悟，無疑是(shi)(shi)一筆寶貴(gui)的(de)社會(hui)
創業，一個(ge)人很難成事(shi)。因此，必須合(he)伙(huo)。 但(dan)是縱觀整個(ge)世界文明(ming)史，所有形態的合(he)伙(huo)（黑社會也好(hao)、同(tong)盟(meng)也好(hao)、古(gu)惑仔也好(hao)），到(dao)最(zui)后，基本上沒有一個(ge)善(shan)(shan)始善(shan)(shan)終的，更慘烈(lie)的是，合(he)伙(huo)打天下成功之(zhi)后，在分(fen)果果、排座座的這個(ge)環(huan)節，就發(fa)生了各(ge)種父子反目、夫
當我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)總部(bu)需要對分子公司進(jin)行相應的(de)(de)(de)管理，我(wo)(wo)們(men)(men)很多管理的(de)(de)(de)政策需要通過我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)一些(xie)集團(tuan)管控(kong)的(de)(de)(de)一些(xie)方(fang)式來(lai)做一個(ge)下達(da)，但還是(shi)(shi)會有管控(kong)不(bu)下去的(de)(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)(wo)們(men)(men)也從(cong)三個(ge)方(fang)面(mian)來(lai)進(jin)行解(jie)釋。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們(men)(men)還要判斷的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管控(kong)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)對了沒
曾(ceng)幾何時家(jia)樂(le)福在上海的(de)門店(dian)(dian)基本家(jia)家(jia)火爆，尤(you)其(qi)古北、金橋、南方等店(dian)(dian)的(de)銷售(shou)額更(geng)是長期霸(ba)占上海零售(shou)賣場(chang)的(de)前幾名。如(ru)果(guo)說家(jia)樂(le)福曾(ceng)經一度(du)是中國(guo)零售(shou)連(lian)鎖賣場(chang)的(de)標(biao)桿和翹楚(chu)，相(xiang)信(xin)沒有人質疑(yi)！甚至包(bao)括后(hou)來(lai)的(de)淘寶、天貓等平(ping)臺的(de)盈利模式本質上與(yu)這些連(lian)鎖賣場(chang)并沒有
如何在職(zhi)場中如魚得水，是商業(ye)世界永恒的話題，也(ye)是每個員工的殷(yin)切期望。然(ran)而，現實卻告(gao)訴我(wo)們，在工作過程中，我(wo)們越來越感到困惑(huo)，甚(shen)至“力不從心(xin)”、“心(xin)里(li)很痛(tong)苦”。 困惑(huo)一：為什么每天都那么累(lei)
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股(gu)(gu)權(quan)專(zhuan)家(jia)徐盛燈(deng)博士的(de)書中講過： AB股(gu)(gu)制度(du)，即同(tong)股(gu)(gu)不同(tong)權(quan)，指(zhi)上市公司(si)可(ke)(ke)以同(tong)股(gu)(gu)不同(tong)權(quan)，通(tong)(tong)常(chang)是一般股(gu)(gu)東一股(gu)(gu)一票(piao)(piao)，但公司(si)少數股(gu)(gu)東可(ke)(ke)以一股(gu)(gu)數票(piao)(piao)。在雙重股(gu)(gu)權(quan)結構中，股(gu)(gu)份(fen)通(tong)(tong)常(chang)被劃分為高(gao)、低兩種(zhong)投票(piao)(piao)權(quan)，高(gao)投票(piao)(piao)權(quan)的(de)股(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更(geng)多的(de)決策權(quan)。
為(wei)什(shen)么不讀書的(de)(de)人也(ye)認(ren)(ren)識范冰冰，100%的(de)(de)企(qi)業(ye)管理者(zhe)認(ren)(ren)識愛(ai)因斯坦，卻只有(you)30%的(de)(de)老板認(ren)(ren)識彼得(de)·德魯克？ 為(wei)什(shen)么老板傾心(xin)于單(dan)打獨(du)斗是(shi)錯(cuo)的(de)(de)，老板很(hen)苦很(hen)累也(ye)是(shi)錯(cuo)的(de)(de)？ 為(wei)什(shen)么企(qi)業(ye)按部就班地(di)實現(xian)營收入(ru)增(zeng)長，肯定不是(shi)優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)？
導讀：算起(qi)來，我也應(ying)該是國內最早(zao)一批從事(shi)班組(zu)建設咨(zi)詢(xun)的咨(zi)詢(xun)師(shi)，記得10年前做(zuo)班組(zu)建設的訓練，就可(ke)以做(zuo)到12天108小時訓練內容(rong)不重復，雖然近些年主要從事(shi)降本增(zeng)效和精益(yi)管(guan)理(li)的咨(zi)詢(xun)，但依然感覺(jue)到班組(zu)建設對企
<p>先講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年5月10日的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)星(xing)期(qi)五，31個(ge)年輕人前來(lai)攀(pan)登珠峰。峰頂附近的(de)(de)風速達到100英里/小時、極度(du)嚴(yan)寒，而且能見度(du)為零。登山(shan)過程中突然(ran)一(yi)(yi)陣猛烈的(de)(de)風暴席(xi)卷而來(lai)，讓(rang)很多登山(shan)者(zhe)陷(xian)入(ru)困(kun)境。
海信(xin)集團旗下擁有海信(xin)（Hisense）、東芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲(sheng)（Ronshen）與(yu)ASKO等多個品牌(pai)。2020年營業收入1409億(yi)元(yuan)，利潤總額98.3億(yi)元(yuan)，實(shi)繳稅金(jin)103.5億(yi)元(yuan)。20
今(jin)天(tian)有一(yi)家山(shan)東的(de)企業，人事(shi)經(jing)理發來培訓調研發，我看了(le)一(yi)下以(yi)前受訓的(de)經(jing)歷，沒想到密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫了(le)很(hen)多，10個(ge)不同主(zhu)題的(de)培訓，后(hou)面我發了(le)我的(de)課程大(da)綱給對(dui)(dui)方(fang)，對(dui)(dui)方(fang)回復：王老師，你講(jiang)得(de)太簡單了(le)，我們希望聽(ting)一(yi)些沒有聽(ting)過(guo)的(de)。我聽(ting)完之后(hou)，真不知(zhi)道如(ru)何
“我(wo)們無法用(yong)過去來(lai)(lai)預(yu)測未(wei)(wei)來(lai)(lai)，因為市場在變，而(er)且(qie)節奏越來(lai)(lai)越快。” 《世(shi)界經理人》出(chu)版人裴克為在最(zui)近(jin)的“智•勝未(wei)(wei)來(lai)(lai)出(chu)口系列論壇(tan)”上，公(gong)布了(le)最(zui)新《中(zhong)國制(zhi)造企業智能制(zhi)造現狀報告》。
2020年(nian)12月23日，廣東三維家信息科技經管(guan)人(ren)員(yuan)及三維家部(bu)分端終客戶經管(guan)人(ren)員(yuan)共(gong)計60多人(ren)共(gong)同(tong)研習《年(nian)度經營(ying)規劃》，姜上泉導師就(jiu)企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)梳理、年(nian)度經營(ying)目標(biao)制定(ding)、年(nian)度經營(ying)計劃制定(ding)、年(nian)度經營(ying)目標(biao)達成做(zuo)了(le)剖析。
導讀：《跟(gen)豐(feng)田學員工管(guan)理》這篇文章(zhang)原創(chuang)于2009年1月，后來，我(wo)也(ye)到(dao)過豐(feng)田的(de)多個生(sheng)產基地；今(jin)天(tian)，再次細(xi)讀這篇文章(zhang)，仍然能感覺到(dao)豐(feng)田員工管(guan)理的(de)大智慧、大思(si)想。 由若(ruo)松義人先生(sheng)編(bian)著的(de)《誰都能成為一流員工》是我(wo)見(jian)到(dao)過無數不多的(de)好書(shu)，該書(shu)全面闡述
企業要想獲(huo)得好的股東回報(bao)率，必須實現輕資產。 筆者(zhe)對2016年到過的兩家(jia)(jia)企業記憶猶新，一家(jia)(jia)是機械行(xing)業，一家(jia)(jia)是紡織行(xing)業，兩家(jia)(jia)企業有一個(ge)共同的特點(dian)，廠區(qu)占地面積(ji)接近
在(zai)松下集團的(de)(de)很多公司，一個超(chao)(chao)級熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生產效率往(wang)往(wang)是新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)1倍以上(shang)，運(yun)用(yong)超(chao)(chao)級熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)訓練方法(fa)，可(ke)以使老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生產效率在(zai)不(bu)改變設備和工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)(de)前提下提升30%以上(shang)。 何謂超(chao)(chao)級熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)？即作(zuo)業(ye)動作(zuo)沒有浪(lang)費，雙手作(zuo)業(ye)頻率高，作(zuo)業(ye)沒有異常(chang)，作(zuo)業(ye)效
晉級(ji)團隊愛(ai)崗敬(jing)業、樂于奉(feng)獻(xian)的原因是(shi)什(shen)么(me)？晉級(ji)教育(yu)獨(du)占鰲頭、不斷晉級(ji)的奧秘是(shi)什(shen)么(me)？竇(dou)昆老師活力四射、能量十足的源泉是(shi)什(shen)么(me)？全靠(kao)八(ba)字箴言：起(qi)心動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)么(me)晉級(ji)教育(yu)從培訓學校轉型為(wei)托(tuo)管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)么(me)要面向全國做加盟？為(wei)什(shen)么(me)堅決(jue)不走
:何萬斌解讀企業(ye)家學 企業(ye)家需要(yao)把企業(ye)當成一個有機的整體。 傳統管(guan)理(li)學一個重要(yao)的特(te)征，就是(shi)分門別(bie)類，有的研(yan)究(jiu)生產制造、有的 研(yan)究(jiu)市場營(ying)銷、有的研(yan)究(jiu)人力資(zi)源、有的研(yan)究(jiu)財務管(guan)理(li)、等等。但相應 的會有一個很(hen)大的弊端，就是(shi)把企業(ye)