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寶潔公(gong)(gong)司(si)作為全(quan)球最大消費品公(gong)(gong)司(si)之(zhi)一，其成功得益于(yu)嚴(yan)格(ge)的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法包(bao)括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)(chang)調研。通過大規模市(shi)場(chang)(chang)調研收(shou)集(ji)消費者需求和(he)市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)來評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立(li)從高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使所有(you)人
某科(ke)技(ji)公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略目標緊(jin)密結合，先(xian)明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略目標（如市(shi)場(chang)份(fen)額(e)增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效指(zhi)標。通過定(ding)(ding)期(qi)評估(gu)員工(gong)績(ji)(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目標實現，提升員工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略目標實現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略導向。制定(ding)(ding)績(ji)(ji)
很(hen)多公(gong)司(si)戰略好(hao)、計劃(hua)完(wan)美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫(xie)了一份(fen)重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最(zui)差的(de)記賬(zhang)員(yuan)路易(yi)來看(kan)計劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在計劃(hua)每件事情時，要
亞馬遜作為全球領(ling)先的(de)電子(zi)商務和云(yun)計(ji)算公(gong)司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)(ju)(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
真正的(de)(de)高手能洞察生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)底層邏輯(ji)，打造商(shang)業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)要按照(zhao)這個思路才不會出(chu)大差錯。高手做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)思路是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位。把(ba)公司(si)(si)(si)定位為產(chan)品(pin)公司(si)(si)(si)、渠(qu)道公司(si)(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)(si)或流量公司(si)(si)(si)，老板要明確做哪(na)一(yi)(yi)種公司(si)(si)(si)。比如拼多多
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略時(shi)，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增長，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融(rong)資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企(qi)業從(cong)機(ji)會驅(qu)動的(de)野蠻(man)增長
零(ling)售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新是(shi)提升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的關鍵，以(yi)(yi)下是(shi)關于零(ling)售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新的具體做法(fa)以(yi)(yi)供參考。 一、數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。電(dian)子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提供便捷的購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引(yin)入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交(jiao)易效率
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，其生(sheng)存能力直(zhi)接(jie)關(guan)系到國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)業應明確市場定位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到適合自己(ji)
最近(jin)大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家(jia)而(er)言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
當下時局復(fu)雜多變，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)略要(yao)(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異化經營活動。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做(zuo)好產
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)，結合華為(wei)(wei)及其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)(wei)你(ni)揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)主要包括把握方向
不(bu)同(tong)時間段應(ying)選(xuan)擇(ze)不(bu)同(tong)的盈利方式，近年來快速成功的公司(si)靠(kao)模式突破和(he)創(chuang)新(xin)。企業盈利方式包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模式或系(xi)統，是(shi)賣產(chan)品賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營(ying)銷模式賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
2023 年已經接(jie)近尾聲(sheng)，企業必須思考(kao)如(ru)何應對(dui) 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市場(chang)，企業可采取(qu)以下措施明年才能運營(ying)的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研(yan)。企業需要深(shen)入了解(jie)市場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市場(chang)調研(yan)和分析(xi)，以便及時調整(zheng)自(zi)身的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和業務模式。 二、保
通(tong)用電器作(zuo)為多元化工(gong)業巨頭，其戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場環(huan)境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積分(fen)(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四個維度(du)全(quan)面評(ping)估(gu)戰略。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰略目標分(fen)(fen)解到各(ge)部門和個
ESG理(li)念對(dui)于社會發展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環境責任的評估。有利于引導企(qi)業實(shi)(shi)踐綠色發展的觀念，鼓勵(li)企(qi)業采用節能環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好(hao)型(xing)的社會發展，企(qi)業ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持(chi)續的創造價值，實(shi)(shi)現經(jing)濟效益(yi)、社會效益(yi)
企業(ye)應(ying)對(dui)變(bian)化的有效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與調整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)(qi)審視并更新其長期(qi)(qi)發展戰(zhan)(zhan)略，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策(ce)等外部(bu)環境的變(bian)化。在(zai)制定(ding)戰(zhan)(zhan)略時(shi)應(ying)具備預見性(xing)(xing)和靈(ling)活性(xing)(xing)，以便及時(shi)調整方(fang)向(xiang)和策(ce)略。 二(er)、創(chuang)新研發。持續(xu)的研
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請(qing)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助(zhu)我(wo)們達成企業經營管(guan)理的(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)意，其實這(zhe)就讓(rang)我(wo)們掉(diao)入(ru)到了(le)依賴(lai)個人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么(me)如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)
蘋果公司以創新產(chan)品和強大(da)品牌(pai)影(ying)響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)(ping)估機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、多維(wei)度(du)(du)(du)評(ping)(ping)(ping)估。通過財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標(biao)（市場(chang)份(fen)額、品牌(pai)認知度(du)(du)(du)）、運(yun)營(ying)指(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等(deng)多維(wei)度(du)(du)(du)評(ping)(ping)(ping)估。 二、定期回
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一(yi)名(ming) HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)所處環境和自身實力(li)制(zhi)定的(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間的(de)發(fa)展(zhan)方向和大(da)政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意(yi)增長法，其評價可以(yi)從多個維(wei)度(du)進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田牧遠
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的市場(chang)機(ji)會主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細分市場(chang)。由(you)于(yu)大企業(ye)往往專注于(yu)主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可(ke)以憑(ping)借其靈活(huo)性和快速(su)響應能力，深入挖掘細分市場(chang)，滿足(zu)特定消(xiao)費群體的需求。 其次(ci)，技(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技(ji)術創新方(fang)面(mian)往往具(ju)有更高的靈
各位老板要明(ming)(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的關系(xi)，不然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標，決定企業(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航海(hai)燈塔(ta)，明(ming)(ming)確(que)核心目標和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集中在特定領域(yu)以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰
民營小微企業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何(he)生存(cun)并(bing)(bing)發(fa)展壯大(da)是一(yi)項重要課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)(lve)可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)定位清晰。明(ming)確自身(shen)的(de)市場定位和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方向，專注并(bing)(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造出自身(shen)特(te)色和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
電商已成為三(san)家(jia)巨頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單一品(pin)類(lei)來說可排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未(wei)來都有機會(hui)，短期內(nei)不(bu)存(cun)在(zai)誰(shui)被消滅(mie)的(de)(de)問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方(fang)式，讓我們(men)
企(qi)業(ye)需要綜(zong)合運用創新(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
HR 如何幫助公(gong)司強化自(zi)身的(de)軟(ruan)(ruan)實力建設(she)(she)，是(shi)一個(ge)人力資源管理(li)的(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企業的(de)軟(ruan)(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場地(di)、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和(he)基礎。
把生意重(zhong)做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)(da)要素
在(zai)這個日新月異的(de)商業環境中，許多企(qi)業都追求快速擴張和多元化(hua)發展。然(ran)而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)業持久(jiu)生存需(xu)要產(chan)業深耕。”這一觀點強(qiang)調了深耕產(chan)業專注核(he)心業務(wu)的(de)重(zhong)要性。 一、首先(xian)產(chan)業深耕有助于企(qi)業深入了
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們(men)的(de)成功(gong)模式，而是要找到(dao)底(di)層邏(luo)輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展戰略。成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有清(qing)晰(xi)的(de)發展戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有核
一(yi)(yi)、華為戰略規劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略規劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略規劃(hua)方法。華為在 2