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去養發館(guan)護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師愉(yu)快(kuai)聊天。護(hu)理(li)師是位 20 歲的小女(nv)孩(hai)，在公司(si)工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)師，她目標明確，希望(wang)三年晉升(sheng)助理(li)店長，五年內(nei)做到店長，若達(da)成(cheng)將比(bi)公司(si) 80% 的護(hu)理(li)師進步都快(kuai)。她感激公司(si)制定清(qing)晰職業發展規劃(hua)，明確告知晉升(sheng)級別和
幾個人開公司(si)要起名，要明確(que)項目產品(pin)的核心競爭(zheng)力、優勢以及呈現方式(shi)，要有(you) slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括愿景（要干成什么樣(yang)）、使命（為什么干這(zhe)個公司(si)）、價(jia)值觀（選(xuan)(xuan)什么樣(yang)的人，用(yong)什么標(biao)準選(xuan)(xuan)人）等(deng)。很(hen)多企業(ye)做了這(zhe)些事，但沒(mei)有(you)清晰地(di)提
很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)大(da)公(gong)司(si)才有的(de)，其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)所有公(gong)司(si)都(dou)要(yao)有的(de)，哪(na)怕公(gong)司(si)只(zhi)有三個人，也有自(zi)己(ji)的(de)文(wen)(wen)化，只(zhi)是(shi)(shi)沒(mei)有提取(qu)出來(lai)。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)找到自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，就(jiu)是(shi)(shi)讓大(da)家一起來(lai)回答這么(me)兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，咱們公(gong)司(si)提倡的(de)是(shi)(shi)什么(me)？
為什么企(qi)業(ye)需要建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)是否有建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)？要如(ru)何(he)來建(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)的(de)建(jian)立(li)(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)持續(xu)發展至關重要，核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)是企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)基礎，指導(dao)著企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策行為和發展方向，那(nei)么要如(ru)何(he)來
企(qi)(qi)業(ye)文化不(bu)是喊口號，想建設(she)企(qi)(qi)業(ye)文化，必須先知道什么是企(qi)(qi)業(ye)文化。通(tong)俗點，企(qi)(qi)業(ye)文化就是一家企(qi)(qi)業(ye)的信(xin)仰，這個(ge)信(xin)仰可以讓所有人統一思(si)想，堅定(ding)信(xin)念，減少內耗(hao)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效率，在逆境中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)文化主要由三個(ge)層面構成，分別是精(jing)神
很多(duo)企業都在說(shuo)，我(wo)們要有(you)正能(neng)量，所以經(jing)營企業確實要經(jing)營正能(neng)量。但是(shi)我(wo)們對經(jing)營正能(neng)量的(de)(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)(de)，我(wo)們在做策(ce)劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就(jiu)會發現(xian)很多(duo)公(gong)司(si)所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)量，就(jiu)是(shi)不允許公(gong)司(si)的(de)(de)員工(gong)說(shuo)任何(he)負(fu)面的(de)(de)詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊口號，說(shuo)一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這個
老板文化(hua)(hua)的三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一層就是(shi)我(wo)們常(chang)說的老板文化(hua)(hua)，這個(ge)公司是(shi)老板創造(zao)的，他(ta)的個(ge)性特征(zheng)(zheng)，他(ta)的喜好。當然(ran)在這個(ge)企(qi)業帶(dai)有(you)鮮明(ming)的特征(zheng)(zheng)，智能決定這個(ge)企(qi)業的生與史。 2、我(wo)認為老板的文化(hua)(hua)可以延伸到一把手(shou)(shou)文化(hua)(hua)。老板是(shi)一把手(shou)(shou)，
零售行業老板做(zuo)好三點能成為(wei) “胖東來(lai)” 式(shi)企(qi)業。 一、建(jian)立舍得文化(hua)。在企(qi)業文化(hua)建(jian)立之(zhi)初要設計(ji)好員工(gong)(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)(gong)利(li)益(yi)最大化(hua)為(wei)基(ji)礎。像(xiang)胖東來(lai)將 95% 的利(li)潤分給(gei)員工(gong)(gong)(gong)和管理層，讓員工(gong)(gong)(gong)成為(wei)企(qi)業主(zhu)人。
很(hen)多公(gong)司和HR都(dou)會覺得公(gong)司企(qi)業文化(hua)(hua)不是(shi)很(hen)好(hao)，就(jiu)像我們開(kai)始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并(bing)不知道這個企(qi)業文化(hua)(hua)到底應該怎么去辦，怎么去改變(bian)。那(nei)如(ru)何改變(bian)呢？先找出企(qi)業文化(hua)(hua)不好(hao)的點在哪里？現(xian)在員工(gong)通過企(qi)業文化(hua)(hua)，最(zui)終反映的現(xian)狀是(shi)什(shen)么？比如(ru)說相互工(gong)作推
很(hen)多人說(shuo)，小(xiao)公(gong)司(si)不需要企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，這(zhe)是(shi)一(yi)個非常錯誤的講法(fa)。任(ren)何公(gong)司(si)都是(shi)由(you)小(xiao)到大(da)(da)的，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒有企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，成立大(da)(da)公(gong)司(si)之后，難道就有企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)了嗎？我(wo)們就來分享一(yi)下構建企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的三個要素。 1、企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)體現(xian)在員工的行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面。就
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部(bu)的(de)核心價值(zhi)觀和(he)行為(wei)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則(ze)的(de)集合(he)體，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)發展(zhan)和(he)成功是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)，尤其(qi)是(shi)現在這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極(ji)的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)。那么(me)要(yao)如(ru)何(he)才能來
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家來說，既然選擇(ze)了(le)創業(ye)(ye)(ye)，那一(yi)定(ding)要實現三個(ge)目標。 1、首先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要發展(zhan)，要有前景(jing)，不(bu)是(shi)一(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫(jiao)內(nei)部管(guan)理，一(yi)定(ding)要有效率(lv)，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消(xiao)耗(hao)成本。 3、叫(jiao)員工要發展(zhan)，要讓有價(jia)值(zhi)，不(bu)是(shi)浪(lang)費(fei)生命。 這
我一(yi)(yi)定要修正大(da)家的觀念(nian)，就是(shi)企(qi)業一(yi)(yi)定是(shi)建立在不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真(zhen)理(li)基礎上，而(er)不(bu)是(shi)建立在所謂的價值(zhi)觀基礎上。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真(zhen)理(li)是(shi)人(ren)(ren)(ren)類幾千年所習得(de)和形成(cheng)(cheng)的共識，成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)(ren)，來成(cheng)(cheng)就自己。己欲(yu)利則先(xian)利人(ren)(ren)(ren)，己欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)就是(shi)說，成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)達(da)己。你能不(bu)能把企(qi)業建立
你知道嗎(ma)(ma)？相信95%以(yi)上的創(chuang)業者都會問(wen)到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，我公司(si)這(zhe)(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設(she)企業文化嗎(ma)(ma)？我先講一(yi)個(ge)故(gu)事，在一(yi)家(jia)我曾服務過的初創(chuang)教育公司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶(dai)領團(tuan)隊慢跑并(bing)組織讀書會。這(zhe)(zhe)些活動不僅提高了(le)員工間的默契和(he)團(tuan)結力(li)，更激發了(le)他們的
有一種(zhong) “問題(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公司(si)董(dong)事長(chang)要求各部(bu)(bu)門多提(ti)(ti)問題(ti)(ti)，提(ti)(ti)不(bu)出問題(ti)(ti)就被認為水平不(bu)行。新(xin)方案(an)提(ti)(ti)出要面對各部(bu)(bu)門問題(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了(le)，方案(an)無法推行還會(hui)遭受能(neng)力質疑(yi)。 但在該公司(si)，重視提(ti)(ti)問題(ti)(ti)卻不(bu)能(neng)解(jie)決問題(ti)(ti)，各部(bu)(bu)門只盯著
什(shen)么是(shi)企業(ye)文化？別再說(shuo)企業(ye)文化很虛不重要了，企業(ye)文化其實(shi)就像(xiang)一(yi)個(ge)磁(ci)場，如果(guo)企業(ye)的磁(ci)場充(chong)滿(man)了負能量(liang)，再好的員工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負能量(liang)，變成一(yi)個(ge)不聽話不守規矩(ju)的壞(huai)員工。如果(guo)企業(ye)的磁(ci)場充(chong)滿(man)了正能量(liang)，那么一(yi)些壞(huai)員工也會慢(man)慢(man)被感染，并最(zui)終作出兩個(ge)選(xuan)擇(ze)。
某科技公(gong)司以創新、合(he)作、誠信為核心價(jia)值觀，成(cheng)(cheng)功打造了(le)(le)開放包容的企業文(wen)化氛(fen)圍(wei)。通過(guo)定期舉辦創新工(gong)(gong)作坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作挑戰(zhan)賽等(deng)活動，員工(gong)(gong)們(men)不僅在工(gong)(gong)作中實(shi)踐了(le)(le)這(zhe)些價(jia)值觀。更在互(hu)動中加深了(le)(le)對公(gong)司文(wen)化的認同，這(zhe)種深度的文(wen)化融合(he)促(cu)進了(le)(le)團(tuan)隊(dui)的凝聚力和項(xiang)目(mu)的成(cheng)(cheng)功
進(jin)(jin)入(ru)新公(gong)司快速推進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化工作可按以下步驟進(jin)(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化調研(yan)：深(shen)入(ru)了解員工對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的認知、體驗感受以及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設工作的期(qi)望，盡快完成(cheng)此(ci)項(xiang)調研(yan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化提(ti)煉：組織公(gong)司管(guan)理層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司的使命愿(yuan)景、核(he)心(xin)價值觀
夏普生(sheng)產的都是最貴最好(hao)的電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了神壇，并且(qie)被收購了。最大的原(yuan)因是什么(me)？就是文化(hua)出了問題，他們(men)有一條文化(hua)叫生(sheng)產讓世人競相模仿的產品，就是我們(men)的技術要(yao)牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)讓他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
前華為(wei)杭州研(yan)究所的(de)員工在網上發了一個(ge)帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說去(qu)年(nian)8月份離職，今天居然(ran)(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然(ran)(ran)不多，卻是(shi)一份驚喜，感(gan)謝老(lao)東家(jia)，祝福華為(wei)越(yue)來越(yue)好，配圖就是(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個(ge)截(jie)圖，雖然(ran)(ran)打(da)了碼(ma)，至少能(neng)夠看(kan)出來是(shi)六(liu)位數這(zhe)個(ge)水(shui)平(ping)的(de)年(nian)終(zhong)
在做企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)項目也(ye)有(you)效(xiao)果(guo)(guo)不佳(jia)的(de)項目，經過(guo)長(chang)期(qi)的(de)復盤，發現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)項目一(yi)旦出現(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)(guo)必然(ran)大打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與(yu)。企(qi)文(wen)化(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)和(he)一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)，是(shi)從老(lao)板(ban)和(he)高(gao)管團隊中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化(hua)共識，再傳遞到
現在有哪些價(jia)(jia)值觀(guan)評價(jia)(jia)方式(shi)？價(jia)(jia)值觀(guan)評價(jia)(jia)一般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法(fa)會多(duo)一些。 第(di)一家企業是(shi)華為的(de)勞動態度評價(jia)(jia)，里面有很多(duo)個(ge)條(tiao)目(mu)，每個(ge)條(tiao)目(mu)是(shi)觸發式(shi)的(de)，如果這一條(tiao)比(bi)如主動性(xing)積(ji)極的(de)幫助同事，當實現了，就打(da)一分(fen)。如果沒有實現就得零分(fen)。 第(di)二家
咱們(men)每個(ge)人(ren)(ren)身上都有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)味(wei)道，當然這個(ge)味(wei)道不是(shi)(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)用(yong)鼻子能(neng)夠(gou)聞到(dao)的(de)(de)(de)(de)味(wei)道，而(er)是(shi)(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)(de)一(yi)種味(wei)道。通(tong)過這種味(wei)道，我(wo)(wo)們(men)吸(xi)引來(lai)了欣賞(shang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，當然也有(you)一(yi)些不能(neng)志同道合(he)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為這種味(wei)道慢慢的(de)(de)(de)(de)離(li)開。我(wo)(wo)
某公司在(zai)實施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)合。致使(shi)員工產生抵觸情緒，影響整體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化未(wei)能(neng)為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供支(zhi)撐。優化建(jian)議如(ru)下。 一、文(wen)(wen)化融(rong)合。將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化核心價值觀融(rong)入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)和評估(gu)標(biao)準與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化相契合，增強
企(qi)業文化非常非常非常重要，我(wo)(wo)一直都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其(qi)實我(wo)(wo)們(men)短期(qi)的(de)勝利(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)靠(kao)一些(xie)機遇或者靠(kao)一些(xie)聰明。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)勝利(li)一定是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)觀的(de)勝利(li)，一定是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化的(de)勝利(li)。其(qi)實無論你看個人的(de)成(cheng)長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你看企(qi)業的(de)成(cheng)長(chang)。其(qi)實我(wo)(wo)覺(jue)得(de)都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以激勵大(da)家
HR如(ru)何開展企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設呢(ni)？其實企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的職能大(da)部分時候并不在HR，但(dan)是這(zhe)兩年隨(sui)著HR地位的提(ti)升，大(da)的人(ren)力資源體系已經逐步形(xing)成了，從戰略(lve)到組織機制，文(wen)(wen)化(hua)人(ren)才這(zhe)么(me)一個架構。那(nei)HR開展企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設有一個優勢，就是就我(wo)們的工作是直接(jie)和人(ren)相關的
天天在公司里(li)喊(han)打喊(han)殺(sha)，不是真正的(de)(de)狼(lang)性文化。很(hen)多公司強(qiang)調，狼(lang)性文化把形式化的(de)(de)口號看(kan)得特別重要(yao)，但(dan)所謂狼(lang)性，第一點就(jiu)(jiu)是狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里(li)有肉老遠就(jiu)(jiu)能(neng)聞到(dao)，一旦說到(dao)肉味就(jiu)(jiu)會撲上(shang)去，銷(xiao)售人員就(jiu)(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)嗅覺。那究(jiu)竟什么是敏(min)銳的(de)(de)嗅覺？舉個例子，
我(wo)們(men)(men)在分(fen)析(xi)這(zhe)個(ge)流(liu)程(cheng)之(zhi)前，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三(san)個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)就是分(fen)析(xi)公司的(de)(de)現狀和(he)人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。第(di)二個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是建立獨特的(de)(de)價值主張(zhang)。第(di)三(san)個(ge)是要落實獨特價值主張(zhang)。我(wo)們(men)(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是分(fen)析(xi)公司現狀和(he)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)(men)具體(ti)要做(zuo)什么(me)呢？企業(ye)致勝(sheng)
最(zui)近阿(a)里(li)內網最(zui)火的職(zhi)場潛規(gui)則(ze)題，總(zong)結(jie)了有20條潛規(gui)則(ze)，主要是講三件事(shi)(shi)。 第(di)一件事(shi)(shi)情，員(yuan)工很害(hai)怕(pa)。績(ji)效管(guan)理成為(wei)阿(a)里(li)員(yuan)工可怕(pa)的噩夢(meng)。價值貢獻(xian)目標達成被(bei)無視(shi)，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子(zi)，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊友(you)，直接(jie)造成大家(jia)互相傷害(hai)。 第(di)二件事(shi)(shi)
是不是在(zai)企(qi)業(ye)達(da)到(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量后，再提企(qi)業(ye)文化會更好(hao)。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)個(ge)問(wen)題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能把企(qi)業(ye)文化做到(dao)(dao)實處，但是個(ge)人的(de)(de)回(hui)答是： 第一(yi)個(ge)維(wei)度(du)，其實企(qi)業(ye)文化的(de)(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定階(jie)段的(de)(de)時(shi)候(hou)的(de)(de)始