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中國服務文化研究會會長，
服務文化新科學開創者，
中國酒店管理協會副理事長，
多所院校特聘教授，多家企業文化顧問。
中國十大公關人物。
*青年文明號組織策劃者，
服務創新經驗在中南海作報告，受到朱镕基接見。
企業管理實踐+文化咨詢【點擊詳細】
幸福(fu)是(shi)(shi)奮(fen)斗(dou)出來的(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力和影(ying)響力。所(suo)以很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)，也都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼(pin)搏(bo)者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)(shi)很(hen)多(duo)時候發現，不(bu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)都(dou)會落地產生效果
企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不(bu)是喊口號，想建設企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，必(bi)須先知道什么是企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)就是一家企(qi)業(ye)的(de)信仰，這個信仰可以讓所(suo)有人(ren)統(tong)一思(si)想，堅定信念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)主要(yao)由三個層面構成，分別是精神
我(wo)一定要修正大家(jia)的(de)觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)不(bu)言而喻的(de)真理(li)基(ji)礎上(shang)，而不(bu)是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)所謂的(de)價(jia)值觀基(ji)礎上(shang)。而這個不(bu)言而喻的(de)真理(li)是(shi)(shi)人類幾千年所習得和形成(cheng)(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)(cheng)就(jiu)他人，來(lai)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利(li)則先(xian)利(li)人，己(ji)(ji)欲達先(xian)達人，也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，成(cheng)(cheng)人達己(ji)(ji)。你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把企業建(jian)立(li)
為什么企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立(li)(li)(li)核心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有建(jian)立(li)(li)(li)核心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要如(ru)何(he)來(lai)建(jian)立(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立(li)(li)(li)，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至關重(zhong)要，核心(xin)(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策行為和發(fa)展方向，那么要如(ru)何(he)來(lai)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織不(bu)管(guan)規模大小，只要(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以上，有一(yi)定的人數，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織就有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。小的企(qi)業，就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)公(gong)司創(chuang)始人的文(wen)(wen)化(hua)，中(zhong)型企(qi)業變成了(le)老員工文(wen)(wen)化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門管(guan)理者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)部門里，就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)本人的文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)的思考方式(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)
什么(me)(me)是企業文(wen)(wen)化？別再(zai)說企業文(wen)(wen)化很虛不重要(yao)了，企業文(wen)(wen)化其實就(jiu)像一(yi)個(ge)磁場，如果(guo)企業的(de)磁場充滿了負(fu)能量，再(zai)好的(de)員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量，變成一(yi)個(ge)不聽話不守規矩的(de)壞(huai)員(yuan)工(gong)。如果(guo)企業的(de)磁場充滿了正能量，那么(me)(me)一(yi)些壞(huai)員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)被(bei)感染(ran)，并最終作出(chu)兩個(ge)選擇。
某科技(ji)公(gong)司以創(chuang)新、合(he)作(zuo)、誠信(xin)為核心(xin)價值觀，成(cheng)功打造了開放包容的(de)企業(ye)文(wen)化氛圍。通過定期舉(ju)辦(ban)創(chuang)新工作(zuo)坊、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰賽(sai)等活動(dong)，員工們不僅在工作(zuo)中實踐(jian)了這(zhe)些價值觀。更在互動(dong)中加深(shen)了對(dui)公(gong)司文(wen)化的(de)認同，這(zhe)種深(shen)度的(de)文(wen)化融合(he)促進(jin)了團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力(li)和項(xiang)目的(de)成(cheng)功
你知(zhi)道嗎(ma)？相信95%以上的(de)(de)創(chuang)業者都會問(wen)(wen)到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業文化嗎(ma)？我(wo)先(xian)講一(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)家我(wo)曾(ceng)服務過的(de)(de)初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑(pao)并組織讀書會。這(zhe)些活動不僅(jin)提高了(le)員工間(jian)的(de)(de)默(mo)契(qi)和(he)團結力，更激發了(le)他們的(de)(de)
張璞
姚冉
譚博仁
陳蔚
付守永
馬森
王斌
徐鴻
李福昌
龍飛
徐懷玉
易鳴
王冕
馬海容
李魯卿