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很(hen)多企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我(wo)們(men)(men)要有(you)正(zheng)能量(liang)(liang)，所以經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)確(que)實(shi)要經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)對經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)們(men)(men)在做策劃的(de)過程當中。就會發現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)提(ti)的(de)正(zheng)能量(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)員工說(shuo)任(ren)何負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)(shi)在唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞語。這個(ge)
為什(shen)么(me)愿景很重要？ 第(di)一件事，就是(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)在你面前(qian)表現的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特(te)別愿意(yi)跟你談加班費(fei)。員(yuan)工(gong)總覺得給多少錢(qian)，干多少活兒(er)，但是(shi)事實上是(shi)沒有人真(zhen)(zhen)的(de)是(shi)會(hui)(hui)為了(le)錢(qian)玩命(ming)工(gong)作的(de)。就算(suan)真(zhen)(zhen)的(de)給了(le)他很多錢(qian)，他可能會(hui)(hui)玩命(ming)工(gong)作一段時間，但是(shi)他只要這個錢(qian)拿到(dao)
有(you)一種(zhong) “問(wen)(wen)題文化”，客戶公司董事長要(yao)(yao)求各部(bu)門多提(ti)問(wen)(wen)題，提(ti)不(bu)出問(wen)(wen)題就(jiu)被認為水平不(bu)行。新方案提(ti)出要(yao)(yao)面對(dui)各部(bu)門問(wen)(wen)題考(kao)驗，若回答不(bu)了，方案無法推行還會(hui)遭(zao)受(shou)能力(li)質(zhi)疑。 但在該公司，重視提(ti)問(wen)(wen)題卻不(bu)能解決問(wen)(wen)題，各部(bu)門只盯著
大家有沒有關(guan)注過國(guo)(guo)(guo)泰航空最新的(de)熱門話題？是的(de)，沒錯，他們(men)又一次(ci)(ci)道(dao)歉了(le)。這是國(guo)(guo)(guo)泰航空第三次(ci)(ci)道(dao)歉，真是讓人震驚啊。從(cong)根兒上看待這次(ci)(ci)語(yu)情，國(guo)(guo)(guo)泰應該(gai)明白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)業可(ke)以(yi)無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是企(qi)業家和企(qi)業員工是有國(guo)(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無(wu)論發(fa)生(sheng)什么事，我(wo)們(men)身上流淌(tang)的(de)永遠是
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心(xin)價值觀(guan)和行為的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)準則的(de)(de)集合體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)發展和成功是(shi)至關重要的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)現在這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)節(jie)里(li)面，塑造一(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何才能來(lai)
HR如何開展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)呢？其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)職能大(da)部分時候并不在HR，但(dan)是這(zhe)(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人(ren)力資源體系已經逐步形成了，從戰(zhan)略(lve)到組織(zhi)機制(zhi)，文(wen)(wen)化(hua)人(ren)才這(zhe)(zhe)么(me)一個(ge)架構。那HR開展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)有一個(ge)優勢，就是就我們的(de)工作(zuo)是直接(jie)和人(ren)相關的(de)
進(jin)入(ru)新公司快速推進(jin)企(qi)業文(wen)化工(gong)作可按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業文(wen)化調研：深入(ru)了解員工(gong)對企(qi)業文(wen)化的(de)認知、體驗感受以及(ji)對企(qi)業文(wen)化建設工(gong)作的(de)期望，盡快完成此項(xiang)調研。 二、企(qi)業文(wen)化提煉(lian)：組織公司管理層深度研討(tao)，提煉(lian)公司的(de)使命愿景、核(he)心(xin)價值(zhi)觀
什么是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化？別再(zai)說(shuo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化很虛不重(zhong)要了，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化其實(shi)就像(xiang)一個磁場，如果企(qi)業(ye)的磁場充滿了負(fu)能量(liang)(liang)(liang)，再(zai)好(hao)的員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量(liang)(liang)(liang)，變成一個不聽話(hua)不守規(gui)矩的壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)的磁場充滿了正能量(liang)(liang)(liang)，那么一些壞員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染，并最(zui)終(zhong)作出(chu)兩(liang)個選擇。
企業文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要(yao)，我(wo)一(yi)直都這么講，就是(shi)其(qi)實我(wo)們短期(qi)的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就可(ke)能是(shi)靠(kao)一(yi)些(xie)機遇或者靠(kao)一(yi)些(xie)聰(cong)明。但是(shi)長期(qi)的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定(ding)是(shi)企業文化的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其(qi)實無論你(ni)看(kan)個人的(de)(de)(de)成長，還(huan)是(shi)你(ni)看(kan)企業的(de)(de)(de)成長。其(qi)實我(wo)覺得都是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)們可(ke)以激勵大家
在做企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過程(cheng)中(zhong)，有效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)項(xiang)目也有效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)目，經過長期(qi)的(de)復盤，發現企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦(dan)出現以下場景，效(xiao)果(guo)(guo)必(bi)然大打折扣(kou)。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參(can)與。企文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質就是(shi)(shi)老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)從老板和高管團隊中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳(chuan)遞到
零(ling)售行業(ye)老板做好三點能成為 “胖(pang)東來(lai)(lai)” 式企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化。在企(qi)(qi)業(ye)文化建立之(zhi)初要設計好員(yuan)工薪酬(chou)，以員(yuan)工利益最(zui)大化為基礎。像胖(pang)東來(lai)(lai)將 95% 的利潤(run)分給員(yuan)工和管理層(ceng)，讓員(yuan)工成為企(qi)(qi)業(ye)主人(ren)。
二(er)零二(er)四年，企業(ye)文化建設的(de)(de)六個(ge)主要(yao)活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)(gong)大會。主要(yao)作用是(shi)傳達公司要(yao)求(qiu)，凝聚全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召開一(yi)次(ci)，人數少就全(quan)體召開，人數多可(ke)以以事業(ye)部或(huo)者車間的(de)(de)方式進行。 第(di)二(er)，員(yuan)工(gong)(gong)生日會。每一(yi)個(ge)企業(ye)都
某科技(ji)公(gong)司(si)(si)以創新(xin)、合作、誠信為(wei)核(he)心價值(zhi)觀，成功打造(zao)了(le)開放(fang)包容的(de)企業(ye)文(wen)化氛(fen)圍。通過(guo)定期(qi)舉辦創新(xin)工作坊、團隊合作挑戰賽等(deng)活動，員工們不僅在工作中實(shi)踐了(le)這些(xie)價值(zhi)觀。更在互動中加深了(le)對(dui)公(gong)司(si)(si)文(wen)化的(de)認同，這種(zhong)深度的(de)文(wen)化融合促進了(le)團隊的(de)凝聚力(li)和項目的(de)成功
老板文(wen)化的(de)(de)(de)三層境(jing)界是(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認(ren)為第一(yi)層就(jiu)是(shi)我(wo)們常說(shuo)的(de)(de)(de)老板文(wen)化，這個公司是(shi)老板創造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個性特(te)征，他(ta)的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在(zai)這個企業帶有鮮明的(de)(de)(de)特(te)征，智(zhi)能決定這個企業的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為老板的(de)(de)(de)文(wen)化可以延伸(shen)到一(yi)把手文(wen)化。老板是(shi)一(yi)把手，
很多(duo)公(gong)司(si)和HR都(dou)會覺得公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)是很好，就像(xiang)我們開始說的一(yi)樣，團隊(dui)沒有(you)凝聚力，但是并不(bu)知道這個企(qi)業(ye)文化(hua)到底應該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改變。那如何改變呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)好的點在哪里(li)？現在員(yuan)工通過(guo)企(qi)業(ye)文化(hua)，最終反映(ying)的現狀是什么？比如說相互工作推
企業(ye)文(wen)化(hua)如何落地生根(gen)，從虛到實的具體措(cuo)施如下。 一、價(jia)值(zhi)觀具象化(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員工工作場(chang)景，明(ming)確什(shen)么(me)是底線(xian)(xian)、合格、良(liang)好、卓越。且逐步進(jin)階可對標(biao)，同時規定每條(tiao)價(jia)值(zhi)觀下的紅線(xian)(xian)和(he)禁語，讓員工有抓(zhua)手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊視(shi)覺化(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)
企業文化如何(he)落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭(tou)疼的(de)問題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)四(si)個(ge)環(huan)節(jie)總(zong)結(jie)為(wei)四(si)個(ge)字，分(fen)別(bie)是(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)，知的(de)環(huan)節(jie)。要解決的(de)核心問題，就是(shi)如何(he)將企業倡導的(de)理(li)念，變成(cheng)企業中(zhong)所有員工都(dou)知道(dao)并(bing)理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段工作(zuo)的(de)目(mu)標要求是(shi)
很多人(ren)說，小(xiao)公(gong)司(si)不(bu)需要(yao)企(qi)業(ye)文化(hua)，這是一個非常錯誤的講法。任(ren)何(he)公(gong)司(si)都(dou)是由(you)小(xiao)到大(da)的，小(xiao)公(gong)司(si)如果(guo)沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)文化(hua)，成立(li)大(da)公(gong)司(si)之后，難道就有(you)企(qi)業(ye)文化(hua)了嗎？我們就來分(fen)享一下(xia)構建企(qi)業(ye)文化(hua)的三個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文化(hua)體現在員工的行為方(fang)式和行為舉止上面。就
咱們(men)每個人(ren)身上都有(you)自(zi)己的(de)味(wei)道，當然(ran)(ran)這個味(wei)道不(bu)(bu)是專屬(shu)我(wo)(wo)們(men)用(yong)鼻子能夠聞到的(de)味(wei)道，而是指我(wo)(wo)們(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)身心靈去體驗(yan)的(de)一種(zhong)味(wei)道。通(tong)過這種(zhong)味(wei)道，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣(xin)賞我(wo)(wo)們(men)的(de)人(ren)，愿意(yi)與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)人(ren)，當然(ran)(ran)也有(you)一些不(bu)(bu)能志(zhi)同道合的(de)人(ren)，也會因為這種(zhong)味(wei)道慢(man)慢(man)的(de)離開(kai)。我(wo)(wo)
人才(cai)越來(lai)越重要，與企(qi)業(ye)同心(xin)同德的(de)(de)人才(cai)更加(jia)重要，價(jia)值觀(guan)成為了評價(jia)人才(cai)不(bu)可或缺的(de)(de)要素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化管(guan)理時，一定不(bu)能為了文(wen)化管(guan)理而(er)文(wen)化管(guan)理，要目標牽引，問題導(dao)向才(cai)有價(jia)值。一般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設時，主要可以實現以下方面的(de)(de)價(jia)值。 第一
如(ru)何(he)通過企(qi)業文(wen)化(hua)留住新人(ren)(ren)？一般(ban)可以(yi)做(zuo)四(si)個比較有儀式感的(de)(de)動作(zuo)。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己(ji)受到了重(zhong)視。 第二個，拜師儀式。起到很好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作(zuo)用，這個時候基本上就可以(yi)把新人(ren)(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個，新人(ren)(ren)破蛋儀式。指(zhi)
我(wo)一(yi)定要修正大家的(de)觀念(nian)，就(jiu)(jiu)是企業(ye)一(yi)定是建立(li)在不言而(er)喻(yu)的(de)真理基(ji)礎(chu)上，而(er)不是建立(li)在所謂的(de)價(jia)值觀基(ji)礎(chu)上。而(er)這個不言而(er)喻(yu)的(de)真理是人(ren)類幾千年所習(xi)得和形成(cheng)(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)，來成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自己。己欲利則(ze)先(xian)(xian)利人(ren)，己欲達先(xian)(xian)達人(ren)，也就(jiu)(jiu)是說，成(cheng)(cheng)人(ren)達己。你能不能把企業(ye)建立(li)
現(xian)在有(you)哪(na)些價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)方(fang)式(shi)(shi)？價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)一(yi)(yi)般用的(de)(de)是(shi)(shi)兩家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)法會多(duo)一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)華為(wei)的(de)(de)勞動態度(du)評(ping)價(jia)(jia)(jia)，里面有(you)很(hen)多(duo)個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)(shi)觸(chu)發式(shi)(shi)的(de)(de)，如果這(zhe)一(yi)(yi)條比如主動性積極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實(shi)現(xian)了(le)，就打一(yi)(yi)分。如果沒有(you)實(shi)現(xian)就得零分。 第(di)二家
還有很多人問(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的團隊凝(ning)聚力不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，氛(fen)圍不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，怎么辦呢？你問(wen)的這個問(wen)題看上去很抽象(xiang)，因為他其(qi)實是(shi)(shi)(shi)什么？問(wen)題是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化出問(wen)題了，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企業(ye)文化最終的產物是(shi)(shi)(shi)什么？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作激(ji)情，員(yuan)(yuan)工(gong)的產出，員(yuan)(yuan)工(gong)的達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)
有很(hen)多人說公(gong)司(si)的企(qi)業文(wen)化(hua)，應(ying)該是人力(li)資(zi)源部(bu)門去進行(xing)推動，和(he)生(sheng)產車間沒有關系，作為一(yi)名生(sheng)產車間的管理者，應(ying)該如(ru)何面對公(gong)司(si)的企(qi)業文(wen)化(hua)。一(yi)個國家(jia)，有著(zhu)其(qi)他(ta)(ta)國家(jia)沒有國粹，一(yi)個民(min)(min)族(zu)(zu)具備其(qi)他(ta)(ta)民(min)(min)族(zu)(zu)所不同的民(min)(min)族(zu)(zu)精(jing)神，作為一(yi)個人，也有著(zhu)與眾(zhong)不同的精(jing)神支(zhi)柱(zhu)，如(ru)
去養發(fa)館護(hu)理(li)頭發(fa)時與護(hu)理(li)師(shi)愉(yu)快聊(liao)天。護(hu)理(li)師(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女(nv)孩，在公(gong)司(si)工作兩年已成為高級護(hu)理(li)師(shi)，她目標明(ming)確(que)，希望三(san)年晉升(sheng)助理(li)店(dian)長，五年內(nei)做到店(dian)長，若達成將比公(gong)司(si) 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)進步都快。她感激公(gong)司(si)制(zhi)定清晰職(zhi)業發(fa)展規劃，明(ming)確(que)告知晉升(sheng)級別和
前華(hua)為杭州研究所的(de)(de)員工(gong)在(zai)網(wang)上發(fa)了一個(ge)帖(tie)子，引起(qi)了廣泛的(de)(de)熱議，他說(shuo)去年(nian)8月份離職(zhi)，今(jin)天(tian)居(ju)然收到了年(nian)終獎的(de)(de)短信，雖然不(bu)多，卻是(shi)(shi)(shi)一份驚喜，感(gan)謝老東家，祝福華(hua)為越來越好，配圖就是(shi)(shi)(shi)年(nian)終獎入賬的(de)(de)這個(ge)截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是(shi)(shi)(shi)六位(wei)數這個(ge)水平(ping)的(de)(de)年(nian)終
是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體(ti)量(liang)后，再提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化會更好。仁者見仁，智者見智，這(zhe)樣一(yi)個問題(ti)，有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)要達(da)到(dao)了(le)一(yi)定體(ti)量(liang)，才有可(ke)能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化做到(dao)實處，但(dan)是(shi)(shi)(shi)個人的(de)回答是(shi)(shi)(shi)： 第一(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)發展(zhan)到(dao)一(yi)定階段的(de)時(shi)候的(de)始
企(qi)業文(wen)化就(jiu)是人(ren)(ren)事(shi)文(wen)化，為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋(shi)一下(xia)什(shen)么(me)(me)叫文(wen)化。文(wen)同(tong)紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路(lu)的(de)紋(wen)(wen)，化是兩個人(ren)(ren)，原來是背(bei)靠背(bei)的(de)，現在(zai)是要面(mian)對面(mian)，要轉過身(shen)來。 那么(me)(me)我們(men)先看事(shi)的(de)紋(wen)(wen)路(lu)，你(ni)看我們(men)講(jiang)你(ni)這(zhe)個公(gong)司是做什(shen)么(me)(me)產品的(de)，要干什(shen)么(me)(me)事(shi)情的(de)話，有研發有生產有
很多人(ren)認為，搞(gao)企業(ye)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚會，開(kai)(kai)個(ge)會議(yi)傳達一下公司的使命愿景(jing)、價值觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做(zuo)文(wen)化建設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)心靈觸(chu)動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想(xiang)要搞(gao)好文(wen)化建設(she)，都離不(bu)開(kai)(kai)三(san)個(ge)詞，六(liu)個(ge)字(zi)，看到最(zui)后，你一定會有(you)收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)