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香港時代光華商學院執行院長、凝聚利企業經營管理模式創始人，北京大學工商管理碩士、清華大學企管博士、*管理學教授、實戰派專家、曾在沃爾瑪等跨國公司擔任過重要領導職務。分之合經營模式創始人、中國績效考核第一人、《中國優秀企業文化建設年會》首席主講嘉賓。【點擊詳細】
現(xian)在有哪些(xie)價(jia)(jia)值(zhi)觀評(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值(zhi)觀評(ping)價(jia)(jia)一般用的(de)是(shi)(shi)兩(liang)家企(qi)業的(de)方法會多一些(xie)。 第(di)一家企(qi)業是(shi)(shi)華為的(de)勞(lao)動態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有很多個條目，每個條目是(shi)(shi)觸發(fa)式的(de)，如(ru)果(guo)這(zhe)一條比如(ru)主動性積(ji)極的(de)幫助(zhu)同事，當實(shi)現(xian)了，就打一分。如(ru)果(guo)沒有實(shi)現(xian)就得零(ling)分。 第(di)二家
什么(me)是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)，這是(shi)一個(ge)與(yu)組織內(nei)所(suo)有(you)利益相關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)都(dou)有(you)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)事情。它是(shi)一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)于(yu)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)愿望，是(shi)一個(ge)大家都(dou)想(xiang)(xiang)實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)。這個(ge)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)可以展望到5到10年，甚(shen)至更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。為(wei)什么(me)企業需要(yao)建立(li)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)呢(ni)？因為(wei)組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)價值相關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)，它的(de)(de)(de)(de)(de)主體
是不是在企(qi)業達到(dao)一定(ding)體量后，再(zai)提企(qi)業文(wen)化會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這(zhe)樣(yang)一個(ge)問題(ti)，有的說(shuo)企(qi)業要達到(dao)了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)業文(wen)化做到(dao)實(shi)處，但是個(ge)人的回答是： 第一個(ge)維度，其實(shi)企(qi)業文(wen)化的建設，應該(gai)貫穿企(qi)業從創立到(dao)發展(zhan)到(dao)一定(ding)階段的時(shi)候的始(shi)
某公司在實施績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)時，因(yin)忽(hu)略企業文化(hua)(hua)與(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的融合。致使員工(gong)產生抵觸情緒，影響整體績效(xiao)(xiao)(xiao)，企業文化(hua)(hua)未(wei)能為績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)提供支撐(cheng)。優化(hua)(hua)建議如(ru)下。 一(yi)、文化(hua)(hua)融合。將企業文化(hua)(hua)核心價值觀融入(ru)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)體系，使績效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標和評估(gu)標準與(yu)企業文化(hua)(hua)相契(qi)合，增強
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)文化(hua)”，客戶公司董(dong)事長要求各(ge)部門多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)不出問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)就被(bei)認為(wei)水平(ping)不行。新方案提(ti)出要面對各(ge)部門問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗(yan)，若回(hui)答不了，方案無(wu)法(fa)推行還會(hui)遭受(shou)能力質疑。 但在該公司，重視提(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)部門只盯著
我一定要修正(zheng)大(da)家的(de)觀(guan)念，就是企業一定是建(jian)(jian)立在不(bu)言而(er)(er)喻的(de)真理基礎(chu)上(shang)(shang)，而(er)(er)不(bu)是建(jian)(jian)立在所謂的(de)價值觀(guan)基礎(chu)上(shang)(shang)。而(er)(er)這個(ge)不(bu)言而(er)(er)喻的(de)真理是人類幾千年所習(xi)得和形成(cheng)的(de)共(gong)識，成(cheng)就他人，來成(cheng)就自己。己欲利(li)(li)則先利(li)(li)人，己欲達(da)先達(da)人，也(ye)就是說，成(cheng)人達(da)己。你(ni)能不(bu)能把企業建(jian)(jian)立
我(wo)們在分(fen)析(xi)這(zhe)個流(liu)程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我(wo)們先來(lai)講(jiang)有三個里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一個里程(cheng)(cheng)碑(bei)就是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)的(de)現狀(zhuang)和(he)人才(cai)的(de)需(xu)求。第(di)(di)二個里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)建立獨(du)特的(de)價值主張(zhang)。第(di)(di)三個是(shi)(shi)要落實獨(du)特價值主張(zhang)。我(wo)們再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)(di)一個里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)現狀(zhuang)和(he)人才(cai)需(xu)求。我(wo)們具體要做什么呢？企業致勝
二(er)零二(er)四年，企業(ye)文化建(jian)設的六個(ge)主(zhu)要(yao)活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)(yuan)工(gong)大會。主(zhu)要(yao)作用(yong)是傳(chuan)達公司要(yao)求，凝(ning)聚全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議每個(ge)月(yue)召開一(yi)次(ci)，人數(shu)少(shao)就全體召開，人數(shu)多可以以事業(ye)部或(huo)者(zhe)車間的方(fang)式進行。 第(di)二(er)，員(yuan)(yuan)工(gong)生日(ri)會。每一(yi)個(ge)企業(ye)都
王冕
徐懷玉
張東明
郭輝毅
蔡海鵬
王小東
李文明
趙繼增
景萬象
齊炳堂
李福昌
丁曉劍
劉洪兵
馬森
劉景信