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李總剛創辦(ban)公(gong)司(si)的(de)(de)時候(hou)人員很少(shao)，算自己(ji)在內只有十幾個人。他想這個時候(hou)沒必要太嚴格(ge)，要與大家兄弟(di)般相處，大家才能(neng)盡(jin)力為公(gong)司(si)做事，于(yu)是和下屬兄弟(di)相稱，不分(fen)彼此。可(ke)一段時間后(hou)，李總發現自己(ji)的(de)(de)這種(zhong)“親情化管理”模式效果并(bing)不理想...
小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是機(ji)制缺乏(fa)，是機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第一個(ge)是員工(gong)的(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第二(er)個(ge)是員工(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰。那我們接(jie)下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)(xiao)團隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司執行(xing)力差的(de)(de)(de)第三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
最(zui)近有(you)一(yi)個(ge)客戶的(de)總(zong)經理非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少部門主(zhu)管(guan)、經理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是布置下(xia)去的(de)任(ren)務(wu)總(zong)是完不成(cheng)，到底(di)哪里(li)出了問題(ti)了，經過詳細的(de)了解(jie)以及(ji)長期實踐的(de)實戰經驗，認為主(zhu)要有(you)這四(si)點(dian)。 第一(yi)，信息傳遞的(de)層級(ji)多容易失真。很(hen)多企業都是科層制(zhi)的(de)
員工執(zhi)行力(li)差怎(zen)么辦？牢記下面的五句(ju)管(guan)理口訣，激發工作熱(re)情。 1、第(di)一句(ju)口訣不會做是能力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內部選拔培訓師(shi)，選擇(ze)部門領導或(huo)者有(you)豐富經驗、品行兼(jian)優(you)的骨干員工。 2、第(di)二個口訣不愿做是心(xin)態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就是公
高明的(de)管理者，都(dou)懂得利(li)用(yong)稽查(cha)來提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行力。常常有(you)(you)企業管理層問：為(wei)什么(me)我(wo)下達的(de)任務(wu)，不(bu)管我(wo)講的(de)多么(me)清楚，下屬執(zhi)行起來永遠要打個折扣？很(hen)明顯，這(zhe)是員工執(zhi)行力不(bu)足的(de)問題(ti)，為(wei)什么(me)執(zhi)行力不(bu)足？因為(wei)你沒有(you)(you)檢查(cha)，也(ye)沒有(you)(you)利(li)用(yong)好稽查(cha)機制(zhi)，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行力
不靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力？經營(ying)管理者的(de)(de)高度是由雙手(shou)決(jue)(jue)定的(de)(de)，而不是由思想(xiang)決(jue)(jue)定的(de)(de)，在工(gong)作中，總是計(ji)劃(hua)的(de)(de)很完美，目標(biao)定的(de)(de)很具體，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒(mei)有執行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案(an)，流程制度也只是紙上談兵(bing)，最終等(deng)于零(ling)，那么(me)怎(zen)
執行(xing)(xing)(xing)力差是(shi)表(biao)象，管理不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我們(men)在企業管理過程中經常會(hui)抱怨(yuan)，下屬(shu)總(zong)是(shi)不(bu)執行(xing)(xing)(xing)，總(zong)是(shi)不(bu)按我的要求做(zuo)，在給你的下屬(shu)貼上執行(xing)(xing)(xing)力差的標簽前，我們(men)先不(bu)妨(fang)問自己(ji)幾個問題(ti)，誰沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)？哪些動作(zuo)沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)呢？是(shi)什么原(yuan)因(yin)導致(zhi)下屬(shu)沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)怎么處
執行(xing)力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)做事的(de)態度加(jia)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做，這是(shi)態度，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售(shou)，很(hen)有(you)悟性，教的(de)東西一學(xue)就(jiu)會(hui)銷(xiao)售(shou)技巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學(xue)歷高，口才也(ye)好(hao)，人(ren)才難得，所以我把它當(dang)做重點來(lai)培
<p>能做到這兩句話都(dou)有執行力，自然就(jiu)提升了。用(yong)制度管(guan)人，用(yong)習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制度管(guan)人。我給大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄(xiong)弟二人父母雙亡，艱難度日(ri)(ri)，食(shi)不果腹，衣不遮體(ti)，過著艱辛的日(ri)(ri)子。有一(yi)天，鄰居(ju)家
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力差，多(duo)半是管(guan)理(li)出(chu)了(le)問題。我們(men)先來理(li)解一下執(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力其實是兩回事，職場(chang)中(zhong)大(da)多(duo)數的(de)人是沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)，一個人接受任(ren)(ren)務(wu)，完成任(ren)(ren)務(wu)，這是執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不是執(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞(gao)清楚(chu)了(le)嗎(ma)？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一群人接受任(ren)(ren)務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)動，而(er)且有(you)貫(guan)徹(che)
經常有(you)老板跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執行力，注意不(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)工沒有(you)執行力，而(er)是(shi)員(yuan)(yuan)工在你手下沒有(you)執行力。員(yuan)(yuan)工為什么(me)沒有(you)執行力？是(shi)因(yin)為老板和中高層管理者(zhe)懶(lan)，有(you)的領(ling)導會(hui)說(shuo)(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡(shui)五個小(xiao)時，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)胡(hu)說(shuo)(shuo)八道(dao)。沒錯，你每天(tian)
<p>如何(he)提升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工(gong)的(de)(de)目(mu)標必(bi)須(xu)明(ming)確，盡量深化細(xi)化。如果自己(ji)(ji)太忙(mang)，就交給自己(ji)(ji)的(de)(de)助(zhu)手去(qu)深化細(xi)化，然后自己(ji)(ji)檢查(cha)下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下(xia)去(qu)，要與執(zhi)行(xing)人員開一個
如(ru)何成為(wei)一(yi)個(ge)執行力(li)(li)超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)(jiu)是把自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要你把自己當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你就(jiu)(jiu)可以迅速的提高(gao)執行力(li)(li)。比(bi)如(ru)說(shuo)老(lao)板(ban)讓(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)我一(yi)定(ding)要寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯報很重(zhong)要，作為(wei)一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你重(zhong)要不重(zhong)
執(zhi)行不(bu)到位，一切(qie)都是零。領導(dao)安排工作(zuo)下(xia)去，讓員工按照計劃和目標執(zhi)行，等(deng)到驗收時卻得不(bu)到想要(yao)的結果(guo)，公司也實現不(bu)了效益的轉化。任(ren)務下(xia)達，沒有(you)人做出詳細的布置，無法(fa)導(dao)致每個環(huan)節都確(que)切(qie)，實施過程(cheng)中也沒人進行監督。 最后，員工努(nu)力了，但(dan)卻只是
如果我們(men)發現我們(men)的團隊執行力(li)差，主要(yao)有五大(da)原(yuan)因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要(yao)干什(shen)么(me)，或者是(shi)干到什(shen)么(me)樣(yang)一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變(bian)成了公(gong)司(si)交給他的任(ren)何工(gong)作，他就是(shi)進行應付(fu)了事(shi)。 2、是(shi)推進不(bu)得力(li)。你的員
執(zhi)行(xing)(xing)力不夠(gou)，是(shi)很多管理者最頭痛的問(wen)題之一，明明是(shi)一個很好的想法，但(dan)是(shi)在團隊(dui)就是(shi)無法順利(li)的執(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行(xing)(xing)力的組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)，沒(mei)有辦法用軍法來(lai)要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力？其實辦法很簡單，那(nei)就是(shi)提倡
高執行(xing)力有兩(liang)個前(qian)(qian)提(ti)，一(yi)個是任(ren)務(wu)分(fen)配及資源配置合(he)理，另(ling)一(yi)個是執行(xing)結果的監控和獎懲(cheng)機制。我(wo)們來聊一(yi)下第(di)一(yi)個關(guan)于任(ren)務(wu)分(fen)配及資源配置合(he)理給(gei)大家分(fen)享(xiang)幾(ji)點。 1、決(jue)策要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前(qian)(qian)要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕改(gai)，科(ke)學(xue)的決(jue)策
團隊在(zai)未(wei)來發展的過程當(dang)中(zhong)，最大(da)的成本是內(nei)(nei)耗(hao)。人與人之(zhi)間的摩擦，人與人之(zhi)間的溝通，這(zhe)是最大(da)的成本。為什么執(zhi)行落地(di)不到(dao)位(wei)？就是內(nei)(nei)耗(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)就是思想沒統一，文(wen)(wen)化(hua)植(zhi)入不夠(gou)。所(suo)以(yi)為什么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明和精神(shen)文(wen)(wen)明兩手抓？但(dan)是你們在(zai)團隊當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
員(yuan)工不(bu)會做(zuo)你希(xi)望他做(zuo)的(de)(de)，但一定會做(zuo)，你會去(qu)檢(jian)查的(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)執行力(li)差，你安(an)排的(de)(de)工作，自(zi)己有去(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他不(bu)以(yi)為(wei)然的(de)(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)(de)工作了，不(bu)用怎(zen)么檢(jian)查了吧。顯然他給(gei)下(xia)屬安(an)排工作，基(ji)本(ben)上就是大手(shou)一揮你們去(qu)做(zuo)，而自(zi)己這下(xia)就輕(qing)松
你的企(qi)業和(he)團隊，如果遇到戰略制定下來之后(hou)，到了(le)執行層面，員工(gong)都在(zai)想思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于(yu)是(shi)老(lao)板為了(le)及時(shi)得到結果，不得不自(zi)己采取(qu)行動，這(zhe)樣(yang)的問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的現象，根本原因有兩個(ge)，一是(shi)企(qi)業分不清戰略和(he)
對(dui)付拖延(yan)癥的(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)自我(wo)管理和懶惰(duo)的(de)(de)自己說拜拜。我(wo)們常說帶(dai)團隊最(zui)重要(yao)的(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執行力(li)。一個(ge)團隊要(yao)是沒有執行力(li)，做(zuo)不到令行禁(jin)止(zhi)，必(bi)然難成大事。執行力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做(zuo)自律(lv)。古往今來，每一個(ge)成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自律(lv)性，他們知道
執(zhi)行力(li)(li)是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項(xiang)目經理如何(he)提高(gao)執(zhi)行力(li)(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)局(ju)限，善用(yong)自(zi)己的(de)極限值，可以嘗試一(yi)下(xia)，把自(zi)己專注的(de)時間加起來(lai)，看(kan)看(kan)每天能夠多(duo)么高(gao)效(xiao)，專注于我(wo)們的(de)時間，然后合理進行提升(sheng)。 第二，執(zhi)行力(li)(li)的(de)
當談及組織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，而在這兩者(zhe)(zhe)之間(jian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是(shi)決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提(ti)供(gong)方向和動力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)能夠為(wei)(wei)團隊設(she)立明確的(de)(de)目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
每一個企業都希望(wang)物色(se)到(dao)執行(xing)力強(qiang)的(de)管理人(ren)員(yuan)。一個人(ren)的(de)執行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)。我(wo)們知道有(you)很(hen)多(duo)職(zhi)業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人(ren)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一樣(yang)，也就是(shi)通
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的(de)行(xing)動力(li)嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)個方法，我只(zhi)告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單(dan)的(de)就是最優秀，認真聽照著做，我相信(xin)你(ni)的(de)行(xing)動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個習(xi)慣(guan)，不要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個很宏偉
很(hen)多企業執行(xing)力不強，就(jiu)是沒(mei)有(you)解決這(zhe)兩個問題。 第(di)一個問題，重設(she)(she)計輕落實(shi)(shi)。很(hen)多企業在流程(cheng)制度(du)方案(an)的設(she)(she)計上，下了很(hen)大的功夫(fu)，錯誤(wu)的認為只要文件(jian)設(she)(she)計的足夠完美和合理(li)，員工就(jiu)能執行(xing)到(dao)位，實(shi)(shi)際上一個企業能夠把十(shi)至二(er)十(shi)份的流程(cheng)文件(jian)執行(xing)到(dao)位，整個經
<p>為什么(me)文盲(mang)能做成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻(que)做不(bu)成(cheng)？大(da)家(jia)看看我們(men)現在培訓舞(wu)臺非常(chang)有意思，沒錢的(de)(de)人給有錢人講怎么(me)理財，不(bu)炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測哪(na)只會漲。講心(xin)理學的(de)(de)專(zhuan)家(jia)自(zi)己心(xin)里就有毛病，講一個領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不(bu)了，號稱是經
在(zai)銷(xiao)售培訓行業(ye)(ye)出現(xian) “執行力(li)(li)” 這個詞(ci)，意(yi)味著行業(ye)(ye)執行力(li)(li)不強。例如讓(rang)學(xue)員(yuan)做提高(gao)業(ye)(ye)績相關的(de)事，如發朋友(you)圈(quan)、不群發等，學(xue)員(yuan)第一反應往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)質疑(yi)而非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大家(jia)買國債(zhai)，大家(jia)因看(kan)不到未來收益而不
很多(duo)企業老板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行力不夠(gou)，各種(zhong)目標研討(tao)會、定期例會、專題(ti)會議上，老板(ban)和團隊要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情有很多(duo)，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行的(de)效果很差。責任(ren)人(ren)匯報的(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由。其實所有的(de)經營管理的(de)本質就是(shi)規劃到(dao)執(zhi)行，規劃決定了我們(men)希(xi)望(wang)做(zuo)
一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)團隊(dui)執行力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)老板(ban)最(zui)頭疼的(de)事情。因為下面的(de)員工很多是(shi)踢(ti)一(yi)(yi)下動(dong)一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走(zou)一(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞又(you)決定了(le)這(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)(zhi)神松下幸之(zhi)(zhi)助都說企業(ye)的(de)成功百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)二十(shi)在于決策，而百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)八十(shi)都在于執行。一(yi)(yi)個企業(ye)永(yong)遠(yuan)只(zhi)做
在公(gong)司里(li)，職位越高(gao)，責任越大，主管的(de)(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需(xu)要一天時(shi)間同(tong)步推(tui)進很(hen)多件(jian)事(shi)，大部分(fen)優秀的(de)(de)(de)職業經(jing)理(li)人都具備并聯(lian)(lian)做事(shi)的(de)(de)(de)高(gao)效工作能(neng)力(li)。并聯(lian)(lian)做事(shi)類似(si)電(dian)腦(nao)的(de)(de)(de)多任務處(chu)理(li)，但不(bu)是同(tong)步進行(xing)，而是利用好一天的(de)(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏(zou)穩步的(de)(de)(de)推(tui)進，這種方法(fa)