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中華企業人才培訓學院金牌講師、聚成股份高級講師、國內最實戰的潛能訓練師、西北團隊執行力第一人、聚成企業管理顧問有限公司資深講師、聚成資訊集團蘭州分公司內訓講師、企業軍訓教練、曾經為上百家企業建立過精英團隊。主要經歷：2003年-----2005年在西安陸軍學院學習期間曾任區隊長一職曾負責過多次大型軍【點擊詳細】
很多人認為提升公司(si)的執行(xing)力(li)(li)(li)非常難，其實(shi)不然，掌(zhang)握了方法(fa)，執行(xing)力(li)(li)(li)的提升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難。執行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于個人而言，它就(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而言，他(ta)就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于企業而言，它就(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)(li)。那么又(you)如何來提高執行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
“提升員(yuan)工執(zhi)行力(li)是(shi)一個偽命題”，因為員(yuan)工沒有執(zhi)行力(li)，80% 是(shi)老板的問題。比如某做傳感器產品且業務發展好的客(ke)戶，老板對市場和數(shu)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發現(xian)問題、總結并提出改進點，但(dan)營銷總卻不(bu)(bu)動筆記錄也不(bu)(bu)開(kai)
團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行力太差，三(san)天(tian)能(neng)完成的(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完成的(de)質量也不(bu)高(gao)，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)人太難帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行力有明顯的(de)提(ti)升，現在我把(ba)這(zhe)三(san)個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊領導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必不可(ke)少的因素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零(ling)做(zuo)到(dao)(dao)一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個過(guo)程，要(yao)想拿(na)到(dao)(dao)一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)(you)的想法都為零(ling)。那(nei)如何能最大(da)程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)個
高(gao)執行力有兩個(ge)前(qian)提，一個(ge)是(shi)任(ren)務分配及資源(yuan)配置合理，另一個(ge)是(shi)執行結果的監控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一下(xia)第(di)一個(ge)關于任(ren)務分配及資源(yuan)配置合理給大家(jia)分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工(gong)下(xia)達(da)工(gong)作安排之前(qian)要深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝(chao)令(ling)夕(xi)改(gai)，科學的決策(ce)
每一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)都希望物(wu)色(se)到執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)的管(guan)理人(ren)(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的性(xing)(xing)格(ge)有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回答(da)是肯定的。我們知道有(you)(you)很多職業(ye)(ye)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的方法，比如(ru)說DISS的四(si)型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人(ren)(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的目的都是一(yi)樣(yang)，也就是通
不靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么提升員(yuan)工的(de)(de)(de)執行力？經營管(guan)理者的(de)(de)(de)高度是(shi)由(you)雙手決定的(de)(de)(de)，而不是(shi)由(you)思想決定的(de)(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃的(de)(de)(de)很完(wan)美，目標(biao)定的(de)(de)(de)很具體(ti)，但落地執行卻一塌糊涂，黯然(ran)收場，沒有執行力，再好的(de)(de)(de)計劃方案，流程(cheng)制度也只是(shi)紙(zhi)上(shang)談兵，最終等于零(ling)，那么怎(zen)
<p>為什么文盲能做成的(de)事(shi)情，專(zhuan)家卻做不成？大(da)家看(kan)看(kan)我(wo)們現在培訓舞臺非(fei)常有(you)(you)意思，沒錢的(de)人(ren)給(gei)有(you)(you)錢人(ren)講(jiang)(jiang)怎么理財(cai)，不炒股的(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)(jiang)心(xin)(xin)理學的(de)專(zhuan)家自己心(xin)(xin)里就有(you)(you)毛(mao)病，講(jiang)(jiang)一個領導藝術的(de)專(zhuan)家，連老婆(po)孩子都領導不了，號稱是經
王伯元
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