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很多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼(yan)光(guang)：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的(de)(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現風口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機(ji)
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問題不(bu)知(zhi)如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選拔(ba)、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標(biao)準。是干(gan)部(bu)(bu)選拔(ba)基礎(chu)，衡(heng)量是否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選。選拔(ba)
電商總監(jian)首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看(kan)團(tuan)隊業績外(wai)，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)(shi)自己(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)(ji)。但有(you)人擔憂(you)徒(tu)弟(di)能力超自己(ji)(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)(ji)，對此(ci)可(ke)從
在(zai)一(yi)段關(guan)系中誰先改變誰先受益，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍馬之人(ren)，自(zi)己(ji)貢獻大(da)卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未(wei)必(bi)能遇理想領(ling)導(dao)，所以(yi)學(xue)會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重(zhong)要(yao)。 一(yi)、管
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許多業(ye)務能力(li)強(qiang)的人被(bei)提(ti)拔為管(guan)理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司(si)有(you)千人規(gui)模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目(mu)標是五年內(nei)年薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)(zhi)場(chang)老炮分(fen)享(xiang)三段職(zhi)(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手下(xia)學會注(zhu)重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)(shen)經緊繃，最
身邊優秀女(nv)性朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由(you)三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能力，人窮時難(nan)有(you)松弛感，如沃爾夫所(suo)說(shuo)，有(you)固定(ding)收(shou)入后性情(qing)會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
老(lao)板存在以下五種(zhong)表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報(bao)晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
有人咨詢，自己學了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓的人力資源(yuan)實操后，在(zai)崗位(wei)上仍做不(bu)(bu)好工作(zuo)。原因(yin)在(zai)于很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及(ji)國(guo)家相關標準，會流程不(bu)(bu)代表能解決問題(ti)(ti)。做任(ren)何工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進(jin)行(xing)分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工節奏(zou)、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工在工
很多事(shi)情我(wo)們(men)會(hui)因害怕(pa)不(bu)確定性結(jie)果而(er)停止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概率(lv)無法(fa)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升層(ceng)次，因為那是重復(fu)。而(er)具有未知(zhi)可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感力(li)。既然(ran)是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管(guan)
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為自身服(fu)從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利(li)益(yi)或權力(li)沖(chong)突致其面子(zi)受損(sun)。表(biao)現(xian)為故意(yi)挑錯、冷(leng)暴(bao)力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦(tan)然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職場經驗(yan)積累契
在職(zhi)(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩(liang)種能力(li)最(zui)重要。職(zhi)(zhi)場(chang)中優秀的人有以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障(zhang)(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)(zhang)礙(ai)也能以解決問題為(wei)出(chu)發點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)(shi)有自己(ji)獨有的工作方式且學習(xi)能力(li)
判(pan)斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)任是否值得培(pei)養，重點(dian)看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路(lu)徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐行。
遇到好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只(zhi)管要結果不給指導(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。
之前(qian)提到(dao)干(gan)部管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部勝任標準(zhun)是其第一環，建立(li)標準(zhun)方法如下。 一、崗(gang)位職責梳理(li)。明(ming)確(que)組(zu)(zu)織對管(guan)理(li)者角色的具體(ti)期待。 二(er)、制(zhi)定(ding)能力模型。基于(yu)需求分(fen)析確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者必(bi)需的能力素質，一般分(fen)為基礎(chu)能力（如認知、學習(xi)、問題(ti)解決能力）、組(zu)(zu)
優秀(xiu)管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困(kun)難(nan)和問題在職場常(chang)見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙(huan)散
員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求，已經低于(yu)你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就是要(yao)證明很(hen)多工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有(you)危(wei)機(ji)感(gan)。 三(san)、減少資源(yuan)的(de)支(zhi)持。
所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)者要注意，以下七件事千萬(wan)別做，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)(bu)(bu)會向上(shang)要資源只會向下加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)(guan)理(li)(li)者沒本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)(bu)停：員工(gong)會認為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者單(dan)純想(xiang)打壓人
判(pan)斷(duan)一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有多(duo)強，而是(shi)(shi)看身邊有無牛人(ren)(ren)。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感(gan)強。牢記初(chu)心，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
當下屬工作未達預期時，管(guan)理者不應只是批評，而應與下屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部找原(yuan)因：不要(yao)總是從外部找問題，而應著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找問題：避免在客觀(guan)方面(mian)找借(jie)
人(ren)在(zai)各種(zhong)關(guan)系溝(gou)(gou)通中有(you)秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通有(you)膽量(liang)、平(ping)行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統(tong)中切換身份，關(guan)系可(ke)分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父(fu)母）、中續位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
空(kong)降的管理層(ceng)若想存活(huo)，應去(qu)帶團隊(dui)(dui)而(er)非單純管理。因多數空(kong)降管理層(ceng)想管卻管不(bu)(bu)好，最后陷入(ru)困(kun)境。來到新團隊(dui)(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)(dui)中常有(you)老油子，難以推(tui)動，想動他們(men)可(ke)能因上級重視(shi)感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不(bu)(bu)
管理者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談(tan)不上后(hou)面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現場見(jian)慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
空降高(gao)管若要快速存活(huo)下來，核心(xin)需做(zuo)好(hao)三(san)件事： 一、對齊目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解(jie)決的(de)問題及企業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和資源(yuan)。 二(er)、盤(pan)點團隊：新到企業要對團隊和組織摸(mo)底(di)，了解(jie)人情世故與(yu)
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)司分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文(wen)化反(fan)思(si)：公(gong)(gong)司要思(si)考企(qi)業文(wen)化建(jian)設是否(fou)為員(yuan)工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
作為老板或(huo)管(guan)(guan)理(li)者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)覺(jue)得(de)主管(guan)(guan)能力不行但因無人接替而湊合(he)使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)(gong)(gong)資否則離(li)職時。若(ruo)答應不合(he)理(li)要求，可(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好
剛被提拔為管(guan)理(li)新手，若想快速穩(wen)定(ding)人心、做(zuo)出業績(ji)并讓(rang)領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以下三(san)招(zhao)入(ru)手： 第一招(zhao)：和上級同(tong)步現階(jie)段工(gong)作重(zhong)點。上級布(bu)置工(gong)作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新手管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到(dao)兩個重(zhong)要且(qie)緊急的項目(mu)，因為新手管(guan)理(li)百分之九十九的失敗(bai)案(an)例都
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)(yu)：時(shi)刻糾正員工，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)(yu)強，