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領導(dao)暗中幫助員(yuan)工的七個表現(xian)。 一、安排核心工作且詳細指導(dao)，創造完成條(tiao)件(jian)。 二、工作出(chu)錯時(shi)，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發展計劃(hua)，傳授(shou)經(jing)驗
老板存(cun)在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能力提(ti)升，自(zi)身價(jia)值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)(bu)給(gei)老員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表(biao)情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等(deng)
價值(zhi)觀是(shi)內心(xin)深處(chu)對(dui)(dui)事(shi)(shi)物的排(pai)序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相聚，因周六要給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對(dui)(dui)朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間是(shi)因認為事(shi)(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親(qin)情與事(shi)(shi)業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上(shang)零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
優秀員工辭(ci)職對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因其(qi)(qi)培養成(cheng)本(ben)高，其(qi)(qi)離(li)職給(gei)公(gong)司(si)敲響(xiang)三(san)個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出(chu)不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制(zhi)可能(neng)存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)司(si)要(yao)思(si)考企(qi)業文化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了(le)貢獻，
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)(ling)導如(ru)同好教練、好導師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)(ling)導手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)(ling)(ling)導的嚴苛管理(li)讓(rang)他神經(jing)緊繃，最(zui)
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現在以下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)需要勇(yong)氣，堅(jian)持下(xia)(xia)來成(cheng)為習(xi)慣(guan)，最終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋(guo)給下(xia)(xia)屬會使人心渙散
主要(yao)探討了什么樣的(de)領導(dao)值得(de)(de)追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別(bie)并選擇有(you)益(yi)(yi)自身發展(zhan)的(de)領導(dao)，具(ju)體內容如下。值得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重(zhong)視下屬利益(yi)(yi)并給予回(hui)報。真正值得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領導(dao)會惦記下屬利益(yi)(yi)，對下屬付出(chu)給予實際回(hui)報。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)只
管理(li)者每天(tian)(tian)都在做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)(yao)問(wen)題。先講一個案例(li)，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨(zuo)天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況(kuang)后(hou)安(an)排其(qi)(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)(qi)
領導(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在(zai)狗身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰招，
在職(zhi)場中培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)(ren)兩種能力最重(zhong)要。職(zhi)場中優(you)秀的(de)人(ren)(ren)有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇(yu)到(dao)障礙(ai)也(ye)能以(yi)解決(jue)問題為出發(fa)點進行良(liang)好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且(qie)學習能力
職場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性(xing)、配(pei)合度等(deng)與領導利益或權力(li)沖突致其面(mian)子(zi)受損(sun)。表現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破(po)解(jie)方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契(qi)
在(zai)企業中(zhong)(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人被提拔為管理者(zhe)，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有(you)千(qian)人規模，她入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助(zhu)員(yuan)工發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般(ban)有(you)以(yi)下九大(da)特征。 一(yi)、自(zi)己不懂(dong)還瞎指揮(hui)。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不給指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸(za)就怪下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工提意見，獨斷專行。
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利(li)則(ze)快速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰(shui)(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)(shui)在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎(ma)？主(zhu)要(yao)有兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公司太大(da)(da)、人太多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)顧(gu)不上每個人、每一處細節，在(zai)這種(zhong)(zhong)公司里老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只能抓(zhua)大(da)(da)放(fang)小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只關(guan)心(xin)部門整體(ti)效應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的人被(bei)逼(bi)走，各項指(zhi)標會變(bian)差，這時
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標(biao)完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
員工(gong)不服管一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)對(dui)你的需求(qiu)，已(yi)經低于你對(dui)他(ta)的需求(qiu)了，要從(cong)以(yi)下四個方面解決： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)的需求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三、減(jian)少資源的支持。
評價管理者(zhe)管理水平，除看團隊業績外，還要看部(bu)門人員(yuan)成長速度，最重要的是(shi)為公司培養得(de)力(li)(li)干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成為管理者(zhe)前成功是(shi)自己(ji)成長，成為管理者(zhe)后成功與(yu)他人成長相關，管理者(zhe)通過成就(jiu)他人成就(jiu)自己(ji)。但有人擔憂(you)徒弟能力(li)(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
判(pan)斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身能力有(you)多強，而是(shi)看(kan)(kan)(kan)身邊有(you)無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)(kan)(kan)《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如(ru)今再看(kan)(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
空降的(de)管理層若(ruo)想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非(fei)單純管理。因(yin)多數空降管理層想(xiang)(xiang)管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能因(yin)上(shang)級重視感情而受(shou)阻；還(huan)有可(ke)能存(cun)在各種(zhong)關系戶(hu)，更難處(chu)理。 二、好(hao)不(bu)
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)養(yang)(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三十年(nian)后將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)(yang)五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視與(yu)(yu)美(mei)國價格(ge)差(cha)異、國內與(yu)(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未(wei)來容(rong)易，20
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需
高管(guan)若患病則難(nan)治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽力下降：現場有問題卻(que)不(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不(bu)(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)決(jue)策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)會(hui)和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷(duan)而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
組織(zhi)(zhi)管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個方面(mian)匹(pi)配。 一、扁平化管理(li)與管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)設計時，希望實現(xian)扁平化管理(li)，因其管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)簡單，能使管理(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管理(li)效(xiao)率。而管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)過多會(hui)
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心(xin)、做出業(ye)績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步(bu)現階段工作重點。上級布置工作任務(wu)(wu)時(shi)，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先(xian)鎖定一(yi)到(dao)兩個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都
身邊優(you)秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)收入后性情(qing)會變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與人交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則底
有(you)人(ren)咨詢，自己學了(le)線上網課(ke)或線下培訓的人(ren)力(li)資源實操(cao)后，在崗(gang)位上仍做(zuo)不(bu)好(hao)工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于(yu)很多時候學習的只是表(biao)(biao)面的工作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國(guo)家(jia)相關標準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表(biao)(biao)能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先(xian)要進行分析，找(zhao)到原(yuan)因(yin)后
在職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主任(ren)(ren)是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主要體(ti)現在以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)(yi)、邏輯性強：任(ren)(ren)何工作(zuo)到(dao)(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑(jing)、達成計劃到(dao)(dao)結果性評(ping)價指標設(she)定快速(su)拆解。 二(er)、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題不抱怨，積(ji)極(ji)想辦(ban)法解決并努力(li)踐(jian)行。