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有一種 “問題(ti)文化”，客戶公司董事長要(yao)求各(ge)部(bu)門(men)多提(ti)問題(ti)，提(ti)不出問題(ti)就被認為水平不行。新方(fang)案提(ti)出要(yao)面對各(ge)部(bu)門(men)問題(ti)考驗，若回答不了，方(fang)案無法推行還會遭受能力質(zhi)疑(yi)。 但在該公司，重視提(ti)問題(ti)卻不能解決問題(ti)，各(ge)部(bu)門(men)只盯著
什(shen)么(me)(me)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛不(bu)重要(yao)了，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實(shi)就像(xiang)一(yi)個(ge)(ge)磁(ci)場，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)滿了負(fu)能(neng)量(liang)，再好的(de)員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)會慢(man)慢(man)吸(xi)收負(fu)能(neng)量(liang)，變成一(yi)個(ge)(ge)不(bu)聽話(hua)不(bu)守規(gui)矩(ju)的(de)壞員(yuan)工(gong)。如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)滿了正能(neng)量(liang)，那么(me)(me)一(yi)些壞員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩(liang)個(ge)(ge)選擇。
是不是在企(qi)業(ye)(ye)達到一(yi)(yi)定體量后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好(hao)。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)(yi)個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)要(yao)達到了一(yi)(yi)定體量，才有可能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到實處(chu)，但是個人的(de)回答是： 第一(yi)(yi)個維度(du)，其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)(ye)從(cong)創立(li)到發展到一(yi)(yi)定階(jie)段的(de)時候的(de)始
夏普生產(chan)的(de)都(dou)是(shi)(shi)最貴最好的(de)電視，曾經(jing)擠進(jin)過世界(jie)500強，如今一步步已(yi)經(jing)走下了神壇，并且(qie)被收(shou)購了。最大的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)文(wen)化出了問(wen)題，他們有一條文(wen)化叫生產(chan)讓世人競相模(mo)仿(fang)的(de)產(chan)品，就是(shi)(shi)我們的(de)技術要(yao)牛，牛到讓別人服(fu)氣，這個文(wen)化讓他們在在60到70年代
為什么亞運會執旗(qi)手就選(xuan)了他們幾位，這(zhe)次亞運會的(de)執旗(qi)手啊，他都符合4個標準： 一、不同(tong)時(shi)期為國(guo)家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的(de)開拓者(zhe)。 三、退役(yi)之后繼(ji)續為國(guo)家做出貢獻。 四、沒(mei)有(you)任何負(fu)面(mian)新聞。 許海峰射擊(ji)奧運冠(guan)
為(wei)什么企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要建立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否(fou)有建立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？要如何(he)來建立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)建立，對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)持(chi)續發(fa)展(zhan)至(zhi)關(guan)重要，核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和發(fa)展(zhan)方向，那么要如何(he)來
很多人認為，搞(gao)企業文(wen)化就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會，開個(ge)(ge)會議(yi)傳達一下公司的(de)使命(ming)愿景、價值觀。其實不(bu)(bu)是(shi)的(de)，真(zhen)正做文(wen)化建設(she)，就是(shi)做心靈觸動。無(wu)論是(shi)各(ge)行各(ge)業，無(wu)論是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要搞(gao)好(hao)文(wen)化建設(she)，都離不(bu)(bu)開三個(ge)(ge)詞，六(liu)個(ge)(ge)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事就是(shi)
零售行業(ye)(ye)老板(ban)做好三(san)點能成為(wei) “胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)” 式企(qi)業(ye)(ye)。 一、建(jian)立舍得文(wen)化。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)立之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)利(li)益最大化為(wei)基礎。像胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)將 95% 的利(li)潤分(fen)給員(yuan)(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)主人。
企業文化如(ru)何(he)落地？這個讓很(hen)多HR頭(tou)疼的問(wen)題(ti)，為了便于記(ji)憶，把這四個環(huan)節總結為四個字，分別是知、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)節，知的環(huan)節。要(yao)解(jie)(jie)決的核心問(wen)題(ti)，就是如(ru)何(he)將企業倡導的理(li)念，變成(cheng)企業中所有員工都知道并理(li)解(jie)(jie)的理(li)念，這個階段工作(zuo)的目標要(yao)求是
我(wo)本人特別喜(xi)歡(huan)講文化的(de)(de)(de)這一套主題，我(wo)認為(wei)在企(qi)業內文化的(de)(de)(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)(de)(de)，很少人能夠理(li)解到這一層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積(ji)分卡復盤(pan)這樣的(de)(de)(de)工具(ju)的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師和管理(li)者(zhe)都把它當成樹來推動和執(zhi)行。但(dan)作為(wei)我(wo)個人的(de)(de)(de)理(li)解，
二(er)零二(er)四年，企業文(wen)化建設的六個(ge)主(zhu)要(yao)活動(dong)。 第(di)一(yi)(yi)，員(yuan)工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作(zuo)用(yong)是傳達公司(si)要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召(zhao)開一(yi)(yi)次，人數少(shao)就(jiu)全體(ti)召(zhao)開，人數多(duo)可以以事業部或者(zhe)車間(jian)的方式進行。 第(di)二(er)，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一(yi)(yi)個(ge)企業都
前華(hua)為杭州研(yan)究所的(de)員工(gong)在網上發了(le)一個(ge)帖(tie)子，引起了(le)廣泛(fan)的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離(li)職(zhi)，今(jin)天居(ju)然收到了(le)年(nian)終獎(jiang)的(de)短(duan)信，雖然不(bu)多，卻(que)是一份驚喜，感謝老東家(jia)，祝(zhu)福華(hua)為越來越好(hao)，配圖(tu)就是年(nian)終獎(jiang)入賬的(de)這個(ge)截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠看出來是六位(wei)數(shu)這個(ge)水平的(de)年(nian)終
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目(mu)標需組織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化護航。著名投(tou)資人段(duan)永平認為看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式有無優勢、能否(fou)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二(er)、是有無企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追求(qiu)價值(zhi)持續穩(wen)定(ding)(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化可穩(wen)定(ding)(ding)價值(zhi)。如有人創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
幾(ji)個人開公(gong)司(si)要起名，要明(ming)確項目產品(pin)的(de)核心競爭力、優勢(shi)以及(ji)呈(cheng)現方(fang)式(shi)，要有 slogan，這(zhe)(zhe)都是企業文化。企業文化還包括愿景（要干(gan)(gan)成(cheng)什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)(gan)這(zhe)(zhe)個公(gong)司(si)）、價值(zhi)觀(guan)（選什么(me)樣的(de)人，用什么(me)標準(zhun)選人）等。很多企業做(zuo)了這(zhe)(zhe)些事，但沒有清晰(xi)地提
老板(ban)文化的三層境界是(shi)(shi)(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為第(di)一層就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)常(chang)說的老板(ban)文化，這個(ge)公司是(shi)(shi)(shi)老板(ban)創造的，他(ta)的個(ge)性特征，他(ta)的喜好。當(dang)然在(zai)這個(ge)企業帶有(you)鮮明(ming)的特征，智能(neng)決定這個(ge)企業的生與史。 2、我(wo)認(ren)為老板(ban)的文化可以(yi)延伸(shen)到一把手文化。老板(ban)是(shi)(shi)(shi)一把手，
為什么愿(yuan)(yuan)景(jing)很重要？ 第一(yi)件(jian)事(shi)(shi)，就是盡管(guan)員(yuan)工在你面前(qian)表(biao)現的很喜歡，員(yuan)工特別愿(yuan)(yuan)意(yi)跟你談加班費。員(yuan)工總覺得給多(duo)少錢(qian)，干(gan)多(duo)少活兒，但是事(shi)(shi)實上是沒有人真的是會(hui)為了錢(qian)玩命工作的。就算真的給了他(ta)很多(duo)錢(qian)，他(ta)可能會(hui)玩命工作一(yi)段時間(jian)，但是他(ta)只要這個(ge)錢(qian)拿到
某公司在實施績效(xiao)管理(li)時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)與(yu)(yu)績效(xiao)管理(li)的融(rong)合。致使(shi)(shi)員工產生抵觸情緒(xu)，影響(xiang)整體績效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)未能為(wei)績效(xiao)管理(li)提供支撐。優(you)化(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)融(rong)合。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融(rong)入績效(xiao)管理(li)體系(xi)，使(shi)(shi)績效(xiao)目標和評估標準與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)相契合，增強
很多(duo)人說，小公(gong)司不需要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這(zhe)是一個非常(chang)錯誤的(de)講法。任何公(gong)司都(dou)是由小到大的(de)，小公(gong)司如果沒有(you)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立(li)大公(gong)司之后，難道就有(you)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享(xiang)一下(xia)構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)三(san)個要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的(de)行(xing)為(wei)方式和(he)行(xing)為(wei)舉止上(shang)面。就
進入新公(gong)司快(kuai)(kuai)速推進企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化工作可(ke)按以下步驟進行： 一、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化調研(yan)：深(shen)入了解員工對(dui)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)認知(zhi)、體(ti)驗感受以及對(dui)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建設工作的(de)期望，盡快(kuai)(kuai)完(wan)成(cheng)此項調研(yan)。 二、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化提煉(lian)：組(zu)織(zhi)公(gong)司管理層深(shen)度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司的(de)使命愿景、核心價(jia)值觀
在做企業文(wen)(wen)化的過(guo)程中，有效(xiao)果好的項目也有效(xiao)果不佳(jia)的項目，經(jing)過(guo)長(chang)期的復盤，發現(xian)企業文(wen)(wen)化項目一(yi)旦出(chu)(chu)現(xian)以下場(chang)景，效(xiao)果必然大(da)打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企文(wen)(wen)化的本質就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化和(he)一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化，是(shi)(shi)從老(lao)板(ban)和(he)高管團隊中提煉出(chu)(chu)來的文(wen)(wen)化共(gong)識，再傳遞到(dao)
企業文(wen)化非常非常非常重要(yao)，我一直都(dou)這么講，就是其(qi)(qi)實(shi)我們(men)短期的(de)(de)勝利就可(ke)能是靠(kao)一些機遇或者靠(kao)一些聰明。但是長(chang)期的(de)(de)勝利一定是價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)勝利，一定是企業文(wen)化的(de)(de)勝利。其(qi)(qi)實(shi)無論你看個(ge)人的(de)(de)成(cheng)長(chang)，還是你看企業的(de)(de)成(cheng)長(chang)。其(qi)(qi)實(shi)我覺得都(dou)是我們(men)的(de)(de)薪酬，我們(men)可(ke)以激勵大(da)家(jia)
有(you)很多人說公司的(de)企業(ye)文化，應該是人力資(zi)源部門(men)去進行(xing)推動，和(he)生產(chan)車間(jian)沒有(you)關系，作(zuo)(zuo)為一名生產(chan)車間(jian)的(de)管理者，應該如何(he)面對公司的(de)企業(ye)文化。一個國(guo)家，有(you)著其(qi)他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一個民族具備其(qi)他民族所不同的(de)民族精神，作(zuo)(zuo)為一個人，也(ye)有(you)著與眾不同的(de)精神支柱，如
HR 保障企業文(wen)化(hua)落地的(de)六步框架(jia)。 一、設計行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)(gang)并掛鉤考核(he)(he)。設計與(yu)公(gong)司企業文(wen)化(hua)內容相匹配的(de)全(quan)體成員必須遵(zun)守的(de)行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)(gang)，將文(wen)化(hua)轉換(huan)為(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)，同時把對大(da)綱(gang)(gang)的(de)遵(zun)守程度(du)納入各階(jie)段(duan)考核(he)(he)，實現(xian)文(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)和考核(he)(he)掛鉤。 二(er)、調整
有一(yi)(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正非先生說，華為(wei)的(de)(de)精神是(shi)(shi)什么(me)？任總的(de)(de)回復是(shi)(shi)，華為(wei)的(de)(de)精神，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什么(me)意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)在(zai)華為(wei)內部的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)(de)故(gu)事(shi)。有個(ge)小伙子(zi)剛剛畢業(ye)就去了(le)華為(wei)，不到(dao)一(yi)(yi)(yi)年就被(bei)派到(dao)了(le)科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓業(ye)務(wu)，那個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)(yi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是一(yi)(yi)個組(zu)織內(nei)部的(de)核心價值觀和(he)行為的(de)一(yi)(yi)個準則的(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)對一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，它(ta)的(de)發(fa)展和(he)成功是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，尤其是現在這(zhe)樣一(yi)(yi)個激烈競爭的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個商業(ye)(ye)環節里面，塑(su)造(zao)一(yi)(yi)個積極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，對每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。那么要(yao)(yao)如何才能(neng)來(lai)
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該(gai)靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來，去提升(sheng)自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力(li)和影響力(li)。所以(yi)很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)在學(xue)華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在倡導內部(bu)的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)超(chao)級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很(hen)多時候發現，不是所有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地(di)產(chan)生效果
什(shen)么(me)是(shi)(shi)共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)與組(zu)織(zhi)內所有利益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)都有關(guan)(guan)系的(de)事(shi)情。它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)關(guan)(guan)于未(wei)來的(de)愿望，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)大家都想實(shi)現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)未(wei)來的(de)周期(qi)可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)世界。為什(shen)么(me)企業需要建立共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因(yin)為組(zu)織(zhi)內的(de)所有價值相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)，它的(de)主體
去養發館(guan)護理(li)(li)頭發時與護理(li)(li)師愉快聊天。護理(li)(li)師是位(wei) 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年(nian)已成(cheng)為高級護理(li)(li)師，她(ta)目標明(ming)(ming)確，希望(wang)三年(nian)晉升助理(li)(li)店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若(ruo)達(da)成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的護理(li)(li)師進步都快。她(ta)感激公(gong)司(si)制定清晰職業發展規劃，明(ming)(ming)確告知晉升級別和
天天在公司里(li)喊打(da)喊殺，不是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的狼(lang)(lang)性文化(hua)。很(hen)多(duo)公司強調，狼(lang)(lang)性文化(hua)把形式(shi)化(hua)的口號(hao)看得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)(lang)性，第一點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)的嗅覺。哪里(li)有(you)肉老遠(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)撲上(shang)去，銷售人員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏(min)銳的嗅覺。那(nei)究竟(jing)什么是(shi)(shi)敏(min)銳的嗅覺？舉個例子，
我一定(ding)要修正大家的觀念，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在不言而(er)喻(yu)的真(zhen)理基礎上，而(er)不是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在所謂(wei)的價值觀基礎上。而(er)這(zhe)個不言而(er)喻(yu)的真(zhen)理是(shi)(shi)(shi)人(ren)類(lei)幾千(qian)年所習(xi)得和形成的共識，成就(jiu)他人(ren)，來(lai)成就(jiu)自己。己欲利則先利人(ren)，己欲達先達人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)，成人(ren)達己。你能(neng)不能(neng)把企業(ye)(ye)建(jian)立(li)