已加入本站3811天 , 點擊量：25782 次
<p>很多時候(hou)我(wo)們的(de)(de)主管(guan)(guan)不(bu)成熟，就(jiu)是開(kai)會(hui)的(de)(de)時候(hou)是為(wei)了(le)開(kai)會(hui)開(kai)會(hui)，每天必須得(de)開(kai)個(ge)例會(hui)的(de)(de)。所以隨(sui)便(bian)聊(liao)一(yi)聊(liao)，每個(ge)人聊(liao)一(yi)聊(liao)又沒(mei)有(you)解決問題，又沒(mei)有(you)分(fen)享，大家就(jiu)覺(jue)得(de)挺浪費(fei)時間(jian)的(de)(de)。中(zhong)國我(wo)們很多管(guan)(guan)理者(zhe)開(kai)的(de)(de)會(hui)議80%其實是些無效(xiao)的(de)(de)會(hui)議。開(kai)會(hui)要符合5...
目標(biao)不能只報(bao)在(zai)我們老板(ban)一個人(ren)(ren)的手(shou)里，我們還是(shi)要帶著團隊，要讓大家都動起(qi)來，讓團隊一起(qi)跑起(qi)來。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有(you)責(ze)任(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有(you)指標(biao)，這樣才能幫我們企業快(kuai)速的實現目標(biao)。我發現小微企業老板(ban)帶團隊出業績的時(shi)候，通(tong)常是(shi)希(xi)望員工(gong)帶著自學成才的思想。我們招(zhao)聘來
適(shi)(shi)合(he)鼓勵創新(xin)的(de)創業公(gong)司(si)，不(bu)適(shi)(shi)合(he)那(nei)種純強調(diao)執行(xing)力的(de)團(tuan)隊，因為強調(diao)執行(xing)力的(de)團(tuan)隊拼的(de)是業績，你(ni)用(yong)kpi就(jiu)(jiu)好了。對于創業公(gong)司(si)用(yong)okr呢，我(wo)覺(jue)得(de)有四點前(qian)提(ti)。 一、公(gong)司(si)的(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)是歐要(yao)非(fei)常清(qing)晰(xi)。那(nei)我(wo)見過(guo)幾個朋友的(de)公(gong)司(si)呢，他也(ye)在執行(xing)okr，但是感(gan)覺(jue)分
馬上月底了(le)，我們(men)的(de)(de)團隊業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)還差一大半，沒(mei)有完(wan)成，這該怎么辦？你們(men)只要(yao)按(an)照我接下來講的(de)(de)步驟去做到(dao)月底不僅可以完(wan)成業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)，甚(shen)至還可能超(chao)額完(wan)成。 1、核算剩余業(ye)績(ji)。比如說(shuo)你有四個銷售，每人每個月的(de)(de)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)是(shi)8萬。截止(zhi)今天，他完(wan)成了(le)多(duo)少
你(ni)知道(dao)什么是(shi)(shi)(shi)目標(biao)、原則(ze)(ze)、方(fang)法嗎？它是(shi)(shi)(shi)一套行之有效的(de)(de)職(zhi)場的(de)(de)思(si)維方(fang)法。意思(si)是(shi)(shi)(shi)當(dang)你(ni)確定做某(mou)件事情之前(qian)，應當(dang)先確定目標(biao)，再明確原則(ze)(ze)，最后呢是(shi)(shi)(shi)找實現(xian)的(de)(de)方(fang)法。下面我們逐個展開。 1、目標(biao)制(zhi)定，一定要符合smart原則(ze)(ze)，目標(biao)可大(da)可小，也可以(yi)是(shi)(shi)(shi)階段性
為什么有的(de)人就(jiu)(jiu)適合創(chuang)(chuang)業，就(jiu)(jiu)能(neng)創(chuang)(chuang)業成功？我們(men)(men)(men)常常以為創(chuang)(chuang)業的(de)人一定(ding)要聰(cong)明(ming)勤奮，或者家里比較豐(feng)富。但實際上(shang)根據觀察，真正創(chuang)(chuang)業的(de)那些(xie)人，一直是(shi)(shi)不安(an)于現狀(zhuang)的(de)人，他(ta)們(men)(men)(men)特別渴望達到自(zi)己的(de)目標，而這樣的(de)欲望就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)(men)前進的(de)巨大(da)的(de)動力(li)。這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)啟(qi)發了我一件事，如
目標不明(ming)確(que)，就(jiu)(jiu)是在傻練，有(you)目標就(jiu)(jiu)會有(you)方向，有(you)方向團隊才會齊心(xin)協力。完美日記，他(ta)每一(yi)年的營銷費用高達幾(ji)十(shi)個億，他(ta)的目標就(jiu)(jiu)是想在歐(ou)美遍地的美妝市場里獲得一(yi)席之地。他(ta)更是請了周迅、劉昊然等超(chao)高知名度的明(ming)星去擴大聲譽，為他(ta)代言，提高品牌的檔(dang)次。在產(chan)
團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)很清楚，但結果(guo)卻不(bu)理想。每(mei)個小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)或個人對團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的理解和(he)(he)自(zi)己這個環(huan)節要做的事總(zong)是踩不(bu)到點(dian)上。關鍵是保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)這個大目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)小(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的一致，如(ru)何才能一致呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)如(ru)何保持一致？如(ru)何解決團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)統一的問題？團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)
二零二四年了，很多單位(wei)里(li)面開始簽業績責(ze)(ze)任(ren)合同(tong)了，在簽訂業績責(ze)(ze)任(ren)合同(tong)的(de)(de)時候，有很多注意(yi)的(de)(de)點，比如一(yi)定(ding)要跟戰(zhan)略(lve)目(mu)標結合，一(yi)定(ding)要明確重(zhong)點工(gong)作任(ren)務，業績責(ze)(ze)任(ren)合同(tong)里(li)面包括指標、權重(zhong)、計算公式等(deng)等(deng)。分享(xiang)一(yi)個(ge)點可(ke)以關注的(de)(de)，就是(shi)在去制定(ding)單位(wei)里(li)面的(de)(de)業績責(ze)(ze)任(ren)合
作為(wei)這個(ge)績效計劃來說(shuo)，我還想再說(shuo)一(yi)(yi)點哈。因(yin)為(wei)在制(zhi)定計劃的時候(hou)(hou)是(shi)(shi)比較謹慎的嚴謹的哈，那(nei)么(me)我們(men)也(ye)聽到一(yi)(yi)些這個(ge)HR的一(yi)(yi)些反饋哈。他們(men)說(shuo)公司我們(men)之前也(ye)有(you)做計劃的呀，但是(shi)(shi)大(da)家計劃就是(shi)(shi)糊(hu)弄(nong)事兒，然后(hou)做的時候(hou)(hou)就是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)(yi)套啊(a)，做這個(ge)表(biao)面(mian)文章干什(shen)么(me)呢？有(you)什(shen)么(me)
公司如何(he)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)？公司如果要制定(ding)出(chu)科學的(de)合理的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，有三個必不可(ke)少的(de)原則(ze)。 第(di)一個原則(ze)，公司的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)應(ying)該(gai)有哪些(xie)維度。四(si)個維度。 第(di)一個維度，財務目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。就是銷(xiao)售(shou)毛利率(lv)、利潤率(lv)、回款(kuan)率(lv)、費用率(lv)等這些(xie)相關指標(biao)(biao)(biao)。 第(di)二(er)個維度，客戶目(mu)(mu)
在(zai)企業管理當中為何要設定目標(biao)(biao)，設定目標(biao)(biao)的(de)(de)意(yi)(yi)義何在(zai)？沒有(you)目標(biao)(biao)就沒有(you)方向(xiang)，有(you)了目標(biao)(biao)才能夠衡量(liang)(liang)工(gong)作的(de)(de)成果(guo)，這樣也(ye)是(shi)沒錯的(de)(de)，但更愿意(yi)(yi)稱其為設定目標(biao)(biao)的(de)(de)目的(de)(de)。針對目標(biao)(biao)的(de)(de)意(yi)(yi)義，更偏向(xiang)的(de)(de)說法是(shi)目標(biao)(biao)能夠幫助企業提(ti)升(sheng)管理水平，目標(biao)(biao)設定的(de)(de)科(ke)學有(you)效，當然可以衡量(liang)(liang)企
所(suo)有想(xiang)做高管的人，你(ni)(ni)(ni)(ni)必須(xu)要堅守目(mu)標(biao)(biao)(biao)原(yuan)則。以目(mu)標(biao)(biao)(biao)為(wei)導(dao)向，你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)把結果做出來，用(yong)結果證明你(ni)(ni)(ni)(ni)的能(neng)力。你(ni)(ni)(ni)(ni)只要高層，你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)壓力就(jiu)是(shi)大的什么(me)？他在(zai)目(mu)標(biao)(biao)(biao)上，因為(wei)只要目(mu)標(biao)(biao)(biao)沒(mei)達成，你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)高層就(jiu)是(shi)不(bu)合格的。往(wang)往(wang)在(zai)企業當中壓力最大的根本不(bu)是(shi)員工，就(jiu)是(shi)高層。因為(wei)
2024 年只(zhi)剩三(san)個月，年末沖刺前(qian)要(yao)做好(hao)四大(da)市場分(fen)(fen)析(xi)(xi)。 一、分(fen)(fen)析(xi)(xi)公(gong)(gong)司年度銷(xiao)(xiao)售(shou)任務達成狀況，找(zhao)出未(wei)達標原因，明確年終任務差距(ju)及所(suo)需支持。 二(er)、分(fen)(fen)析(xi)(xi)競(jing)爭(zheng)對手(shou)促銷(xiao)(xiao)策略與銷(xiao)(xiao)售(shou)狀態(tai)，制定競(jing)爭(zheng)策略。 三(san)、分(fen)(fen)析(xi)(xi)公(gong)(gong)司所(suo)在區域大(da)型活動，評估
在(zai)進行第四(si)季(ji)度業(ye)務沖刺時，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)雖已將目標詳細分解到產品和(he)員工時間(jian)，但存在(zai)問題(ti)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)公司剛成(cheng)立稱沒有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，而我指出這是關(guan)鍵問題(ti)所在(zai)。企業(ye)首先要定位清(qing)楚客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，即便尚(shang)未成(cheng)交，也應通過各(ge)種渠道獲取客(ke)(ke)戶(hu)(hu)名單、負責人聯系方(fang)式等(deng)，做好市場調研和(he)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)規劃。
應該如何杜絕(jue)(jue)下屬(shu)對目標討價還價？其實很多(duo)時候就是大家(jia)的(de)關注點(dian)(dian)不(bu)(bu)一致，這也是重(zhong)要的(de)一個原因，所以怎么樣可以杜絕(jue)(jue)這樣的(de)情況出現，三個方法。 第一招(zhao)，轉移關注點(dian)(dian)。就是管理者和員(yuan)工在溝通目標的(de)時候，管理者的(de)關注點(dian)(dian)往往是這個目標該不(bu)(bu)該完成，但下
現(xian)在啊出現(xian)了(le)(le)(le)很多雞(ji)湯，比如(ru)說(shuo)過(guo)程跟結果相比，過(guo)程更重要，導致了(le)(le)(le)工(gong)作完成(cheng)了(le)(le)(le)沒(mei)有(you)，逐漸被工(gong)作如(ru)何(he)完成(cheng)替代了(le)(le)(le)。這太(tai)扯了(le)(le)(le)，在我看來啊，沒(mei)有(you)結果的(de)過(guo)程是(shi)不值得被歌頌的(de)。我記得我還在做(zuo)BP的(de)時候啊，帶業務團隊部門要做(zuo)一場會銷(xiao)活動，做(zuo)了(le)(le)(le)非常精(jing)美的(de)PPT調
在(zai)管理(li)中(zhong)(zhong)我們一(yi)(yi)直在(zai)追(zhui)尋的(de)目標(biao)的(de)設定，這種理(li)論是什么呢(ni)？是我們給員(yuan)(yuan)工設計一(yi)(yi)個又很具體又有點難度，但是員(yuan)(yuan)工還得愿(yuan)意接(jie)受的(de)目標(biao)。通過激(ji)勵作(zuo)用讓員(yuan)(yuan)工去接(jie)受產出高(gao)業(ye)績(ji)的(de)結果，叫目標(biao)設定的(de)理(li)論。不過在(zai)這個過程中(zhong)(zhong)，我們要注意以下(xia)的(de)兩點。 1、員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)
管理者應(ying)(ying)該如何向(xiang)員工下放這(zhe)個目(mu)標？就是管理者在(zai)下放目(mu)標的時候，有三點是一定(ding)要做對(dui)的。 第(di)一個，會(hui)制(zhi)定(ding)。崗位級別資源配置不同，目(mu)標也應(ying)(ying)該不一樣，這(zhe)個是會(hui)制(zhi)定(ding)。 第(di)二個，會(hui)溝通。一定(ding)要讓員工對(dui)這(zhe)個目(mu)標有認同感，而且(qie)要有信心，那就需(xu)要
目(mu)標啊是(shi)可(ke)以跳(tiao)起來摘桃子(zi)，但(dan)(dan)是(shi)不能跳(tiao)起來摘星星。講一(yi)個(ge)我(wo)身邊一(yi)個(ge)朋友的(de)故事啊，他(ta)之(zhi)前(qian)呢(ni)在微軟做部門負(fu)責(ze)人，給(gei)自(zi)己定過(guo)一(yi)個(ge)目(mu)標，認識更多(duo)的(de)人，增加(jia)影(ying)響力。但(dan)(dan)他(ta)很(hen)快考慮到多(duo)認識人或者(zhe)增加(jia)影(ying)響力，這樣的(de)目(mu)標是(shi)沒有辦法(fa)去衡(heng)量的(de)，根(gen)本就無法(fa)實(shi)施(shi)，他(ta)需
像一(yi)線的(de)員工，他(ta)比如(ru)說自下而上的(de)參與(yu)目標(biao)的(de)制(zhi)定(ding)，他(ta)會(hui)不(bu)會(hui)影(ying)響(xiang)到目標(biao)啊，這個(ge)(ge)(ge)他(ta)一(yi)定(ding)是影(ying)響(xiang)到的(de)。但你(ni)要知道(dao)這種影(ying)響(xiang)是雙向的(de)，他(ta)可(ke)以去影(ying)響(xiang)目標(biao)，最(zui)終制(zhi)定(ding)成什么樣子。但是目最(zui)終的(de)那個(ge)(ge)(ge)目標(biao)制(zhi)定(ding)出來(lai)之后(hou)，也一(yi)定(ding)會(hui)對他(ta)產(chan)生影(ying)響(xiang)。這個(ge)(ge)(ge)時候你(ni)就看(kan)兩(liang)者哪個(ge)(ge)(ge)影(ying)響(xiang)
我們在職場中(zhong)如何制(zhi)(zhi)定工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)和行動計(ji)劃？當你感覺自(zi)己越(yue)來(lai)越(yue)迷茫，是(shi)因(yin)為沒有前(qian)進的目(mu)(mu)標(biao)。我們隨(sui)時要(yao)清楚自(zi)己所(suo)處的位置和將要(yao)去到的方向，合理制(zhi)(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)和工(gong)作(zuo)計(ji)劃需要(yao)五(wu)大(da)原則。 1、目(mu)(mu)標(biao)要(yao)清晰。比如我們這一周具體要(yao)做(zuo)什么，達成(cheng)什么樣的目(mu)(mu)標(biao)，一
為什么公(gong)司目(mu)(mu)(mu)標總是無法完成(cheng)？可(ke)以分析一下，主要會(hui)有(you)以下四(si)點的原因， 第一個，目(mu)(mu)(mu)標不對(dui)。就(jiu)(jiu)是很(hen)多時(shi)候你以為目(mu)(mu)(mu)標很(hen)清晰，但其實不一定，就(jiu)(jiu)很(hen)有(you)可(ke)能在設定目(mu)(mu)(mu)標的時(shi)候就(jiu)(jiu)出現(xian)了問題。 第二個，沒(mei)有(you)跟蹤。就(jiu)(jiu)是沒(mei)有(you)及時(shi)去跟蹤目(mu)(mu)(mu)標，就(jiu)(jiu)目(mu)(mu)(mu)標定完了之
企(qi)業成功(gong)是多(duo)維度價值鏈(lian)管理(li)(li)的(de)綜合,戰(zhan)略本質是解決企(qi)業增長(chang)的(de)問題，企(qi)業首先(xian)要構建(jian)好從(cong)戰(zhan)略到績(ji)(ji)效目標增長(chang)的(de)閉(bi)環系(xi)統。 01 絕大(da)部分企(qi)業年(nian)底復盤都存(cun)在一定(ding)的(de)預期(qi)差(cha)距(ju)，經(jing)營(ying)績(ji)(ji)效結果不容(rong)樂觀(guan)。經(jing)營(ying)績(ji)(ji)效不理(li)(li)想的(de)企(qi)業中，超過百分之八十(shi)是
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏
如何在生(sheng)產(chan)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)有(you)效推(tui)(tui)行目(mu)標(biao)管(guan)理？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理不等于簡單的(de)(de)績效考核，很多企業在推(tui)(tui)行目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)一種吃快餐的(de)(de)思(si)維，認為只要把(ba)目(mu)標(biao)跟(gen)人的(de)(de)收益掛鉤就(jiu)可(ke)以，真正一個(ge)行之有(you)效的(de)(de)目(mu)標(biao)管(guan)理，需要管(guan)理者，在前期將大量的(de)(de)工作(zuo)任務進行細(xi)化，設定
之前我們說到(dao)要調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主(zhu)(zhu)觀能(neng)動性(xing)，那(nei)么(me)怎么(me)樣才能(neng)夠(gou)去調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主(zhu)(zhu)觀能(neng)動性(xing)呢？首先要知道，我們原來定計劃的(de)時候是(shi)怎么(me)定的(de)。公司(si)定一(yi)個戰略目標，明年我們要做到(dao)三個億(yi)，五個億(yi)，然(ran)后各部門再(zai)(zai)進行(xing)分(fen)解(jie)，員(yuan)工(gong)(gong)再(zai)(zai)進行(xing)分(fen)解(jie)，你的(de)計劃就(jiu)這(zhe)么(me)定完了。這(zhe)個是(shi)從
管理者應該如何去(qu)驗證下屬目(mu)標(biao)(biao)的(de)合理性？其(qi)實就一個方法，一個字問(wen)(wen)。可以通過提問(wen)(wen)的(de)方式來去(qu)檢驗員(yuan)工對(dui)設定的(de)目(mu)標(biao)(biao)他到底想的(de)清(qing)不(bu)(bu)清(qing)楚，他對(dui)自己目(mu)標(biao)(biao)達(da)成的(de)路(lu)徑(jing)和方法是不(bu)(bu)是真(zhen)的(de)胸有成竹。很多時(shi)候問(wen)(wen)這個員(yuan)工一定要記(ji)住，不(bu)(bu)是為了為難(nan)他，是為了通過提問(wen)(wen)的(de)方式
在做目(mu)標(biao)管理之(zhi)前(qian)，首先要設立(li)目(mu)標(biao)，不(bu)設定目(mu)標(biao)，那(nei)(nei)怎么做目(mu)標(biao)管理，那(nei)(nei)這個目(mu)標(biao)從何而(er)來？那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)基于公司的戰(zhan)略(lve)，戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)么？比如五年(nian)之(zhi)后戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)十(shi)個億，那(nei)(nei)每一(yi)年(nian)要達(da)(da)到(dao)多少，到(dao)第五年(nian)要達(da)(da)到(dao)十(shi)個億，要做一(yi)個分解(jie)。 第一(yi)，比如五年(nian)之(zhi)后達(da)(da)到(dao)十(shi)
某(mou)制造企(qi)業(ye)為(wei)追求高速增(zeng)長盲目(mu)設(she)定(ding)了過高的年度(du)生產目(mu)標，這一目(mu)標忽略了供應鏈穩定(ding)性、設(she)備維護周期(qi)以(yi)及員工能(neng)力(li)限制。導致(zhi)產品質量下滑(hua)、交(jiao)貨(huo)延誤，最終影響了客戶滿意(yi)度(du)和市(shi)場(chang)份額。 優化建議如(ru)下： 一、全面(mian)評(ping)(ping)估(gu)。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標前綜(zong)合(he)評(ping)(ping)估(gu)市(shi)場(chang)
彼得(de)德(de)魯克說(shuo)，打理好手頭上最有(you)前(qian)途(tu)的(de)事情，最好的(de)方法就(jiu)是為企(qi)業制(zhi)定好合適(shi)的(de)短(duan)期(qi)目標(biao)。這(zhe)種目標(biao)既是立足于企(qi)業目前(qian)所(suo)具有(you)的(de)資源(yuan)，又(you)能超成企(qi)業目前(qian)所(suo)取得(de)的(de)成就(jiu)，指(zhi)引著企(qi)業向一(yi)個恢弘的(de)前(qian)景奮(fen)進。已故網球名將亞瑟艾倫(lun)就(jiu)是一(yi)個善于制(zhi)定短(duan)期(qi)目標(biao)的(de)人。艾倫(lun)