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小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原因是(shi)機制(zhi)缺(que)(que)乏(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)(que)乏(fa)。我(wo)們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)原因，第(di)(di)一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)(di)二個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力(li)(li)挑(tiao)戰(zhan)。那(nei)我(wo)們接下來(lai)(lai)來(lai)(lai)講(jiang)小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)第(di)(di)三個原因，也是(shi)致命的(de)(de)原因就(jiu)是(shi)你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)(que)乏(fa)。 想(xiang)要讓員(yuan)工動
工廠管理者如(ru)何正確抓執行(xing)(xing)力？ 一(yi)、細(xi)化任務(wu)。告(gao)訴員工要(yao)做什么(me)，不能(neng)夠(gou)誤以為把行(xing)(xing)政的(de)(de)(de)權力，以及崗(gang)位的(de)(de)(de)職能(neng)、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)(chu)以后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)(chu)以后(hou)，員工就能(neng)夠(gou)全部執行(xing)(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)(chu)，通過(guo)任務(wu)的(de)(de)(de)細(xi)化，
如(ru)果我(wo)們發(fa)現我(wo)們的(de)團(tuan)隊執行力差，主(zhu)要有五(wu)大原因(yin)，最(zui)后(hou)一點尤為重要。 1、是(shi)目標(biao)不清晰(xi)。員工不知(zhi)道要干什(shen)么，或者是(shi)干到(dao)什(shen)么樣一個標(biao)準才叫工作到(dao)位，久而(er)久之就變成了公(gong)司交給(gei)他(ta)的(de)任何工作，他(ta)就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推(tui)進不得(de)力。你的(de)員
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)事情，專家卻(que)做不(bu)成？大(da)家看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們(men)現在培訓舞(wu)臺非常有意思(si)，沒錢的(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)(chao)股的(de)人(ren)，給炒(chao)(chao)股的(de)人(ren)預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心(xin)理學的(de)專家自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個領(ling)導(dao)(dao)藝術的(de)專家，連老婆(po)孩子都領(ling)導(dao)(dao)不(bu)了，號稱(cheng)是經
為什么我(wo)已經跟團隊(dui)做(zuo)了很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核(he)中間(jian)也做(zuo)了相關(guan)的(de)一些(xie)規定，但為什么還是達(da)不(bu)到我(wo)的(de)預(yu)期呢？是不(bu)是團隊(dui)的(de)執行力不(bu)行，在(zai)這里(li)我(wo)想(xiang)分享一下(xia)，很多時候并不(bu)是目標(biao)力的(de)問題，而是他處(chu)理不(bu)了干擾。干擾要么來(lai)自于(yu)內在(zai)，他對這個事情沒有
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
當談及組織或(huo)者團隊的成功(gong)的時候(hou)，往往會強(qiang)調(diao)領導(dao)力(li)(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的重要性，而在這(zhe)兩者之(zhi)間，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的關鍵因素，為(wei)什(shen)么會如此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)提供方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的領導(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設立(li)明確的目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)(li)激(ji)
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力太差，三(san)天能完成的(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)質量也(ye)不(bu)高，感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難帶了。我給(gei)你出三(san)招(zhao)，使用(yong)一(yi)個星期，就(jiu)能感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力有明(ming)顯(xian)的(de)提升，現在我把這三(san)個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務(wu)。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)一(yi)件
<p>如(ru)何成為執行力超(chao)人？<br /> 第一種情況，別把(ba)這件事(shi)想(xiang)的那(nei)(nei)么(me)復雜，然后不要把(ba)那(nei)(nei)個事(shi)兒(er)想(xiang)的那(nei)(nei)么(me)大。<br /> 第一點，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第二點，很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)大家在做(zuo)這件事(shi)的時(shi)(shi)候(hou)，
“提升員工執行(xing)力是一個偽命(ming)題(ti)”，因為員工沒有執行(xing)力，80% 是老板的問題(ti)。比如(ru)某(mou)做(zuo)傳感(gan)器(qi)產品且業務(wu)發展好的客戶(hu)，老板對市場和數(shu)字感(gan)知敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯(hui)報(bao)工作時能快速發現問題(ti)、總(zong)結(jie)并提出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動(dong)筆記錄(lu)也不開
作為管理者，上(shang)至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨(yuan)員(yuan)工執行力不(bu)(bu)好(hao)，明明工作已經安排了，可就是(shi)沒有(you)結果，不(bu)(bu)僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報。但是(shi)絕大部分的團隊執行力不(bu)(bu)好(hao)的根(gen)因都(dou)在于團隊的領導(dao)者，由于他(ta)們(men)缺(que)乏(fa)領導(dao)力，沒有(you)制定管理規(gui)范，工作要求不(bu)(bu)具體
我觀察下(xia)來(lai)，身(shen)邊有(you)很多牛人都有(you)一個共性，就是有(you)了目標之(zhi)后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目標是否可行。他們的執行力和做事效率都很驚人，并且(qie)擁有(you)了非常深刻的閉(bi)環思維，效果(guo)(guo)不好，就復盤優化(hua)，繼(ji)續努(nu)力。效果(guo)(guo)好，就乘勝追擊，不斷(duan)生根(gen)，直到最終
在銷(xiao)售培訓(xun)行(xing)業(ye)出現(xian) “執(zhi)行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞，意味著行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強。例如讓(rang)學員做(zuo)提高業(ye)績相關的事(shi)，如發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學員第(di)一(yi)反應往往是質疑(yi)而(er)非接(jie)受。就像在《慶(qing)余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因看不(bu)到(dao)未來收(shou)益而(er)不(bu)
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是表象，管理(li)不(bu)善才是本質。我們在企(qi)業(ye)管理(li)過程中經常會抱怨，下屬總是不(bu)執(zhi)行(xing)，總是不(bu)按(an)我的(de)要求做，在給你(ni)的(de)下屬貼上(shang)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)標簽(qian)前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題(ti)，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些(xie)動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是什么(me)原(yuan)因(yin)導致下屬沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你(ni)又(you)是怎(zen)么(me)處
為什么團隊的(de)(de)(de)執行力差，首要責(ze)任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)(de)最高領導者，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力差的(de)(de)(de)時候，他一定會(hui)去追究(jiu)具(ju)體負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有(you)什么積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)改變(bian)。如果(guo)一個公(gong)司(si)一個團隊執行力差的(de)(de)(de)話，那么最大的(de)(de)(de)責(ze)
員(yuan)工(gong)執行力(li)差是誰的(de)(de)問(wen)題？我(wo)認為是管(guan)理(li)者的(de)(de)問(wen)題，但是大部分人(ren)都(dou)認為是員(yuan)工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有(you)執行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一頓，甚至以罰代管(guan)，你不(bu)執行我(wo)就處罰你，員(yuan)工(gong)肯(ken)定不(bu)服。還碰到過從(cong)兜里掏(tao)出(chu)一千塊錢來，說給(gei)你你慢慢罰，不(bu)是說不(bu)能罰，但
高明的(de)管(guan)理(li)者，都懂得利用稽查來(lai)提(ti)高團隊的(de)執行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管(guan)理(li)層問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)(me)我下達的(de)任務(wu)，不(bu)(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)(me)清楚，下屬執行起來(lai)永遠要打(da)個折扣(kou)？很明顯，這(zhe)是員工執行力(li)不(bu)(bu)足的(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么(me)(me)執行力(li)不(bu)(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有(you)檢查，也沒(mei)有(you)利用好稽查機(ji)制，怎么(me)(me)提(ti)升(sheng)執行力(li)
在公司(si)里(li)，職位越高，責任越大(da)，主管(guan)的(de)(de)事(shi)項就會越多，就需要(yao)一天(tian)時(shi)間同步推進(jin)很(hen)多件事(shi)，大(da)部分(fen)優秀的(de)(de)職業經(jing)理人都具備并(bing)聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)類似電腦的(de)(de)多任務處理，但不是同步進(jin)行，而是利用好一天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按(an)照計(ji)劃，按(an)照節奏穩步的(de)(de)推進(jin)，這種方法
一(yi)(yi)家企業(ye)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差(cha)，這(zhe)才是老板最頭疼的事情。因(yin)為下面的員工很多是踢(ti)一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推(tui)一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家企業(ye)的執行(xing)力的好(hao)壞又決定了這(zhe)家企業(ye)的成(cheng)果，連經(jing)營之(zhi)(zhi)(zhi)神松(song)下幸(xing)之(zhi)(zhi)(zhi)助都說企業(ye)的成(cheng)功百分之(zhi)(zhi)(zhi)二十在(zai)于決策，而百分之(zhi)(zhi)(zhi)八十都在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)個企業(ye)永(yong)遠只做(zuo)
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目標必須明確，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果(guo)自己太(tai)忙(mang)，就交給自己的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后自己檢(jian)查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去(qu)，要與執行(xing)人員(yuan)開(kai)一個(ge)
經(jing)常有老板(ban)跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，而(er)是(shi)(shi)員工(gong)在你(ni)手下(xia)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)。員工(gong)為什么(me)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有的領導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真(zhen)是(shi)(shi)胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)力(li)超強的(de)人有(you)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預(yu)期法(fa)。就是把自己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要你(ni)把自己(ji)當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速的(de)提高執行(xing)力(li)。比如說老(lao)板讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一(yi)定要寫(xie)好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)匯報很(hen)重(zhong)要，作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不(bu)重(zhong)
俗話說，三分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企業(ye)的(de)重要(yao)性。那么，怎樣(yang)才(cai)能提高(gao)(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住(zhu)以(yi)下六個關鍵點(dian)，就能提高(gao)(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標，在(zai)確(que)定衡量目標是否實現，應采用的(de)考(kao)核指標，并(bing)予以(yi)分(fen)解落實到(dao)團(tuan)隊(dui)中。每(mei)個
高執行力有兩個(ge)前(qian)提，一(yi)(yi)個(ge)是任務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是執行結果(guo)的監控(kong)和獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)關于(yu)任務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員(yuan)工下達工作安排(pai)之前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕改，科學的決策
你的企業(ye)和團隊，如果遇(yu)到戰略制定(ding)下來(lai)之后，到了(le)執行層(ceng)面(mian)，員工(gong)都在想思考為什么(me)(me)要這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)的問題(ti)等等的時(shi)候。于(yu)是(shi)老板為了(le)及時(shi)得到結果，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己采取行動，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的問題(ti)你會(hui)怎么(me)(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企業(ye)分(fen)不(bu)(bu)清戰略和
<p>能做到(dao)這(zhe)兩句話都有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，自然就提升了(le)。用制度管人，用習(xi)慣做事。咱們先講第一句，什么叫用制度管人。我給(gei)大家(jia)舉(ju)個例子(zi)(zi)，《笑林廣記》中的一個笑話，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱(jian)辛的日子(zi)(zi)。有(you)(you)一天，鄰居家(jia)
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)很多管理(li)者最(zui)(zui)頭痛的(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)想法(fa)，但是(shi)在(zai)團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊(dui)(dui)是(shi)最(zui)(zui)有執(zhi)行(xing)力(li)的(de)組織，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，怎么樣(yang)才能(neng)提(ti)升團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦(ban)法(fa)很簡單，那就(jiu)是(shi)提(ti)倡
讓你的員(yuan)工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好(hao)以下九點，一定(ding)要(yao)看到(dao)(dao)最后。 1、管理是盯(ding)出來的。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)(shi)不跟蹤(zong)，到(dao)(dao)頭一場空。員(yuan)工不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的事(shi)(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查的事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己的相關的事(shi)(shi)情。潛力是
有(you)很多(duo)人說，老師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的(de)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我說這個(ge)(ge)話(hua)題，首先(xian)你(ni)這么(me)說的(de)話(hua)，它是(shi)個(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題。我說執行(xing)能(neng)(neng)力(li)它不屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我們管理體(ti)系中所(suo)反射(she)出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)體(ti)系知道吧？一(yi)件事(shi)兒沒有(you)達到執行(xing)結果有(you)三個(ge)(ge)原(yuan)因。
介紹(shao)一個直播平臺創業(ye)公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規(gui)模不大、員工(gong)不多，但執行力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每(mei)個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培(pei)訓(xun)學習(xi)。為員工(gong)提(ti)供學習(xi)機會和(he)資源，以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)(qiang)調責任分工(gong)、