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有一(yi)種(zhong) “問題(ti)文化”，客戶(hu)公司董事長要求(qiu)各部(bu)(bu)門(men)(men)多提(ti)(ti)問題(ti)，提(ti)(ti)不(bu)(bu)出問題(ti)就被認(ren)為水平(ping)不(bu)(bu)行(xing)。新方(fang)案提(ti)(ti)出要面對各部(bu)(bu)門(men)(men)問題(ti)考驗，若回(hui)答(da)不(bu)(bu)了，方(fang)案無(wu)法(fa)推行(xing)還會遭受(shou)能(neng)力(li)質疑。 但在該公司，重視(shi)提(ti)(ti)問題(ti)卻不(bu)(bu)能(neng)解(jie)決(jue)問題(ti)，各部(bu)(bu)門(men)(men)只盯著
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)關(guan)注過國(guo)泰航空(kong)最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一(yi)次(ci)道歉(qian)了。這是(shi)(shi)(shi)國(guo)泰航空(kong)第三次(ci)道歉(qian)，真是(shi)(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待這次(ci)語情(qing)，國(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企(qi)(qi)業可以無(wu)國(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發生什么事，我(wo)們(men)身上(shang)流淌的(de)(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)
企業文化(hua)如何落地(di)生根，從虛到實的(de)具體(ti)措施如下。 一、價(jia)(jia)值觀具象(xiang)化(hua)。將價(jia)(jia)值觀回歸到員工工作(zuo)場景，明(ming)確(que)什么是(shi)底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐(zhu)步(bu)進(jin)階可(ke)對標，同時規(gui)定(ding)每條(tiao)價(jia)(jia)值觀下的(de)紅線和禁(jin)語，讓員工有抓手。 二、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業文化(hua)手
人(ren)才(cai)(cai)越來(lai)越重要，與企業(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的(de)人(ren)才(cai)(cai)更加重要，價值觀(guan)成為了評(ping)價人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可(ke)或缺的(de)要素(su)，企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文化管(guan)理(li)時(shi)，一(yi)定(ding)不(bu)能(neng)為了文化管(guan)理(li)而(er)文化管(guan)理(li)，要目(mu)標牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)有價值。一(yi)般企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文化建設時(shi)，主要可(ke)以實現(xian)以下(xia)方面的(de)價值。 第(di)一(yi)
很(hen)多(duo)企業都在說，我們要(yao)有(you)正(zheng)能(neng)(neng)量，所以經(jing)營企業確實要(yao)經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量。但是我們對經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量的(de)(de)定義是有(you)問題的(de)(de)，我們在做策(ce)劃的(de)(de)過程當中。就會發(fa)現很(hen)多(duo)公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)(neng)量，就是不(bu)允(yun)許公司的(de)(de)員工說任(ren)何負面的(de)(de)詞語，都是在唱贊(zan)歌，喊口號，說一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這個
企業(ye)文(wen)化不是(shi)喊口號，想建(jian)設企業(ye)文(wen)化，必(bi)須先知道什(shen)么是(shi)企業(ye)文(wen)化。通(tong)俗點，企業(ye)文(wen)化就(jiu)是(shi)一家(jia)企業(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以讓所(suo)有人統(tong)一思想，堅定(ding)信(xin)念(nian)，減少內(nei)耗，幫助企業(ye)在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出(chu)危機(ji)。具體而言，企業(ye)文(wen)化主要由三個層面構成，分別是(shi)精神(shen)
為什么(me)愿景(jing)很(hen)重(zhong)要？ 第一件(jian)事，就是盡管員工在你面前表現的(de)很(hen)喜(xi)歡，員工特(te)別愿意跟(gen)你談加班費。員工總覺(jue)得給多少錢，干多少活(huo)兒，但是事實上是沒有人(ren)真的(de)是會為了錢玩命(ming)工作的(de)。就算真的(de)給了他(ta)很(hen)多錢，他(ta)可能會玩命(ming)工作一段時間，但是他(ta)只要這(zhe)個錢拿(na)到
是不(bu)是在企業(ye)達(da)到一(yi)定體(ti)量后，再提企業(ye)文(wen)(wen)化會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)問題，有(you)的(de)(de)說(shuo)企業(ye)要達(da)到了一(yi)定體(ti)量，才有(you)可(ke)能把(ba)企業(ye)文(wen)(wen)化做到實處，但是個(ge)人的(de)(de)回答(da)是： 第一(yi)個(ge)維度，其實企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿(chuan)企業(ye)從創(chuang)立到發展到一(yi)定階段(duan)的(de)(de)時候的(de)(de)始
最(zui)近阿里(li)(li)內網最(zui)火的職場潛規(gui)則題，總(zong)結(jie)了有20條潛規(gui)則，主要是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員(yuan)工很害(hai)怕(pa)。績效(xiao)管理成(cheng)(cheng)為阿里(li)(li)員(yuan)工可怕(pa)的噩(e)夢。價值(zhi)貢(gong)獻目標達成(cheng)(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己(ji)，要不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)(cheng)大家互(hu)相傷害(hai)。 第二件(jian)事
零(ling)售行業(ye)(ye)老板做好(hao)三(san)點能成(cheng)為 “胖(pang)東來” 式企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得文化。在企業(ye)(ye)文化建立(li)之初要設計好(hao)員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益(yi)最大(da)化為基礎(chu)。像胖(pang)東來將 95% 的利(li)潤分(fen)給員工(gong)和管理層，讓(rang)員工(gong)成(cheng)為企業(ye)(ye)主人(ren)。
某科技公(gong)司以創新、合(he)作(zuo)(zuo)、誠(cheng)信為(wei)核心價值(zhi)觀(guan)，成(cheng)功打造了(le)(le)開放(fang)包容的(de)企業文化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦創新工(gong)作(zuo)(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽等活動，員(yuan)工(gong)們不(bu)僅在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實踐了(le)(le)這些價值(zhi)觀(guan)。更(geng)在(zai)互動中(zhong)加深了(le)(le)對公(gong)司文化(hua)的(de)認同，這種深度的(de)文化(hua)融合(he)促進了(le)(le)團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和項目(mu)的(de)成(cheng)功
還有很(hen)(hen)多人問老師，我們員(yuan)(yuan)工的團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，氛圍不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，怎么辦呢？你問的這個問題看(kan)上去很(hen)(hen)抽象，因為(wei)他其(qi)實是(shi)(shi)(shi)什么？問題是(shi)(shi)(shi)企業文化出問題了(le)，也就是(shi)(shi)(shi)說企業文化最終的產物是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的狀態，員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工的產出，員(yuan)(yuan)工的達標(biao)率。員(yuan)(yuan)工對
為什么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立核心(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有建(jian)立核心(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要如何來(lai)建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)建(jian)立，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續發(fa)展至關重(zhong)要，核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行為和發(fa)展方向，那(nei)么(me)要如何來(lai)
前華為杭州研究所的員工(gong)在網(wang)上發了(le)(le)一(yi)個帖子，引起了(le)(le)廣泛(fan)的熱議，他說去年(nian)8月(yue)份(fen)離職，今天居然(ran)收到(dao)了(le)(le)年(nian)終(zhong)獎的短信，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份(fen)驚喜(xi)，感謝老東(dong)家，祝(zhu)福華為越來越好，配圖就是年(nian)終(zhong)獎入(ru)賬的這個截圖，雖然(ran)打了(le)(le)碼，至少(shao)能夠看出來是六位(wei)數這個水平的年(nian)終(zhong)
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分析這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先(xian)來(lai)講(jiang)有(you)三個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)。第一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)分析公司的(de)現狀(zhuang)和人才(cai)的(de)需求。第二個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特(te)的(de)價值主張。第三個(ge)(ge)是(shi)要落(luo)實獨特(te)價值主張。我(wo)(wo)們(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)分析公司現狀(zhuang)和人才(cai)需求。我(wo)(wo)們(men)具體要做什(shen)么呢？企業致勝
為(wei)什么亞(ya)運會(hui)執旗(qi)(qi)手(shou)就(jiu)選了(le)他們(men)幾位，這次亞(ya)運會(hui)的執旗(qi)(qi)手(shou)啊，他都(dou)符合(he)4個標準： 一(yi)、不同時期為(wei)國家拿到過金(jin)牌。 二、都(dou)是各個賽事(shi)的開拓者。 三(san)、退役之后(hou)繼續(xu)為(wei)國家做出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)認為，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是大公司(si)才有(you)的(de)(de)，其實企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是所有(you)公司(si)都要(yao)有(you)的(de)(de)，哪怕公司(si)只有(you)三(san)個(ge)人，也有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)文化(hua)，只是沒有(you)提取出來。曾經(jing)幫(bang)助很多(duo)公司(si)找(zhao)到自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，就是讓大家一起來回答這(zhe)么(me)兩個(ge)問題(ti)。 第(di)一個(ge)問題(ti)，咱們公司(si)提倡的(de)(de)是什么(me)？
很多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)HR都會覺得公(gong)(gong)司(si)(si)企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)很好，就像(xiang)我們開(kai)始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎么(me)(me)去辦，怎么(me)(me)去改變(bian)。那如何改變(bian)呢(ni)？先找出(chu)企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)好的點在哪里？現在員(yuan)工通(tong)過(guo)企業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映的現狀(zhuang)是(shi)什(shen)么(me)(me)？比如說相互工作推
二(er)零二(er)四(si)年，企業(ye)(ye)文化建設的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用(yong)是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共識，同(tong)時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議(yi)每個月(yue)召開(kai)一次(ci)，人數少就全(quan)體(ti)召開(kai)，人數多可以以事(shi)業(ye)(ye)部或(huo)者車(che)間的方(fang)式進行。 第二(er)，員工生日(ri)會。每一個企業(ye)(ye)都
一個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過2到3年以上，有(you)一定(ding)的(de)人(ren)(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)有(you)企(qi)業(ye)(ye)文化。小的(de)企(qi)業(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人(ren)(ren)的(de)文化，中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)變成了老員工(gong)文化。比如說一個(ge)(ge)部門管(guan)理者(zhe)(zhe)在那個(ge)(ge)部門里，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)本(ben)人(ren)(ren)的(de)文化，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
1、首先(xian)你(ni)必(bi)須要把(ba)每個挑戰(zhan)都當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把(ba)每個挑戰(zhan)都當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機會。 2、那(nei)要怎么(me)做到(dao)這(zhe)一(yi)點呢？復(fu)盤非常的(de)(de)重(zhong)(zhong)要。所(suo)以復(fu)盤的(de)(de)重(zhong)(zhong)點不是(shi)(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)我(wo)們(men)必(bi)須要復(fu)盤出到(dao)底我(wo)們(men)從這(zhe)樣的(de)(de)失敗里(li)面有(you)沒有(you)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標需組織能力(li)保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化護航。著名投資(zi)人(ren)段永(yong)平(ping)認(ren)為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵(jian)兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優勢、能否(fou)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追(zhui)求價(jia)(jia)值持續(xu)穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化可穩定價(jia)(jia)值。如(ru)有(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司上市獲上億(yi)身價(jia)(jia)，若
什(shen)么(me)(me)是(shi)共同(tong)的愿景(jing)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)與組織(zhi)內所有利益相關(guan)者(zhe)都有關(guan)系的事情。它是(shi)一(yi)個(ge)共同(tong)的關(guan)于未來的愿望(wang)(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)家(jia)都想(xiang)實現的夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)未來的周期(qi)可以展望(wang)(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的世界。為什(shen)么(me)(me)企業需(xu)要建(jian)立共同(tong)的愿景(jing)呢？因為組織(zhi)內的所有價值相關(guan)者(zhe)，它的主體
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的，所有的企(qi)業(ye)都應(ying)該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的企(qi)業(ye)的競爭力和影響力。所以很(hen)多企(qi)業(ye)都在學華為(wei)的奮(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)，也都在倡(chang)導內部的奮(fen)斗(dou)(dou)者，有進(jin)取(qu)者，有拼搏者，有奮(fen)斗(dou)(dou)者，有超(chao)級(ji)奮(fen)斗(dou)(dou)者，但是(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)所有企(qi)業(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)都會落(luo)地產(chan)生效(xiao)果(guo)
有(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)說公司的(de)(de)企業文化，應該是(shi)人(ren)力資源部門去進行推動，和生(sheng)(sheng)產車(che)間(jian)沒有(you)(you)關系，作(zuo)為一(yi)名生(sheng)(sheng)產車(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，應該如何面對公司的(de)(de)企業文化。一(yi)個國家(jia)，有(you)(you)著其他(ta)國家(jia)沒有(you)(you)國粹，一(yi)個民族(zu)具備(bei)其他(ta)民族(zu)所不同的(de)(de)民族(zu)精神(shen)，作(zuo)為一(yi)個人(ren)，也有(you)(you)著與眾不同的(de)(de)精神(shen)支柱，如
夏(xia)普(pu)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)(de)電(dian)視，曾經擠(ji)進過世(shi)界500強，如今一步步已經走下了神壇，并且被收購了。最大的(de)(de)(de)原(yuan)因是什么？就是文化出了問題(ti)，他們(men)有一條文化叫生(sheng)產(chan)讓(rang)(rang)世(shi)人(ren)競(jing)相模仿的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，就是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技術(shu)要(yao)牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個文化讓(rang)(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)三層(ceng)境界是什么(me)？ 1、我(wo)認為(wei)第一層(ceng)就是我(wo)們常(chang)說(shuo)的(de)老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公(gong)司是老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)，他的(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)特征(zheng)，他的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)帶有鮮明(ming)的(de)特征(zheng)，智能(neng)決定這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)生與史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)可(ke)以延伸到(dao)一把手(shou)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)是一把手(shou)，
如何(he)通過(guo)企業文化留(liu)住(zhu)新人(ren)？一般可(ke)以做四個(ge)比較有(you)儀式(shi)感的(de)(de)動(dong)作(zuo)。 第(di)(di)一個(ge)，迎(ying)新儀式(shi)。讓他感覺到(dao)自己受(shou)到(dao)了重視。 第(di)(di)二個(ge)，拜師儀式(shi)。起到(dao)很好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)時候基(ji)本上就可(ke)以把新人(ren)的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比較低。 第(di)(di)三個(ge)，新人(ren)破(po)蛋儀式(shi)。指(zhi)
很多人說，小(xiao)公司(si)不需要企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，這是(shi)一個(ge)非常(chang)錯誤的(de)講(jiang)法。任何公司(si)都是(shi)由小(xiao)到大(da)(da)的(de)，小(xiao)公司(si)如果沒有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，成立大(da)(da)公司(si)之后，難道就(jiu)(jiu)有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化了嗎？我們就(jiu)(jiu)來分享一下構建企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化體現在員(yuan)工的(de)行為(wei)方式和(he)行為(wei)舉止上面。就(jiu)(jiu)
咱們(men)(men)(men)每個人(ren)(ren)身(shen)上都有自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當(dang)然(ran)這(zhe)(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)用(yong)鼻子能(neng)夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)用(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一(yi)(yi)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)同行的(de)人(ren)(ren)，當(dang)然(ran)也有一(yi)(yi)些不(bu)能(neng)志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)人(ren)(ren)，也會因為這(zhe)(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開(kai)。我(wo)(wo)(wo)